陈列大赛演讲稿.docx
《陈列大赛演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈列大赛演讲稿.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
陈列大赛演讲稿
陈列大赛演讲稿
篇一：
陈列演讲稿
一．陈列是什么？
:
o6l）Y/k3W+E.q
有许多人认为陈列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服，这是对陈列的片面理解。
陈列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识，英文称为Display、Shoeing、VisualPresentation或VisualmerchandisingPresentation是一门综合性的学科，也是终端卖场最有效的营销手段之一，通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划，达到促进产品销售，提升品牌形象的目的。
!
A6O'E0T7Q%w'B;（z#K一个优秀的陈列师除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。
!
d*U（q7t.l2J*i'`$yO'}
近年国内的营销界也把卖场陈列称为“视觉营销”，足见陈列的在营销中的地位。
（f1e.X"k9]"q
二．陈列给我们带来什么？
记得有一次，我们在一个企业里给一群40多位资深的店长做陈列培训，在培训之前，我们先将这些店长分成红、黄、蓝三个队，我们提出了这样一个问题，除了服装，顾客还想得到什么？
三个队的队员经过良久的思考和讨论后，在纸上写下了这样一些答案：
;_8Q6R3L）w5P2z6P
A.红队：
气氛、朋友般的亲切、时尚、优越感、美好的感受。
+p8P8x6E,\5H3R）K
B.黄队：
良好的环境、友谊、流行资讯、被尊重的感觉、生活体验。
#Z-^#m!
V*C
C.蓝队：
良好的购物环境、微笑、时尚的感受、优秀的服务、物超所值。
.[1o（F%G.J"p,Y2J,Z,Z'x6]
这些店长最少都有三年以上终端的管理经验，对顾客还是相当的了解。
因此我们相信这份答案基本还是真实的反映了顾客的一些心理感受。
在这里我们可以发现三份答案中都提到：
顾客除了购买衣服外，以及需要人和人之间的“尊重、渴望、微笑”的精神体验外，他们还需要获得“良好的环境、获取时尚信息、气氛”等视觉和听觉的体验，而这些需求所占的比例一点也不亚于服装的本身。
意大利著名的服装设计师乔治阿玛尼早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗陈列工作，陈列师出身的阿玛尼对卖场的陈列有着更深刻的理解：
“我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验，同时又在整体上维持清晰一致的识别。
商店的每一个部分都在表达我的美学理念，我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计，为顾客提供一种深刻的体验。
”:
{B;R2y%[.n
请注意这句话：
“商店的每一个部分都在表达我的美学理念，我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计。
”也就是说阿玛尼的服装是在阿玛尼**店的特定的环境中、特定的灯光、陈列方式以及营业员的服务，这样一种特定的品牌文化的氛围下销售出去的，设想如果把阿玛尼的服装放到一个杂乱无章的低档批发市场中销售，还能卖出**店那样的价格吗？
因此，从这个意义上讲，陈列方式和服装同样是有价值的，陈列可以促进销售，可以创造价值。
著名的休闲装品牌佐丹奴自1992年进入内地以来，就一直不遗余力在终端推广陈列。
佐丹奴是这样看待陈列的作用：
货品陈列所起的推销作用，比任何媒介大为有力，货品给予消费者的第一印象亦是持久的印象。
视觉化之货品推销是立足于销售之第一线，它是一个无声的推销员。
无独有偶，作为国际级品牌新偶像的ZARA对陈列也有它独到的观点：
“尽管每个系列商品的数量是有限的，但通过每周两次更新库存，商品的轮换摆放，**店还是每天都给人耳目一新的感觉，这就是预先制定展示计划的良好效果。
顾客们在店内不由得四顾环盼，他们感到商店好象永远都在更新。
”
无论佐丹奴、ESPRIT还是ZARA，他们不光对卖场进行科学的规划，并且在事先还制定了预先的陈列方案，对陈列的重视，已成为许多国际品牌的共识。
'P4k5U4L（f）o陈列给我们带来什么？
我认为有以下两个作用：
9_（r5\6w/S8n
1.促进产品销售：
通过各种陈列形式可以使静止的服装变成顾客关注的目标。
对重点推荐的货品以及新上市的货品，用视觉的语言，吸引消费者。
同时，经过科学规划和精心陈列的卖场可以提高商品的档次，增加商品的附加值。
2.传播品牌文化：
服装除了物质的层面的东西外，更是一种文化。
好的陈列除了告知卖场的销售信息外，同时还应传递一种企业特有的品牌文化。
一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化，才能加深消费者对品牌的印象，从而形成起一批忠实的顾客群。
可以从众多品牌中脱颖而出，并增强企业的品牌竞争力，占有更多的市场份额。
三．对陈列认知的误区
由于我国服装业的品牌发展起步较晚，对陈列的认知程度也各有不同，归纳起来大概有以下几种状况：
第一种是陈列无用观点：
认为终端的销售除了产品以外主要靠营销技巧，陈列只是一种装饰，是一种装点门面用的可有可无的东西。
'|'Q&Y4G.w1k4p"\3D
第二种是陈列万能观点：
认为陈列可以迅速提升销售额，比营销手段还重要。
持这种观点的人往往在每一次陈列师做完的陈列后，希望营业额会有很大的飚升。
假如陈列对营销没有促进，他们又很容易成为陈列无用论拥护者。
+n:
e"g/`+Z,L
最后一个是狭义的陈列观点：
认为陈列师的工作就是摆摆衣服。
这是目前在许多企业中出现最多的一种现象，卖场陈列师不重视卖场通道的规划，或把通道的设计交给了店铺设计师，把POP的设计交给了平面设计师，陈列师工作往往是接受的一堆已经设计好的服装，一个已经规划好的卖场，一张已经设计好的POP。
在此之前，这些不同分工的设计师之间又往往没有任何的交流。
最后的结果是造成陈列师工作面的狭窄，工作被动、陈列创意主题牵强，卖场整体感不强。
面对这样一种状态，我们一方面要对陈列这个新兴的职业要有足够的耐心和宽容的态度，关注它的成长，同时也要客观地看待他的作用。
我认为陈列是终端中重要的一环，但它必须要和其他环节一起，和终端的其他环节互动，形成一个完整的终端营销系统，才能使陈列起到真正的作用。
7}:
^#W（B"q.P4k（M
良好的陈列状态应该是有机的、互动的、全方位。
我在对一个国内著名女装品牌整合过程中，曾提出这样一个口号：
让服装设计师了解陈列，让陈列师了解服装设计。
我认为只有这样，我们才能把设计师设计理念，毫无保留地传递到终端，同时让服装设计师更多地考虑卖场终端的状态，在设计中对产品进行调整。
同时在每次的产品规划时要求陈列师要参与产品的规划设计讨论，使一些好的陈列思想在设计阶段就得以贯彻。
事实证明，现在经过几季的磨合后，该女装品牌陈列工作渐渐形成了一种非常良好的局面，卖场陈列的整体感也比以前加强了。
四.陈列的三个层次：
"Z9l/Y$I;q1:
]+v
卖场陈列根据工作目标和结果的不同，我们大致可以把它分为三个层次:
1.整洁、规范；2.合理、和谐；3.时尚、风格。
不同的品牌要对自身的陈列现状进行分析，确定契合实际的工作目标，一步一个脚印地向上提升，切忌“一口吃个胖子”的冒进思想。
1.整洁、规范：
卖场中首先要保持整洁，场地干净、清洁，服装货架无灰尘、货物堆放、挂装平整、灯光明亮。
假如连这点都做不到，我们就无法去实施其他陈列工作了。
规范就是卖场区域划分，货架的尺寸，服装的展示、折叠、出样、要做到能按照各品牌或常规的标准统一执行。
2.合理、和谐：
卖场的通道规划要科学合理，货架及其他道具的摆放要符合顾客的购物习惯
及人体工程学，服装的分区划分要和品牌的推广和营销策略相符合。
同时还要做到服装排列有节奏感，色彩协调，店内店外的整体风格要统一协调。
3.时尚、风格：
在现代社会里，服装是时尚产物，不管是时装还是家居服，无一不打上时尚的烙印，店铺的陈列也不例外。
卖场中的陈列要有时尚感，让顾客从店铺陈列中清晰地了解主推产品、主推色，获取时尚信息。
另外，店铺的陈列要逐渐形成一种独特的品牌文化。
使整个卖场从橱窗的设计、服装的摆放、陈列的风格上都具有自己的品牌风格，富有个性。
+X9O:
N（d+r
我认为卖场的陈列工作只有做到第三个层面，才能算是真正进入陈列的理想境界
二．五．陈列要从源头抓起：
有的企业也非常重视陈列，但往往努力做了很长时间，工作总是没有一点起色。
我认为要解决陈列的根本问题，首先要从影响陈列的源头的两个源头抓起。
这两个源头：
一个是产品。
一个是店铺的设计。
S;j%i'D/Z.b
首先我们来谈谈产品：
服装产品最终是在卖场中销售的，一个成熟的服装设计师就必须要了解卖场终端的状态，陈列师要一起参与产品的规划。
只有这样才能把产品和陈列方式有机地结合在一起。
另外，在店铺工程设计阶段，陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通，特别是卖场的通道规划，灯光规划等，合理良好的卖场规划是做好陈列工作的基础。
目前，一些有远见的服装企业正在建立起一种良性的互动式的工作方式，陈列师和服装设计师、店铺设计师在企业设计产品时、设计店铺时就有所沟通，让服装设计师了解陈列，让陈列师参与店铺内部的规划，只有这样，才能从源头解决陈列工作越做越狭窄，陈列的主题和设计主题脱离的状况，从根本上解决陈列问题。
随着国内服装企业的品牌意识加强，陈列正逐渐受到品牌企业的重视。
但把陈列真正融入品牌规划的之中，让陈列和品牌系统各个环节进行良性的互动，并建立有品牌特色的陈列语言，仍是我们不断努力和探索的一个目标。
陈列中的色彩应用
俗话说“远看色，近看花”，也就是说当人们在远处看到一件服装时，最先映入人们眼帘是服装的色彩，走近了才能看清服装的花形。
另一个有关形体和色彩的实验：
当人们观察一个物体时，在最先的几秒钟中人们对色彩的注意度要多些，而对形体的注意度要少些，过一会后，形体和色彩关注度才各占一半。
（S,_/P7r/E
不同的色彩能制造不同的感受，如红色给人一种兴奋的感觉，蓝色则给人一种宁静的感觉。
色彩的这些特性，使它在卖场陈列中担负着重要的作用，也引起广大商家和陈列师们的重视。
经常在给服装品牌的加盟商上课时，他们总是迫切地希望能传授一些拿来就用的万能陈列方法。
而对枯燥的色彩原理往往难以接受，其实一些应急的方法只能解决一部分的问题，它往往很难做到举一反三。
卖场中的色彩陈列方法，既不高深莫测，也不能用几个简简单单的**来解决所有的问题。
学习卖场的色彩陈列，首先必须掌握色彩的基本原理，同时还要不断地积累实际的操作经验，只有这样才能找到一种根本的解决之道。
一．卖场色彩的基本原理和特点&z;S-A-F/E#V/
1．色彩基本原理：
*Q4F5s0t（t$Z9\1:
n+W
卖场的色彩变化规律，是建立在色彩基本原理的基础上的，只有扎实地掌握色彩的基本原理，才能根据卖场的特殊规律，灵活运用。
A．色彩的相关名词及解释：
3h;y&i3B3c7t
1].色相、明度、纯度。
'}2q4fz1o5E;Q
色相：
指色彩的相貌的名称。
明度：
指色彩的明亮的程度。
纯度：
色彩的纯净程度。
2].冷色、暖色、中性色。
%N,|%E&{#O5t%k）[M
冷色、暖色是指色彩给人以冰冷或温暖等不同感觉的色彩。
p%^）A6A!
W&_-@
中性色也称无彩色、由黑、白、灰几种色彩组成。
中性色常常在色彩的搭配中起间隔和调和的作用，在陈列中运用非常广泛，善于使用中性色，对服装陈列将起到事半功倍的效果。
3].类似色和对比色：
#Q,N4f6D,n!
x5{'N
色彩根据色彩环上的相邻的位置不同，一般分五种色彩：
邻近色、类似色、中差色、对比色、互补色。
在实际的运用中，我们一般把它分成两大类：
类似色和对比色。
也就是将色环中排列在60度之内的色彩统称为类似色，把成110度至180度的色彩统称为对比色。
2g%b-L*H,`9J（G%U%W8b
类似色的搭配有一种柔和、秩序、和谐的感觉，大都多用于卖场内货架的陈列。
对比色的搭配色彩的视觉冲击力强，一般用于橱窗的陈列，或在卖场中作一些点缀的作用，以吸引顾客视线，调节顾客的情绪。
B。
色彩对顾客情感影响：
不同的颜色会给人产生不同的感觉，不同的色彩搭配，也会带给顾客带来不同的感受。
）N;j:
R7U9N!
^,j
1].冷暖色：
暖色系会产生热情、明亮、活泼、温暖等感觉。
冷色系会令人产生安详、沉静、稳重、消极等感觉。
-x1C.i7E,v"z%b6I2d.N
2].明度：
明度高的会给人一种轻松、明快的感觉，明度低的色彩则会令人产生沉稳、稳重的感觉。
3].纯度：
纯度高色彩的显得比较华丽，纯度低的色彩给人一种柔和、雅致的感觉。
.K*J2{:
}4e#s7T4P;C
4].色彩的轻重感：
在同样体积，明度高的较轻，有膨胀感，明度低的较重，有收缩感。
5].色彩的前进或后退性：
明度高的有前进感，明度低的有后退感。
"w（N%J8d2f2w!
^3]
2．服装卖场的色彩特点:
服装是流行的产物，在它身上不光包含了物质层面的东西，也包含了精神层面的东西。
服装同其他商品相比，也具有自身的一些特性，只有充分掌握其特点才能更好地完成服装卖场的色彩规划。
*g）h$C1F-Y,F-_#b（B6m;j
根据服装的产品特点、销售手法、销售对象进行分析，服装的色彩特点归纳主要有以下几点：
1．多样性：
1j.T!
O-Xa-[&w's4M
多系列、多种色彩共存在一个卖场中是服装的一个特点。
每一个服装品牌都有自己特定的消费群，但是即使在同一群消费者中，其审美观也有所差异。
因此，为了满足不同消费者的需求，每个品牌都会在每一季中推出几个风格不同的系列，通常会有3—4个系列，这些系列的色彩和款式也有所不同，这样一个卖场中就会出现多个色彩并存的状况。
多色系的卖场也在考验陈列师对整个卖场的色彩控制和调配能力。
4c6k6|3{$]:
T'k
2．变化性：
服装是一种季节性非常强的商品，因季节气候的变化更换非常频繁，因此卖场中的色彩搭配也由此变得复杂。
特别是在两个季节交替的时候，卖场中经常会出现两季服装并行的状态。
因此怎样安排好卖场中不断变化的色彩，衔接好季节交替时卖场中前后两季节服装的色彩，也是陈列师应该具备的技能。
3．流行性：
}2l,Z6R）i/w'is/T%t
服装是商品中最具有流行感的东西，每年一些国际流行色机构都会推出一些新的流行色,因此陈列师不仅要学习常规的色彩搭配方法，也要不断地观察和发现新的流行色彩搭配方式，推陈出新，为卖场中的色彩规划不断注入新的内涵。
:
X7c0t!
i+V%^6U.O2z%T;y
二.服装卖场色彩的规划
一个卖场就是一幅画，要画好这幅画，就必须要调配好这幅画的色彩。
做好卖场的整体色彩规划。
#i:
f"S4p3e9R:
E!
Z8^^
卖场中的色彩布置要重视细节，更要重视总体的色彩规划。
成功的色彩规划不仅要做到协调、和谐，而且还应该有层次感的，节奏感的。
能吸引顾客进店，并不断在卖场中制造惊喜，更重要的是能用色彩来诱导顾客购买的欲望。
一个没有经过规划的卖场常常是杂乱无章，或平淡无奇，顾客在购物时容易视觉疲劳，没有激情。
卖场的色彩规划要从大到小，先从卖场总体色彩规划——卖场陈列面色彩规划——单柜的色彩规划，这样才能做到既在整体上掌握卖场的色彩走向，同时又可以把握细节。
卖场色彩规划的方法：
D7\9{u%S;j-w$
.Z5`+I$[+G7_
1．分析卖场服装的分类特点：
$l,o9f1X4@-M$J/I;\A
每个服装品牌根据其品牌特点、销售方式、消费群的不同，对卖场中服装都有特定的分类方式，卖场的商品分类通常有按系列、按类别、按对象、按原料、按用途、按价格、按尺寸等几种方法。
不同的分类方式，在色彩规划上采用的手法也略有不同，因此在做色彩规划之前，一定要搞清楚本品牌的分类方法，然后根据其特点可以有针对性地进行不同的色彩规划。
2．把握卖场的色彩平衡感：
2e#o3l,w8_u0q%^
一个围合而成的卖场，通常有四面墙体，也就是四个陈列面。
而在实际的应用中，最前面的一面墙通常是门和橱窗，实际上剩下的就是三个陈列面——正面和两侧。
这三个陈列面的规划，我们要既要考虑色彩明度上的平衡，又要考虑三个陈列面的色彩协调性。
如卖场左侧的陈列面色彩明度较低、右边的色彩明度高，就会造成卖场一种不平衡的感觉，好象整个卖场向左边倾斜一般。
卖场陈列面的总体规划，一般要从色彩的一些特性进行规划。
如根据色彩的明度的原
篇二：
走向陈列师之路
走向陈列师之路
摘要：
随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列师对品牌和销售的促进作用渐渐获得普遍共识。
中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才。
为了成为一名合格的陈列师，恰当的自我分析和形势分析能帮助我们找出自己的优劣势并协助我们完成就业前的准备工作，最终成就一条适合自己的陈列师之路。
关键词：
陈列师；就业；分析
一、引言：
陈列师这个职业还是在大二的时候偶然听老师在课上提及的。
当时就觉得印象深刻，很感兴趣，于是我在课后查了不少相关的资料，对这个职业有了初步的了解。
再然后对照着自己的性格、兴趣、自身素质以及人生追求，发现这个职业其实很适合我，跟我很投缘，于是我就一发不可收拾地开始收集身边的信息了，并且预备考个陈列师资格证，我希望通过自己坚强的信念以及精心的准备最终踏入陈列师的行列，成为一名有实力的服装陈列师。
二、自我分析与职业定位
1、自我分析
性格上：
坚韧、乐于思考善于思考、积极乐观、新奇、创新、淡定、冷静、独立、有控制欲；同时也懒散、松懈、过于强硬、不够圆滑。
态度上：
决定做的事会坚持下去、一根筋、并且一丝不苟；做事比较挑剔、尽善尽美；吃软不吃硬；
外在上：
相貌、身高、谈吐还算比较得体的。
能力上：
具有一定的演讲能力和营销能力；计算机二级已过，办公软件、photoshop软件能够较熟练的应用；英语四级已过；学习能力强，自学了色彩学以及服装搭配的相关知识，有初步的基础；有一定的手工能力。
兴趣上：
看书看杂志（尤其是服饰方面的）；研究一些手工艺品并制作一些小玩意；喜欢欣赏所有新奇古怪的东西；喜欢把各种东西进行搭配；手机控；听音乐；旅游。
人生追求：
从事自己喜欢的职业，过自己喜欢的生活。
2、自我职业定位
出于对自己个性的了解、对兴趣爱好的执着以及对自己和未来职业契合程度的考虑，我选择陈列师尤其是服装陈列师作为我的就业目标。
我将对照作为一名陈列师所要具备的素质和技能来对自己进行塑造。
三、陈列师的简介
（1）发展史
陈列发源于欧美，在西方已经相当成熟，成为现代服装企业极为倚重的经营手段之一。
在瑞士，陈列盛行时，企业会将50%的销售额作为陈列之用。
陈列师在亚洲比较早起步的算是日本，大约在十几年前，而中国则是最近几年的事儿了。
陈列师中以服装陈列师最为代表性。
从19世纪末服装陈列略见形貌，到20世纪二三十年代初步成为一个相对独立的职业。
（2）陈列师的职责
是在面向顾客的固定营销场所，通过产品和背景空间的布置，力图体现一系列相关时尚产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及
销售战略等方面。
他们所要做的，就是利用艺术手段引起顾客对产品（商品）的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产品（商品）潜在的附加值。
一切都是为了商业目的。
不但产品企业需要陈列，而且商业流通企业也需要陈列带给消费者独一无二的归属感。
一旦这种归属感确立，被陈列的产品（商品）以及背后的厂家（商家）都可以凭借高额的消费热情得到利润回报。
陈列师通过布景、色彩、灯光的布置来规划整体购物氛围，使消费者感受到百盛特有的商业文化。
同时，作为日常布展的补充，季节性和假日主题陈列突出了商业企业本身天生的营销目标，也在灵活多变的陈列意图上表达出企业的雄厚实力。
陈列师从事一件工作时需要变换的两个角色：
面对产品时他们是艺术家，将通过艺术手段打动和感染顾客；而面对企业时，他们又是一流的商人，能够利用流行趋势、市场变化和消费心理成功地把商品推销出去，为企业赢利。
当然，陈列师工作的成功与否最终还要看销售业绩，必须牢记“服从商业需要，兼顾艺术创意”的信条，陈列的最终目的还是销售。
（3）陈列师的素养
一般由两部分组成，即陈列基础和陈列经验。
只有将两者完美结合，才可以称为陈列师。
陈列基础主要是美学素养、服装知识等基础知识的掌握，如果有平面设计、室内设计、服装设计方面的知识就更好，当然如果没有系统学习过也没有关系，关键是个人是否有这方面的感悟及审美能力。
陈列经验则更多来自于实践操作方面，既有曾经的工作经验，也包括个人在平时生活中的动手能力。
此外，作为一个合格的陈列师，还要能够对商
品和市场营销方面的知识有所了解。
四、陈列师的就业现状及前景分析
目前而言，陈列师这个职业了解的人比较少。
这个职业看起来只是搭配搭配衣服，把衣服陈列在店内，其实很有“技术含量”，一名出色的陈列师可以刺激店面销售额上涨30％，甚至更多。
我国的陈列行业起步晚，起点低，加之陈列所依托的生产和商业企业对陈列认识不足，导致陈列师这个行业比较冷门。
但是随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列师对品牌和销售的促进作用渐渐获得普遍共识。
中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求，成为倍受商家青睐的稀缺人才。
陈列师在企业当中，具有区别于其它商业人才的“艺术气质”。
因此在未来几年，陈列师将有广阔的发展空间，陈列师的职业前景一片光明。
陈列师目前的大致薪酬范围一般分为高端收入：
10000—50000元/月；中端收入：
5000—9000元/月；练习收入：
2500—5000元/月。
当然，那些为顶级品牌所用的顶级陈列师的薪酬是要远远高于这个范围的。
从陈列走出来的人才，作为领跑陈列行业的主角，有志创业者可以开设自己的陈列设计和咨询公司，承接各类卖尝橱窗和大型展示活动的陈列设计业务；或者就任企业的专业陈列师，协助企业在较短时间内树立全新科学的卖场形象；对于喜欢自由自在生活方式的人士，则可以成立自己的个人陈列工作室，自主地承接陈列设计工作，自由支配时间；另外，全方位的陈列技能与创意也可以作为辅助资源在多种行业发挥综合作用，帮助
各类从业人员拓宽事业发展空间。
有商品的地方，就会有陈列师施展身手的舞台。
五、陈列师的主要发展方向以及自己适合的发展方向
（1）陈列师的主要发展方向
主要有两种发展方向，一是纵向的发展方向即陈列领域专家（适合的职业包括陈列经理或总监、陈列培训讲师等）；二是横向的发展方向即服装设计师、专卖店设计专家、视觉营销专家、职业买手等。
纵向发展方向需要陈列师对自己所处的领域高度、全面的了解，对陈列专业技能、知识能够驾轻就熟地掌握。
而横向发展方向除了学
升级会员 