企业怎么节约成本范文.docx
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企业怎么节约成本范文
企业怎么节约成本范文
1.公司如何节省成本
一是降低选购成本。
选购成本是企业购进原材料的关键费用。
现在选购原材料里面的漏洞多，犹如样价格的产品，开发票时，把选购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。
还有些选购人员用假发票来作账。
更有些选购时，有价格优待与折扣，选购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，本人谋取私利。
再者，现在的原材料选购价格其实是受市场因素波动的，因而，企业在降低选购成本时，要派诚信的、有议价力量的选购人员去选购。
企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以削减价格波动，来降低企业选购成本。
还可以，供应各种技术与关心，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。
例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。
这无形中就添加了时间成本与人工成本。
时间不行以重来，是不行再生的资源。
但是我发觉我国的企业，铺张时间这个成本，真得很厉害。
完全没有时间观念。
作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。
这一拖拉，时间成本就添加了。
把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。
时间成本是指肯定量资金在不同时点上的价值量产差额。
而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当领取费用。
也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
打个比方，原来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。
而且事情是同样的事情。
有时，由于时间担搁了，机会错过了。
这拖的两个月，铺张了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。
假如换算成金钱，不是一笔小数目。
在中国企业时，铺张时间成本是一种很一般的现象。
国人以铺张时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲伤。
铺张时间不但是铺张金钱，更是铺张生命。
三是降低流通成本与库存成本。
流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。
流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。
运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。
每种运输方式，各有优缺点。
最好的降低运输成本的方法，是把握各种运输信息。
进行最低成本的最优化组合，来降低成本。
例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。
不管采纳哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。
对于库存成本，最好的方式是采纳准时生存JIT的管理方式。
在我国实现JIT无库存管理方式，存在肯定难度，由于中国的企业缺乏诚信问题较普遍。
JIT要求货物准时到达，并且零库存。
要求企业内部与企业外部之间紧密协作，这不是一般企业能做到的。
假如实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，削减库存管理费用。
例如，实行库存ABC制度。
还有要求原材料与半产品准时供应。
还有一个方法能削减库存成本，本企业也没有必要建设仓库。
那就是库存外包。
把本人的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存力量来处理本企业库存难题，以降低与削减库存成本。
假如本企业有仓库库存力量，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，削减搬运成本与人工成本。
或者在选购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。
EOQ能够做到优化选购数量，尽量降低库存，使库存成本削减。
四是降低运营成本。
运营成本包括主营业务成本与其它业务成本。
主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接收入、制造费用、管理费用等等。
降低运营成本，有几个方法可以自创；一是尽量采纳高科技的设备，来提高生产效率。
高科技设备包括采纳机器人技术。
但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备修理与维护人员。
高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。
二是用高娴熟度与高技能的学问型员工。
当学问运用在生产运营上，能产生更多的价值。
三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业担当本企业的产品制造，本企业专注于核心的力量、设计、营销方面。
四是提高员工的培训力度与水平。
培训要培育员工们的有用与实战技能，而非其它的东西。
五是运用先进的管理方式来管理企业。
以上五个方面，做得好，皆能降低运营成本。
好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。
现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的准绳来配置。
少是尽量压缩高管的数量。
精是精兵政简的意思。
干是很有才能的意思。
先要削减高管的人员配置。
高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。
削减高管的职位数，有助于削减管理费用与人工费用。
例如，一家企业其实只需董事长一人，没必要设副董事长。
总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。
假如企业的规模很大，最多添加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。
高管配置是，。
2.企业如何节省成本
可以从以下四个方面参考：
1、掌握经费
包括劳务费、材料费、保全费等。
把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其制造良好的实施环境。
常常召开了成本会议，渐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。
2、改进生产工艺
掌握不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。
随着新建企业的增多，企业之间消失了可比性，于是，天行健管理询问建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。
通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，相互扬长避短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。
3、注意从细节上节省成本
企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量削减了不必要的会议，有人曾指出，许多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且经常不能按预定的时间开头，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。
于是，对这种既费时费人还铺张钱的会议进行了精简，会议也由此节约了大约10%的时间。
有的公司还规定，午休时办公室必需关灯。
4、通过生产不同类型的产品达到掌握成本的目的
企业根据不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满意顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。
之后，再确定总的目标额，在广泛征求看法、与有关部门进行协商的基础上，向各个部门安排应负担的数额，即依据各部门的预算额、生产额等按比例进行安排。
此后，各部门再把本人的负担额逐级分解下去。
企业的这种成本掌握法不只适用于生产，而且也能扩展到其他企业部门的生产。
更重要的是，不只对降低成本极有好处，而且为方案部门供应了大量有用材料。
3.公司如何节省成本
来源：
财税派现代成本管理理论是社会、经济和企业管理进展到肯定阶段的产物，是符合管理思想的进展、顺应市场经济和企业管理要求的，因而它的建立是必定的。
归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种。
企业假如综合采纳了六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。
问题是，我所了解的很多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。
极少数的企业虽然并用了这六种手法，或实行了其中次要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
一、基于阅历的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在肯定的条件下效果也是非常好的一种成本掌握法。
大多数企业的成本管理都是由此开头的，而其他每一种成本掌握方法的最底层部分其实都是由此构成的。
它是管理者借助过去的阅历来现实对管理对象进行掌握，从而追求较高的质量、效率和避开或削减铺张的过程。
比如说，阅历告知我们，在选购的过程中，“货比三家、反复投标、尽量宰价”，可以降低选购成本，于是管理者就要求他们的下属在选购时“货比三家、反复投标、尽量宰价”。
又比如，阅历告诫我们，对外选购的过程中，假如缺少必要的监督机制，有的选购人员就可能产生无私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业经常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”来防止选购人员的无私行为。
还比如，人们留意到只需对员工盯紧一点，员工的工作效率就会得到相应的提高，于是企业普遍非常强调对员工行为的监督。
毫无疑问，基于阅历的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和掌握成本的措施。
一个从最基层销售员干起，始终干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销售人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。
然而，阅历有时是也是不行靠的。
一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的阅历告知他，加强对犯错员工的惩罚可能削减员工犯错，从而削减或避开企业的损失，然而假如他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独生子女一代，那么他的这一阅历可能不但不管用，甚至走向反面。
基于阅历的成本管理法有时并不管用，一般出于两点缘由：
一是，阅历带有严峻的个人颜色，当变化的环境问题超过阅历的范围时，阅历可能得到效用。
二是，阅历往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果，因而阅历在有用过程中可能消失系统性消极后果，即对详细的对象而言它们有助于掌握甚至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于掌握成本，甚至形成系统性成本上升，此外，实施阅历化的成本管理，可能在将来留下历史的阴影。
二、基于历史数据的成本掌握方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地实行了这种成本掌握方法。
其基本原理是，依据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常会要求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本掌握标准。
比如，过去三年或三个月，某种食品原料的平均或最低选购价格是每公斤8.13元，企业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或将来一个时期同等级原料的最高选购限价来予以掌握。
采纳这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。
这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。
因而之故，使用这种方法的一个不足之处在于，当物价消失周期性上升，而企业的机制不够敏捷或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳买卖时机或形成选购质量量下降或数量短缺。
某些领域的产质量量越来越不如最后，在肯定程度上与企业不断追求低于历史最低价选购是有关系的。
此外，当物价下跌幅度超过企业预期，而企业的机制不够敏捷，或有关人员的责任心不强或存在私心，或反应缓慢时，强调基于历史的最低价可能使企业在短期内蒙古自治区受损失。
基于历史数据的成本掌握方法，也是下一种成本掌握方法的基础内容。
三、其于预算的目标成本掌握方法在国内企业两头，实行严格的预算管理的企业并不多见。
虽然一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为来年做一份预算。
然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，企业平常又没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算所需要相应的组织环境，加上时间非常紧迫（通常他们会要求有关人员在1-7天内完成）和其它一些缘由，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱的方案。
而且做这个方案的人通常明明晓得这个花钱方案只是做一做，满意老板当前的要求而已。
在大多数企业中，很少有人认为预算会是有用的，不是指预算从理论上讲无用，而是在他们的企业没有用。
人们普遍确信的是，“方案没有变化快”。
“方案没有变化快”，这是句话可以作多样理解的话。
一种理解是，老板本人不会根据他要求做出的预算执。
4.公司节省成本方案
首先，节省成本，最重要的是职员本人的意识到了，在开头阶段您可以用经济杠杆的方法进行掌握晓得职工有了节省的意识。
方法：
1、关于日常办公用品和文具，办公用品中消费大户是打印纸和笔心。
（1）在公司内部进行文件往来的时候您可以购买质量略微低档的产品，纸质比名牌的发黄，但不影响打印；在公司对外业务文件往来的时候实行高质量纸张。
（2）对于打印过程中废弃的纸张完全不用丢弃，可以在背面进行其他文件的打印和内部职工的草稿用纸。
（3）文具的领取实行实名制，什么时候拿的要记录，在下次领取整笔、笔心的时候进行比对，看整个时间周期的长短，看是正常工作损耗、还是公为私用。
一般应当只供应笔心，不供应整只笔，降低成本。
（4）训练员工顺手节电，人走灯灭的理念。
上述状况初期应当和经济挂钩，详细应当根据其工资比例制定。
5.企业如何节约成本呢
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在社会主义市场经济条件下，企业生产运营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业全体素养，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理掌握，不断降低产品成本是重要的方法和手段。
那么，砖瓦企业如何降低产品成本呢？
笔者认为，应从以下几个方面着手：
1.靠现代化的管理降低成本
要降低成本，必需抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态掌握为动态掌握，构成全员、全过程、全方位的成本掌握格局，使降低成本落实到每个职工的详细行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，掌握材料成本。
企业要制定选购原材料掌握价格名目，实行比价选购的方法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的凹凸，直接影响着产品成本的升降。
因而，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的掌握，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点掌握，要根据适用、准时、齐备、经济的准绳下达使用方案，并与财务收支方案、订货合同相结合，纳入经济责任
6.请给我一篇关于企业通过节俭来降低成本的文章
人们常常讲，降低成本，提高经济效益。
也就是说，成本降低了，经济效益就会提高了。
其实，并不是只要降低成本，才能提高经济效益，提高经济效益有很多途径，而降低成本只是提高经济效益的途径之一，但却不是独一途径。
谈到降低成本，不免要说一下节省，我认为节省也是降低成本的一个途径，但同样不是独一的。
为什么要谈节省呢？
我觉得降低成本当然有很多途径，如：
依靠科技进步，改进生产工艺，或者增加新型设备，使设备运转达到最佳配置形态，这些都是降低成本的途径。
但是节省却是必不行少的途径，通过动脑筋，想方法，达到降低成本的目的，莫非不是一种很好的节省吗？
近几年来，我们的确在降低成本方面做了很多工作，如：
生产上改进了现有不符合市场需求的设备配置和运转方式，努力降低了各种能耗，在材料管理上采纳可用旧物回收翻新再利用，等等，这些做法都很好的节省了资金，降低了生产成本，公司也真正尝到了降低成本承包兑现的甜头，应当说这些成果是可喜的。
但是，不容忽视的是，在我们四周还常常看到一些铺张现象，如：
废旧材料随处可见，长流水的龙头屡见不鲜，员工节省意识淡薄，甚至个别设备的零部件出了毛病，干脆整台设备换新的，根本不考虑检修……长期积累，铺张的数字也是惊人的！
说到这里，使我不由的想起曾看到过的一则报导：
我国有个调查团访问日本，参观了日本一个大财团“丰田”公司。
细心的参观者发觉卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有几块砖，他们感到非常惊异，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：
放砖是为了缓解水流速度，节省冲水量。
节省，是“丰田”公司胜利的一大因素。
在水箱里放砖头，根据中国人的说法就是十足的“小家子气”。
然而，日本“丰田”公司正是靠这“小家子气”发“家”致富，走向胜利。
这种巨富不忘节省的精神，是多么难能珍贵！
相比之下，我们应当感到惭愧呀！
日本一个知名大财团尚且能够坚持从点滴做起，何况我们这个并不富有的企业，不更应当时时到处牢记节省二字吗？
勤俭节省乃中华民族的传统美德，一个人，一个企业乃至一个国家，假如想有所为，决不能浪费享乐，铺张铺张，而必需把勤俭节省作为本人的道德原则，当然，我们并不推崇“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的做法，而是要从前辈的优良传统中吸取勤俭节省艰苦奋斗的精神，从而倍加珍惜今日的幸福生活。
“铺张如同河决口，节省好比燕衔泥”，只要时时到处不忘节省，我们的企业才能日益富有，我们的国家才会兴盛发达。
当然，与发达国家相比，我们还没有富，要讲勤俭节省。
如果，我们富了，也应当勤俭节省，由于，日本“丰田”公司的“小家子气”为我们走向胜利树立了榜样！
仅供参考！
7.企业如何节省成本心得体
在这里提倡“有效节省运营成本”。
“有效”是指成本节省要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的构成，要有利于企业价值制造力量的提升。
因而，企业引入“战略成本管理”的理念应成为进展趋势。
无论企业运营规模多大，要想取得更多的利润，有效节省每一分钱，实行低成本准绳仍旧是特别必要的。
“世界船王”包玉刚说：
“在运营中，每节省一分钱，就会使利润添加一分，节省与利润是成反比的。
”
美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也可谓“成本节省”的典范。
在他执政期间，该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。
成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业供应产品或服务的直接成本加上期间费用的概念，已被延长到了一个广义的范围。
企业的兼并重组，进展战略合作伙伴，加快产业结构的调整，促进技术进步，精简组织结构，优化资源配置等都被列为了“成本节省”的范畴。
在这里提倡“有效节省运营成本”。
“有效”是指成本节省要有利于企业战略目标的实现，要有利于企业核心竞争力的构成，要有利于企业价值制造力量的提升。
“节省”是指从宏观处把握，从微观处着手的全方面的使成本水平掌握在肯定的范围。
“运营成本”是指广义地企业为供应产品或服务而所发生的全部收入。
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