机加工车间制度.docx
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机加工车间制度
关于纪律:
1.不迟到,不早退,不串岗;
2.不打闹说笑;
3.不下班前洗手;
4.不乱扔垃圾;
5.不干与工作无关的事(玩电话,看报纸,吃零食等);
6.生产现场产品,工具摆放整齐,车床上下内外不准杂乱无章;
7.服从领导,认真完本钱职工作;
8.上班期间严禁抽烟;
9.每人下班前要关各自车床的气阀;
10.各类工具试用完及时归位;
11.上班穿工作服,戴厂牌,(厂牌应佩带在左侧上衣口袋上)上班不穿拖鞋,不留长发;
12.二号门为上下班通道,不准走其它门;
13.不擅自调车床(修改程序或参数);
14.有事必需行请假制度,每班天天请假不超过两人;
15.产品,工作台,工具摆放不超过平安黄线;
16.下班后所有材料产品入库房或查验室。
安尔泰通信机加工车间
关于卫生:
1.工作场所要求维持整洁,整齐,干净,有序;
2.各班组实行值日生制度;
3.值日生职责:
上班前开车间门,开灯,开总气阀,下班后关灯,关气阀,关门,打扫地面卫生,倒垃圾,各类工具分类放置和空压机的日常保养;
4.天天下班前五分钟打扫卫生,每人打扫自己车床内外及工作区域内地面卫生;
5.铜削每周三周六入一次库房;
6.车床铜削装满后再清除;
7.每周六大扫除一次;
卫生标准:
1.车床拖板及周边不准有铜屑堆积;
2.车床上下内外不准有铜料;
3.车床上下内外不准有中转盒,中转盘;
4.车床上下内外不准有杂物,纸屑;
5.车床上下内外工具工装摆放整齐;
6.车间地面卫生不准有铜屑,纸屑等杂物;
7.各类工具必需归位;
8.下班后所有灯,气阀关闭;
9.遇休息放长假,门窗,电源必关,铜屑入库,做好车床保养。
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关于质量:
1.勤检,自检(依照流程卡做好自检);
2.有问题找带班;
3.每人熟记加工尺寸及注意事项;
4.生产进程中产品轻拿轻放,注意产品夹伤,划伤,碰伤;
5.加工过的产品摆盘,摆盘蹲高≤10层;
6.产品搬运进程中应稳固牢靠,幸免摔伤;
7.加工过的产品必需干净无污;
8.加工现场产品的摆放有已加工产品,未加工产品,不合格产品;
9.每班前3-10个产品必需齐检;
10.能用千分尺测量的尺寸不引需用卡尺测量;
11.首件送检;
12.填写流程卡(所加工尺寸及检测数量和注意事项);
13.做好交交班记录(填写状态标识卡)(新调试的车床交交班时必需填写状态标识卡);
14.做好《产品状态标示卡》。
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关与保养维修:
1.不在机床上乱刻乱画;
2.每人每班打扫自己所用机床及周边卫生;
3.每周大打扫车床一次(所有机床责任到人,保证机床干净完整);
4.长期不用,拖板上油;
5.每班上油,检查油标;
6.非操作人员不准乱动机床;
7.按机床操作规程操作;
8.车床大型维修及时做《维修记录》;
9.按期专人对机床进行检修。
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关于检测工具:
1.测量工具有:
千分尺,卡尺,通止规,螺纹环规,螺纹塞规,工装,目测;
2.机加工人员必需会利用测量工具;
3.千分尺,游标卡尺必需常常涂油,以保证灵活;
4.千分尺,卡尺用完后必需放入盒内;
5.螺纹规通规必需用手指轻松划过全数螺牙,止规引许牢牢上过螺牙;
6.所有通止规,工装,环规必需两班同用并保留在半检;
7.千分尺,卡尺,环规每一个月效对一次并做好记录;
8.测量工具应轻拿轻放,不得磕碰摔测量工具,如有不慎,应及时校准。
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关于刀具:
1.班组长或副班组长,能够在库房领取刀具;
2.各类刀具由班组长负责保管,其余人员不得擅自保管刀具;
3.装配车间或其他部门以借还的形式领用刀具;
4.仪表车间和铣床刀具不得随意丢放,用完后及时归位;
5.库房作好刀具的领用记录;
6.未经许可不得擅自磨制,损坏,私藏刀具。
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关于调车:
1.调车员要求:
a.能认识看懂图纸;
b.会修磨各类车刀;
c.会操作各类车床;
d.有责任心;
e.不擅自更改加工工艺;
2.调车流程:
调车员调车认可合格→带班长认可→查验合格→加工;
3.调试成功车床要求:
刀具布置,材料装夹合理,程序的编制简练,刀具途径简短,所需通止规,工装等工具到位,所有尺寸
符合图纸要求而且填写《工艺流程卡》;
4.加工完待命车床,不引需拆毁;
5.调车必需通过两人以上查验合格,才可加工;
6.调车时注意:
头尾孔和外圆的同心度,装夹时有无夹伤,孔有无变形。
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下料机操作:
1.领料:
a.材料规格符合工艺要求;
b.材料无歪曲,无塌角;
c.材料表面无硬伤,沙眼;
d.空心料无偏孔;
2.下料:
a.材料与机头目测垂直;
b.所下材料端面与轴向要垂直;
c.断下来的毛坯料尽可能摆盒,幸免碰伤;
d.下料数字准确无误。
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班组长职务:
1.合理安排本班机床及人员利用;
2.调试并指导技术员调试车床;
3.作好相关文件记录;
4.作好机床日常保护保养;
5.负责工作区的卫生;
6.新员工技术培训;
7.保证机床和员工人身平安;
8.做好交交班记录,保证交交班工作顺利进行。
班组长职权:
1.有请假权。
请假的权限在1日之内,月累计请假在2日之内;
2.有权调动本班员工及车床利用;
3.有权对员工惩罚50员以下罚款;
4.有权对不合理打算安排提出异议;
5.有权对少于50只产品返修少于30只报废产品有处置权。
班组长职责:
1.对批量返修报废或大于50只返修大于30只报废产品负责;
2.对同一不良现象或质量问题本班屡犯三次负责;
3.对车床的调试不合理性负责;
4.对本班的质量,纪律等问题不及时处置或上报负责。
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车间主任职务:
1.编制车间生产打算;
2.编制加工工艺;
3.解决技术问题;
4.负责本车间生产本钱的操纵,达到降低损耗,提高效益的目的;
5.跟踪生产进度;
6.监督车间卫生;
7.确保生产任务的完成;
8.组织安排员工思想教育,技术培训工作;
9.贯彻落实公司人事,设备,平安,质量等各项规章制度;
10.负责本车间生产设备的保护利用,确保其正常运作。
车间主任职权:
1.有权调动车间所有人员及设备,工作时刻,生产任务等的临时调动调整;
2.有请假权。
请假的权限在2日之内,月累计请假在3日之内;
3.有权对班组优势罚100以下的罚款;
4.有权对产品报废或批量返修进行处置;
5.有权对不合理打算安排提出异议;
6.有权对违规违纪员工按公司规定作出惩罚决定;
7.对上一级领导的失职、渎职行为有申报权;
8.有权制定本车间各项治理制度、组织召开车间各项会议;
9.有辞退、开除本车间工人的建议权。
车间主任职责:
1.对批量报废负责;
2.对不能按期完单负责;
3.对下达调度命令的正确性负责;
4.对车间方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。
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关于新员工培训与转正:
1.新员工在车间工作满试用期后,对员工进行现场和书面考核;
2.考核达标那么正式聘用为本部门员工;
3.考核不达标交人事部另行安排工种,车间暂不聘用;
4.在试用期内对员工进行3-4次的理论培训和日常的现场培训;
5.培训内容要紧为技术培训;
6.培训人由车间领导负责并做好培训记录;
7.培训的目的是发挥个人潜能,增强技术,更好的完成工作。
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关于特种设备:
1.机加工车间特种设备包括:
螺杆机,加工中心,带锯床,剪板机;
2.特种设备专人操作;
3.任何人任何时候未经许可不得擅自利用操作;
4.严格依照操作规程操作;
5.随时做好设备保养保护。
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关于不合格项目的反馈与处置:
1.工作现场发生质量问题处置流程:
a.当即停止作业;
b.通知带班优势理;
c.关于问题产品标记并隔离;
d.关于①工序错误或已经造成②批量返修③批量报废④大于50只返修⑤大于30只报废⑥或阻碍定单完成班长上报处置;
e.问题产品返修或交库房隔离并做《工作现场不合格记录》;
f.车间主任和带班长分析问题缘故,并对生产做相应调整;
g.对责任人做相应处分;
2.半查验发觉质量问题处置流程:
a.查验员关于正在加工的产品第一时刻到工作现场通知当事人停止作业;
b.查验员配合纠正查验;
c.查验员对与问题产品标记并隔离;
d.查验员做好《半查验记录》;
e.关于已经造成①批量返修②批量报废③大于50只返修④大于30只报废⑤或阻碍定单完成班长上报处置;
3.违规违纪处置流程:
a.任何人任何时候对与不良现象或违规违纪行为有制止,举报的权利和义务;
b.迟到,早退,旷工以考勤机记录为准,月底发布并按相应规定处置;
c.如发觉或举报有不良现象或违规违纪行为情形属实班长按相应规定处置并做《不良违规违纪记录》月底上报;
d.每周车间主任进行2-3次抽查以监督制度的执行情形,每班每一个月不良记录或违规现象抽查累计≥5次,按相应规定处置并记录;
4.所有不合格项目的记录作为个人,部门领导和部门的月和年关考核依据。
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关于惩罚与奖励:
1.每人每班致使产品≥20只降级利用,每一个月累计二次罚款30元;
2.每人每班致使产品≥10只不合格需返修,扣除当天工资;
3.每人每班致使产品≥10只报废,扣除当天工资并SMA类型按元每只,N型按元每只,L29型按5元每只惩罚;
4.每人每班致使产品成批量返修,报废或≥50返修,≥30报废,追究带班长责任或惩罚带班≥30元,并总结纪录;
5.致使产品≥100只报废,≥150只返修,车间主任付连带责任惩罚≥30元;
6.车床调试错误惩罚班长≥20元;
7.不遵守《质量守那么》《纪律守那么》《保养维修守那么》《卫生守那么》等相应条款每人每次罚款≥20元;
8.每班每一个月不良记录或违规现象累计≥5次,追究带班长责任或惩罚带班≥30元;
9.对与隐瞒包庇不良或违规现象者以经证明罚款≥30元;
10.对破坏公物罚款≥30元;
11.对增进生产有合理性意见或方式,若是采纳奖励≥50元;
12.对与每一个月加工数量突出且不合格品不超标予以奖励;
13.对与每一个月本班加工数量突出且不合格品不超标,不良记录或违规现项≤5次,予以夸奖并记录上报;
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物资领用:
1.刀具,夹具,防护用品等,机加工车间杨轶科,袁浩,郭志强,能够在库房领用,其他人不可领取,领历时做出库记录,所有物品用多少领多少,不得私藏,占用物品。
2.铜材等原材料,任何人不得任意领取,必需有生产车间下达的生产定单和车间主任的通知才能够领取,领取时并作出库记录。
3.要求物资杜绝浪费,厉行节约。
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