建设工程项目管理考前笔记.docx
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建设工程项目管理考前笔记
建设工程项目管理考前笔记
1、项目实施的管理策划主要工作内容包括：
（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；
（2）项目风险管理与工程保险方案。
2、管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
3、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
人材机
4、承包商的风险主要有两个方面：
一是价格风险，二是工作量风险。
价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
5、《永久设备和设计——建造合同条件》适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商仅需负责提供设备以及建造其他工程。
合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。
其合同管理与《施工合同条件》下由工程师负责合同管理的模式基本类似。
6、双代号时标网络中的总时差等于本工作的自由时差加上后续线路中波形线之和的最小值。
波形线即时本工作的自由时差。
工作的总时差=最迟开始﹣最早开始
7、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据；两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算
8、混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。
当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法
9、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1调査研究和收集资料;2项目结构分析；3进度计划系统的结构分析；4项目的工作编码；5编制各层进度计划；6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
其中，第1项的“调查研究和收集资料”包括如下工作：
1了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；2收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；3收集类似项目的进度资料；4了解和调查该项目的总体部署；5了解和调查该项目实施的主客观条件等。
10、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实规的可能性；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
11、施工合同风险的类型：
1.项目外界环境风险；2.项目组织成员资信和能力风险.3.管理风险“管理都是对人的意识有关系”
12、合同管理风险：
（1）对环境调查和预测的风险。
对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测；
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性；（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
例如：
合作伙伴争执、责任不明；缺乏有放措施保证进度、安全和质量要求；由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的闲难等。
13、费用偏差=已完工作预算费用﹣已完工作实际费用
14、进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
15、宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.5米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。
施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
16、因果分析图法应用时的注意事项：
（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；
（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因
17、技术准备工作的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等
18、工作流程组织包括：
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等
19、组织类信息包括：
编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。
20、在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。
21、风险等级评估如下表：
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
3
4
5
中等
2
3
4
极小
1
2
3
22、合同策划主要内容包括：
（1）决策期的合同结构；
（2）决策期的合同内容和文本；（3）实施期合同结构总体方案。
23、项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
24、项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：
（1）确立系统质量控制网络；
（2）制定质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。
25、政府质量监督机构对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：
（一）受理建设单位办理质量监督手续；
（二）制订工作计划并组织实施；（三）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；（四）监督工程竣工验收；（五）形成工程质量监督报告；（六）建立工程质量监督档案。
26、形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。
27、专项成本分析方法针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。
28、EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目。
合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。
在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。
与前两种合同条件相比，承包商要承担较大的风险。
29、沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍；沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。
30、事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
31、编制工程建设监理实施细则的依据如下：
已批准的工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。
32、工程建设监理实施细则应包括下列内容:
（1）专业工程的特点；
（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。
33、总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
34、在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。
35、常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。
36、施工总承包管理模式 多数情况下，分包合同由业主方与分包人直接签约。
37、工程项目管理信息系统中合同管理的功能：
（1）合同基本数据查询；
（2）合同执行情况的查询和统计分析；（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。
38、第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
39、组织分工是指工作任务分工和管理职能分工
40、对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点：
（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；
（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
转移一部分，而不是全部。
对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。
41、虚箭线的作用是联系、区分和断路。
42、承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。
与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。
同时，它对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项。
因此，这一做法是比较公平的。
维修期满后，承包人应及时从业主处撤回保函。
43、施工质量事故预防的具体措施：
（1）严格按照基本建设程序办事；
（2）认真做好工程地质勘察；（3）科学地加固处理好地基；（4）进行必要的设计审查复核；（5）严格把好建筑材料及制品的质量关；（6）对施工人员进行必要的技术培训；（7）依法进行施工组织管理；（8）做好应对不利施工条件和各种突害的预案；（9）加强施工安全与环境管理。
44、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
45、按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF—2011—0216），承包人的主要权利和义务如下：
（1）承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和（或）指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。
（2）承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。
（3）承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。
报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数，在专用条款中约定。
（4）承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和17条不可抗力的约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。
除此之外，凡因承包人原因的暂停，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上。
（5）对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和（或）延长竣工日期。
46、双代号网络图的绘图规则：
（1）双代号网络图必须正确表达【已确定的逻辑】关系；
（2）双代号网络图中，【不允许出现循环回路】；（3）双代号网络图中，在【节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线】；（4）双代号网络图中，【不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线】。
47、按照《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》（GF—2011—0216），发包人的主要义务和权利主要包括：
（1）负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。
（2）履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。
（3）有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。
（4）有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。
（5）发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。
48、减量化——分选、破碎、压实浓缩、脱水：
如焚烧、热解、堆肥；焚烧——不能再利用又不可直接填埋的废物，单不能二次污染大气焚烧用于【不适合再利用】且【不宜直接予以填埋处置】的废物；稳定固化是利用水泥、沥青等胶结材料，将松散废物胶结包裹起来。
49、直方图中，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。
偏下，临界，易出现不合格。
居中，有较大距离，质量能力偏大，不经济。
超出上下界，不合格。
50、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。
51、地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
52、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。
53、
（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制，
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
在《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）中规定：
对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
54、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
55、人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
56、采购管理应遵循下列程序：
（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
57、预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。
预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况。
58、实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
59、社会、经济原因指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。
例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。
60、沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。
61、减振降噪是指对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等，减振降噪属于传播途径的控制。
62、项目风险评估包括以下工作：
（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率
（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
63、按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。
在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。
64、最大成本加费用合同指在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。
如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。
在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
65、项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。
项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系。
项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理。
66、工期延误按照延误事件之间的关联性划分为单一延误、共同延误和交叉延误三种。
67、建设项目的经济信息包括投资控制信息和工作量控制信息。
68、建设工程项目总进度纲要应包括各子系统中的单项工程进度规划；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性；总进度纲要的内容包括各子系统进度规划。
69、大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。
70、在施工承包合同争议的解决方式中，协商解决是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。
71、在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
进行安全思想、安全悉度教育，要通过采取多种多样形式的安全教育活动，激发员工搞好安全生产的热情，促使贵工重视和真正实现安全生产。
经常性安全教育的形式有：
每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。
72、为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。
73、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；
（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
此外，采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
74、项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
75、进度控制的功能：
（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；
（2）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测。
76、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
（1）竣工成本分析；
（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
77、投标担保的方式，可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式。
78、建设工程项目的组织风险包括：
（1）组织结构模式
（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
79、按事故责任分类，工程质量事故可分为：
指导责任事放、操作责任事故、自然灾害事故。
80、对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑下列因素引起的价格变化问题：
（1）劳务工资以及材料费用的上涨；
（2）其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化（3）外汇汇率的不稳定；（4）国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。
81、发包人的责任与义务最主要的有：
（1）图纸的提供和交底；
（2）对化石、文物的保护；（3）出入现场的权利；（4）场外交通；（5）场内交通；（6）许可或批准，包括办理建设工程许工许可证、规划许可证等；（7）提供施工现场；（8）提供施工条件；（9）提供基础资料；（10）资金来源证明及支付担保（11）支付合同价款；（12）组织竣工验收；（13）现场统一管理协调。
82、施工方案即以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
施工方案的要内容包括：
（1）工程概况；
（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。
83、施工组织总设计
（1）工程概况；
（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置。
84、质量管理体系文件包括质量方针和质量目标；质量手册；程序性文件；质量记录。
85、生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处3万元以下罚款。
86、施工合同示范文本一般都由以下3部分组成：
（1）协议书；
（2）通用条款；（3）专用条款。
87、决策期组织策划的主要工作内容包括：
①决策期的组织结构；②決策期任务分工；③决策期管理职能分工；④决策期工作流程；⑤实施期组织总体方案；⑥项目编码体系分析。
88、《建设工程项目管理规范》中，把项目管理规范分为两个类型，即：
项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。
89、当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
90、进行登记应当提交施工起重机械有关资料，包括：
①生产方面的资料，如设计文件、制造
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