创意创业与职业规划书Word文件下载.docx
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四、殡安葬服务有限公司面临的挑战…………….19
五、殡安葬服务有限公司组织策划……………….19
六、殡安葬服务有限公司财务规划…………….....21
1.公司所需的资金成本核算……………………….20
2.公司资金的筹措情况…………………………….20
3.公司成立失败的心理准备……………………….21
4.公司的收益分析………………………………….22
参赛人员简介
姓名：
性别：
年龄：
所在系别：
专业及班级：
联系电话：
E-MALL:
一、创意创业综述
1、公司的总体情况
随着社会多样化的发展，市场多元化的深化，殡葬行业已然是“为人生提供终极服务”的职业，其基本使命是“让逝者人生获得圆满”，服务是殡葬行业的本质特征。
殡葬行业是公益事业，是为民提供公共服务的。
这不仅在中国，在世界各国也是这么定位的。
殡葬行业人士要把“以人为本”为服务目标，将“老有所养”延伸至“终有所葬”，承担着人生最后一步的殡葬服务。
殡葬服务作为社会服务的重要窗口单位，涉及千家万户、事关社会和谐，必须要紧跟时代发展、紧贴民生需求。
殡安葬服务有限公司设立于江阳区一带，位于市区与郊区的交接处，交通方便，水源充足，土地宽阔，空气清新，人群较多。
所以为了更好的服务于人民，公司建立在这里，有相当好的优势。
公司提供：
遗体美容、遗体葬礼、棺木定制、骨灰存放、死者悼念仪式、立传记、诵经超度、墓地管理等各种舒心、省心、放心的服务。
2、公司的诞生
根据中国殡葬协会的资料，2012年中国死亡人数约970万人，火化率约50%。
随着人口持续老龄化导致每年死亡人数不断增长，而且现在大多数人口居住在城市，并不是都能够做到土葬，所以导致火化人数稳定上升，成为中国殡葬服务业增长的主要驱动因素。
殡安葬服务有限公司是为人生提供“终极服务”的一个行业，为民服务我们公司的根本使命，而低价体系也满足了不同消费者的需要。
在亲人逝世之后，家属都希望逝世的亲人能够走好最后一程。
是由于各方面原因，家属可能在遗体修复方面不够专业，现在由专业的殡葬行业服务，能够比家属做的更专业一些，让逝者能够走好最后一程，所以殡葬行业的诞生是社会发展的必然结果。
我们的公司紧紧围绕规范服务、文明执法主题，落实措施，全力推进，树立了“以民为主、文明执法、干净干事、规范管理、优质服务”的行业新风。
中国的文明源远流长、博大精深，其中殡葬文化更加具有丰富的内涵，并在人们的政治、经济、文化生活中占据重要位置。
但是近现代以来，随着对传统文化的批判和反思、社会生活方式的变迁，殡葬文化在当代已逐渐微弱，殡葬行业逐渐沦为社会上不被了解、理解和谅解的行业，逝者的丧葬活动也逐渐蜕变为失去了文化内核的物质处理过程，不能不说这是一件令人遗憾的事。
“生，人之始也；
死，人之终也。
始终俱善，人道毕矣。
故君子敬始善终。
”重新梳理殡葬文化的源流，通过对殡葬文化的扬弃与传承，结合现代科技技术与人们的生活方式，构建一个科学的殡葬文化体系，既能促进殡葬事业的健康发展，同时也能满足广大人民群众在丧葬活动中的心理需求与文化需求。
3、公司的实行计划
公司在经过一系列的侦查及分析后，根据公司成立的初步发展阶段，做了一个使公司稳定发展的实行计划。
（1）、近期计划
在近期内，努力通过发传单打广告等做好宣传工作，让人们都知道殡安葬服务有限公司。
针对工作中出现的问题和困难，进行一一分析并做好解决措施。
对公司的经营及市场发展情况、墓地开展及管理情况、及开发公司新服务等要掌握的清清楚楚总结，并内容详实，数字准确，条理清楚；
最好能全面、真实地反映我们公司本年度完成任务的情况及取得的成绩，再接再厉。
投资
收入
利润
第一年
500000
900000
400000
第二年
600000
1200000
第三年
800000
150000
700000
（2）远期计划
在六年内，能够成功跻身于上市公司行列，并形成一个综合性服务的公司。
紧紧围绕“加强能力建设，提高市场占有率，提高运行质量，提高经济效益”的总体要求，按照以发展为主线，以效益为目的，以新业务、新产品、新线路为目标，加大市场开发和结构调整来促进效益替升。
收入
第四年
6000000
1300000
第五年
7000000
1500000
第六年
1700000
1000000
4、公司的未来展望
文化的传承与创新是文明演进中永恒的主题，殡葬文化的传承与创新也亦如是。
殡葬文化的传承是为了创新，而殡葬文化的创新也要建立在传承的基础之上。
现代和谐的殡葬文化观，也要能充分吸收传统殡葬文化中的精华，比如儒家殡葬文化中的孝、佛家殡葬文化中的善。
现代殡葬文化观，应该是“孝、善兼备，以人为本”的和谐的文化观。
当然，如何构建和丰富现代殡葬文化观的内涵，既不能守株待兔，也难以一蹴而就，需要以审慎和积极的态度去探索和实践。
我们的营业目标是成为泸州市殡葬行业的领头羊，能够树立泸州市殡葬行业的标准形象，取得良好的社会效益和经济效益，拥有良好的品牌知名度并获取较高的知名度，并带动泸州市的殡葬行业的发展。
二、殡安葬服务有限公司SWOT分析
1、S代表strength（优势）
殡安葬服务有限公司主要以“一流服务、低价体系”深受广大人群熟悉。
我们的公司以适应社会的需求和发展而推进，并且在国家、政府支持殡葬的情况下，前景一片光明。
中国是一个传统社会也是一个非常注重殡葬的国家，殡葬是人类自然地淘汰，是对死者而且中国人口基数大遗体进行处理的文明形式。
殡葬行业是一个特殊的行业，因费用低廉而逐步进入大众化。
进入二十一世纪以来，中国的殡葬行业与中国改革开放的伟业一样，也处于历史上发展的最好时期。
中国殡葬行业作为一个拥有近14亿人口的特殊行业，其容量及发展潜力都是惊人的，孕育着无限的商机。
根据中国人口的发展曲线可以推测，我国老龄人口的比重到2020年大约为24%，2050年大约为35%；
在2030年前后的人口高峰估计会出现死亡人口的高峰阶段，市场非常庞大。
殡葬行业的工作和收入都稳定，越来越多年轻人的选择。
减小了公司对人才需求的压力感。
2、W代表weakness（弱势）
殡葬行业，作为特殊行业的一类，可能是让人感到一个阴森恐怖的职业，做这行的工作人员也流传着一些不成文的规定：
不主动和人说话，不给同桌夹菜，不主动递名片，不轻易出席朋友的喜宴和生日宴会等。
所以导致大多数人不愿从事这一行业，都认为毛骨悚然，避而远之。
而且昂贵的高价墓地不但占了大量有限的土地资源，出现了死人与活人争地的现状，给城市人口的生存环境带来了严峻的挑战，也促生出了一批炒墓者，使墓价不断攀升。
大学生就业状况愈发严峻的时候，殡仪行业有需求却难以满足。
首先，殡仪行业在我国的发展也不过几年的时间，要让大众改变固有的传统思想是需要一个比较漫长的过程，其次，全国各大院校很少有这方面的专业设置，就算有，报考的学生也是风貌棱角。
因此，这不是一个行业的发展才能改变的现状，这需要一个传统观念整体变迁才能解决的。
3、O代表opportunities（机遇）
随国市场经济的不断完善，特别是入世后，服务贸易自由化市场必然形成，外国公司或集团雄厚的资金，先进的技术都会注入殡葬业，国内的闲散资金也会因殡葬业的高回报率而转移进来，我们目前的殡葬业面临着前所未有的生死存亡的考验。
殡葬业处于挑战与机遇并存，困境与出路同在的关键时期。
如何加快发展，壮大力量，开拓殡仪服务领域，占领殡葬市场，在市场经济的大潮中立于不败之地，这是一个不可回避的重大问题。
在外资和民营企业进入殡葬业后，如何加强管理，维护行业运行秩序，是我们必须回答好的重大课题。
这些都促使我们应该去积极地进行思考，迫使我们立足于现实努力探索和采取有效的对策。
4、T代表threats（威胁）
民政部在全国已展开调研，正在组织修订《国务院殡葬管理条例》，修订中的条例务求接近殡葬法雏形，今年年底上报国务院审批，新条例将为日后殡葬法的出台打下基础。
在新条例中，关于殡葬业从业资格、殡葬业具体经营方式、社会资金参与领域，违规违法罚则，殡葬改革具体工作方式，殡葬业的监管方式和手段都会进行调整和补充。
新条例修订时会充分考虑民企的想法，具体划定一些可以参与的领域,民间资本可以进来，但前提是要符合资质条件和法定程序。
修订中的殡葬管理条例将考虑一些权利下放，一些权利收回，如火葬场、殡仪馆的审批权限将收回省一级政府，以便宏观管理，合理布局。
”
当前，殡葬行业正处在转型时期，既要
考虑现行殡葬法规的约束，又要分析未来殡葬政策的走向，研究殡葬可能市场化的范围和发展趋势。
面对殡仪这个行业，大部分的求职者都表示理解，但是要真正让他们接受这种工作，绝大多数都表示不愿意，原因是“忌讳”。
就算自己不在意，家人朋友也可能介意。
社会在发展，人们对殡葬行业的从业接受度也在上升。
年轻人尤其是大学生，在求职时大多仍偏好沿海地区、大型企业，对殡葬等特殊行业能够接受的仍然不多。
结论：
殡葬服务有限公司的未来仍有许多问题与挑战需要解决与面对，但我们相信，在我们不懈努力下，能够创造辉煌！
三、殡安葬公司的市场规划
1、经营理念
殡安葬是一家专业从事遗像制作、殡仪策划与执行、室内室外灵堂设计布置、法师超度、公墓选址、公墓销售、礼仪安葬等为一体的大型综合服务性殡仪单位。
我公司内设灵堂布置设计和豪华室外灵堂布置设计为见长，在客户中广受好评和肯定！
同时，我公司一直行免费为孤老寡人和烈士搭设灵堂爱心服务的宗旨。
我们开创认知生命、赞美生命、感恩生命、回馈生命、礼敬生命、感悟生命的生命文化理念。
通过殡葬利益服务来让人们更好的改变传统殡葬灵堂及告别式所给人们带来的负面情绪！
人类社会的发展认识生命的意义和生命的价值，从而更好生活和工作。
以文明进步为标志，人类文明的进展是以人对自身不断深入的认识来实现的，而人类对自身的认识来源于对人的生死认识理念的不断领悟和理解作为进程的。
重视人的价值，体现人生的意义，既是贯彻人类社会文明发展进步之追求的落脚点，也是人类智慧哲思的升华。
现代和谐的殡葬文化观，应以更能体现人生命的价值，体现对生命的敬畏，对生命的敬重来实现，是对逝者与生者的双重尊重与双向抚慰，逝者更有尊严，生者更受感染，通过高尚的生命意识和圣洁的丧葬理念感受到生命的可贵，从而更加珍爱生命，更加热爱生活。
2、调查分析
（1）市场分析
众所周知，我国殡葬行业从上世纪六十年代开始起步，经过几代殡葬人的不懈努力，艰难地走过了四十余年，从无到有，从小到大，从落后到现今，取得了令人瞩目的成就。
在当前的竞争中，国有殡葬服务经营者还具有一些优势：
一是行政垄断优势地位不会再一两年内很快消失。
二是市场管理经验比较丰富，资本规模比较大，资产积累比较雄厚。
三是有一定数量和质量的人力资源储备，这就是我们的自然优势。
现代人工作和生活的半径逐渐扩大，生活节奏不断加快，如儒家的为父母守“三年之丧”的做法已经自然消失。
但生者对逝者的怀念和祭奠却依然是人们的正常诉求。
（2）、政治分析
政府制定有力政策引导殡葬产业化发展。
在政策上明确对殡葬行业的扶持方式，引导其真正走向市场，参与市场竞争，将竞争机制引入殡葬行业。
是之成为真正的市场主体，为殡葬产业化的发展创造了广阔的前景。
2013年3月31日，正是报告对殡葬行业的发展提出了三大政策：
（一）实施惠民殡葬政策
（二）推行绿色殡葬方式
（三）殡葬服务标准化
近年来，通过开展殡葬行业教育和培训以及实施殡葬行业职业技能鉴定，殡葬人力资源建设取得了显著地成就，殡葬从业人员队伍不断壮大，从业人员素质不断提高，殡葬行业建设体制机制逐步建立健全。
（3）、自然环境分析
中国是世界上人口最多的国家，占世界的1\4，而耕地仅占世界的1\7，人均各地不到1.5亩，仅是世界人均耕地面积的1\3。
同时中国也是一个森林资源十分匮乏的国家，森林覆盖面不足1\11，大大低于世界的平均水平。
保护土地资源是中国需要长期坚持的基本国策。
中国的殡葬行业是紧紧围绕着保护土地资源和生态环境进行的。
1985年2月中国政府发布了《关于殡葬管理的暂行规定》，确定了积极地、有步骤地推行火葬，改革土葬，破除封建迷信的丧葬习俗，文明办丧事的殡葬管理工作方针。
（4）、人口分析
人口老龄化是一个严峻的社会问题，它对中国社会会产生的影响涉及众多领域：
家庭负担、国家责任、社会保障制度的完善以及其它社会问题。
人口老龄化是指总人口中因年轻人口数量减少、年长人口数量增加而导致的老年人口比例相应增长。
国际上通常把60岁以上的人口占总人口比例达到10％，或65岁以上人口占总人口的比重达到7％作为国家或地区进入老龄化社会的标准。
我国老年人绝对数量大，增长速度快。
我国由于20年来的改革开放所带来的人民生活水平日益提高，医疗卫生条件的改善，使人口预期寿命逐年延长，人口老龄化发展很快。
研究表明，与发达国家相比，中国老龄化的速度更快，时间更短。
中国人口老龄化助推殡葬行业“大繁荣”。
3、具体经营的策略
首先，为进一步提升公司的发展平台。
其次，扩大公司的经营模式，最基本的就是要完善、改造殡葬设施、设备，接着强化管理是殡葬的重点，目的是防止乱收费、多收费的现象，为丧户降低丧葬成本。
为了让丧主对丧葬品有一个选择的空间，我们专门创办一个丧葬用品超市，实行明码标价，让丧主对价格、样式、质量有一个比较、选择的空间，这对防止欺诈，暗箱操作起到一个抑制作用。
整个殡公司分成三个大块：
第一块是人去世，要穿衣、购买花圈等；
第二块是到殡仪馆火化，举办葬礼等；
第三块是墓地。
我们提供一系列的售后服务及上门服务。
没有我们做不到的，只有你想不到的。
四、殡安葬服务有限公司面临的挑战
民俗“体面死”助推殡葬行业膨胀。
也导致各地殡葬价格“水涨船高”。
而大多数的殡葬服务被民政部门写的殡仪馆垄断经营，价格由国家统一定价。
虽然殡葬行业的利润率远远低于房地产业，但墓地价格年年上涨，也使人们深感“死不起”。
一方面随着市场经济在各个领域的展开，在部分地区，非公经济已经开始向殡葬业渗透，政府垄断经营殡葬业的格局开始变化。
另一方面，中国目前的殡葬服务需求多样化，殡葬市场非常庞大。
报载：
全国目前每年死亡人口超过800万左右，其中火化占到五成，用于殡葬的消费高达300亿元。
在2030年前后的人口高峰估计会出现死亡人口的高峰阶段。
以上海为例，2030年前后的死亡人口将由目前的每年10万到16万。
而在经济方面，预测到2010年中国的人均GDP收入将在现有的基础上翻一番，上海、北京、广州等大城市的人均GDP收入则可能会达到8000－10000美元。
根据发达国家的经验，在人均GDP收入从3500美元向1万美元过渡的时候，人们消费的重心将由生活必需品转向精神产品。
面对蓬勃发展的殡葬市场，截至1997年底，中国共建殡仪馆、火葬场等殡葬事业单位2300多个，殡仪职工3万多人，形成了一个新兴的特殊服务行业。
而到2001年底，殡仪馆1415个，职工3.5万人，火化炉4299台，火化遗体386.7万具。
民政部门管理的公墓757个，安葬遗体308.5万具。
与殡葬业的蓬勃发展相对应，新的殡葬伦理学内容更加丰富、具体，从更多角度关注更多内容，关注个体而不忽略社会，关注死亡而不忽略生命，关注现实而不忽略未来，关注传统而不忽略创新。
五、殡安葬服务有限公司组织策划
财力部：
主要负责财务管理
销售部：
主要负责宣传推销
人事部：
主要负责管理人员
采购部：
主要负责购买物品
技术部：
主要负责殡葬服务
六、殡安葬服务有限公司财务规划
1、公司所要资金的成本核算
公司所需费用如下：
1、注册公司：
2500元
2、公司月租费：
共80平方米，首付一年月租15000元
3、购买各种安葬是所需物品：
40000元
4、公司内桌椅：
10000元
5、交通工具：
50000元
6、文具用品：
800元
综上所述，公司初步阶段需投资资金115800元
2、公司的资金筹集情况
公司的主要筹集方法为贷款，公积金贷款和商业贷款两个一起贷。
然后是父母资助20万。
3、公司成立失败的心理准备
创业有危险，纷歧定创业就会成功，因此在创业之前也要做好创业失败的心理预备，全面策划，稳步发展。
一但进海经商，轻者创痕累累，重者亲人反目成仇妻离子散！
想创业，一定要做好任何筹备，心态是绝对要考虑的，创业过程是一个极其艰难的进程，可能成功的也相对是仅少数的，而更多的人的下场都很凄凉！
在创业的途径上，要蒙受各种痛苦悲伤，而往往这些痛楚真的是很少人能超出从前的。
面对创业的资金，请千万一定要操纵好。
创业，就要可以承受得起失败的打击，因为失败是一种普遍气象，即使多次的失败也难能宝贵，如果你还不做好这些准备，那失败还总是会尾随。
4、公司投资收益分析
1、公司前期总投入60万元。
2、公司年总收入130万元。
3、销售毛利率=销售毛利/销售收入×
100%=（销售收入-销售成本本）/销售收入×
100%=（130万元-60万元）/130万元×
100%=53.85%
4、税费=增值税+附加费=[销售收入/（1+6%）×
6%]（1+8%）=[130万元/（1.06）×
0.06]*（1.08）=7.95万元
5、利润=销售收入-成本-税费=130万元-60万元-7.95万元=62.05万元
6、利税率=（利润+税金）/总投资×
100%=（62.05+7.95）/60×
100%=116.7%
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