应届生储备培养方案Word格式.docx
《应届生储备培养方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应届生储备培养方案Word格式.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
阶段时期
阶段目标
1
“认识自我”
集中培训
2018323-
-2018.3.25
新进
2
“挑战自我”
车间实习
2018.3.26
—2018.4.1
熟悉
3
“塑造自我”
岗位实习
2018.4.2-
-2018.7.1
融合
4
“提升自我”
跟踪辅导
2018.7.2-
-2018.8.30
提升
5
“完善自我”
培养定位
2018.9.1-
-2018.10.1
完善完善
4、培养内容：
培养内容一览表
阶段
主导部门
培养内容
跟进控制点
培养项目
项目责任部门
新入职培训
人事部
熟悉樟木头、团队拓展、座
谈
《入职培训考试》
（集中培训）
《熟悉樟木头》
军训
《军训汇演》
（车间实习）
车间
轮岗/车间实习
车间三楼
《车间操作考核表》
《车间实习心得》
《岗位实习分配结果》
高管见面会
用人部门见面会
新老应届生经验交流会
（岗位实习）
用人部门
一对一面谈
《应届生面谈记录》
《岗位实习考核表》
《岗位实习心得》
月度座谈会
职业化系列培训
（跟踪辅导）
《实习期考核表》
《工作和学习总结》
专业技能提升培训
零距离沟通
团队活动
（培养定位）
《应届生座谈会记录》
《工作和学习总结》应届生工作年度总结大会
篮球赛/辩论赛
应届生工作年度总结大会
5、培养补充事项:
所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。
四培养职责与分工
负责人
主要负责事项
备注
罗远锋
迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等
陈燕红
入职办理、解答生活上的疑惑等
杨苏利、杨桃梅
跟进应届生入职情况、相关物资采购等
张远洁
安排宿舍、调解宿舍矛盾等
咼亚兰
做职业素养相关的培训等
行政部
安排车辆迎接、军训相关事宜等
五应届生考核与激励
考核对象
考核时段
考核内容
考核形式
权重
考核人
应届毕业生
第一阶段
（集训期）
集中培训的授
课内容
笔试
50%
综合考核一：
优秀个人奖
优秀团队奖
军事训练
现场评分
30%
张队
军训心得
10%
培训纪律
记录评分
例外事项
奖惩
+/-10
第二阶段
（车间实习期）
操作考核
考核打分
70%
车间导师
车间实习心得
第三阶段
（岗位实习期）
应届生岗位实习考核表
100%
部门导师
综合考核二：
第四阶段
（跟踪辅导期）
应届生试用期考核表
第五阶段
（培养定位期）
职员绩效考核
表
部门负责人
综合考核三：
罗曼优秀新进
员工奖
综合考核
、二
:
标兵学员：
考核得分90分（含）以上；
颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；
优秀学员：
考核得分85分（含）以上；
颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；
新星团队：
团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。
罗曼优秀新进员工奖：
根据培养期综合考核结果前5名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。
六导师考核与激励
导师任职资格：
1、部门负责人推荐的优秀员工；
2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；
3、在本公司工作半年以上。
导师职责：
车间导师：
1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；
2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑；
3、负责车间实习阶段操作考核，填写《车间实践考核表》。
部门导师：
1、负责毕业生的培训规划，指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系（内部、
外部）、部门业务流程、作业指导书等等工作。
2、根据部门的工作目标，与应届生进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标，填写《应届生专业岗位培养计划》。
3、定期同毕业生进行正式面谈（岗位实习阶段每月两次面谈，跟踪辅导与培养定位阶段每月一次面谈），沟通其在工作上的困难，填写《应届生面谈记录》。
4、负责应届生阶段考核工作，填写《应届生岗位实习考核表》、《应届生试用期考核表》。
5、及时了解毕业生的思想动态，给予精神上、生活上的帮助和指导。
6、接受人事行政部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。
考核：
考核频率
考核主体
每月一次
指导学生积极、主动
用人部门负
责人
40%
导师考
核表
学生的业绩情况
学生能力的提升
学生工作生活疑问的解决情况
学生的离职情况
配合人力资源部的工作
学生对企业文化的认同度
学生精神面貌状况
学生培训及学习的积极性
+/-10分
激励：
对导师的考核分A、B、C、D四个等级：
1、部门导师评分连续3次达A级以上的导师，综合评定10位，每月发放100元津贴，直至实习期结束（3个月）；
2、对部门导师综合评分连续3次达B级以上的导师，发放“导师任职资格证”，并优先推荐成为下一年度应届生培养计划导师；
3、每位部门导师带一名学生，实行一对一制。
七用人部门（含负责人）考核与激励
用人部门（含负责人）
考核
实习期结束
试用期结束
一年期结束
学生离职情况
20%
用人部门（含
负责人）考核
学生问题的解决情况
培养计划执行情况
15%
“启航计划”手册填写
情况
学生工作的安排及调
整
对导师的督导
考核等级
对用人部门（含负责人及培训负责人）的考核分为：
A、B、C三个等级：
A:
能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好达到培养考核目标，按时提交记录表；
B:
基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表；
C:
无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合人事行政部工作的行为。
激励
1对连续3次被评为A级的用人部门（含负责人）进行通报表彰；
2、连续3次被评为B级的用人部门（含负责人），单位负责人及部门导师提交“应届生培养情况说明”；
3、对被评为C级的用人部门（含负责人及人事负责人）进行通报批评；
单位负责人提交“应届生培养情况说明”。
八培养预算
项目内容
明细
费用预算
文化衫
40元X50人
2000
辩论赛费用
1000元
篮球赛费用
分享心得
户外拓展
公司内加餐
导师费用
100X36人X3个月
10800元
优秀学员、优秀新进员工
奖等
3500元
300X3队
900元
各类横幅、奖状、证书、
手册
800元
其它不可预知费用
共计
20000元
注：
人均培养费用556元
附则：
本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。
附件：
附表一《导师考核表》
附表二《用人部门（含负责人）考核表》
导师考核表
姓名
出生年月
性别
民族
毕业学校、专业
毕业时间
所在单位
岗位
指导学生
考核指标
考核评分
86-100
A
71-8560-70
BC
59分以下
D
用人部门负责人
5%
学生工作生活疑问的解决情况
人
事
行
政
部
综合
评定
□A□B□C□D
得分
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
升级会员 