集团举办学习贯彻十七届五中全会精神讲座.docx
《集团举办学习贯彻十七届五中全会精神讲座.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团举办学习贯彻十七届五中全会精神讲座.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
集团举办学习贯彻十七届五中全会精神讲座
集团举办学习贯彻十七届五中全会精神讲座
本报讯（通讯员潘辉）11月11日，根据集团公司董事长、党委书记汤广斌同志的安排，集团公司党群工作部邀请市委党校韩伯成教授为公司中层以上干部和全体党员（含各分子公司）作了一场学习贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神辅导专题讲座，讲座由集团公司党委副书记、工会主席闫小利同志主持。
韩伯成教授主讲的题目是《深化理论认识，把握精神实质——学习党的十七届五中全会精神辅导》。
韩伯成教授站在科学发展的高度，从背景材料、会议简况、精神实质三个方面，用风趣幽默的语言，理论联系实际，为广大干部党员们作了一场深入浅出、形象生动的专题辅导报告。
报告紧扣国内外形势，紧扣省、市情，从独特的视角，更深的层面，阐明了党的十七届五中全会精神。
讲解主题鲜明，重点突出，既摆事实、又讲道理，具有很强的针对性和可操作性，使广大干部党员从中深受启发，受益匪浅。
闫小利在讲座上要求，各单位、各级党组织要充分认识学习贯彻十七届四中全会精神的重大意义，结合各自的思想实际与工作实际，认真领会十七届五中全会的精神实质，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，站在经济社会发展的战略高度，积极思考我们应承担的使命和责任，积极调整产品结构，优化业务结构，积极推进管理变革，加强企业制度建设，强化基础管理，不断提升企业整体运营效率，努力为骏化集团平稳较快发展贡献力量。
各单位要制定切实可行的学习计划，通过参加培训班、座谈、讨论等多种形式，认真组织好十七届五中全会精神的学习。
《骏化报》、骏化网站要充分发挥优势，及时搞好宣传。
各单位也要根据实际情况，通过黑板报、内部简报等多种形式宣传十七届四中全会精神，积极为学习贯彻十七届四中全会精神营造浓厚的学习氛围。
各单位要及时将学习贯彻十七届四中全会精神的情况报告公司党委，作为年终单位工作考核的一项重要内容存档备案。
集团传达贯彻中国化工集团公司第二次党代会精神
本报讯（通讯员潘辉）11月21日，集团公司在骏化大酒店三楼视频会议室第一时间及时召开中层以上干部和全体党员大会（含分子公司），传达中国共产党中国化工集团公司第二次代表大会精神。
受集团公司董事长、党委书记汤广斌同志委托，集团公司党委副书记、工会主席闫小利同志主持会议。
中国化工集团第二次党代表大会代表、集团公司党群工作部主任张丽红在会上介绍了中共中国化工集团公司第二次党代会的基本情况和重要决议，重点传达了中国化工集团公司任建新总经理在党代会上所作的工作报告。
张丽红介绍说，化工集团任建新总经理在工作报告中指出，中国化工集团公司自6年前以来，准确提出了“老化工、新材料”的发展定位，整体实力不断增强，结构调整深入推进，生产经营平稳运行，项目建设成效显著，国际化战略取得突破，企业改革不断深化，信息化建设稳步推进，创新能力显著增强，“零排放”彰显社会责任，领导班子和人才队伍建设得到加强，企业文化建设成效显著，以及党的先进性建设和学习实践活动积极推进。
今后五年，中国化工集团的发展目标是：
深入开展“6＋3”项重点工作，突出抓好结构调整和管理变革，精心打造“四大”核心能力，即业务组合优化能力、低成本生产和世界级制造能力、投资和项目管理能力、营销和应用开发能力。
到2015年，实现“2215”战略目标，即资产规模和销售收入均超过2000亿元，利润总额超过100亿元，进入世界500强。
在现有6个业务板块基础上，通过进一步调整产业产品结构，向以材料科学为核心、以培育生命科学和环境科学为未来、以基础化工为战略保障支撑的“3+1”产业格局迈出重要步伐，成为经济价值和社会价值持续创造、引领行业安全可持续发展、受人尊敬、关注新科学新未来的国际一流化工企业。
中国化工的远期发展目标是：
到2040年，进入世界化工前三强。
中国化工集团公司今后五年党建工作的指导思想是：
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，加快结构调整，推进发展方式转变，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，紧紧围绕中国化工“十二五”战略目标，以加强领导班子和人才队伍建设为关键，以进一步健全学习实践科学发展观和保持共产党员先进性两个长效机制为重点，以深入开展创先争优活动为载体，全面加强党的建设和企业文化建设，为中国化工持续快速健康发展，提供强有力的思想政治保证、组织保证、文化支撑和精神动力。
集团公司纪委书记王富强在会上传达了中国化工集团公司党委副书记、纪委书记傅向升同志代表中国化工集团公司纪委向大会作的题为《全面履行职责惩治预防并重为集团公司持续健康发展提供纪律保障》的工作报告。
闫小利要求，集团公司各级党组织要按照汤董事长的安排，深入学习领会任建新总经理和傅向升所作的工作报告精神和内容，结合自身工作，切实做好贯彻落实中国化工集团第二次党代表大会精神工作，在集团公司党委的正确领导下，按照新的企业战略定位，团结一心，励精图治，锐意进取，不断谋取企业发展的新业绩而奋斗。
集团人才提升工程启动
本报讯（通讯员刘卫红）10月16日至17日，集团公司首批近500名不足专科学历的青年员工在集团人力资源部的统一组织下，步入了2010年全国成人高招统一考试考场。
此举标志着集团公司酝酿已久的人才提升工程正式启动。
近年来，集团公司为适应公司产业结构的不断优化、调整和生产规模的不断扩大，招进了部分中等专业学校的毕业生。
为切实提高他们的综合素质、适应骏化快速发展增强竞争力的需要，集团决定启动人才提升工程：
就是对那些年龄在30岁以下、不足专科学历的青年员工进行学历升级，能参加成人高招的参加成人高招，能参加自学考试的就参加自学考试，同时，集团公司还与河南大学和河南化工技校进行联合办学，凡是通过了全国成人高招的员工将在业余时间参加公司和河南大学与河南化工技师学院共同举办的大专高级工班或本科技师班学习。
河南科大教学实习培训基地落户洛阳骏马
本报讯（通讯员沈平安）金秋十月，一个丰收的季节。
10月26日，河南科技大学化工与制药学院在洛阳骏马化工有限公司建立教学实习培训基地，并进行了隆重的挂牌揭幕仪式。
出席挂牌揭幕仪式的有：
河南科技大学教务处副处长仝克勤教授、化工与制药学院的院长张玉清教授、副院长时清亮、党委副书记韩云涛、化工系副主任姚大虎；洛阳骏马公司董事长王凯、副总经理杨文来、吴清华、岳中秀、张志良、财务总监胡伟等领导同志，洛阳电视台等新闻媒体还进行了现场报道。
河南科技大学始建于1952年，是河南省内最早创建的工科院校之一，现设25个学院，有75个本科专业、5个专科专业、68个硕士学位授权点，涵盖理学、工学、农学、医学、经济学、管理学、文学、法学、历史学、教育学等10大学科门类，是全省重点建设的三所综合性大学之一。
河南科技大学化工与制药学院的前身是原国家机械部洛阳工学院化工系，初建于1997年。
2002年经国家教育部批准河南科技大学成立，继而组建了化工与制药学院，是河南科技大学发展较快、具有明显学科优势的学院之一。
现设有化学工程与工艺、环境工程、制药工程3个本科专业，化学工艺、高分子化学与物理、有机化学、应用化学、药理学5个硕士学位授权点，目前，该校全日制本、硕学生1100余人。
洛阳骏马公司董事长王凯同志在挂牌揭幕仪式上发表了热情洋溢的讲话。
他说，河南科技大学是一个综合性的高等学府，有很高的学术水平，化工专业在国内具有很高的知名度，洛阳骏马公司能与河南科技大学结对子，实现校企合作，这对我们实施的人才战略将有极大的帮助。
相信在洛阳骏马发展模式的指引下，加上河南科技大学的技术支持，企业的发展必将迅速驶入发展的快车道。
该教学实习基地的建立，为学生就业实习、校企双方在技术交流合作领域搭建了一个崭新的平台，开辟了校企双方优势互补、互动发展的新模式，推动产、学、研的紧密结合，对实现学校、企业和学生的多赢，意义重大。
市委书记化有勋莅临骏化宏福参观考察
本报讯（通讯员徐红玉）11月3日，市委书记化有勋莅临骏化宏福公司就该公司新建的10万吨/年氨酸滚筒造粒项目进行参观考察，该公司董事长黄吉林，总经理节留君陪同考察。
该公司董事长黄吉林首先向化有勋介绍了该公司项目总体概况和生产经营运行情况，在二期10万吨/年氨酸滚筒造粒工程现场，该公司总经理节留君针对项目概况、项目进度及投产日期进行了一一汇报，化有勋对骏化宏福公司生产规模、先进的工艺及良好发展前景表示肯定。
最后化有勋指出：
企业在抓好生产经营的同时，一定要加大厂风厂貌建设，争取让企业向花园式厂房迈进。
高举旗帜落实措施持续改进
天华公司摆兵布阵打响最后攻坚战
本报讯（通讯员符冬梅）11月1日，集团公司董事长、党委书记汤广斌在“持续改进”活动动员会上发表重要讲话后，天华公司干部员工高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，按照集团公司的部署，迅速扎实的开展了以争创“四强四优”活动为契机，以推行6S、6Ó管理和创建合格班组、优秀班组为载体，积极开展安全生产劳动竞赛等活动，打响最后年终攻坚战，确保全年生产经营任务如期完成。
为保证全年目标任务的实现，天华公司及时召开领导班子会议，认真学习汤总的讲话，落实集团公司的活动部署，成立了天华化工公司持续改进工作领导小组，要求各部门通力协作，用党的十七届五中全会精神统领工作，做到开展持续改进活动有序、稳定、深入、持久、有效，全员参与，人人有责，细化方案，分解目标，检查监督，力争用最后两个月的时间，打一场漂亮的攻坚战。
公司总经理吴建国要求干部员工一定要提高认识，统一思想，把握机遇，奋力争先，把持续改进当作目前的首要工作和今后一个时期的长期工作来抓，抓到实处，抓出成效，积累经验，形成特色，决不辜负集团领导的期望，确保天华公司年度生产任务的超额完成。
正阳公司开展“小改小革修旧利废”活动
本报讯（通讯员岳保红）为确保完成“十一五”节能降耗目标，促进经济又好又快发展，正阳公司找准工作的突破口，充分调动公司全体员工开展合理化建议、小改小革、修旧利废等活动。
正阳公司规定：
凡职工通过工会提交的合理化建议或小改小革以及修旧利废的建议采纳的，给予一定奖励。
从节约一度电，一滴水，一颗螺丝，一根焊条做起，在不影响生产的条件下，车间不断安排人员对多年更换下来的废旧备件进行修理和回收死角堆放的废旧材料，真正做到只要能修复和有回收价值都进行修复和利用。
如该公司净化车间张新生解决了综合塔稀氨水排出易堵，提高氨的利用率问题；设备科的张富斌看到原料、造气两个车间相继出现电动滚筒损坏事件，利用修旧利废几经拆卸，掌握了修电动滚筒一套成熟经验，为公司节省了材料费用，减少了车间新材料的投入，有效的降低了公司生产成本，使公司降本增效工作取得显著的成效。
骏化物流公司积极做好冬季防火工作
本报讯（通讯员吕勇）入冬以来，骏化物流运输公司把冬季消防安全放在重要位置来抓。
首先，在每周的工作例会上进行消防教育,并通过悬挂条幅和在宣传橱窗内张贴消防条例、管理措施、火灾案例等资料进行宣传，挖掘火灾根源，敲响员工的消防警钟。
其次，对院内的所有电线和用电设施进行了全面检测，更换已经的老化线路，对私拉乱接电线者予以彻底的清理，对用电频率高的办公室，重新规范了安全用电守则，对每个电器的安全使用责任落实到具体个人。
最后，公司安全科重点检查了所有车载灭火器的配置情况，对失效过期、遗失的给予补充，确保灭火器的配置率和完好率均达到百分之百。
与此同时，该公司还抽时间专门组织驾驶员参加市里在平煤蓝天举行灭火器的操作演练、消防演习，保证每个驾驶员在遇到突发火情时能临危不惧，迅速、有效、合理地使用灭火器。
骏化股份公司三聚氰胺尾气综合治理
联产纯碱项目成功投产
本报讯（通讯员潘辉）2010年11月25日16时45分左右，集团公司广大干部员工共同关注的骏化发展股份公司三聚氰胺尾气综合治理联产30万吨纯碱30万吨氯化铵项目首批产品中的首袋产品----纯碱成功走下生产线，经各项理化指标化验全部合格，标志着该公司斥资5.88亿元、经过一年零7个月的紧张施工建设的三聚氰胺尾气综合治理联产30万吨纯碱30万吨氯化铵项目一次投料试车成功。
据介绍，纯碱（碳酸钠），俗名苏打、普通情况下为固体白色粉末状,易溶于水，具有盐的通性。
是重要的化工原料之一,用于制化学品、清洗剂、洗涤剂、也用于照相术和制医药品，一小部分为民用。
玻璃工业是纯碱的最大消费部门，每吨玻璃消耗纯碱0.2吨。
食用纯碱用于生产味精、面食等。
近两年国内化工行业、冶金行业、电子工业、建材行业、装饰行业等快速发展，对纯碱需求十分旺盛，使得国内纯碱产销量呈现连续、稳定的增长，行业开工率保持在90%以上。
受下游产业快速增长拉动，预计未来几年国内纯碱将会继续保持较快增长。
因此，该项目的成功投运，不仅解决了三聚氰胺尾气综合治理问题，成功实现节能减排、保护环境，发展循环经济的目的，而且还是该公司新的经济增长点，年可增加销售收入8.55亿元，创利税近2亿元。
正阳公司的“班组园地”
□乐清芳（正阳公司）
眼下，当您步入骏化正阳分公司的大门时，两块赫然醒目的《班组园地》宣传栏犹如明眸善睐的双目，首先映入您的眼帘，足以让您顾盼生辉、目不暇接、留恋忘返。
这两块宣传栏是固定在墙内的长方形小黑板，小黑板的左侧用粉红色的粗体书法字镌写着《班组园地》主标题，宣传栏的上方写着“小改小革、合理化建议、修旧利废”小标题。
宣传栏内的一行行黄澄澄正楷粉笔字正颂扬着该公司各班组里的一个个熟悉的名字和他们心灵手巧的事迹。
电力车间邹洪社、孟祥红、吴俊修电炉丝，各项技术参数良好；姚世民把老化的橡胶O型截断用胶粘的办法受到表扬；三废炉汽轮机小技改；三胺液尿泵进出口三通阀的改进……一个个名字、一项项技改，正源源不断地在充实着该公司的这块小小的《班组园地》内容，每项技术改造的背后无不浸透着骏化正阳分公司员工们的心血和汗水。
该公司的《班组园地》，就像是一面无形的镜子，每时每刻都在照耀着骏化正阳分公司员工的心扉，催人奋进、奋进不止；像一种无形的推动力，为骏化正阳分公司个个员工注入永不枯竭的动力源泉；在《班组园地》前面，员工有一种自豪感，在《班组园地》面前，员工们不利于工作的思想和情绪马上黯然失色，互帮互学，认真工作的风气立即潜滋暗长。
一股清新的“持续改进”新风由此飘进了个个员工的心灵、滋润着员工的心田。
振亚副总，您让我们找回了自信！
□阿呆（正阳公司）
我们正阳公司的副总经理杨振亚的工作艺术，有水墨画一样的留白，在自然恬美的氛围中徐徐展开，让我们回味悠长、茅塞顿开、自信重振。
杨振亚副总经理来到我们正阳公司后，他最拿手的工作方法就是三法，即激励法、唤醒法、鼓舞法。
对于形形色色，个性迥异的员工，在他眼里，简直就是一个一个含苞待放的花蕾。
无论五十岁，还是三十岁，无论好学的，还是刀枪不入的，这都无所谓。
他相中的是人的潜能，做的是搭桥尝试，条分缕析，化难为易。
他给这些人托希望，让他们在赏识中绽放，在帮教中散发出香酥的气息；他要带员工进入一个更为美好的境界。
他悉知许多外在表象和内在实质，懂得员工的心，知道他们所思，所想，所需，所要。
他善用分析的方法来了解员工的思想和情感。
古神话中米开朗琪罗看到石头中有位天使，于是用利刃把普通的石头锻造成了天使。
杨振亚副总经理也如此，他用心灵的慧眼为员工探索潜质，他也要让平凡的石头栩栩如生，振翅欲飞，展翅腾云向晴空。
杨振亚副总经理在三法的运用中，贵在导法，妙在得法，力求朴实，真实，落实。
日常工作中，他旨在引导员工走进工作，亲近工作，经历感悟，积累运用的过程中让员工得意，得喜，得法。
他让员工们学会积累工作经验，运用工作知识，掌握工作策略，提高工作品位，形成工作能力。
他善于帮助那些习惯于被固有感觉围困的人，摆脱桎梏，重新思索，找到自我，实现自我。
他抓住了清晨的第一缕曙光，他们就像日出美丽的光辉一样互相补充调和。
这其中，有多少个摸，爬，滚，打；有多少个痛苦的挣扎和百折不挠，被他一个关切的眼神，一个信任的微笑，一个肯定的颔首，一句激励的话语，偷换成美和快乐的笑脸。
在有难题的地方，就有杨振亚。
他不带书，不拿本，即兴发挥，随身打造。
为减少工人劳动强度，改善工作环境，在粉碎机进煤口、煤棒机料斗改进现场、在三废炉制冷却水系统和排气系统分开排除技改中，有他；在汽轮机开车旁、合成塔上、变换控压室、冒雨在2.6米碳化塔底抢修中，有他；在三胺检修中……在他清丽脱俗的示范中，在精确细腻的讲解中，员工们时而会心一笑，时而凝神思考，时而恍然大悟，时而议论品评。
结束时，个个意犹未尽，在细心精致的训练中，给参与者带来曼妙的感受：
茅塞顿开，豁然开朗，悠然心会，怦然心动，浮想联翩，妙不可言。
在莫衷一是的迷茫中，在山重水复的绝望中，他提的每一个问题，看似漫不经心，实则匠心独运，都经过精心打磨，目标明确，张力十足。
让工人能由表及里，顺藤摸瓜，深入下去，一点一点被稀释，溶解，消化，吸收，巧妙地突破了一个又个技术难题。
无论多么枯燥的理论知识，经他稍一点拨，随即变得兴趣盎然，耐人寻味；他能让你建立起这样的信心，哪怕只用一点点时间，工作都可以让你变得甘美丰盈。
知识在他这儿就好像无声的潮水，各种深刻的思想，毫无形迹地冲进了员工的心里，他不断地和员工分享着心中的阳光和静谧。
每当难题合作完成，共同解决时，内啡肽汹涌澎湃，倾巢而出，员工们感到前所未有的骄傲和狂喜在激荡。
工作焕发出充盈自信的生命力，让信仰变得合理而吸引人心。
是啊，成功源于内心呼唤的追随。
正阳公司副总经理杨振亚，心中有标，目中有人，手中有法。
骏化发展股份公司各车间（分厂）班组建设
抽验情况公布
止11月底，骏化发展股份公司班组建设抽查验收结果及存在问题如下：
压缩車间：
93.5分（合格）
尿素车间：
得93分（合格，其中获公司一项奖加2分）
三胺分厂：
得92.5分（合格，其中获公司两项奖励加4分）
原料车间：
得93分（合格）
编织分厂：
得93分（合格）
热电分厂：
（优秀班组单位），满分为100—115，实得106分
电仪公司电力工区：
（优秀班组单位），满分为100—115，实得104.5分
电仪公司仪表工区：
实得105.5分
原料车间：
实得91.5分（合格）
型煤车间：
实得90分（虽合格，但得分偏低）
造气车间：
实得90.5分（合格，偏低）
合成车间：
实得89分（不合格）
净一车间：
实得93分（合格）
压缩车间实得92.5分，合格
从抽查情况看，各单位存在的共性问题有以下几点（从文字上看，虽然有的单位存在的问题显示出来，有的单位没显示出来，但多半还是存在的）。
一、用6S标准衡量现场管理工作，有些细节明显做的还不到位,特别是物品的定置摆放和一些最容易被忽略的卫生死角；
二、生产记录用仿宋字问题。
从现场看，生产记录表用仿宋字体的相对多一点、好一点，而各种记录本能用仿宋字的就很少，这依然是一件虽然经长强调却又难以解决的问题。
症结究竟在哪，很值得探讨；
三、星期五职工的政治学习少且内容不丰富，即便有学习的也缺少政治内容、缺少记录或记的不规范，这可以说是个普遍存在的问题；
四、各单位的记录本样式多多，五花八门，有的本子还不整洁。
当然这里面存在一个怎样规范或统一印发的问题。
五、各种文档软件缺乏规范整理，而有些文档记载还有断层现象。
六、自从公司增加“持续改进”和“班组自检”以来，有的单位虽然有行动，但做法和记录还很不规范。
班组建没中所出现的个性问题比较容易解决，而共性问题解决起来道不是那么简单，因为都是一些细节问题，往往容易被管理者忽略。
正是这些细微末节的小事一旦养成习惯，纠正起来难度可就大多了。
所以，每次检查都是因为这些小事扣分，甚至扣得不合格。
坦率的说，公司组织的检查验收就是挑毛病的，促进基层管理人员对班组建设的重视，帮助你这个单位推动班组建设工作的。
你想得到满分，那你就必须一丝不苟地把各项工作做到位，保证“鸡蛋里挑不出骨头”。
为了强化各单位积极主动地加强班组建设，经公司班组建设领导小组研究将党群工作部的考核表中第二条调整为：
每月在车间（分厂）指导下按公司制订的标准自查一次并做好完整的记录；经常组织成员进行“班组建设体会大家谈”并做好记录。
公司组织验收或复查时查记录，没自查的扣３分，虽自查没记录的扣２分；不组织座谈的扣２分，虽组织没记录的扣１分。
将企管部的考核表中第一条A改为：
积极开展小改小革、技术创新、管理创新等持续改进活动，班（工段）每月至少有一条合理化建议，并记录在案。
无任何建议或未开展创新的扣2分,无记录的扣1分，查记录。
这两个内容将从12月份起开始执行。
。
各单位对此要引起高度重视，认真落实，抓紧抓好，切实把班组建设提升到一个新的水平，使公司的基础管理更扎实、更牢固。
集团公司班组建设验收小组
二0一0年十一月三十日
务实兴企重干兴业
——学习李瑞环文章的体会
□李永闯
李瑞环同志是我们党第三代领导集体中的一个重要成员,也是新中国成立以来在政治上、事业上取得最大成功的一个工农干部。
他之所以能取得如此巨大的成功，非常重要的一点就是他始终能站在时代的前沿，在前进的步伐中与时俱进，始终不忘传承党的优良传统，始终保持务实重干的工作风和孜孜不倦的学习态度。
李瑞环永远是我们学习的楷模。
正因为李瑞环同志是个非常务实的人，所以他早在天津市任市长、书记期间就以“务实重干”为治国安邦的法宝，把天津的改革开放和经济发展及各项工作搞得有声有色、政绩显赫。
由此他认为：
如果全党、全国人民都能以务实重干为准则，就能“使少讲空话，多干实事成为一种社会风气、行为规范、是非标准、民族气质，并持之以恒，流传后代，成为振兴中华的巨大物质力量”。
联系我们公司的实际，学习李瑞环文章我有以下几点体会：
一、学习为了大方向
如何对待“大方向”，它既是一个认识问题，又是一个立场观点问题。
正如李瑞环同志所说“无论事大小，认识先抓好”。
认识和立场观点问题解决了，方向自然也明确了。
对今天的国人来讲，“大方向”就是紧紧围绕以胡锦涛为总书记的党中央所确立的改革发展大局，认真落实科学发展观，多快好省地把我国建设成社会主义现代化强国。
对于我们企业数千名员工而言，“大方向”就是积极响应董事长的号召，以公司的发展为大局，焕发起务实重干的工作态度和厂兴成荣的责任意识，脚踏实地的谋发展、创新业，早日把骏化建成国内一流、国际先进、节能环保的煤化工产业基地。
有了这个认识，把握好这个大方向，李瑞环的文章才能願意学，才能学进去，才能像精神食粮一样去品味、消化、吸收，汲取营养，强壮我们的“体魄”，提高我们适应社会和参与竞争的能力。
二、只有用心才能学好
这些年我们似乎都有一种感觉，人们（特别年青人）对学业务技术，学经商之道，学管理办法还算有兴趣，要说学政治多半人会摇头（当然像我们骏化集团还常年坚持员工政治学习制度的企业如今在社会上已经为数不多），这是为什么呢？
理由很简单，“学政治不实惠，不能当饭吃，不能养家糊口”。
虽然今天早已不是“政治掛帅”的年代，但“思想领先”这句话并不过时。
无论什么年代，先进的思想还是必须得有的，正确的人生观、价值观还是必须得有的，缺失了这些，前进中你就会迷失方向，走弯路。
当然，这些能左右人生的大问题都要通过对政治的不断学习来转变认识，更新观念来加以解决。
三、要以致用而学习
我们学习李瑞环同志的文章，不是坐以论道。
咱中国人有一句祝福人们吉祥的话，叫“祝你心想事成”，而事实上，光靠心想就能事成吗？
这恐怕是白日做梦。
想是要想的，而且要敢想，不仅仅敢想，重要的是敢干，这样一来你成功的几率就大了许多，而光说不干，说一千道一万也无及于事。
中央电视台一个栏目《异想天开》，它就是为那些有奇思妙想、敢想敢做的普通百姓打造的圆梦平台。
所以，我们的学习，不是夸夸其谈，更不是空谈，而是要真正落实到实际工作当中去，通过学习来转变工作作风，提高工作效率，保证工作质量。
因此，我们要立足于“学
升级会员 