医疗设备折旧管理制度.docx

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医疗设备折旧管理制度

医疗设备折旧管理制度

篇一：

医疗设备折旧管理制度（定稿）

医疗设备折旧管理制度

为了规范医院医疗设备的折旧管理，防止医院固定资产的流失，督促科室更好的使用设备，保障医院回收设备成本，参照《医院财务制度》（财社[20XX]306号）、《军队医院医疗成本核算管理办法》、《医院医疗设备管理制度》，特制定本管理制度。

一、折旧设备的范围：

医疗设备作为固定资产管理，参照《军队医院医疗成本核算管理办法》及《医院财务制度》确定：

单位价值500元及以上、使用期限在一年以上（不含一年）的设备纳入折旧的范围。

同时有以下四点说明

1、下拨、赠送的设备应计入折旧。

2、合作设备在合作期内不计折旧。

3、投放设备不计折旧。

二、折旧时间的确定

1、设备折旧的起始与终止时间

当月增加的设备，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的设备，当月仍计提折旧，从下月起不提折旧；已提足折旧仍继续使用的设备，不再计提折旧。

2、设备的折旧年限

普通设备单位价值在1000元及以上，专用设备单位价值在1500元及以上的，折旧年限参照《医院财务制度》（财社[20XX]306号）规定执行的年限（附表一）。

普通设备单位价值在1000元以下，专用设备单位价值在1500元以下的，按一年均摊折旧。

如果数量较大时，可以延长折旧期。

三、折旧方法

可采用平均年限法或工作量法计提折旧。

目前以采用平均年限法为主。

即按设备规定折旧年限均摊。

公式：

设备月折旧额=设备单价/（规定折旧年限*12）

四、关于设备折旧的几点说明

1、科室提前报废的设备，如确定属于正常报废的，不再补提折旧。

如确定因人为原因损坏的，参照损坏设备的相关规定执行。

2、科室未使用、闲置的医疗设备可向医院申请调配，经批准后不再计提折旧。

3、器械科每年应对各科室设备进行实地盘点。

对盘盈、盘亏的设备，及时查明原因，并根据规定的管理权限，及时调整科室折旧。

4、医院根据“为兵服务”、科研、促进专业发展等工作需要，可调整设备折旧范围、时间和方法，经院首长批示后，由器械科更改折旧数据。

5、医院对科室超过规定服役年限、运行状况良好、仍在继续使用的设备，建议按照该设备年折旧额的15%作为科室设备奖励基金，并且每延长一年，再增加1%。

此部分款项专款专用，作为设备的维修基金，用于科室日常维修保养和外请工程师的维修费用，若奖励基金不足以支付维修费用则从科室成本中扣除补齐，若剩余则结转到下一年度。

附件一

医院医疗设备折旧年限表

设备分类名称折旧年限备注

一、专用设备

1.医用电子仪器5年心、脑、肌电图、监护仪器、除颤器、起博器等

2.光学仪器及窥镜6年验光仪、裂隙灯、手术显微镜、内窥镜等

3.医用超声仪器6年超声诊断仪、超声手术刀、超声治疗机等

4.激光仪器设备5年激光诊断仪、激光治疗仪、激光手术设备等

5.医用高频仪器设备5

6.物理治疗及体疗设备5

7.高压氧舱6

8.中医仪器设备5

9.医用磁共振设备6

10.医用X线设备6

11.高能射线设备8

12.医用核素设备6

13.临床检验分析仪器5

14.体外循环设备5

15.手术急救设备5

16.口腔设备6

17.病房护理设备5

18.消毒设备6

19.其他5

二、一般设备

1.家具用具及其他类5

2.交通运输设备10

3.电子产品及通信设备5

4.电气设备5

5.通用设备10

四、其他设备

1.仪器仪表及量具5

2.其他

年高频手术、微波、射频治疗设备等年电疗、光疗、理疗、生物反馈仪等年年脉相仪、舌色相仪、经络仪、穴位治疗机、电针治疗仪器年永磁型、常导型、超导型等年X射线诊断、治疗设备、cT、造影机、数字减影机、X光刀年医用加速器、放射治疗模拟机等年核素扫描仪、SPEcT、钴60机、PET等年电泳仪、色谱仪、生化分析仪、血氧分析仪、蛋白测定仪、肌肝测定仪、酶标仪等年人工心肺机、透析机等年手术床、麻醉机、呼吸机、吸引器等年牙钻、综合治疗台等年病床、推车、婴儿暖箱、通讯设备、供氧设备等年各类消毒器、灭菌器等年以上未包括的医药专用设备等年年年彩电、摄像机、服务器、计算机、电话、传真等年发电机、冰箱、空调、洗衣机等年锅炉、电梯、空调机组、冷藏柜等年电表、万能表、显微镜等以上未包括的其他设备

篇二：

医疗设备各类制度

医疗设备管理制度

一、设备科负责人职责

二、设备科工作制度

三、医疗设备（仪器）管理制度

四、医疗设备计划采购制度

五、设备技术档案管理制度

六、医疗设备使用、保养制度

七、医疗设备定期安全检查制度

八、医疗设备维修制度

九、大型仪器专管共用制度

十、大型医疗设备使用维修培训制度十一、设备使用人员考核制度

十二、仪器性能、精确度鉴定制度十三、医疗设备更新制度

十四、医疗设备报废制度

医疗设备管理制度

一、设备科负责人职责

1.在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作。

2.负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

3.审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。

4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做到合理供应和调配，发现问题及时处理。

5.组织有关人员对购入、调入的国内、外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。

二、设备科工作制度

1.凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责采购、调配、供应管理和维修；同时负责全院的计量工作。

2.根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制采购计划。

3.一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。

贵重仪器应会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。

4.凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。

5.购入或调入的国内、外贵重仪器，应由院方和有关人员参加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。

如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退换货、索赔等）。

6.器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。

要注意通风防潮，保持整洁。

防止损坏丢失。

7.各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

8.失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。

贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拔，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。

9.各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进行维修。

维修人员平时应经常深入科室进行检修。

三、医疗设备（仪器）管理制度

1.全院医疗、教学、科研仪器设备以及医用压力容器和医用制冷设施，均由设备科统一负责，按计划采购、管理、调配、保管、维修等工作。

2.各科室每年所需增添仪器，填写医疗器械购置申请表并申述请购理由、人员、房屋设置、医疗效益及经济效益等，送院领导审批。

大型医疗设备（50万元以上），请购科室要提供调研报告，由院长会议批准；万元以上设备由分管院长（必要时请示院长）审批；千元设备由设备科（必要时请示分管院长）审批，院内医疗设备均由设备科统一采购，各科室不得自行购买。

医疗仪器报帐，财务科须见到设备科签署意见后，方可付款报销。

3.大型精密国产设备到货后，设备科应会同使用科室共同验收，办理领用手续。

进口仪器到货后，设备科及时与进出口公司及商品检验局联系，确定开箱验收日期，设备科、使用科室负责人会同商检局代表共同验收，写好验收记录，三方签字。

4.设备科必须建立建全仪器财产帐卡制度，并定期核对。

5.设备科必须建立万元以上设备档案，档案内容应包括购置申请书、调研报告、合同单、验收记录、仪器技术资料、保养维修记录等。

6.所有设备的技术资料，由设备科归档保存。

设备科可向使用科室及维修人员提供复印件。

7.各科室仪器设备须制定操作规程，确定专人负责保管使用。

实习及进修人员不得单独操作使用。

设备科定期下科室检查使用保养情况。

8.各科室医疗仪器如发生故障，使用保管人员及时通知维修组。

凡急救仪器，立即派技术人员下科室检修；对于一般可搬动的小型仪器送至维修组检修，并填写维修申请单，修复后凭收据领回；大型精密仪器损坏，限于我院目前维修技术力量，设备条件不足，由设备科协助对外联系解决。

9.应充分发挥各科室医疗仪器作用，提高经济效益。

凡因保管不善或违章操作，造成仪器损坏者，科室应如实上报设备科，转呈院部处理，对隐瞒不报者追究责任。

10.对使用率不高的仪器设备，设备科（必要时请示分管院长）有权进行院内调配，各科室应予支持。

11.厂家送给临床试用的新产品，一律须经设备科统一安排，各科室不得私自接收。

12.精密医疗仪器应确定使用寿命及折旧更新年限。

电子诊断治疗仪器一般五年内需收回仪器成本，按单机年收入提成20%作为设备更新基金，并按科室核算，积累作更新购置仪器用。

使用十年以上，无修理价值，已搁置不用者，经过检验可申请报废。

13.凡上级调配给我院的仪器设备一律由设备科按规定分配使用。

篇三：

医疗设备科管理制度

医疗设备三级管理制度

为了规范和加强医疗卫生机构医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依据有关法律法规，制定本办法。

医疗卫生机构医学装备管理应当遵循统一领导、归口管理、分级负责、权责一致的原则，应用信息技术等现代化管理方法，提高管理效能。

医疗卫生机构的医学装备管理实行机构领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、领导

主管院领导直接负责，并依据机构规模、管理任务配备数量适宜的专业技术人员。

分管院领导作全院资金的预算管理、统筹安排。

二、医学装备管理部门

医学装备管理部门主要职责包括：

（一）根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行；

（二）负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制定、实施等工作；

（三）负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理；

（四）保障医学装备正常使用；

（五）收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据；

（六）组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；

（七）完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

三、使用部门

使用部门应当设专职或兼职管理人员，在医学装备管理部门的指导下，具体负责本部门的医学装备日常管理工作。

（一）新到的医疗设备应掌握使用方法及日常保养方法，临床科室应妥善保管使用说明书，并认真学习，确保新购设备的正常使用。

（二）临床科室应确保医疗设备账物相符。

（三）各临床科室整理好各类医疗设备的操作规程，对使用人员进行培养，做好记录并归档，操作规程必须放在可以方便取得的地方。

（四）临床科室每天对医疗仪器是否正常工作、清洁等情况进行记录。

（五）各临床科室对大型医疗设备使用情况进行记录，记录内容包括使用次数、使用时间、故障情况记录、保养记录、检测记录等，为以后配置更新类似仪器提供依据。

医疗设备购置论证管理制度

为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。

一、购置金额在100万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后

进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少3人以上签字。

二、购置金额在200万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后

进行院内专家论证。

根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。

根据论证意见再修订参数，参数由使用科室至少3人以上签字。

三、可行性论证包括两方面的内容：

即项目论证和技术评价。

（一）项目论证：

是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。

为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：

1、社会效益分析：

包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和医疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。

应避免重复和低水平投资。

2、经济效益分析：

对申购设备的运行成本应进行详细分析，包括设备的折旧费用、维修费用、日常消耗品（如试剂、易损件、水、电

等）成本、人工费等。

从使用效率分析、预测其检查人次。

用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。

评价购置能否充分使用，发挥应有作用。

3、技术可行性：

包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。

对设备维修也要进行论证，是否有维修技术力量保证某些设备。

4、安装条件：

要论证是否具备安装条件，安装场地面积、层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。

（二）项目技术评价

1、技术先进性：

是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是国内一般水平。

2、设备可靠性：

主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。

3、可维护性：

可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。

4、设备选型：

选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价，评价其同类设备在其它医院使用状况，功能利用情况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否有重大更新改

进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。

选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。

5、安全防护：

有的设备由于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素，如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。

6、节能性：

对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。

7、配套性：

对于设备的配套问题，进行评价时，要重点讨论。

如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题，会直接影响主机的使用。

如打印设备、原有设备联机共享等。