建立三种机制实施人才强企战略.docx

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建立三种机制实施人才强企战略

建立“三种机制”实施“人才强企”战略

建立“三种机制” 实施“人才强企”战略不断推动组织工作向纵深发展 江泽民同志在建党80周年大会上的重要讲话中指出：

“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。

要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才工作，进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才，促进优秀人才脱颖而出的良好风气。

”这一重要论断站在时代高度，阐明了人才和发展的内在关系，因此，作为资源型企业，及时更新人才理念，开发人才资源，实施积极有效的人才战略，积极主动地培养、吸引和用好各方面人才，尽快抢占企业竞争与发展“制高点”的工作已经越来越重要。

近年来，我们厂党委坚持以“三个代表”重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导，认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的一系列部署和要求，以建立干部开发培养、选拔任用、考核管理三大机制为重点，全面实施“人才强企”战略，推动了组织工作向深层发展，干部队伍的结构得到了优化，整体素质得到了显著的提升，为****的开发建设和改革发展提供了坚强的组织保证。

一、建立人才开发培养机制，抢占人才阵地“制高点”，培养高素质的干部队伍   人才是经济和社会发展的第一资源。

三年来，我们人事组织部门围绕全厂的生产经营和改革发展，以创新为主旋律，以“人才强企战略”为根本，发挥牵头抓实作用，努力构筑人才资源高地。

（一）建立人才开发培养机制。

结合股份公司提出的人才开发战略要求，我们厂及时制定了《*****人才开发规划》，在全厂营造了尊重知识、尊重人才、爱惜人才、选拔人才的良好氛围。

厂党委开展了“建设学习型企业培养学习型干部”活动、实施“素质工程”，着眼于提高干部队伍的综合素质，加大了科级、站队干部教育培训力度，广泛开展了“中心组”学习、集中培训、个人自学、成人教育等多种形式的学习活动。

2001年以来，我们多次聘请党校老师和大学教授、专家来厂授课，同时利用网络技术方便、快捷、灵活的优势，开展网上干部培训，对全厂站长以上干部进行了现代企业领导艺术与方法、入世对石油企业的影响及对策、成功经理人讲座、经营管理者管理理念与技巧等知识的培训，产生了非常好的效果，到目前先后有7856人次参加了培训，其中网上观看人数就有6745人次。

网上培训的形式和内容深受各级各类干部的欢迎与好评！

干部教育培训工作实现了制度化、经常化、信息化、灵活化、扩大化，从传统的模式中走了出来，又上了一个新的水平。

广大干部普遍建立了人本、人和、诚信、明理、提升、双赢等新的理念，掌握了新的管理方法，综合素质明显提高。

（二）完善人才开发配套政策。

坚持多渠道、多形式、多层次的原则，突破单一的人才开发模式，走综合开发之路。

注意坚持了三个结合：

一是内外结合。

借助外力，利用外脑，搞好智力、人才的引进，眼睛向内，培养“留得住、用得上”，愿意终身为企业服务的“永久牌”人才。

利用横向协作关系，采取请进来、送出去的办法，搞好人才的智力开发、引进和技术的消化吸收工作。

二是长短结合。

根据不同层次人才的不同需求，在有计划安排长期培训的同时，积极开展短期的岗位适应性培训，培养应用型人才。

在培训内容上，把长期适用的基础课程和岗位急需的技术技能结合起来，提高培训效果。

三是用育结合。

改变只用不育和重用轻育的现象，实行按需施教，对口培训，学以致用，学用结合。

（三）发挥培训的激励作用。

充分发挥培训的激励作用，吸引人才、开发人才、留住人才。

把个人对企业的贡献与培训挂钩，对做出突出贡献的人员，给予奖励性培训，可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修，谁为企业做出了贡献，企业就送谁深造。

创新用人制度，建立事业留人机制。

坚持科学量材合理用才，实现人尽其才、才尽其用。

人才是先进生产力的第一要素。

科学合理地使用人才，让优秀人才选准发挥个人才能的最佳位置。

打破论资排辈的陈旧观念，大胆启用新人、能人、智人，保证有创造素质的各类人才各得其所、各尽其能。

依据组织领导型、创造发明型、善于实干型等不同类型人才的特征，因人而宜地安排岗位，真正把好“钢”用在“刀刃”上，创造用人上的最佳效益。

通过设立“特殊贡献奖”、“科技项目贡献奖”，对有贡献的生产科技人员给予重奖，有效地调动了广大专业技术人员的科研、生产积极性，形成了科技人才、管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面，培养了一大批技术尖子，王德军一人摘取了油田分公司第二届技术大赛和全国石油石化行业职业技能竞赛采油工比赛第一名两项桂冠，***、***等五名同志囊括了******分析比赛干部组、工人组、团体总分三个第一，***、***二名同志喜获**省第二届职工计算机知识普及应用大赛个人第三名。

实践说明，营造良好的干部成长氛围是提高干部素质、培养人才的基本条件，是使广大干部扎根油田，爱岗敬业，刻苦钻研，开拓创新，努力为油田勘探开发建设服务的根本保证。

二、建立干部选拔任用机制，深入落实《条例》内容，优化干部结构实现人的全面发展是十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标之一，事业兴衰，关键在党，关键在党员干部队伍。

我们深入落实《条例》，为干部搭建发展平台，就是为干部的发展、价值的实现提供空间和舞台，让广大干部充分施展自己的聪明才智，为企业生产经营做贡献。

一是加强制度建设。

厂党委认真学习贯彻《党政干部选拔任用工作条例》，结合实际制定了《*****干部选拔任用工作暂行规定》、《*****公开招聘领导干部试行办法》、《*****大学毕业生考研有关问题的暂行规定》等一系列干部管理新规定，进一步规范管理程序，促进了干部管理工作上水平。

特别是《*******经营管理者选拔任用工作暂行条例》等五个制度下发后，厂党政领导班子成员在集体学习的基础上，又逐个传阅，逐条逐句学习，认真领会文件精神。

试行了干部公开招聘、考察预告制，认真推行干部任前公示制、干部试用期制、干部定期交流制、干部任免票决制等制度。

健全和落实了领导干部谈话制度、领导干部个人重大事项申报制度、组织部门与执法执纪部门联系制度，坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主的原则，理顺关系，构建网络，积极落实党风廉政建设责任制、党员干部井站联系制度、经济责任审计制度，把监督贯穿于领导干部的日常管理之中，干部监督工作不断完善。

民主集中制的各项制度也得到了较好地落实，保证了两级班子领导核心作用和员工群众监督作用的发挥，调动了各方面的工作积极性。

建立了干部工作监督员队伍，加大了对干部选拔任用工作的监督力度，逐步形成了干部选拔任用工作的新机制，提高了干部选拔任用工作水平。

二是坚持原则标准搭建发展平台。

厂党委始终坚持以“三个代表”为指导，坚持“党管干部”的原则及干部队伍建设“四化”的方针，严格按照德才兼备的标准选拔任用干部，通过加强领导班子和干部队伍建设，凝聚员工队伍。

在干部的选拔任用上，两位主要领导认真遵守个别沟通、民主决策、任前公示等规定，增强了干部选拔任用工作的科学性和准确性。

在认真坚持公开、平等、竞争、择优“原则的同时，还坚持以“用公心选人，选有公心的人，选有事业心的人，选有能力的人，选人品好的人，选能团结人的人。

”为基本标准选拔干部，聘任的副科级以上干部的群众信任率一直在96%以上，一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上了站队、科级领导岗位。

去年以来，厂党委还进一步加大了干部交流工作力度，重点对科级干部进行了交流，采取机关与机关、机关与基层、基层与基层交流的方法，对**个单位和科室的**名干部实施了岗位交流。

通过交流，基层班子的知识和年龄结构得到改善，年轻化、知识化、专业化的程度明显提高，基层领导班子的生机与活力得到了增强，结构更趋优化，促进了基层班子建设上水平。

目前，全厂科级领导班子成员与2000年前相比，平均年龄39.5岁，下降了5.7岁，35岁以下者占19%，提高了8.7个百分点；大专以上学历者占43.7%，提高了15个百分点；女干部占6.3%，提高了3个百分点。

    三是建立完备的后备干部队伍体系。

三年来，我们不断加强后备干部的选拔、培养与管理工作，进一步规范了选拔标准与程序和选拔比例与数量，建立了后备干部库，坚持按选拔标准和选拔程序选拔培养后备干部，按照两年调整充实一次的原则，对后备干部实行动态管理。

同时，我们积极创造使其得到培训、锻炼的机会，定岗位、给任务、压担子，促进尽快成长，全面提高后备干部的素质。

目前，已经形成了具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备干部队伍，为推行经营管理者竟聘上岗，为企业的改革与发展准备了一批高素质的后备人选。

三、建立干部考核管理机制，充分发挥他们的潜能，实现“人才强企”几年来，我们始终不渝地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部，围绕形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标，大力加强领导班子建设和干部队伍建设，不断完善干部考核管理新机制，最大限度的调动干部的潜能，积极实践“人才强企”战略。

一是建立考核管理刚性机制。

工作中，我们认真落实考核目标责任制度，坚持严格考核、奖优罚劣，促使各级干部在其位谋其政。

从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面考核，采取背靠背、不见面，基层与机关交叉考核的形式，建立起了业绩考核与思想道德考核、组织考核与民主测评相结合的综合业绩考评体系。

不断优化了干部年度考核方法，提高了考核质量，强化了考核结果运用。

把考核成绩记入干部考绩档案，各年度成绩逐步形成考核成绩曲线。

业绩考核结果作为干部管理任用和评先选优的主要依据，发挥业绩考核的激励作用，建立业绩留人机制。

经过全面考核，胜任现职工作的继续留任；业绩突出的给予奖励；是“帅才”的提升到上一级岗位担当重任；不胜任本岗位的调整到适应的岗位上去；不胜任干部岗位的调整出干部队伍；因各种原因不宜继续做领导工作的改任非领导职务或改做具体工作；考核不合格的干部解聘职务；在现岗位上工作力不从心、业绩平平的领导和一般干部，不论年龄和任职年限长短，提倡主动腾出岗位，为勇于创新、开拓进取、后来居上者施展才华创造机会。

   二是实施全方位的综合治理。

厂长***同志多次要求，组织部门要平等换位思考，零距离倾听干部呼声，及时了解广大干部的真实想法。

今年3月，在厂长的直接领导下，我们搞了一次管理和科技干部队伍建设情况的专题调研，通过召开座谈会、下基层与管理和专业技术人员面对面交流、谈心等多种形式，了解掌握了管理和专业技术干部反映的意见和建议，及时采取了积极有效的措施加强干部队伍建设，调动了工作积极性。

在科技骨干人才队伍的建设上，在稳定专业技术人员队伍上，我们坚持从源头抓起，实施综合治理。

一方面加大优秀大学生的引进力度，充实全厂干部队伍和各类人才队伍，为改革与发展注入新鲜血液。

另一方面从细微之处入手关心、爱护技术人员，认真树立关心专业技术人员的健康从技术人员健康时开始的理念，进行健康检查，不惜资金全力救治生病的技术人员等等。

同时在资金紧张的情况下，积极创造条件为广大技术人员装修办公室、安装空调，不断改善科研、生产工作条件。

逐步把专业人才放到适当的岗位上，让他们挑重担，锻炼他们，考验他们，使他们在解决了一个个难题后，不断增强自身的价值观和创业动力。

第三方面努力做到使学科带头人、技术业务骨干有职务、有岗位、有待遇。

职务是身份的象征，是被重视的体现；岗位是工作的阵地，是人尽其才的基本条件；待遇是价值的体现，是社会及他人的认可。

我们认为这三方面是培养科技骨干队伍必不可少的条件。

几年来，我们在建设高素质的科技干部队伍上不断下功夫，取得了明显的效果。

厂主要领导经常、随时进行加强学习、解放思想、转变观念的教育，提高了科技单位领导和专业技术干部的核心胜任力。

按照干部“四化”和德才兼备的要求，进一步加强了地质、工艺等科技单位领导班子的充实调整工作，使***、**、***等一批具有大学本科学历、中、高级以上职称的高素质专业技术人才走上科技、生产单位的领导岗位。

积极创造条件给各类人才搭建学习、发展、创效平台，给他们充分展示才华的机会，把尊重知识、尊重人才、尊重智慧工作实实在在地落实在了行动上，进一步增强了企业的凝聚力和队伍的战斗力。

三是搭建全员创效平台。

厂党委以搞好“管理队伍、科技队伍、技能操作队伍”三支队伍建设为目标，教育干部、员工要肯于开动脑筋，研究发现问题，树立“学习、学习、再学习，思考、思考、再思考，创新、创新、再创新”的观念，积极寻找创新方向。

结合“管理增效年”活动，我们锦州采油厂在全厂开展了“百、千、万”全员创效活动，即管理干部研究百个项目，创效1000万元，力争2000万元；技术干部实施百条措施，创效1000万元，力争2000万元；员工提千条建议，创效1000万元。

活动开展以来，全厂广大干部、员工提建议、措施2230条，实施见效1870条，实现创效3000余万元。

各位领导、同志们，建立和完善“三种机制”，实施“人才强企”战略，不断推动组织工作向纵深发展的实践让我们深深地体会到：

坚持以人为本的理念是前提，实现人的全面发展是基础，紧紧依靠员工办企业是宗旨，实现企业降本增效是目的。

今后，我们将继续推进《条例》的深入贯彻落实工作，不断加大干部队伍建设的力度，进一步推动组织工作向纵深发展，为我厂改革的顺利进行和经济效益的不断提高提供坚强的组织人事保证。

努力实践“三个代表狠抓综治工作落实区建设局局长2004年8月18日 我局是临川区建设行政主管部门，肩负着全区城镇规划、设计、建设，肩负着城市供水、排水、园林绿化、环境卫生、市政建设、旧城改造，肩负着城市管理、燃气管理、建筑业管理等职责；我局也是区综治成员单位，肩负着将公安、消防、交通、人民法院等政法部门的基础设施建设列入城市建设总体规划，将必要的治安防范设施纳入住宅设计标准，并严格监督，肩负着城市管理与治安管理有机结合，加强市政设施建设，参与基层安全创建活动，肩负着保一方平，要维护社会稳定等职责，我局管辖31个企事业单位，共有干职工1575人，其中在职人员1300人，离退休人员275人，待岗人员383人，劳教释放人员3人，监管对象1人，原练习“法轮功”1人。

局成立了以局长为主任的社会治理委员会，下设办公室，办公室配有4名工作人员，局机关与局属单位分别参加了3个安全文明小区建设，每个小区都成立了群防群治队伍，确保安全。

我局的社会治安综合治理工作在区委、区政府的正确领导下，在市、区、上顿渡综治委具体指导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“打防结合、预防为主”方针以维护社会稳定和创造良好的社会环境为重点，时时刻刻抓住安全这根弦不放松，着重抓好以下六个方面的工作：

一、统一思想、提高认识、积极营造抓综治工作的氛围注重安全，抓好综治工作，维护社会稳定，是我们的神圣职责，是实践“三个代表”的具体表现，

（一）我们将综治工作纳入党政议事日程，上半年6次研究综治工作，将综治工作列入年度工作计划，阐明工作要点，进行考评及时总结；

（二）按照“谁主管、谁负责”的原则，实行“四个挂钩”即领导抓综治工作的能力和实绩与干部考核挂钩，与职务升降挂钩，与职工晋级挂钩，与奖惩挂钩，实行五个制度，即领导责任制、领导述职报告制、责任查究制、一票否决制和“零报告制度”；（三）层层签订责任状，明确职责和任务；（四）强化领导，单位行政领导是第一责任人，精选“政治思想好、责任心强、情况熟责任明、业务精、做事认真、有政治敏感性、能独掌一面工作的干部为分管领导，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，形成了齐抓共管的局面；（五）建立健全各种机构，组建各支队伍，落实综治经费，实报实销，确保综治工作的顺利进行；（六）领导干部带头学法，用法和守法，依法行政，依法管理，预防职务犯罪；（七）经常督查，紧紧抓住安全稳定这根弦不放松，缝会必讲，认真总结，查漏补缺，及时整改，及时通报；（八）妥善处理重大问题，深入一线，靠前指挥，化解矛盾，我局综治工作走上了科学化、制度化和规范化的管理轨道。

二、深入学习、注重教育，不断提高干职工执法水平我局执法单位较多，规划处、综合站、建管办、城管大队、市政、园林、环卫、燃气管理站等单位都具有一定执法权，为了提高我局干职工的法律素质和执法水平，增强公职人员的法制观念和依法办事能力，切实维护公民、法人和其他组织的合法权益，依法行政、依法管理。

（一）采取灵活多样的学习方法即：

采取课堂与课外相结合，言教与身教相结合，案例与典型相结合，书本与社会相结合的办法，学习城市建设相关的法律法规，提高干职的法律知识水平；

（二）以会代训，学习《宪法》、学习十六大、十六届三中全会精神，学习上级有关文件精神；（三）深入开展“四五”普法教育，集中学习《行政许可法》、《行政诉讼法》、《行政复议》；（四）组织干职工在4月12日开展学法用法活动，积极参加法律知识考试，全局上下形成了学法、用法、守法的良好氛围，干职工的自我防患意识、责任意识，法律意识明显增强，上级规定城管不能穿制服执法，城管队员立即脱下服装，挂牌上岗，文明执法。

三、突出重点，抓住关键，切实维护稳定，着力为民服务首先抓好矛盾纠纷排查调处工作，每月开展矛盾纠纷大排查活动，及时疏理、处理各种矛盾纠纷，把各种影响稳定的矛盾纠纷苗头化解在萌芽状态，解决于基层，有效防止重大事件的发生，做好信访工作，今年4月，我局第一建筑安装公司部分职工不熟悉企业改制政策，不知本公司实情，越级上访，我局领导深入公司，了解实情、到有关单位咨询政策，掌握改制政策，及时汇报，取得区领导和兄弟单位的大力支持，通过对话，消除其职工思想障碍，指导公司。

进行政务公开，教育职工，提高素质，圆满解决了上访问题，其次公平、公正、公开依法办事，依法行政，努力做好以群众利益息息相关的热点、难点工作，一是旧城改造、新城建设，征地拆迁和安置工作；二是城市规划区内违章建筑；三是文明执法，加强上顿渡城市管理，为临川区招商引资，为临川经济发展、为市民创造良好的生活环境；四、努力为局里困难企业排忧解难，提供人力、物力和财力的帮助；五、积极稳妥地实行企业转机建制，对煤公司、液化气站进行依法破产，按章办事；六、加强企事业单位领导，从局机关选派能力强的干部到困难企业任职，确保企业职工的工作、生活。

第三积极有效地抵制邪教工作，我局综合治有1名原“法轮功”练习者我们干部从生活上关心他，从工作上帮助他重用他，用实际行动感化他，并取得明显效果，他本人写出请要求解脱，同时我们也积极开展抵制邪教多种活动，有效防止邪教的反动宣传和渗透，组织干职工参加“制非”活动。

第四积极加强3名两劳回籍人员的帮教工作，浪子回头金不换，教育他们积极投身于经济建设之中。

第五加强青少年思想道德教育，防止青少年违法犯罪，配合有关部门整治学校周边环境。

四、策群策力，群防群治，确保一方平安一是大力开展创安活动，建立健全群防群治队伍，精选楼（栋）长和门卫，管好、用好看楼护院队伍和志愿者队伍，每月15日参加上顿渡公安分局组织的治安巡逻活动，实行警民共创，加强可防性案件的防患，定时不定时检查电路、燃气、消防设施及器材，加强文书、档案、微机、财务等重点部位的管理，积极创建文明单位、文明楼院，文明市民评选活动，7月20日我们接到职工家属的举报，及时取缔一家在局机关宿舍非法经营的液化气网点。

他们管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。

二是积极做好安全生产工作。

我局安全生产任务是：

建筑质量安全、燃气安全和工业生产安全，我们党政领导把安全作为第一要务，时刻密切关注安全生产保护国家、集体、群众利益，保护人民的心身健康，严格依法行政。

（一）是规范建筑业的管理，定期开展建筑安全质量大检查，严格合依法办事，确保建筑质量安全；

（二）是对全区19家液化气进行定期检查，对崇岗、孔桥、桐源气站存在安全隐患进行停业整改，毫不留情；（三）加强自来水公司供水质量安全，多方协调筹集资金，力争项目，筹建3万吨水厂，切实为解决上顿渡市民生活用水问题，维护社会稳定。

三是加强对流动人员的登记管理工作我局是加强外来流动人员管理职能部门之一，我们牢记自己的职责，切实加强各建筑工程外来人员的登记和管理，防止可疑人员流入本区、本市，同时教育他们切实维护自己的合法权益，注重安全生产，积极为临川区城市建设献计献策。

五、健全制度、科学管理，积极抓好综治办公室规范化建设

（一）是建立健全综治规章制度，明确各自职责，抓好综治办公室规范化硬件建设。

（二）及时总结，完善资料，存档有序、科学、规范管理，做好软件建设。

六、密切协调、多方联系，积极参与维护社会稳定的各项活动1、协助城西乡宣传贯彻落实中央1号文件精神，维护社会稳定；2、组织民兵参加战备执勤任务；3、积极配合政法、交警等有部门规划建设好电子监控体系；4、积极配合公安参加“严打”整治斗争；5、积极扶贫帮困；6、配合农业、工商部门做好清理毒鼠强的非法经营工作；7、帮助指导社区抓好物业管理；8、督促、指导太阳镇河坊村抓好鞭炮安全生产。

综治工作是一项十分复杂工程，我局综合治理工作虽然取得了一定成绩，但与上级领导的要求还有一定的差距，还存在着一些不足之处，今后，我们将一如继往，积极努力、尽职尽责，做好政法综治各项工作，为临川的经济发展作出应有的贡献。

区建设局党政班子成员目标管理责任制以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六大精神，加强党政班子成员的思想、组织、作风和制度建设，落实岗位责任制，恪尽职守，做好本职工作，形成爱岗敬业、勤政廉政作风和精神。

一、政治思想1、认真贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持“立党为公、执政为民”，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观。

2、模范地执行党的路线、方针、政策和上级的决议和指示，自觉维护政策法规的严肃性，原则性强。

3、坚持实事求是，一切从实际出发，全面辩证地观察问题、分析问题。

4、加强党的领导，发挥政治核心或核心领导作用。

二、理论学习1、每月必须至少召开一次党政班子会议，严格党政班子会议制度，不得无故缺席。

2、坚持参加党委中心组理论学习，全年学习不少于12次。

要结合本职工作，理论联系实际，进行专题发言，发言内容详细记入读书笔记，读书笔记不少于一万字。

3、班子成员带头参加理论实践，结合个人实践工作经验，撰写调研文章，调研文章不少于1篇。

三、工作业绩1、完成各项经济工作指标，实行一票否决制。

2、完成局中心工作，按照党政班子成员分工职责，带领和指导分管部门完成各项工作任务。

3、完成招商引资工作任务，实行一票否决制。

4、进行普法教育，认真做好排查调处，切实抓好综合治理工作，维护社会稳定，实行一票否决制。

5、做好信访工作，确保无重大信访事件发生，把信访事件解决在萌芽状态，无越级信访事件发生。

6、做好计划生育工作，实行一票否决制。

四、团结协作1、班子成员团结，有强烈地团队意识，注重协调，有全局观念，大局意识，依靠集体的力量和智慧完成各项工作。

2、团结协作，公平公正，公道正派，待人处事一个标准，不因人因事而异，班子成员内部形成讲正气的风气。

五、勤政高效1、热爱本职工作，有较强的事业心、责任心和上进心，有创新思维和创新意识，勤政高效，破解难题。

2、恪守会议职责，认真钻研业务，兢兢业业做好本职工作。

3、按照党委会议议事规则研究本单位的重大问题，尽可能形成决议，杜绝议而不决。

六、廉洁自律1、加强党风廉政建设，牢固筑起拒腐防变底线，清正廉洁，当好表率，起到榜样带头作用。

2、永远保持共产党员先进性，经得起各种风浪考验和诱惑，无违规违纪有损领导成员形象的行为发生。

3、党政班子成员做遵守“十禁止”的模范，以“十禁止”的要求规范自己的言行。