施工总体进度计划及保障措施.docx
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施工总体进度计划及保障措施
施工总体进度计划及保障措施
本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的时期性工期目标，坚持统一和谐、统筹安排、分区组织、紧密配合的原那么。
编制了总体进度打算，并从资源需求到工期保证措施分别表达总进度打算实现的可行性。
第一节施工总体进度打算
施工进度打确实是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。
施工进度打算设计编制合理与否，直截了当阻碍到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本操纵亦产生重要阻碍。
首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。
地下2层，地上11层，局部3层。
建筑面积27036.63㎡,工程要紧设计用途为办公综合楼。
本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个中意工程，我们将站在总承包的立场，依照工程招标文件的要求、工程的实际情形，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度打算安排、总承包治理、质量、安全、文明施工、成品爱护等方面的内容，统筹和谐好各分包的工作。
1.1工期目标
依照招标文件要求，结合类似工程施工体会，打算于2021年4月23日开工，2021年12月23日完工交付，实际工期为610天。
具体工期目标操纵点详见表6-1.1-1。
表6-1.1-1工程关键节点工期打算表
序号
进度点
1
护坡桩施工、土方开挖、支护、塔吊安装、垫层、防水层及防水爱护层施工。
打算于2021年5月11日开工，2021年7月19日终止，共计70天。
2
地下室结构。
地下室钢筋混凝土结构工程打算于2021年8月11日开始，2021年10月7日完成，共计58天。
3
地上主体结构施工。
打算于2021年10月8日开始，2021年2月8日完成地上混凝土结构施工，共计124天。
4
二次结构施工。
打算于2021年11月6日开始，2021年6月17日全面为精装移交工作面，期间包括2021年春节放假；共计224天。
5
室内精装工程。
室内精装工程于2021年3月1日开始，2021年11月14日完成，共计259天。
6
外立面装修工程
外立面装修工程于2021年4月9日开始，2021年8月31日完成，共计145天。
7
机电安装工程
机电安装工程于2021年7月20日开始预留预埋施工，2021年3月1日开始各种管线安装，各个机房设备确保在2021年10月30日前安装完毕。
各专业单体调试于2021年11月29日完毕。
8
工程竣工
联合调试竣工验收，打算于2021年11月30日开始，2021年12月19日完成。
共计20天。
总工期610天。
1.2施工总进度打算
施工总进度打确实是对本工程全部施工过程的总体操纵打算，具有指导、规范其它各级进度打算的作用，其它所有的施工打算均必须满足其操纵节点的要求。
我们在施工进度打算的安排上研究了各方面的情形，依照工程特点、现场情形、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度打算。
详见
附表14.3：
首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度打算网络图；
附表14.4：
首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度打算横道图。
本工程的关键线路为：
施工预备→基坑支护→土方开挖、降水→垫层、防水、防水爱护层施工→基础底板施工→地下结构施工→地上混凝土结构施工→二次结构施工→室内外精装修工程施工→竣工验收。
具体施工时依照关键线路，编制相对应的各时期进度打算，并依照各时期的打算，实施确保各工期目标实现的保证措施。
1.3时期性工期治理目标
本工程工期操纵目标见表6-1.3-1。
表6-1.3-1本工程时期性工期操纵目标
序号
工程内容
开始时刻
完成时刻
连续时
间（天）
备注
1
施工预备
2021.04.23
2021.05.07
15
2
护坡桩施工
2021.05.11
2021.05.23
13
3
土方开挖、基坑支护
2021.05.24
2021.07.04
42
4
垫层、防水、防水爱护层
2021.07.05
2021.07.19
15
5
外墙防水、回填土
2021.10.08
2021.11.06
30
6
建筑工程
地下砼结构
2021.08.11
2021.11.07
58
地上砼结构
2021.10.8
2021.02.08
124
砌筑工程
2021.11.06
2021.06.17
224
7
装饰工程
地下装修
2021.03.01
2021.08.07
160
地上装修
2021.04.29
2021.10.24
180
外立面工程
2021.04.09
2021.08.31
145
不含预埋时刻
8
屋面工程
2021.03.10
2021.04.18
40
9
电气安装工程
2021.03.01
2021.11.29
274
不含预埋时刻
10
暖卫安装工程
2021.03.01
2021.11.29
274
不含预埋时刻
11
通风空调设备安装工程
2021.03.01
2021.11.29
274
不含预埋时刻
17
各专业调试、联动调试验收、消防验收
2021.10.31
2021.12.20
51
18
市政管线工程
2021.09.01
2021.09.30
30
19
室外铺装及道路工程
2021.10.01
2021.10.20
20
20
园林绿化及景观工程
2021.10.11
2021.10.30
20
21
竣工验收
2021.12.20
2021.12.23
4
1.4暂估价专业分包进场打算安排
暂估价专业分包进场打算安排见表6-1.4-1
表6-1.4-1暂估价专业分包进场打算
序号
暂估价专业分包
最迟开始进场时刻
1
消防设备
2021年05月01日
2
电梯安装
2021年03月01日
第二节工期保证措施
2.1确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期治理在内的各项施工治理。
项目组织机构在投标期间确定，并提早做好相应人员的就位预备工作，如：
要紧骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时刻内进入角色；治理人员在投标期间着手工作移交，中标后赶忙就位。
为确保本工程进度，成立以总包治理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-2.1-1。
图6-2.1-1工期治理组织机构
确保工期的具体组织保证措施见表6-2.1-1。
表6-2.1-1组织保证措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期治理组织机构
1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期治理组织机构。
2我单位将选派具有类似工程治理体会和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批体会丰富、精力充沛的项目治理、技术人员。
3项目组织机构在投标期间确定，项目治理人员提早做好就位工作，要紧骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时刻内进入角色；一般人员在投标期间着手工作移交，中标后赶忙就位。
2
分包
模式
1选择合理的分包模式。
2在选择专业分包单位及劳务作业层时，依照不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
3我单位将选用素养高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
治理
1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工往常签订。
2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而阻碍工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各时期操纵日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足预备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提早或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1项目部定期召开施工生产和谐会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
要紧是检查打算的执行情形，提出存在的问题，分析缘故，研究计策，采取措施。
2项目部随时召集并提早下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3工程进度分析。
打算治理人员定期进行进度分析，把握指标的完成情形是否阻碍总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结体会、暴露问题、找出缘故、制定措施，确保进度打算的顺利进行。
4下达施工任务指令。
施工任务指令原那么上由项目经理签发，要紧是针对显现新情形利用签发指令的形式，取得短平快的成效，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时刻内完成相应的施工任务。
否那么阻碍下道工序的施工打算。
5业主指定专业分包和各作业单位及时依照项目部的安排调整进度打算，在进度上有任何提早及延误应及时向项目部进行说明。
2.2确保工期目标实现采取的治理措施
工期治理方法具体见表6-2.1-2。
表6-2.1-2工期的治理方法
序号
方法
内容
1
进度
打算
编制
在施工进度的组织安排上，整个施工治理分现场施工、图纸优化设计方案等预备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度打算。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情形，对施工过程做出战略性部署，确定要紧施工时期的开始时刻及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度打算，在工序的安排上服从施工总进度打算的要求和规定，时刻安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
2
进度
打算
审批
为了确保施工总进度打算的顺利实施，各分包单位依照分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行打算，并经总包的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度打算在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
打算
操纵
在进度打算体制上，实行分级打算操纵，分三级进度操纵打算编制.工程的进度治理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此依照总控工期、时期工期和分项工程的工程量制定的各种派生打算，是进度治理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟预备的插入时刻原那么，制定各类派生保证打算，做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情形进行检查，汇总记录，及时反映施工打算的执行情形。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；工作连续时刻；相应于打算的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与打算的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情形，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业打算工程师监督检查工程进展。
依照对比实际进度与打算进度，采纳图表比较法，得出实际与打算进度相一致、超前或拖后的情形。
5
进度
打算
调整
在进度监测过程中，一旦发觉实际进度与打算进度不符，即有偏差时，进度操纵人员必须认真查找产生进度偏差的缘故，分析该偏差对后续工作和对总工期的阻碍。
及时调整施工打算，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
打算
和谐
治理
每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情形、安全生产情形等。
每周召开工程和谐会。
在和谐会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工的情形与施工打算进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下时期工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初，总包商依照上月要求完成的单项工程操纵节点目标进行检查，对未按打算完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
假设是由于施工队自身缘故拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的缺失。
8
施工
进度
报告
总承包商定期向合同治理人提供工程进度报告。
1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情形。
2每月25日向监理及业主提供下月施工进度打算。
3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
1编制总进度打算或子进度打算时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2在编制总进度打算时使其系统化，所编制的各种打算独立但又相互联系、统一，使其形成打算系统。
3我单位将对进度实施动态操纵，打算编制后，依照现场实际情形对打算进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级打算执行体系，使施工打算的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过打算落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
4在选择专业分包商及劳务作业层时，依照不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素养高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
工期治理措施见表6-2.1-3。
表6-2.1-3工期治理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
1严格按照项目法施工治理，实行项目施工负责制，对本工程行使打算、组织、指挥、和谐、操纵、监督六项差不多职能，对本工程实行全方位全过程的有效治理。
2立足于项目部地位，发挥综合和谐治理的优势。
本单位将立足于项目部的地位，以合约为操纵手段，以总控打算为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合和谐治理的优势，确保各项目标的实现。
2
打算编制
1总承包依据合同总工期编制相应进度打算；
2空间上按一定的位置，在时刻上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
3总进度打算由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情形，对施工过程作出战略性的部署，确定要紧施工时期〔结构、装修、机电设备安装调试、验收等〕的开始时刻及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
4分包商依照总进度打算要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度打算，在工序的安排上服从施工总进度打算的要求和规定，时刻上保证留有余地，确保施工总目标〔合同工期〕的实现。
5本工程所有进度打算全部采纳先进的打算编制软件进行编制。
6编制进度打算时必须专门严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络打算的关键线路清晰、明了。
7每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与打算进度的偏差，并认真分析偏差产生的缘故，及时调整进度打算。
3
进度操纵
1利用微机推行全面打算治理，操纵工程进度，建立要紧形象进度操纵点，运用网络打算跟踪技术和动态治理方法。
做到周保旬，旬保月，坚持月平稳、周调度、工期倒排，确保总进度打算实施。
2认真做好施工中的打算统筹、协助与操纵。
严格坚持落实每周工地施工和谐会制度，作好每日工程进度安排，确保各项打算落实。
编制详细的工程施工总进度打算，并采纳微机治理技术，对施工打算实行动态治理；建立要紧的工程形象进度操纵点，围绕总进度打算，编制月、周施工进度打算，做到各分部分项工程的实际进度按打算要求进行；每期依照前期完成情形和其他推测变化情形，对当期打算和后期打算、总打算进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘故调整了的期限交工。
4
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩处制度。
5
开展工期竞赛
1拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量治理情形，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2依照本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，依照竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
6
流水施工技术
1依照工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。
2将各施工时期划分为假设个施工段，组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情形下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高打算的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下，下道工序提早插入施工。
7
交叉施工治理
1主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。
依照目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：
1）土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；
2）主体施工时期，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修、外立面的交叉；
3）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
2交叉施工时要紧考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而阻碍工期。
3项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观看相结合，一旦发觉具备交叉施工条件，赶忙在最短时刻内安排资源组织施工。
8
工序质量
加强质量检查和成品爱护工作，专门是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格操纵工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，猎取缩短工期的成效。
9
提早确定样板
1在结构施工时期就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
2每道工序施工之前，先进行样板施工。
提早确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的阻碍。
10
设备进场
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
11
和谐治理
1强化项目部内部治理人员效率与和谐，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的操纵和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2制造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。
3加强对设计的配合工作。
本单位将紧密配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同排除设计对施工进度的阻碍。
4加强业主、监理、设计方的合作与和谐。
我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与和谐，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
12
总平面治理
加强总平面治理，专门是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得阻碍其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
我单位将依照结构主体、装修、设备安装等不同时期的特点和需求设计现场平面布置图，各时期的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助打算相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情形下，也保持现场秩序井然，保证施工进度打算的有序实施。
13
后勤服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
2.3确保工期目标实现采取的技术措施
〝科学技术是第一生产力〞，先进施工技术措施的合理运用为工期治理提供最直截了当的全然保证。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积存的丰富体会和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术预备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表6-2.1-4所示。
表6-2.1-4技术措施运用一览表
序号
名称
特点及运用目的
1
全站仪测量定位技术
空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。
2
钢筋滚压直螺纹连接技术
操作简单、质量稳固、能耗小、速度快且不受气候限制。
3
泵送混凝土技术
砼质量稳固，施工速度快。
4
季节性施工措施
保证冬期、雨期季节施工的打算安排，科学施工。
5
信息化施工技术
利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。
2.4确保工期目标实现采取的经济措施
本工程的经济保证措施见表6-2.1-5。
表6-2.1-5资金治理保证措施一览表
序号
资金类别
治理保证措施
1
预算治理
执行严格的预算治理：
施工预备期间，编制项目全过程现金流量表，推测项目的现金流，对资金做到平稳使用，以丰补缺，幸免资金的无打算治理。
2
支出治理
1执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各时期操纵日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而阻碍工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；
2执行严格的预算治理：
同上；
3资金压力分解：
在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。
2.5确保工期目标实现采取的外部环境保证措施
为确保工程能够顺利展开施工，项目开工时期是处理外部环境的最正确时期，外部环境的保证措施见表6-2.1-6。
表6-2.1-6外部环境保证措施一览表
序号
措施
供应保证措施
1
市场动态
紧密关注相关资源的市场动态，专门是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。
2
信息沟通
与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时刻进行传输。
3
周边和谐
1设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决阻碍工程的各种事件〔如交通路口和仓储等〕。
2积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门和谐联系，与他们交朋友，取得他们的支持明白得，并多为施工提供方便条件。
2.6结构、二次结构施工时期工期保证措施
依照本工程工期目标，结构施工从2021年5月11日护坡桩施工至2021年7月20日开始施工基础底板，2021年10月7日完成地下结构施工，2021年2月8日完成地上混凝土结构施工。
能够预见在此施工时期工程所遇到的阻碍施工进度的风险因素要紧有：
2021年的冬、雨季、2021年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。
我单位将依照以上的工期风险阻碍因素制定相应的保证措施，确保现在期工期的顺利完成。
1春节等节假日、农忙保证措施
为减少春节等节假日、农忙对正常施工的阻碍，我单位采取措施详见表6-2.6-1。
表6-2.6-1春节等节假日施工保证措施一览表
序号
措施名称
具体内容
1
合同约束
1劳务分包合同：
明确约定保证节假日、农忙施工条款，明确春节休息时刻，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2材料供货合同：
明确约定保证春节等节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2
超前打算
1在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度打算，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
2提早半个月制定详细材料打算并同相关材料供应商沟通，确保落实；
3依照进度打算，提早与业
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