计划书格式Word格式.doc

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措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么件，排除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

（3）步骤。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求。

3、落款

在正文结束的后下方，制订计划的日期（如标题没有写作者名称，这里应一并注明）。

此外，如果计划有表格或其他附件的，或需要抄篇二：

计划书格式及模板

xx（活动题目）策划书

1.活动内容概要：

（活动的规模，预想的参加人数，面对全校还是社团内部，）2活动目的、意义和目标：

3资源需要：

（分为已有资源和需要资源两部分。

有需要多媒体，尤其是摆台用的音响的，请注明。

）

4活动开展方案

活动时间：

（不能待定，应该具体到每月上、中、下旬）

活动地点：

（不能待定，具体到教室、活动室、户外、搭台?

?

宣传方式：

（如果宣传形式新颖、特别，活动经费及社团评优会有所优势。

）活动详细流程：

前期：

宣传—摆台（时间、地点）、宣传资料；

外联的筹备等中期：

教室（时间、地点），活动项目流程后期：

活动总结，简报上交?

活动人员安排：

根据活动详细流程将各项主要负责人及相关人员予以说明。

6活动应急方案：

（此项可以列出注意事项，尤其是涉及安全问题的要明确安全等责任的落实——如果是户外活动请附上：

活动安全由成员自己负责。

）7活动负责人：

（署名）社团联合会***社团

备注：

①以上为每份策划书的必备项目，可以按活动计划的需要，添

加项目。

②字体统一：

所以字体为宋体字。

另外，活动大标题用二号字、

加粗、居中；

正文全部用小四号字，每个项目的小标题还要加粗。

③计划书的署名应该是“社团联合会

###社团”

④涉及外出问题的活动计划必须写清楚安全措施和责任保证。

⑤不能报销的经费：

与活动内容无关紧要的经费需求。

附1·

社团活动计划书

活动计划书模板

一．策划书名称

“×

社团×

活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

二．活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；

该活动的核心构成（主要的活动）或策划的独到之处及由此产生的意义（是为社员而办的,还是为整个社团在学校的影响力提升而办的,等等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性

三．资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动室都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部分。

四．活动开展方案：

作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。

在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；

对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责（谁负责哪部分）及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：

会场布置、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、活动后清理人员、合影、后续联络等。

请根据实情自行调节。

1．活动时间

2．活动地点

3．宣传方式：

（请参考策划部所发文档中的“宣传方式参考”，如果宣传形式新颖、特别，活动经费及社团评优会有所优势。

4．活动开展中活动流程及人员安排的参考模式：

1、前期准备

（1）开学初策划部协助外联部制作活动意向书，争取为活动拉到外联。

（外联部和策划部负责）

（2）活动前期宣传：

开学第一次会议商讨海报小样，活动前一周制作海报，活动前三天

张贴在学校醒目处。

（由宣传部负责）

（3）活动前一天或前两天晚上去宿舍宣传，让同学们了解我们的活动内

容（是否印传单再商讨）。

前期准备活动前两天，落实准备工作，

包括人员安排、摆台的批条和活动当天所需要的用品，有桌子两张，

椅子四把，音响设备，电源插销3-5个，海报大木板一张，胶带一

个，5组贴纸、本、笔，限量而定。

（由活动部和秘书处派人负责）

2、活动当天

（1）8：

00由部里男生将桌子摆放在食堂门口，派至少两名没有课的同学看台。

（一名副部负责）

（2）10：

00各部部长在食堂门口集合，所有人到秘书处签到。

（3）11：

00左右所有成员在食堂门口集合，穿社服，按照人员安排，

十人喊口号，三人发放贴纸，两人负责留言本，一人负责音响设备

等有秩序的进行活动。

（4）12：

30清理活动现场，将所征集的留言交给秘书处，由秘书处负

责整理，所有成员合影（网络部负责）。

3、活动后期

（1）秘书处将收集到的内容加以整理，装订成册。

结果以海报、传单或

其他形式展示出来，再以问卷调查或其他形式征集大家的意见。

（2）将最终的结果制作成ppt，邀请评选出来的感动人物做嘉宾，为之

后的颁奖晚会做准备。

（3）活动部负责归还借来的活动设备。

5．活动人员安排：

五．经费预算：

活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。

六．活动中应注意的问题及细节：

（特别是安全问题！

内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施（如：

教室的批准没有如期进行，将张贴海报通知改日事宜。

）等也应在策划中加以说明。

七．活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。

社团联合会

##社团篇三：

创业计划书的标准格式参考

文字排版要求：

1、字型：

大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。

2、纸型：

统一用a4纸，左侧装订。

3、页边距：

上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、行距：

1.5倍行距

5、结构层次序数：

“一”、“

（一）”、“1”、“

（1）”。

摘要

说明：

在两页纸内完成本摘要

【摘要内容参考】

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。

3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。

5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。

7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。

9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。

11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。

商业计划书的格式及内容要求

一、公司基本情况

公司成立时间

注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；

股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；

公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；

公司所属行业；

公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。

二、产品和服务

公司的主营产品；

产品的独特性；

产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；

产品获得过何种奖励或荣誉；

产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；

现有生产设备的生产情况；

需要增加设备情况及实施计划；

公司是否还在准备其他产品的开发；

生产成本详细说明及控制。

三、公司的管理

公司的组织结构（画出结构图）；

公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；

公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；

公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；

说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；

说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；

公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。

四、行业及市场分析

公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；

公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；

公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；

公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％。

五、市场竞争及营销策略

公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；

与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；

公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；

如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；

公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；

公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；

简述销售过程和步骤；

营销成本；

准备拓展那些新市场；

推出新产品的市场准备；

现有的几家大客户。

六、研究与开发

公司现有技术开发人员数量；

公司有那些开发设备；

公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；

技术负责人的技术水平和管理能力；

与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；

技术人员每年流失的比例是%；

公司采取那些措施保护关键技术；

公司每年的技术开发投入占销售收入的%。

七、生产过程

生产地点；

是委托生产或自己生产；

是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；

生产设备性能质量如何；

生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；

交通运输条件是否方便；

周边生产配套情况；

采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；

检测设备；

成品率，返修率，废品率等情况。

八、资金需求情况及融资方案

资金需求计划：

为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；

资金用途：

（详细说明资金用途，并列表说明）；

融资方案：

公司所希望的投资人及所占股份的说明；

资金其他来源：

如银行贷款等。

九、项目实施进度

项目实施的计划进度及相应的资金配置；

进度表。

十、财务计划

当前资产负债平衡表；

第一年12个月每月销售收入预测；

3-5年销售收入预测；

上述数据中，实际回款预测；

上述月份和年份销售费用预测；

上述月份和年份财务费用预测；

上述月份和年份管理费用预测；

上述月份和年份其他费用预测；

第一年12个月每月现金流量表；

3年现金流量表；

3-5年的资产负债平衡表；

投资回收期计算；

盈亏平衡计算；

结论。

十一、风险因素

请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段,技术风险；

市场风险；

管理风险；

财务风险；

其他不可预见的风险。

十二、投资者退出方式

股权回购依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。

利润分红

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

股票上市

依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。

股权转让

投资商可以通过股权转让的方式收回投资。

公司对投资商进行股权转让的说明。

十三、其他

指出三名公司之外的投资推荐人；

最大元器件、原材料供应商的电话和联系人；

最大分销商电话和联系人；

公司最大结算银行的电话和联系人；

公司应收款的滞后期；

公司应付款期限；

公司产品库存一般保持在怎样的数量；

公司元器件、原材料的储备情况；

增值税、所得税申报情况；

前几年利润分配情况；

公司总经理详细的个人简历及证明人。

十四、附录

媒介关于公司产品的报道；

公司产品的样品、图片及说明；

有关公司及产品的其它资料。