河道清淤整治工程施工组织设计Word文件下载.docx
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3、省,市有关提高建筑安装、市政工程质量的规定；
4、阜阳市有关劳务、治安、环卫、城建等制定的政策、法规；
5、公司ISO9001质量管理体系、GB/T28001职业安全卫生管理体系、ISO14001环境管理体系及《管理手册》、《程序文件》。
三、工期、质量等级、安全目标
1、工期
本工程计划施工总工期为30日历天，计划于2019年5月12日开工，2019年6月12日完工（具体日期以开工报告为准）。
2、质量等级
我公司中标，确保工程质量符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格的质量要求。
3、安全目标
文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。
第二章施工部署
一、施工准备
1、根据施工总平面图，进行平整场地，畅通道路，对实地进行勘查，复核标高及与周围建筑的相互位置关系，对施工生活用水、施工用电、场内临设用房等进行统筹合理安排。
2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，在施工图纸接到以后，立即组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。
4、组织加工订货：
根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。
主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。
5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
6、落实施工机械提高现代化施工水平。
二、施工组织部署
1、施工组织以河道清淤为主线进行施工，工作主要包括袋装土或吹填围堰，抽水及河道沟通，挖淤泥，淤泥及杂物弃置。
2、施工期间以永丰河疏浚为主要进度控制区域、涵管桥施工配套，一切施工直辖市管理即人、材、物首先满足该区。
3、各分包施工队无条件服从施工总计划。
三、施工协调管理
1、与业主单位间的工作协调
1）、我们将随时与业主单位了联系，进一步了解业主对建筑是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。
2）、及早向业主单位通报有关分包单位的情况。
2、与设计单位间的工作协调
1）、我们将及时与设计单位联系进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2）、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议完善设计内容和设备物资选型。
3）、对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，监理单位建筑师、施工各方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
4）、根据发包方的指令，积极参与机电、设备等的选型、选材和定做，参加新材料的定样采购。
并向业主、设计单位提供有利建议。
5）、协调在施工中与建筑师商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决因不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
3、与监理师工作的协调
1）、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。
在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到预定目标，我方对整个工程产品质量负有最终责任，杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）、按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
第三章施工现场总平面布置及施工组织管理
一、施工现场总平面布置
1、施工临时设施
根据总平面规划要求，本工程所需的施工临时设施置的区域，搭设施工临设及管理用房，但必须符合规定要求。
（具体布置详见施工平面布置图）
2、施工用水
一旦中标，工程所用的生活用水，及时和建设单位有关部门取得联系，在工程生活设施就近处开通Φ32阀门，装好水表后用6分管接入布置的生活设施内。
3、施工用电
在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。
经测算本工程的电源总用量为200KW，查表和经验得出用5根75mm2的三相五线制电源线能满足施工用电量和生活区的用电量，以确保工程用电要求。
4、交通工程
根据现场踏勘和分析，利用原有道路工程交通的主要道路，作为材料运输车辆的道路。
二、施工管理机构组织
（一）公司管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
（二）项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全文位的方针、目标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。
项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都城具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
三、管理职能的组织与分工
（一）管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、测量负责、河坎基础开挖负责等前方生产管理技术人员。
管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
（二）管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。
项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：
1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。
计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。
材料员主要负责组织供采订货。
1、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
2、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
3、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。
加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
四、施工管理工作的主要内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二）计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）技术管理
1、技术现任制：
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。
2、施工技术管理制。
为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
施工图学力，自审，会审制。
技术核定，设计变更签证制。
工程技术资料档案制等制度。
（四）质量管理
质量管理是施工管理的根本。
在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。
（五）施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：
应创出本文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：
1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、现场系统标准化，建立五牌一图（如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全系数无事故竞赛牌、安全标志牌）。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（六）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
施工总平面布置及临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
工地办公室、
会议室
100
现场
工程竣工
职工集体宿舍
200
租借
食堂、餐厅
机电维修间
50
材料堆放场
300
合计
750
第四章主要分项工程施工措施
一、施工段流程
根据工程的设计结构、地形地面貌、地物、交通等因素。
本方案计划进场后即开始围堰施工，再进行抽水施工、再挖淤泥等，本工程工作量大，工作面广，易分散施工作业。
1、工程测量
1）根据建设单位提供的规划红线、界线及水准点并严格按照设计施工图纸进行观测建筑物定位控制布设及高程引测。
2）根据施工设计图纸设置河岸线的轴线控制，并在施工现场内布设相应的控制点，计算各控制点的坐标，具体位置施工时作出详细布置。
对现场的轴线、水准点、控制点做好明显标记并采取相应的保护措施，并做好各点的复核单，由业主及监理、设计单位复核及签章。
3）各点投线时采用全站仪，J2经纬仪、DII600测距仪。
另根据业主提供的水准点，使用DS3水准仪，不受施工影响处设置临时水准点六处，作为以后高程引测的基准，并不定时进行校核。
4）本建设定位起始点与红线间平面位置误差控制在±
30-±
50MM之间，高程引测误差控制在±
30mm内。
5）严格按照水利工程的规划要求进行沉降观测点的布设，在施工阶段，按施工要求，逐段逐项做好沉降观察，并做好记录资料，及时请业主、监理复核签证。
二、主要施工技术方案
（一）、围堰施工
1、施工准备
（1）、为确保工程的质量目标和安全目标，必须严格按照施工方案的要求，严密组织，周密安排。
（2）、按正常要求围堰施工周期要求早做准备，保证围堰的施工质量和工程安全。
（3）、按要求组建围堰施工领导小组，有利于及时反馈消息和做出决策。
对围堰工作做到职责分明，责任到人，为围堰施工提供组织保障。
（4）、在围堰施工期间设专人收集近期的天气预报，观察天气情况，并与气象站保持密切的联系，及时反馈气象信息，指导安排施工生产。
（5）、围堰施工时应把现场排水、保证排水畅通作为重点去做。
沿施工建筑物周围做240mm×
240mm排水沟，保证建筑物四周的雨水不流入施工场地内。
（6）、检查机电设备的电闸箱，要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。
（7）、对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检修。
2、劳动力
劳动力组织准备根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使队伍内部工人技术等级合理配置，并满足劳动组合优化要求。
根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前技术交底和技术培训。
3、施工进度计划：
详见施工进度计划表（附表）
4、工程技术交底
（1）、组织相关人员熟悉现场，认真进行施工做法、合理安排生产。
（2）、编制施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程设计文件和施工技术标准交底。
5、施工条件准备
（1）、认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。
协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作。
收集工程进度信息，做好工程进度跟踪临近工作。
（2）、施工现场准备落实施工配套条件，对现场原有的情况进行调查，进场后尽快安排现场控制网测量，做好平面布置。
（3）、接通现场电，搭设工地临时设施，修筑施工用临时道路。
（4）、测量放线进行定位并定出桩位置。
（5）、施工前编排桩机行走路线。
施工前必须提供桩的一切有关资料。
（6）、必须检查好机械设备和管线是否完好，并试运转正常后才可施工。
（7）、提供打桩机的合格证和操作人员上岗证。
（二）河道疏浚及清运淤泥
河道土方开挖前，首先对河道开挖边线范围内的植被、建筑垃圾及其他杂物进行清理。
清理工作拟采用人工与挖掘机配合进行。
表面植被如棉花杆、芦苇等采用人工拔除。
对建筑垃圾及芦苇根、树根等则由挖掘机挖至施工场地以外业主指定地点堆放或掩埋，清除的植物根茎等则在业主指定地点集中焚烧。
清基的范围需超出开挖或堆土范围以外2m。
（一）土方开挖
河道土方开挖是本工程的主要施工工种，关系到完成的河道工程的质量、标准和工程进度，必须精心组织、精心施工。
河道土方开挖在清基结束后进行。
由于本工程河道土方数量多，土质松弱，采用泥浆泵施工具有很大的优越性。
1、泥浆泵冲挖河道必须完成低压输电线路架设和安装好配电设施，搞好河道围堰、排水和排泥区四周围堤以及引水、排水渠道系统。
2、投入本工程河道土方开挖的泥浆泵拟采用安徽生产的泥浆泵，电机功率为11KW和22KW，配套高压水泵，电机功率为11KW，潜水电泵，电机功率为7.5KW。
3、泥浆泵冲泥施工方法
（1）引水及排水
泥浆泵进行土方开挖所需的冲泥水可利用围堰外的河水。
堆土区的迎河侧可开挖排水沟一条深0.8m-1.0m，底宽0.5m-1.0m将排泥区泌出废水排出引入冲泥区重复利用。
（2）根据施工分段，在冲泥工作面上安装高压水泵及泥浆泵，敷设排泥橡胶锦纶管，在围堰外安装潜水电泵，抽引清水供应高压泵用水，待泥浆泵输泥后，回归水可供利用。
（3）启动高压泵以水枪冲泥浆处地面，使形成水潭，放下泥浆泵抽吸泥浆，送到排泥区，再通过泥浆车清运淤泥。
（4）在泥浆泵冲挖时在河底、河坡保留保护层0.3m。
在河道冲挖结束后，用人工整修河底、河坡，使开挖轮廓准确，底面、坡面平整。
（5）水力冲挖施工注意事项和冲挖质量予控：
a、统筹安排施工，调度好冲挖排泥区分仓轮流作业，提高设备利用率；
b、输泥管应平顺，避免死弯；
c、出泥口应伸出排泥场一定距离，并应高出排泥面50cm；
d、输泥管接头紧固严密，整个管线和接头不得漏水，一旦发现应及时修补或更换；
e、输泥管支架必须牢固，布置尽量避免破坏其他设施；
第五章人力、物力、设备计划
一、劳动力配备计划
根据施工总进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备
围堰
抽水
挖淤泥
结尾阶段
管理人员
2
4
7
普工
10
15
5
挖掘机司机
机修工
1
电工
6
8
冲泥浆工
40
二、机械设备配备
我公司承建工程，我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。
根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。
具体见主要施工机械设备进场计划表。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
规格
型号
数量
国别
产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
用于施工部位
长臂挖倔机
PC2200
广州
2007
/
正常
潜水泵
直径100
20台
安徽合肥
2008
7.5
3
高压水泵
直径150
11
泥浆泵
冲泥浆
22
工程车
4吨
5辆
2005
运输
翻斗车
20辆
2009
第六章施工总进度网络计划及进度控制计划
因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。
组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
1、进度以挖淤泥为控制线。
2、进度按节点分三个阶段控制：
围堰、抽水和挖淤泥。
3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工
4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
5、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。
一、总工期目标：
根据招标文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力若本工程中标，我们可确保在开工后三个月内完成本工程。
总工期为30日历天（涵管桥配套施工不暂总工期时间）。
1．主要项目工期控制目标：
1）．临时设施：
在进场后2天内全部完成。
2）．围堰工程：
计划在施工过程中3天内全部完成。
3）．抽水工程：
计划在施工过程中15天内全部完成。
4）．挖淤泥工程:
计划在施工过程中20天内全部完成。
5）．扫尾工程：
计划在施工过程2天内全部完成
二、施工总进度计划表：
详见施工总进度网络计划。
三、工期保证措施：
为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，若我方中标，将采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：
1）实行项目经理承包责任制：
公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
2．进度保证措施：
我公司中标立即组织管理班子进场做前期准备工作，根据工程计划,组织进场，按时开工。
1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。
立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书，以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
3．生产制度：
1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。
2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。
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