培训记录Word文档下载推荐.doc
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培训方式
备注
1
安全生产教育培训
1月份
所有人员
4小时
集中式讲解
2
提高质量意识的培训
2月份
各部门及车间主管
10小时
讲解
3
油漆、打磨、装卸人员操作技能培训
3月份
所有油漆工、装卸工、打磨工
2小时
讲解及辅导
4
关于“员工执行力”的培训
5月份
3小时
5
质量目标的拟定和具体实施的培训
6月份
管理者代表及各部门负责人
6
坚持持续改进提高顾客满意度的培训
8月份
6小时
培训记录表编号：
px-2012-1
培训内容
时间
12/01/15-19
地点
会议室
授课人
培训情况：
主要针对在生产过程中的操作要求、操作规程以及注意事项：
1、下料车间要求在上岗前必须穿工作服、戴工作帽、穿劳保鞋、戴手套以及防护口罩，同时严格按照操作规程进行操作以确保安全。
2、剪板车间必须要有专人负责管理，开机时必须先空转一个循环，在确保一切正常的情况下再进行下步操作。
3、钻床车间必须检查是否有钻夹头钥匙或斜铁插在主轴上；
工件必须夹紧，钻孔时不可用手、棉纱或用嘴吹来清除切削，必须用毛刷清除。
4、同时对于气保焊班组、机加工组等相关的操作规程和注意事项等逐一讲解。
记录人：
12年01月19日
培训有效性评价
n现场考核□业绩评价□其他
通过此次培训，大大的提高了各生产人员的安全意识，达到本次培训的目的。
评估人：
12年01月19日
培训记录表编号：
px-2012-2
12/02/10-20
公司会议室
所谓质量意识：
首先要保证我们的产品是合格的。
符合产品的规格要求，另外整个生产流程要严格遵照企业生产流程的管理规定。
作为员工，不仅仅是被动的接受，更要不断地提出改善意见，促进质量的提高。
工作当中在座的每一位员工要想确保自己的工作质量,就必须努力干好本职工作,把好每一个产品质量关,按照工作指示来完成每一道工序,发现问题及时报告,不得自作主张或置之不理。
因此,工作质量的高低决定着产品质量的优劣程度,每个员工都必须意识到,次品和不合格品都是在生产过程中制造出来的,不是质检员检查或抽样抽出来的,即产品质量的好坏与生产当中的每一个人都有密切关系。
12年02月20日
这次的培训要求大家树立“质量是生产出来的,不是检验出来的”的工作思想，培训后对接受培训人员进行提问，回答证明此次培训非常成功，有员工回答为要讲究配合、分工协作,制造完美质量的产品，当然这也是每一个负责员工的期望。
评估人：
12年02月20日
培训记录表编号：
px-2012-3
12/03/16-20
讲解内容提要：
1、打磨人员须知：
我们所制作产品原材料在喷漆前要整体去尖角毛刺、除锈、去氧化皮。
一打磨工原材料除锈前应铲除钢材表面的锈层，清除可见的油脂、污垢、浮灰及碎屑，并应采取措施防止重新锈蚀现象的发生。
2、油漆工须知：
所有经处理后的表面均应在4小时内涂底漆。
底漆施工应在被涂零件经适当预备处理后尽快进行，经表面处理后久在空气暴露易遭遇灰尘、油垢等外界污染而影响漆膜与零件表面的结合力，间隔时间越短越好。
产品漆饰质量的好坏，一个是靠油漆的质量，重要的一点还是靠油漆工的技术和工作时的细心和精心。
3、装卸人员须知：
装卸过程中，必须佩戴好安全帽，将货物按要求及摆放标示分区域放置，记录好每次装上或者卸下货物型号及数量。
12年3月20日
此次培训，目的是让大家更加透彻的理解自己的工作内容，更加细心的做好本职工作。
讲解后去车间考察，工作人员按步骤实施的很好。
评估人：
12年3月20日
培训记录表编号：
px-2012-4
11/05/05-15
详细讲解高效执行的10大原则：
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责；
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂；
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位；
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力；
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功；
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下；
7、客户至上原则——由感激到敬畏；
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实；
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节；
10、高效到位原则——不但执行，而且高效；
不但结果，而且到位。
12年05月15日
此次培训目的：
1、了解执行力概念2、提升各部门执行力与执行素养；
3、提高各部门合作意识；
培训期间课堂学习气氛活跃，小组讨论活跃及现场提问都得到很好的回应，相信各位同事对自己工作的注意事项有了更加明确的认识，对今后的日常工作展开有很好的促进作用，达到培训的目的。
评估人：
12年05月15日
培训记录表编号：
px-2012-5
12/06/05-09
管理者代表根据公司总的质量方针组织各部门将公司目标分解为各部门目标，各部门负责人可将部门目标细化到员工岗位目标。
制定质量目标应遵循的原则：
1、以质量方针为框架；
2、力争最大程度定量化；
3、具有时间性；
4、具有可行性，经过一定时期的努力可实现；
5、质量目标之间不可相冲突。
质量目标具体实施：
质检部收集公司和部门数据综合成“质量目标达成统计报告”交管理者代表审核，总经理批准。
12年6月9日
■现场考核□业绩评价□其他
这次培训的目的在于将公司质量目标分解落实到每个人身上，使质量目标更具有操作性。
经过这次培训，经各部门落实到各级人员，相信大家只要知道了自己的质量目标，明确了努力的方向，明白了应该做什么，怎么去做、做到什么程度，才能充分的调动其积极性，以保质量目标的完成。
12年6月9日
培训记录表编号：
px-2012-6
坚持持续改进提高顾客满意度的培训
12/08/15-21
培训情况、讲解内容提要：
对如何进行持续改进进行详细讲解：
持续的质量改进是为提高满足要求的能力而持续，反复进行的活动。
其目的是通过改进与提高组织的整体能力，来确保组织对顾客的需求和市场机遇做出快捷的响应，发挥并不断提高竞争的优势，持续改进是永无止境的，是组织一个永恒的主题和目标。
如何实现顾客满意：
1、确定顾客对产品的需求；
2.站在客户的立场上反推业务运作流程，找到存在的问题及遗留的不足并积极解决；
3.与客户多做深层次的沟通，处理好客户反应的问题；
4.信守承诺。
相信解决客户问题的同时本身就树立了更高的客户满意度及忠诚度，希望各位都能做到这四点，那么顾客对我公司印象是会很好的，满意度也会不断提高。
12年08月21日
大家充分理解并很好的消化了此次培训的内容，达到培训的目的。
12年08月21日
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