建筑项目管理计划书文档格式.doc

建筑项目管理计划书文档格式.doc

《建筑项目管理计划书文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑项目管理计划书文档格式.doc（49页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2座餐厅，分别位于学校东面和西面，建筑面积共1.2万平方米；

附属设施还需建设操场、办公楼、室外工程，校园绿化和人工湖等，资金使用计划（从2003年开始建起，共投资15亿，以每年1.5亿均速投放，预计至第三年开始使用管理，共建10个宿舍楼，容纳1.5万个学生，1500个教职员工。

三组织策划

（一）管理目标

1、质量目标：

一次性验收合格

2、进度目标：

满足工期要求

3、安全文明目标：

杜绝死亡事故，年重伤事故低于0.2%，降低一般事故频率，创湖南省标准化示范工地。

4、环境控制目标：

减少对环境的污染，减少对周边居民生活环境的影响，减少对人体的伤害，节约用水，节约能源。

5、成本控制目标：

保证各项成本费用开支的合理性， 

保证成本费用的正确核算，及时提供真实、可靠的成本费用信息资料，通过采用目标成本、标准成本、定额成本、节约费用开支，减少损失和浪费，降低成本，提高经济效益。

（二）项目组织机构及人员主要职责

项目副经理

XXX

生产技术科

质量安全科

综合办公室

项目经理

商务经理

技术负责人

各生产作业班组

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2、主持项目的总体管理。

3、主持项目内各单位工程或专业项目对内、外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4、组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5、负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

6、负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。

7、负责健全安全生产保证体系。

8、负责组织、健全环境保证体系。

9、健全和完善用工管理制定。

10、主持项目例会，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11、推广先进的管理方法与先进的施工技术，确定研究课题并主持课题研究活动。

12、审核、批准各项经济合同。

13、审核、确定各材料供应商。

14、督促、检查、指导、协调各副职的工作。

15、审核、批准各项办公、接待费用。

16、负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。

项目技术负责人岗位职责

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

2、负责技术管理达标和文明施工管理。

3、参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。

4、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。

组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和措施，并组织实施。

组织编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场的有关技术工作，提供所需资料。

6、每周必须召开一次工作例会。

7、参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。

8、每天做好工作日报。

9、组织单项工程的竣工验收。

施工工长岗位职责

1、熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的安全达标和安全文明管理，坚决制止违章指挥和违章作业。

3、参加每周一次文明安全综合检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。

4、必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划。

5、必须按施工组织设计、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工。

6、必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全。

7、必须组织班组、分包单位学习各项规章制度。

8、发生工伤事故及时上报，保护现场。

9、认真详细填写施工日记。

10、做好管区内的综合管理。

质检员岗位职责

1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任。

2、坚决制止违章指挥和违章作业。

3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。

4、工程质量的日常检查验收。

5、协助参加定期、不定期质量检查，同时做好记录。

6、分部、分项、检验批及隐蔽工程的报验（监理或甲方）。

7、做好质量检查台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况。

8、收集质量程序交底及质量活动记录。

9、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。

10、工程材料及试件的取样、制作。

11、组织进场设备的验收。

安全员岗位职责

1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。

3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。

4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。

5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作作出成绩的提出奖励意见。

6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

7、作安全台帐，记录尊章守纪及未遂事故调查情况，收集安全技术交底或安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。

8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。

9、做好现场文明施工记录。

预算员岗位职责

2、熟悉施工图，精通预算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交底。

3、结合工程实际编制预算。

4、合理套用定额必须无错项、漏项。

5、及时向项目经理递交本项目月进度预算。

6、及时准确审核下属施工队伍的月进度工程量。

7、及时准确计算出各单项工程主要材料使用量。

5、完成年度结算和竣工结算。

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。

2、做好管区内的质量达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5、及时索要收集各种材料的质量保证资料，并做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、按项目要求编制年、季、月供应计划。

7、按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。

材料保管员岗位职责

2、做好管区内的材质达标工作和文明安全管理。

3、收材料必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

4、建立进（出）料必须登记台帐及计量检测记录，认真办理进（出）料各种手续。

5、材料必须严格按照施工平面布置图堆放，合理、规范地存放各类材料及构配件。

6、做好各期库存盘点，做好账册、单据等的日清日结，并装订成册，妥善保管，按时交出库存报表到位。

7、熟悉掌握使用防火防盗设施和器材。

8、组织周转工具清点以及保养维修工作，建立周转工具进出台帐，完成各种报表。

9、督促检查各项管理制度的执行，组织废旧物资的回收、修理、利用。

10、建立物资消耗台帐和限额领料台帐，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图和设计文件。

2、资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理规定。

3、及时、准确地提供有关资料。

4、负责施工技术资料的填写、上报、搜集、整理、装订、审查。

及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。

5、存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。

6、认真做好图纸会审准备工作。

7、作业指导书收集。

8、工程材料及试件的送检及试验资料的回收。

9、与各方及项目部内部相关文档的打印、制作、传送。

10、各主要办公室室内卫生及用具的清扫和整理。

仓库管理员岗位职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好造册登记。

2、认真负责搞好仓库内部材料、设备及小工具的发放工作，并做好登记、签字手续。

3、工程需要的材料库存不足时，应提早备足，不至于影响正常施工。

4、仓库内应保持整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示，以便迅速无误地发放。

5、严禁非仓库管理人员入内，严禁烟火。

6、不得私自离岗。

有事外出，应委托他人临时看守。

7、做好外场材料（砂石料、水泥、砌筑材料、各种钢材、型材等）的收、管工作，签好每一张单据，严格把关材料的计量和质量。

8、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。

测量员岗位职责

1、认真落实各项技术管理规定，对公司下发的有关测量方面的文件认真贯彻执行。

2、参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸、施工组织设计、项目质量计划、测量方案操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，使工程测量处于受控状态，并对其准确性负责。

3、结合土建工程合理安排工程测量过程，在保证工作质量的前提下，加快放线进度，为缩短工期创造条件。

4、及时、准确、填写经纬仪、水准仪等测量记录本及其他有关质量记录，确保其同步、真实、完整。

5、负责维护、检查测量标识，确保测量仪器在检定周期内正确使用，维护测量仪器和设备，对测量数据的准确性负责。

6、参加项目部的质量工作会议和不合格的调查分析会。

专业技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

2、负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工组织设计的编制和负责施工方案的制定。

3、指导各分包队伍或专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。

4、做好各分部分项工程技术交底资料，向分包单位或各班组进行技术交底。

5、配合测量员做好本工程的定位、放线、测平、沉降、观测工作。

6、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

7、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。

8、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

9、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。

10、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。

11、在编制施工组织设计中，要有针对性地编制卫生、环保安全等方面地技术保障措施。

四项目管理主要任务及计划措施

（一）合同管理：

1、内容：

协助业主完成项目参建单位及相关单位合同的签订、履行和管理工作。

2、主要措施：

建立合同审批流程。

项目管理部对参建单位和相关单位提交的待签合同初稿及附件进行审核后，将复核意见提交业主单位，经业主单位工程科、法务部复核后，由前期科汇总整理复核意见后，报主管领导审定后签署。

项目管理部对施工合同的签订、履行和管理主要从以下方面进行控制：

（1）在正式签订合同前，重新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致业主的利益受损；

（2）对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；

（3）认真审查合同条款及合同价格，确保业主的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项主要条款；

（4）资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求；

（5）比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；

（）检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准；

（7）检查施工现场是否符合安全组织体系和安全技术措施，并抽检、验证施工安全情况；

（8）人员是否按照安全技术防范措施和规程操作；

（9）工程管理、工程技术文档齐全、真实、规范；

（10）加强对实际进度监控反馈，对进度计划提出项目管理意见，以保证控制目标的最终实现；

（11）项目管理部受业主委托，在授权范围内对合同的履行监督和管理，当合同内的索赔处理决定超过权限范围时，必须上报业主批准后方可执行；

（12）在正确处理好施工分包商向业主索赔的同时，帮助业主实现对施工分包商的反索赔，包括由于承包商的责任造成的工期延误、工程缺陷及其他损失等。

对其他参建单位和相关单位，按合同约定及国家和廊坊市相关规定和标准进行管理。

（二）、工程进度管理

制定项目总进度网络计划，严格按控制节点进行动态管理,确保总工期如期完成。

具体目标控制节点为：

郑州航空工业管理学院东校区于2003年1月1日开工，第一期工程首先完成2栋框架结构教学楼，3栋学生宿舍，一个现代化餐厅，及其他附属设施，工期为2年，具体安排如下：

2003年1月月底，完成教学楼和学生宿舍的基础工程，2004年1月，完成工程主体结构，随后6个月时间完成装饰装修，其余时间根据具体条件，更改相应的工期，2004年年底，完成工程验收，交付使用；

2005年1月初，开始工程第二期项目，2栋教学楼，3栋学生宿舍，一个现代化餐厅，工期时间同一期工程，2007年1月初，开始第三期工程，1栋教学楼，4栋学生宿舍，1座现代化实验室，及校园体育场，园林绿化工程，校园道路工程的完善，总工期6年，2007年年初，第三期工程开始，教学楼1年时间完成，学生宿舍同教学楼一起开工，3年时间完成交付使用，体育场于2009年开始建设，总工期一年，于2009年年底，完成所有项目，完成检验验收，交付学校使用，校园绿化及道路完善，于2009年开始于2012年结束，标准符合校园施工要求，能达到业主满意，并符合国家规定的校园绿化面积，达到园林式大学水平。

（1）进度目标分解：

1按施工阶段分解，突出控制节点。

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现；

2按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现；

3按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；

4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

（2）编制施工阶段进度控制工作细则。

项目管理部按每个工程项目编制进度控制工作实施细则，作为实施进度控制的具体指导文件。

包括：

施工进度目标分解图；

进度控制工作内容、流程和时间安排；

人员分工；

进度控制的方法与措施；

实施进度目标的风险分析等。

（3）组织审核施工组织总设计。

主要审核进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；

施工总进度计划中的项目是否有遗漏；

施工方法、施工顺序、各阶段人工材料机械投入是否合理；

是否安排有必要的机动时间，使计划留有余地等。

（4）按年、季、月编制工程综合计划。

在综合计划中，侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件与延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向各承建单位发出指令性的近期目标。

（5）组织发布开工令。

在检查承建单位各项施工准备工作、确认建设单位的配合条件已齐备后，及时发布开工令。

在施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，并协助解决，特别是解决承建单位无力解决的内、外关系协调问题。

（6）进度计划实施过程跟踪。

项目管理部在及时检查承建单位报送的进度报表和分析资料的同时，派出进度管理人员实地检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报情况；

在对进度资料进行审查整理后与计划相比较后，判定实际进度与计划的偏差并进一步分析偏差大小，对进度目标影响程度及其产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。

当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发项目管理通知单，指令承包单位采取调整措施；

当实际进度严重滞后于计划进度时，应由项目管理部会同监理单位，立即召开协调会议，责令承包单位编制合理可行的纠偏措施并及时调整。

（7）不间断开展组织协调工作。

项目管理部每月、每周定期组织不同层次的协调会。

在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个承建单位之间以及甲、乙方之间重大协调配合问题；

在每周管理层协调会上，通报各自进度状况、存在问题及下周工作安排设想，解决施工中相互协调问题；

工作面交接和阶段成品保护责任问题；

场地与公用设施利用中的矛盾问题；

某一工序对其他方面存在影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。

（8）在平行、交叉施工单位多，工序交接频繁，矛盾多而进度目标紧迫，施工紧张的情况下，现场协调会甚至需要每日召开，通报和检查当日进度，确定薄弱环节，部署当晚赶工，以便为次日正常施工创造条件。

对于某些未曾预料的突发事件或问题，项目管理部应发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。

（9）签发进度款付款凭证。

对承建单位申报的已完分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后，项目管理部根据监理单位审核意见进行复审并报业主单位后，签发进度款付款凭证。

（10）审批进度拖延。

当由于承包单位原因造成实际施工进度发生拖延，与计划进度有较大差距且显然将影响按期竣工，项目管理部要求承包单位修改进度计划并重新报批，新进度计划虽经项目管理部批准认可，但承包方仍不能解除应付的一切责任，要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

若造成拖延的原因不属承包方，项目管理部确认的新进度计划中工期拖延的时间，是批准的工期延长或工程延期，应作为合同工期的一部分。

１随时整理进度资料、做好工程记录，定期提交工程进度报告。

2根据工程进展情况，督促承包单位及时整理有关技术资料。

（三）工程质量管理

1、项目管理部从以下方面进行质量监督检查：

（1）各承包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；

负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

（2）承包商应根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总管理方。

所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；

并保证竣工验收时资料无问题。

（3）组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。

制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

（4）督促承包商编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。

要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。

严格执行各级验收制度及工序交接制度。

（5）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，承包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理方，需要质量监督部门或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由工程监理复核后报送项目管理方及业主审批后由项目管理方组织相关部门检查验收。

（四）工程投资管理

（1）内容：

协助业主审核支付申请，审核各相关合同费用及其支付方式；

审核施工过程中设计变更、洽商等引起的投资变化，出具复核意见。

（2）主要措施：

１、在图纸交付使用前，督促有关部门严格图纸审核程序。

２、审查和控制设计变更，严格工程变更审批程序。

３、严格按施工合同进行费用管理，制定项目总体费用目标，分解费用目标。

４、加强设计、物资采购、施工等各环节工作的衔接协调，避免停工、窝工损失和抢工费用的发生。

５、施工中对设备材料的选用和代用，必须严格按程序审批。

６、把好审批关，防止因未能及时签证或签证不规范、不明确引起的费用纠纷。

７、加强现场施工费用签证和施工工期签证管理，整理纪录现场发生的第一手资料，为索赔事件的处理提供依据。

（五）施工管理

（一）施工管理的主要内容为：

1、协助业主办理工程开工申请及相关手续。

2、组织编制施工阶段工程建设控制性进度计划。

3、协助业主作好施工场地平整，水、电、通讯线路从场外接至约定地点，开通场地至公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。

4、组织图纸会审和设计交底。

5、在施工过程中组织协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。

6、审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。

7、负责处理工程建设中的违约事件、索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。

8、审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设备款。

9、负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工验收。

10、工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的依据。

11、负责定期向业主报告工作。

（二）主要管理措施

1．对于五通一平，提供设计文件，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点，管理部要认真按时限要求完成这些工作，保证工程建设的正常进行。

2、对于质监、人防、消防、绿化、城管、环保、公安等政府主管部门管理部要落实责任人专门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。

3、严格执行各种合同中约定的时限要求，按时答复、审核、批准，避免因不遵守时限要求而造成违约。

4、要定期检查工程进度计划执行情况,支持业主单位的进度控制工作,力争按合同完成施工任务,若要突破工期要求,项目管理部要向业主报告,非业主和不可抗力原因造成的突破合同工期,要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。

5、定期向业主汇报工程投资的使用情况，使业主了解资金运行状态，便于业主根据工程对资金的需求来筹措资金，并按时支付各项应付的款项。

6、按合同约定的时限要求参加分部工程、专业工程验收。

及时组织竣工验收.协助业主办理竣工备案手续。

7、认真组织好图纸会审，将审图意见进行汇总，提交设计单位，在设计单位进行准备的基础上，进行设计交底，根据交底情况由承包单位整理。

8、督促监理单位的质量控制工作，要求监理单位做好资质审核，施工组织设计和施工方案的审查，材料报验和试验，现场的巡视、旁站和分项分部验收。

9、根据设计和业主的要求，做好材料构件、配件样品的审核和取样工作。

10、在施工过程中组织承包单位、监理