品牌建设年活动方案112文档格式.doc

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公司系统要进一步提高对公司开展品牌建设活动重要性的认识，将品牌建设贯穿在企业文化建设工作的全过程，以品牌化思路开展企业文化整合传播，全力推行公司核心价值理念，全面履行行为规范，全方位推广“电网”品牌，为实现公司更高层次、更高水平、更高质量的发展提供坚强的智力保证和文化支持。

二、指导思想和年度目标

活动总的指导思想：

紧紧围绕建设全国一流电网企业目标，以品牌建设和品牌管理维护为重点，强化“五统一、一多样”优秀企业文化落地工程，强化安全、服务、廉洁三个专项文化建设，强化对“电网”品牌的传播与管理，凝聚内外合力，为实现公司科学发展营造和谐发展氛围。

活动年度目标：

通过对公司核心理念系统的深度认同、对视觉识别系统的广泛推广和行为识别系统的规范贯彻，全体员工团结奋斗的共同思想基础和价值观纽带更加坚实，“我是人”的荣誉意识更加固化，人的职业行为更加规范，企业经营管理制度更加科学，“责任”的品牌定位更加清晰，员工整体素质、文明程度、职工文化生活质量进一步提高，“电网”品牌价值进一步提升，公司软实力、核心竞争力、可持续发展能力和社会影响力进一步增强。

三、主要工作任务

（一）树立品牌意识，营造品牌建设氛围

1、加强对品牌建设工作的组织领导。

突出以提高品牌策划水平和品牌维护能力为重点，制定下发品牌建设年活动方案，统一编制有关企业文化建设宣传手册、应用规范等电子材料，规范品牌建设活动相关内容。

2、开展品牌建设教育活动。

在公司和各单位内部媒体上开展品牌建设形势、目标及任务的宣贯活动，以近年公司统一编制的企业文化建设手册、规范、文件等相关内容为重点，开展普及学习教育活动。

组织“我和我的电网”征文和品牌建设知识竞赛。

3、加强全员培训。

发挥公司培训中心的主渠道作用，将企业文化和品牌建设内容列入干部员工培训课程，提高各级管理人员领导和推动企业文化建设的能力。

要特别将此内容纳入新员工培训体系，把企业文化理念和行为规则作为新员工的必修课程，通过对新员工的教育和培训，使他们自觉接受、认同并融入公司的文化。

要通过宣贯讲座、知识竞赛、知识讲座和研讨会的形式普及推广核心理念，加大文化理念入脑、入心、入行力度。

4、组织各单位和各部门在公司核心理念的引领下，确立各单位的经营管理理念，完善规章制度，规范行为准则，通过制度把文化沉淀下来，通过行为表现文化，形成以品牌化思维开展工作的格局。

5、阶段性开展调研和内部诊断，收集各方意见，评估活动成效，适时发现并解决品牌建设和管理中的问题，及时完善补充创建内容，不断丰富和发展优秀企业文化，提升品牌建设过程中企业管理水平和自我修正能力。

（二）打造品牌事件，塑造品牌人物

紧密围绕公司中心工作，选取最佳切入点，把握最佳传播时机，积极开展主题传播，有序打造推出具有较强社会影响力的品牌事件和品牌人物。

1．打造绿色能源基地建设事件。

紧密结合公司电网建设“十二五”规划，重点传播公司加大外送通道建设、电网重要项目工程建设情况及新能源大规模接入、在节能减排领域取得的领先水平和成就，充分反映公司在国家重要战略能源基地和绿色清洁能源基地建设中的重要作用，使这些重点建设工程和成就成为彰显公司核心价值观和“电网”品牌形象的阵地和载体。

2．打造优质服务品牌事件。

深化“杯”规范化服务竞赛活动，突出展示公司智能化、信息化、规范化、人性化服务水平，选取最能表现和反映公司企业精神的先进集体和先进人物作为公司群体形象的集中体现进行重点传播和

3、打造智能化电网建设品牌事件。

紧密结合智能电网发展、智能楼宇及小区建设等工作，传播智能电网在推进清洁能源规模集约发展、电力资源节约高效利用、创造美好生活中的绿色平台作用，传播智能电网建设中的先进理念，传播智能电网与新能源汽车发展融合的创新举措，体现公司对智能电网和节能环保事业的高度关注。

4．打造最具社会责任企业品牌事件。

持续发布社会责任报告，积极报道企业积极履行社会责任的各项举措和成效，更好地展现公司“负责任、受尊敬”的良好形象，持续强化公众对企业积极履行社会责任的深刻记忆。

5、深入挖掘、选树先进人物。

紧扣时代主旋律，面向一线，贴近生活，以普通员工、平凡岗位为重点，着力塑造体现员工精神风貌、职业素养的先进典型，以品牌化建设思路，创新先进事迹传播活动，借助社会媒体，全力展现公司品牌人物形象。

开展公司十佳爱岗敬业职工和十佳人和事评选表彰活动。

（三）结合实际，突出专项文化的深度落地

1、大力倡导安全文化，营造安全文化氛围，组织开展安全征文等相关活动。

2、开展营销文化推广落地活动，继续深化延伸“杯”规范化服务竞赛活动等活动平台，持续开展“十佳服务窗口单位”、“优质服务窗口单位”、“十佳服务明星”、“优质服务明星”评比活动，坚持以最直接和群众最易接受的方式输出公司核心理念，树立公司在民众中的良好口碑。

3、开展廉洁文化建设，完善、丰富廉洁文化体系有关事宜。

4、在机关开展以服务大局、服务基层、改变作风、爱岗敬业为主要内容的机关形象塑造活动。

（四）丰富活动载体，深化企业文化活动主题

1、各单位以迎接党的十八大胜利召开为契机，结合企业实际，开展形式多样的企业文化建设活动和丰富多彩的文化体育活动，满足广大员工日益增长的精神文化需求。

2、召开“责任·

服务·

发展”主题企业文化论坛，总结、交流、推广公司开展统一的企业文化建设和品牌建设的典型经验，展示企业文化建设及品牌建设工作创新实践成果。

3、精心制作公司形象宣传片，适时投放播出。

4、组织开展企业文化精品案例评选，并汇编成册。

5、举办“电网·

家园”主题演讲比赛，展示电力员工风采。

6、结合创先争优活动的深入开展，组织先进事迹报告会，扩大先进典型的影响力。

（五）、加强品牌传播，保持强有力的正面宣传态势

1、加强自办媒体建设，充分利用网络、报纸等宣传阵地开辟文化论坛，探讨公司价值观体系的核心意义、在价值观体系指导下开展工作的经验、体会，以及各单位贯彻落实的实际行动，倡导公司主张，引导舆论，交汇、交流思想，凝聚、升华共识。

2、加强对企业精神、职业精神和道德模范的宣传，努力发掘最能体现企业精神和职业道德的先进集体和个人，集中宣传报道他们的典型事迹和良好精神风貌，升华他们的精神境界，树立学习追求的标杆，构筑属于我们人的精神坐标，让诚实守信、道德高尚、爱岗敬业、无私奉献成为企业弘扬的主旋律，构筑属于人共同的精神家园。

3、加强与中央、自治区和地方媒体的联系沟通，着力做好在新华社、人民日报和自治区主流媒体、行业媒体的重大主题传播，形成网络媒体对公司工作、价值观传播的持续关注。

4、全面优化公司门户网站，使其成为企业品牌塑造、价值理念传播、企业形象展示的主渠道。

严格网络舆情属地化管理，加强对新兴媒体的开发利用管理，做好新闻发布、媒体沟通、舆情监测等方面的工作，增强应对突发公共事件的反应能力，最大限度控制突发事件对公司品牌的影响，保

5、鼓励各单位结合实际，发挥各类宣传媒介作用，运用各种现代传媒手段，抓住重大活动、重大事件、重要节庆日等契机，宣传公司品牌定位、品牌主张、品牌口号。

（六）加强品牌管理，塑造统一品牌形象

1、推行对品牌的专业管理：

公司各职能部门把品牌建设与各自的业务实际结合起来，将品牌管理意识纳入相关制度，使公司文化在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节和行为上表现，处处体现公司品牌形象。

2、加强“电网”标识应用管理。

严格执行形象识别系统应用的相关规定，规范应用，对已运用的形象识别系统随时检查，及时纠正不规范使用，坚决制止滥用行为。

提前审定本单位各种情况下使用VI系统的方案，从源头上杜绝不规范行为。

3、加强环境建设管理。

在新投运的办公、会议、营业、生产、施工等场所的环境建设中，标准化推行企业文化环境建设。

规范各供电所的三级服务窗口建设，统一格局、统一服装、统一服务语言、统一服务程序，维护良好的窗口服务形象。

4、公共关系管理：

探索建立与政府、主流媒体、客户良好的沟通机制，探索建立公共关系信息收集和实时监控办法，收集与公司业务、服务以及品牌形象有关的反馈信息，

5、完善业绩考核。

把品牌建设活动做为企业文化建设

内容纳入各单位年度业绩考核，完善考核指标体系，推进此项工作的常态化。

在行风建设、文明单位创建和行业竞赛评比中增加品牌建设管理、监督、考核等相关内容。

四、方法步骤

（一）宣传发动，提高认识阶段（2月--4月）。

深刻理解开展品牌建设的意义，以多种形式进行品牌化宣传活动及学习培训，动员全体干部职工积极投身到品牌建设活动中来，让每一个员工深刻理解品牌建设的内涵，并结合具体工作提出贯彻落实意见，使品牌化理念融入到各项工作中去，

（二）活动实施，全面推进阶段（4月----10月）

紧紧围绕活动的目标任务要求，结合本单位、本部门工作实际，完善制度建设，丰富活动内容，细化服务规范，强化机制措施，强劲推开整个活动。

（三）自查自纠，综合整改阶段（11月）

根据活动目标任务和要求，结合工作实际，通过调查分析、集体研究、日常督查等方式，查找本单位工作与公司核心价值观、品牌建设要求不匹配的问题，查找不足，总结开展活动的经验和体会，制定整改措施，形成自查报告，于12搞好年底的品牌化建设总结工作，认真梳理活动中各项工作的完成情况，及时总结有特色的经验做法，宣传创建成果，对活动中涌现出的先进个人及集体给予表彰奖励，推进创新成果，确保活动取得实效。

五、保障措施

（一）明确责任，加强领导。

各部门、各单位要站在公司整体发展战略的高度，把品牌建设作为企业文化建设的重要内容，深刻认识品牌建设对企业发展的重要意义，纳入年度企业文化建设工作中统一安排，做到与企业经营管理工作同部署、同实施，精心组织，认真落实。

各单位、各部门主要领导作为活动的第一责任人在公司党委统一领导下开展具体活动，党委工作部作为责任部门负责具体的组织协调、督促检查工作。

（二）统筹兼顾，系统推进。

品牌建设是一项系统工程，涉及各部门、各单位工作的方方面面，各部门、各单位要把边建设边整改、边建设边融合结合起来，把品牌建设与本职工作结合起来，加强横向沟通与联系，加强跨部门、跨专业的沟通与协作，扩大品牌影响。

公司总部各部门要在抓好自身品牌形象建设的同时，根据业务范畴、职责分工对各单位相关工作加强指导，以品牌建设服务、保障和支撑公司电网科

（三）加强考核，形成机制。

将活动开展情况做为企业文化建设的重要内容列入年终业绩考核，探索整合对外联络、新闻宣传、品牌推广、社会责任与公益事业等品牌管理职能，建立健全品牌建设工作体系，推动工作常效开展。