如何制定营销战略Word下载.doc

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如何制定营销战略Word下载.doc

  你的同行业者有多少?

  谁是你的主要竞争者?

  他们有什么变化?

  你们是通过什么方式方法和渠道销售产的?

  有其他的渠道和途径吗?

  二明确你公司的战略步骤;

  公司有战略规划吗?

  公司的战略规划目前是否存在问题?

  你是否完全透彻的了解公司的战略步骤?

  你制定的营销战略不能和公司战略相违背与冲突。

  三制定你的策略组合;

  策略组合是你打算如何有效利用公司现有的资源,最大限度的利用,创造最大价值的组合过程,每一策略之间要连接起来,不是孤立的,脱离的。

  常用的策略有:

  1)目标市场策略

  2)竞争策略

  3)产品卖点策略

  4)产品线策略

  5)品牌策略

  6)传播策略

  7)渠道策略

  8)价格策略

  9)促销策略

  四定位你的品牌

  品牌是消费者与产品情感的联系,精神的寄托,品牌必须上升到精神层面,必须有自己的主张,才能引起消费者真正的内心共鸣。

每一次的品牌创意就是一个苦苦探索的解码过程,不但要破译市场的密码,还要破译消费者心灵深处的密码。

你的品牌定位要独特,清晰,有区隔!

  五明确你的品牌诉求

  你必须清楚的知道,你的品牌定位和品牌诉求要配合;

诉求,是你想消费者说什么?

不能说的太长,消费者记不住的;

说太多,他是没有耐心的,听不进的;

  说太杂,他是不知道你说的是什么;

说太专业,他无法理解;

  所以,你的品牌诉求要单一精准!

  如“农夫山泉有点甜!

”就是品牌诉求的典范。

  六明确你的品牌发展策略;

  你打算如何发展你的品牌?

是单一品牌坚持到底,还是多品牌同时发展?

是重点推广哪个品牌,还是放弃哪个品牌?

你必须非常清晰你的思路。

  七做好你的品牌形象设计;

  你要根据你不同的产品,销售给不同的对象而设计不同的包装。

不能千篇一律,没有区隔。

  如,你的产品卖给家庭用的,就要简易,突显产品品质。

  卖给送礼的,就要豪华,突出品牌形象;

  专用装,就要尊荣华贵,突显品牌形象;

  八策划你的渠道运作;

  你要明确你的这个行业的厂家,及主要竞争对手,进行SWOT分析。

  对手的这些情况你要了解:

  1)市场方面

  2)价格方面

  3)渠道方面

  4)传播方面

  5)促销方面

  你要非常清楚你这个行业不同类型的竞争对手。

如,有杂牌军,品牌军等。

  九制定你应对对手的策略。

  了解以上情况后,你知道了杂牌军,品牌军的一切情况,再来针对不同的对手,做不同的对策。

  你的对策主要包括:

  1)不同类型的竞争对手,分别采取不同的战术。

  2)定价策略

  3)渠道策略与管理

  A类市场B类市场C类市场

  4)重点市场与非重点市场策略

  重点市场是直接控制还是发展经销商来控制?

  非重点市场是采取总经销还是有选择性的分销?

  5)终端的管理模式

  6)建立销售支持系统

  十策划传播!

  是否利用科学高效的整合传播方式?

还是有什么特殊的传播方式?

  选择媒体做广告吗?

 加大人员推广吗?

  建立电话行销吗?

  建立样板市场传播吗?

  搞新闻发布会吗?

  搞招商会吗?

  针对不同通路的特点,是否采用不同的推广工具?

  是否建立终端样板店?

  一套科学的营销战略是需要一步步来明确的,不是坐在办公室想出来的,所以,你在制定前,最好深入一线,了解消费者需要什么,经销商现状,多听他们的意见,多想想他们,你制定的营销战略基本不会偏离方向!

  作者:

实战型讲师余建忠:

  营销总经理,知名讲师,咨询师,多家企业营销顾问,《全球品牌网》《中国营销传播网》《中国总裁培训网》《中国驰名商标网》《IT商网》等网络媒体、杂志特约专栏作家,特约撰稿人,6年市场销售实战经历,历经从业务员到大区经理再到营销总经理职务全过程,课程《企业盈利模式》《企业赚钱的宝刀》深受中小企业家推崇!

被企业称为赢利教练

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