青岛公司培训计划Word下载.docx
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四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培训需求调查,共发放培训需求表*份（各科室负责人及科员）。
根据需求表，特制定2011年培训方案：
五、培训具体内容
（一）管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理者能力的开发，围绕生产经营理念、思路、市场意识和政策法规内容，围绕贯彻法规政策和企业经营战略的执行力内容，围绕目标管理、协调与沟通内容，通过培训，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种：
1、参加各种内训班、研讨会、案例分析，提高管理技能。
由综合办公室提供相关资讯或管理人员提出，由综合办公室组织；
2、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门管理能力的提高；
（二）专业技能人员
主要根据岗位培训需求、岗位特点，在寻找差距中制定培训需求，在寻找变化中确定培训内容。
以提高业务工作技能和水平为主，学习业务知识、职业道德等内容，加强针对性的专业培训，通过反复抓，抓反复，增强培训频次，评估岗位职工行为转变，实施培训激励，固化培训效果，提升业务水平。
1、选择内训班或外出参加公开课、互联网培训、方式，提升管理、岗位技能；
2、内训方式选择上着重能力与素质上的提高。
（三）普通员工培训
以职工素质建设为重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力、竞争能力为目标，坚持以人为本，切实维护职工的学习权和发展权，推进职工队伍知识化进程，促进企业跨越式发展和职工全面发展。
培训方式有以下几种：
1、全体员工参加6S、安全生产、公司制度和文化理念等培训;
2、采用内训与光盘教学结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行培训；
（四）后勤培训
后勤培训是针对保卫、保洁、机修等后勤保障部门的培训，主要就安全意识、消防知识、清洁卫生、从业素质等进行培训，提高职业素质、消除安全隐患，提高后勤保障能力，确保后勤工作有序进行。
培训方式：
1、后勤员工分部门集中培训；
2、以讲授形式和多媒体方式进行培训；
（五）党员教育
开展一系列的党课学习培训教育，充分发挥党支部的作用，保证党组织的先进性和党员的先锋模范作用，创建为民服务为宗旨的党建教育体系；
强化党风党纪作风教育，提升企业干净干事能力水平。
按照“想干事、会干事、干净干事”培养目标，大力倡导干部职工队伍真抓实干、求真务实的工作作风。
支部、科室要进一步加强反腐倡廉教育。
积极参与警示教育、法纪法规教育、职工道德教育和理想信念教育、通过分析讨论典型案例、建立廉政教育基地、组织红色基地教育等形式在思想上加以预防。
1、开展读书活动、互联网培训、培训杂志在内的课程辅助培训方式；
（六）安全培训
以安全生产法律法规、岗位安全生产应知应会、防火防盗等为主要内容，形式上采取学习演练、举办讲座、现场训练和知识测试等提升安全管理水平。
（七）专题培训
专题培训包括职工自我教育，动员鼓励职工积极参加各种形式的学历教育、业务学习和职称考试，切实提高员工的学历层次和综合素质，进一步提高全员文化水平和综合素质。
五、2011年课程编排计划
（一）管理人员培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
3月
拓展思路，提升管理能力
互联网方式
会议室
1小时
全体管理人员
2
3-8月
财务知识
光碟方式
财务人员
3
5月
管理人常犯的错误
多媒体
30分
中高层管理
4
7月
领导力培训
读书活动
5
9月
如何打造高绩效、学习型团队
外聘
（二）专业技能培训
5月、7月
交叉培训
座谈形式
业务、储运
4月
写作知识培训
课堂讲解
2小时
在职职工
6月-11月
Excel、Word入门培训
课堂讲解+多媒体
财务培训
外派
集团公司
财务科人员
8月
电脑使用与网络安全培训
6
化验操作流程季机器保养与维护
讨论、实例教学
化验室人员
7
6月、9月
办公室、财务科
8
11月
PPT入门培训
在职人员
9
待定
化验室现场操作与技能提高
——
（三）普通职工培训
公司历史、发展目标、工作方针、理念精神、组织机构、企业文化
课程讲解
全体职工
5月-9月
青岛公司6S管理知识书册和集团公司员工行为规范
1.5小时
10月
财务规章制度
全年
让员工了解如何正确化解和对待各方面压力
PPT教程
让员工了解如何高效利用时间与解决工作中因为时间引起的冲突
食堂、保洁卫生培训
互联网教学
1-2小时
食堂、保洁人员
汽车维护与保养培训
公司司机
12月
仓库管理
实例教学
仓库保管员
6月
新党员和入党积极分子培训
全体党员
时间待定
党务工作者培训
外派或内训
公司党员
防火安全培训
消防知识培训
安全生产管理
商务礼仪与专业形象
互联网
约30人
劳动合同法及相关知识
约20人
人际关系及沟通技巧
约10人
日常英文
电子电路基础知识
光盘教学及培训杂志
会议室及活动室
约5人
人力资源管理
培训杂志
活动室
约3人
（八）计划外培训
计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目。
申请计划外培训应遵循以下原则：
1、培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要；
2、开课前1个月内提出申请
3、培训费用没有超过预算
4、同一主题内容一年内原则上只能申请一次
六、培训文化宣导
在充分总结2010年工作的基础上，我们进一步明确建设学习型企业的培训文化。
围绕集团和公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求，建立健全以知识管理为基础，以企业发展为导向的学习体系，努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围，形成开放、共享、创新的企业培训文化，逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中，努力将青岛公司建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强，具有共同的企业使命和核心价值观，对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习，企业持续创新”的学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式，网路、山煤信息与公司宣传栏板报相结合的多方面宣传与引导。
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