企业环境信息披露问题研究Word文档格式.doc

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可持续发展理论主要是从经济、社会和环境三个层面来衡量发展问题的，强调三者的和谐统一。

经营权与管理权相分离导致了代理关系的产生，经理人利用信息优势损害股东利益时，代理成本产生，因此，经理人披露环境信息并将这些信息传递给股东可以有效降低代理成本，提高企业绩效。

政府管理机构主要是通过一些相关法律法规对企业披露环境信息产生硬约束，具有强制性，其他一些间接压力主要通过社会舆论形成。

利益相关者理论认为，企业只有满足协调利益相关者的不同需要，才能实现企业自身的健康稳定发展，随着投资者对企业发展目标的认识逐渐深刻，相当大一部分投资者在进行重要的投资决策时，会考虑社会责任信息。

　　二、环境信息披露的现状分析

　　2.1环境信息披露质量的评价

　　目前，我国证监会、上交所和深交所对上市公司信息披露质量的评定方面总体上都有明确的规定和要求，尽管如此，由于各企业之间的差异性、实际操作的复杂性加上信息披露的广泛性，政府机构对这些要求的考核方式和具体操作评价方法的说明太少。

内容分析法是国内外学者对环境信息披露质量评价采用最多的方法，是通过各环境项目赋值打分计算得出，带有一定的主观性。

　　2.2环境信息披露质量的要求

（1）环境信息披露的全面性

　　企业应该充分披露环境信息，能够尽可能多的囊括企业有关环境信息各个方面的项目。

根据会计目标的决策有用观，企业提供的会计信息的应尽可能对投资人和其他外部使用者的决策有用，由于信息使用者的需求不尽相同，这样企业就需要更充分、全面、完整的对环境信息进行披露。

（2）环境信息披露的显著性

　　我国的环境信息大多在企业的社会责任报告、年度报告及其他重要事项中披露，也有一些在公司的网站和证监会网站上公开。

由于信息使用者更愿意花费更少的精力以最快捷的方式获取到更多的信息，因此环境信息披露的位置应该更醒目，方便使用者阅读。

　　（3）环境信息披露的客观性

　　环境信息和会计信息一样，为了便于外部使用者做出正确合理的决策，信息应该客观真实的反映企业实际的经营情况、环境行为和相应的环境治理措施。

对于环境信息可靠性的保证，或许也可以像注册会计师对会计信息审计那样，有独立的第三方对社会责任报告对企业环境信息进行专业的鉴证。

　　三、环境信息披露的影响因素

　　国内外有关环境信息披露的影响因素的研究成果较多，外部因素主要包括宏观经济、行业特征、政府监督和媒体监督等，内部因素则有公司规模、环境业绩和公司治理。

　　政府作为市场经济调节的有形之手，能够充分发挥其强制性作用，监督企业做好环境保护工作，王建明（2008）研究结果显示，政府监管力度越大，企业更倾向于披露更多的环境信息。

媒体的力量也同样能发挥应有的作用，沈洪涛和冯杰（2012）认为媒体报道的负面程度越大，公司环境信息披露水平越高。

不同行业对环境信息的披露也会有影响，Bayoudetal.（2012）的实证研证实了该结论。

　　公司规模与环境信息披露密切相关，刘洋和赵伟（2012）以重污染行业上市公司为样本为数据，研究结果表明，公司规模越大，环境信息披露指数越高。

根据信号理论和自愿披露理论，公司在某方面表现得越好，越会愿意向外传递自身表现优异的信号，因此，环境业绩的好坏将直接影响环境信息披露水平，已有研究结果显示，环境污染控制较好的企业倾向披露更多的环境信息。

除此之外，公司治理作为重要内部因素，也会影响到环境信息披露状况。

　　四、环境信息披露对企业价值的影响

　　学者关于环境信息披露的经济后果研究主要包括权益资本成本、预期现金流量和企业价值这几个方面，在这里，主要分析一下企业环境信息披露水平对企业价值的影响流程，包括环境信息的传递和反馈两个过程。

企业在传递环境信息的过程中，首先需要确定利益相关者，其次对利益相关者所关注的环境问题有所了解，最后企业结合自身经济业务特点制定出环境工作管理计划并有效实施，提供给利益相关者需要的环境信息。

企业履行环境责任，经过利益相关者的反馈，都会对企业的权益资本成本或预期现金流量产生直接或间接的影响，而这两者都会直接影响企业的价值，由此可以推论，企业是否披露环境信息会对企业价值产生影响，这种影响需要随着时间的推移才会变得更加显著。

有关环境信息披露水平与企业价值关系的研究结论并不都一致，根据前人是研究，环境信息披露水平对企业价值既有积极影响也有负面影响，可能是由于企业披露环境信息会增加导致成本增加，进而降低企业价值。

　　五、结语

　　随着环境问题的关注度持续升高，有关环境信息披露的研究将会越来越多，本文认为未来的研究可以从创新和案例研究这两个角度去进行。

对于国外学者的研究成果不能完全照搬，要有所创新，还可以对企业披露环境信息能显著提高经济效益的典型的成功案例进行剖析，寻找可以借鉴的经验，向现绿色经济靠拢，进而提高企业环境信息披露的动力和自觉性。

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参考文献：

　　[1]Welch，Mori.EnvironmentaldisclosuresintheannualreportsoflargecompaniesinSpam[J].EuropeanAccountingReview，2002，9

（1）：

7―29.

　　[2]Al-Tuwaijri，Christensen，Hughes，AndersonA，GoldenS.Corporateenvironmentaldisclosures：

aretheyusefulindeterminingenvironmentalperformance.JournalofAccountingandPublicPolicy，2001，3（20）：

217―240.

　　[3]沈洪涛，冯杰.舆论监督、政府监管与企业环境信息披露[J].会计研究，2012，

（2）：

72―78.

　　[4]唐国平，李龙会.环境信息披露、投资者信心与公司价值――来自湖北省上市公司的经验证据.中南财经政法大学学报.2011，6：

70-77.

　　[5]王建明.环境信息披露、行业差异和外部制度压力相关性研究――来自我国沪市上市公司环境信息披露的经验证据.会计研究.2008，6：

54-62.

　　[6]肖淑芳，胡伟.我国企业环境信息披露体系的建设.会计研究.2005，3：

47-50.

　　（五）以业务和流程管理的信息化，实现流程管理智能化

　　当前，不少企业的信息化管理工作发生了变化，从解决企业生产经营的某一环节或者某一工序信息化问题，转向企业价值链上环节内部和环节之间的信息和业务协同，实现了业务协同的跨地域与国界联通。

一是企业信息化联通了信息孤岛，拆除了内部壁垒。

大连机车车辆有限公司开展产品开发信息化平台建设，实现了企业内部横向不同环节和纵向不同层级的互联互通，提升企业运转效率。

二是企业信息化实现了企业管理的数据化、精准化、智能化。

重庆建工市政工程公司建立企业信息系统，实现了数据驱动企业运行和创新客户服务模式。

河北冀凯实业集团公司把企业信息化建设与业务流程再造、管理制度整合、企业价值核算与员工分配制度改革有机融合起来，全面实现了人、财、物的精准化管理。

三是企业信息化实现了供应链上各企业的敏捷协同。

徐州工程机械集团公司通过建立供应商协同系统、经销商管理系统和客户服务平台，实现了与上游供应商、下游经销商和最终用户的信息协同。

　　（六）以企业文化与社会责任建设，促进环境管理常态化

　　文化管理是企业战略管控、组织结构调整和经营机制变革的重要支撑[2]，文化管理凝聚公司内部共识，实现员工与企业在文化认同、自我认知上的统一。

一是以文化建设推进企业组织变革。

中国建筑集团以文化支撑战略实施，通过发布《中建信条》统一企业文化核心理念，构建企业文化建设的长效机制。

二是以企业文化建设推动法治企业建设。

攀钢集团结合创新廉洁文化平台，探索"

体制+制度+科技+执行"

的监督管理模式。

三是强化企业文化体系建设，重塑企业精神风貌。

重庆城市商业银行提出"

有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当"

的价值观，构建推进组织、制度和宣贯体系，改变员工精神面貌。

　　企业作为公民社会的一员，不仅要通过文化建设激发内部创造性，还要关注外部利益相关者，承担与自然、社会和谐共处等社会责任。

为此，不少企业在社会责任建设中不断创新方式方法：

一是注重企业内部"

绿色生产"

，开展职业健康管理。

杭州卷烟厂积极探索建立绿色工厂建设与管理的精细运营，使绿色运营常态化。

二是注重企业环境"

绿色环保"

，把社会责任融入企业文化建设、社区建设。

中国华能集团澜沧江水电公司通过制定《绿色发展行动计划》，创建水电工程建设生态环保管理机制，实现企业、生态环境和当地社区共赢。

　　二、中国企业管理创新若干问题

（一）企业管理思想创新问题

　　纵观上述企业管理创新实践，可见在管理思想创新中存在如下趋向：

用户中心化与企业中心化相融合、企业前管理与企业后管理相融合、公司管理与公司治理相融合。

然而，在实践中依然有不少问题值得研究。

　　1、管理理念仍注重企业中心化而非用户中心化。

在工业化时代，企业研发产品，通过宣传推广让用户接受和购买产品，市场环境处于企业中心化时代。

在移动互联网时代，用户与企业具有平等的市场地位、具有功能相当的工具和自由环境，企业整体经营生产活动围绕用户开展，社会进入用户中心化时代。

然而，在企业管理创新中，不少大型企业在企业治管融合、战略升级、集团管控、组织变革、供应链管理等方面仍然围绕企业中心化理念展开。

　　2、管理思维仍注重企业后管理而非企业前管理。

过去，实行后管理理念，主要表现为经营生产出了问题进行补救。

当前，从企业后管理向前管理转变是企业管理思想的创新方向，从关注企业内部价值链转向关注整个供应链、产业链中的企业管理行为，运用系统管理思维进行有序转变。

然而在实践中，虽然提出基于供应链的风险管理、成本管控和精敏管理，但是还没有把它们提到战略高度，形成基于产业链的战略风险与成本管控、战略价值管理。

　　3、管理方式多数是治理管理分割而非二者融合。

当前，多种混合所有制形式，推进了企业治理制度和治理能力现代化，体现了企业主体的多元化、方式的民主化和制度的法治化，改变了企业管理模式。

然而，在体制变革推进过程中仅把传统母子公司的行政管理转向孤立的企业治理，完善公司股东会、董事会和监事会制度建设，而不是采取企业管理与治理相结合，推进子公司的分类治理和管理相结合，实现企业体制、机制变革的统一，建立现代公司治管制度。

（二）企业管理组织创新问题

　　当前，企业组织管理创新存在"

强管理化"

与"

去管理化"

两个方向：

一是"

组织创新，在企业内部引入市场契约机制，激发企业组织和人才的活力;

二是"

组织创新，在集团企业总部加强人财物集约使用和生产经营环节强化协同，实现企业精益管理。

这里，创新问题体现在以下方面：

　　1、组织理念倾向于他组织而非自组织。

在企业中心化时代，用户被动接受企业产品和服务，企业内部组织服从企业的整体指挥而没有自主权，企业组织管理是他组织管理。

在用户中心化时代，要求企业从组织的强管理化向组织的去管理化转变，最终实现组织的零管理，而零管理的实质是自组织管理，即组织的自我导向、自我激励、自我约束、自我发展。

尽管自组织管理在当前组织结构创新中开展了应用，然而，在企业管理实践中往往为了加强企业内部控制，实行强管理化的管控模式，转向他组织管理，尽管他组织管理的缺点显而易见、难以纠正。

　　2、组织结构倾向于层级化而非网络化。

过去，企业采取科层制管理方式，公司人员级别呈金字塔方式，权力集中在组织高层，其弊端是用户需求信息在企业内部传导慢、决策慢、反应慢。

组织结构的网络化理念，要求企业一切活动围绕客户转，员工距离客户越近，赋予的权力越大。

在实践中，不少集团公司往往采取母子公司制，通过股权关系把公司重大决策权向上归集，形成集团集约化、中心化管控，进而强化企业的控制力。

仅少数企业，比如海尔集团、阿里巴巴等企业尝试探索构建去中心化、柔性化的网络组织[3]。

　　（三）企业管理工具创新问题

　　企业管理工具，源于特定经济文化和社会环境下发挥作用的管理理论，并且具有特定的民族文化背景。

因而在当前国内企业实践中，管理工具创新呈现如下问题：