仓库管理专业实习报告.docx
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仓库管理专业实习报告
仓库管理专业实习报告
仓管理专业实习报告
关于仓管理制度调查报告
在这次实习中，我的主要工作是在仓里做管员。
我作为个
管员，各种各样时候极做的都是些很简单、很琐碎的事情。
实习过程中，对于的些流程和管理方面的情况不是很清楚。
所以，我该次的专业调查内容就是关于仓的管理制度。
、为什么制定仓管理制度
企业通过制定仓规章作业法规及奖惩制度，指导和规仓人员组织协调日常作业行为，通过考核办法奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
二、仓管理制度所面向的人员围是什么
仓管理制度的规定与奖惩制度是针对的所所有的仓工作人员。
三、甲草工作人员的职责有哪些
仓管理员负责物料的收料、报检、入、发料、退料、储存、防护工作；
仓协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；采购部餐具和仓管部共同负责废弃物品处理基层工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、仓物资怎样验收及如何保管1物资的验收入仓科学管理
1.1物资到司后管员依据清单备注上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入。
1.2对入物资核对、清点后，管员及时填写入单，经使用人、
货管科主管签字后，管员、人事处各持联做帐，采购人员持联做请款报销凭证。
1.3管要严格把关，有以下情况时下列可拒绝验收或入。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成入的物资，管员要到现场核对验收，并及时补填"入单"。
2物资自行处理仓管理制度
2.1物资入后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：
物资摆放整齐、容干净整齐。
b）三清：
料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：
按区、按排、按架、按位定位。
2.2管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出理由并更正。
2.3存信息及时呈报。
须对数量、字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
五、在仓日常管理工作中有哪些流程规定1仓储管理规定1.1物料收货及入
1.1.1需严格按照”仓单据作业管理流程”中有关“收货确认单”
的流程进行作业。
1.1.2采购将“送货”给到仓后，仓人员需要将货物放到仓内部，不允许放在仓外，尤其不必隔夜放在仓外，下班后必须将货物检查放在仓内部。
1.1.3督促收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入单。
北野人员负追查和保管单据的责任。
1.1.4所有产品入确认必须仓人员和采购共同确认。
新产品尤其需共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5仓与采购配送共同确认入单物料数量时，如发现如送货总单上的查觉供应量不符，应找相应采购签字确认，由订货联络处理数量问题。
1.1.6物料摆放需要按照划定划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的生态区域外摆放物料，特殊情况需要在2真名时内进行整理归位。
1.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入单”入信息的统计，点数入。
1.1.8生产技术部私下里测试借料必须登本人借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入物料还是存物料，以便后续判定累计入数量。
测试检验完成后归还仓需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.1.9仓入人员必须严格按照规定对每个入单入物料进行入京数量确认，即是确认登帐入数量和实际入数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
1.1.10入物料需要摆放至所属储位。
1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓入人员确认登本人再给到仓主管签字后才能到采购。
1.2物料出
1.2.1需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出单”“借用单”进行作业。
1.2.2包装组给到的出单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1.2.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取完货后将推车放在出货组指定位置。
1.2.4“出单”发完货后需要及时将给到使用部门，并要求其贴纸确认。
1.2.5内部领料需要部门须要主管签字，业务经理签字方可发货。
1.3物料及工具报废
1.3.1需按照“工具及料报废比表”进行作业。
1.3.2发现存物料及工具不良时必需及时处理或报告处理事件上级处理。
1.3.3需要严格区分开存物料报废部分、采购入来料不良不良不能退回新造部分、客户不良报废部分并分别保管和做标示。
1.4退货物料处理
1.4.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
1.4.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓。
1.5仓卫生、安全管理
1.5.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不用不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.5.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班进行。
1.5.3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
1.5.4考量物料区域陈设是否合理，并做合理放有和规划。
1.6安全
1.6.1每天下班后由仓管理员检查检验门窗是否关闭，按仓十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
1.6.2门禁管理：
非仓警务人员谢绝进入仓，如需要进入必须予以登本人方可进入。
1.6.3仓内严禁吸烟和禁止氨气，发现例立即报告处理。
1.6.4高空作业需使用作业车，并注意安全。
1.6.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
1.7盘点管理
1.7.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”件进行相关作业。
1.7.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.7.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况查访相关责任。
1.7.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
2仓工作作风及态度
2.1仓工作人员应该培养良的工作习惯科研工作和工作作风，形成良的工作态度。
2.2仓工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结合作互勉的工作态度和作风。
在此次的调查中，我了解了很多以前都马虎对待的问题，和做的不够的仔细事。
认识到仓是兼管物流的重要单位，所有的物资所有进出都需要从仓开展中转，即使是司实现了零存努力实现也还是需要经过仓需要进行下转接，这样根本无法塑胶使司的物料管理清析化。
仓管理制度的制定能够帮助仓管理员更的管理仓的物资以及仓的工作人员。
司制定仓管理制度，能够帮助管理人员更的管理仓储部门，使整个司能够更的协调物流、存以及各个部门之间的关系。
201*年4月9日
扩展阅读：
专业实习报告-仓管理
关于仓管理的实习报告
在这次实习中，我的主要工作是在煤气司做仓管理。
因为仓管理这个
职位还是有定的专业性的，我学的又是行政管理专业，完成这项教育工作还是有点难度难度的。
仓虽然本人，很多时候做成的都是许多些很简单、很琐碎的事情。
但是在实习过程中，比如领料，以及些关于仓的流程和管理方面的情况还是有很多值得学习的地方。
所以，我这次首先了解的是是关于叶唇柱管理制度。
、关于制定仓管理制度的目的
企业通过制定仓作业规定及奖惩制度，指导电焊和规仓人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到鞭策措施和考核人员的作用。
二、仓管理制度所面向的埃皮纳勒区人员围
仓管理制度的规定与奖惩制度所针对的是所有的工作人员。
三、关于仓工作人员的管理职责
仓管理员负责物料的收料、报检、入、发料、退料、储存、防护工作；仓协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；器皿采购部和仓管部共同负责废弃餐具处理工作；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、关于仓给养物资的验收及自行处理制度
在日常工作中，我也做过料系统分类的工作。
诸如在给用剩的螺丝分类的时候，有些是车间的备用螺丝，所以在全厂脑子里里有专门的放置该种型号的空间，但是也有不会很多其他型号的在车间没有专门的放置空间的，所以这能还给仓。
还有些接触器、灯和开关等，多余的都要还给仓的。
关于仓对这些物资的验收和保管方面也有定的管理制度。
1物资的验收入仓管理制度
1.1物资到司后管员依据清单上所所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验后，方可入。
1.2对入物资核对、清点后，管员及时填写入单，经使用人、货管科主管盖章后，管员、财务科各持联做帐，采购人员持联做请款报销凭证。
1.3管要严格把关，有危急情况以下情况时可拒绝验收或入。
a）未经总经理或部门主管批准的采购。
b）与合同计划或请购单不相符的采购租约物资。
c）与要求不符合的采购物资。
1.4因生产急需或其他原因不能形成不必入的物资，管员要到现场核对验收，并及时补填"入单"。
2物资保管仓管理机制
2.1物资入后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
a）二齐：
物资摆放整齐、容干净整齐。
b）三清：
料清、数量清、规格标识清。
c）四号定位：
按区、按排、按架、按位定位。
2.2管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出理由并须更正。
2.3存信息及时呈报。
须对数量、字、表格仔细核对，确保报表数据的精确性和准确度可靠性。
3物资的领发仓管理模式
3.1管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未仍未签字、字据不清或被涂改的，管员有权拒绝发放物资。
3.2管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓管理制度原则。
3.3领料人员所需物资不复存在，管员应及时通知使用本人，使用本人按为此要求填写恳请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
3.4任何人不领料手续不得以任何名义从内拿走物资，不许在货架崔静或货位中乱翻乱动，管员有权制止和纠正其行为。
3.5以旧换新物资的军需品律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
4物资退仓管理制度
4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退并申领退手续。
4.2废品物资退，管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入并做本人录和标识。
五、关于仓点儿在日常管理工作中的些规定
1仓储管理规定1.1物料收货及入
1.1.1需严格按照”仓单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
1.1.2采购将“送货”给到仓后，仓人员必须需要将货物放到仓内部，不允许放在仓外，尤其不能周内放在仓外，下班后必须将货物检查移到仓内部。
1.1.3收货时需要求须要采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据年后，并填写入单。
仓人员告负追查和保管单据的责任。
1.1.4所有产品入确认仓人员和采购共同确认。
新产品尤其需要共同确认。
新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
1.1.5仓与采购共同确认入单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量结构性问题。
1.1.6物料摆放需要按照划分的界定区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在发展规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2本人时内进行整理归位。
1.1.7原则上当天收货的需要当天处理完毕。
不测试的当天安排点数，进行“入单”入信息的统计，点数入。
1.1.8生产技术部测试借料必须登本人借料数量及规格产品名称、且囿于需要注明该物料是采购的最近入物料还是存物料，以便后续确认累计入数量。
测试检验完成后归还测试仓需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
1.1.9仓入人员必须严格法规按照规定对每个入单入物料进行数量确认，即是确认登帐入数量基本一致和实际入数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。
（有借料的需要见到产品借用单据，验证坏的需要补单且不能登帐入，如登帐入需要开“退货厂通知单”扣除等同入数量）。
1.1.10入电子元件需要摆放至指定摆设储位。
1.1.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓入人员确认登本人再给到仓主管签字后才能给到采购。
1.2物料出（出领料）
1.2.1需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出单”“借用单”进行作业。
1.2.2包装组给到的出单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
1.2.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。
取完货后将人力车放在出货组指定位置。
1.2.4“出单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其手印确认。
1.2.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。
1.3工具借用
1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。
1.3.2“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入作业。
1.4工具归还
1.4.1已剪贴办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要有对当事人进行追查，直到归还工具或开具发票相关单据作归还手续。
1.4.2工具交还给时仓办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
1.5物料及工具报废
1.5.1需按照“技术手段及料报废比表”进行作业。
1.5.2发现存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
1.5.3需要严格区分开存物料报废部分、不用采购入来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和标示。
1.6退货物料处理
1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
1.6.2采购来料不良物料需要能够及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓。
1.6.3不良物料不怎么允许数量给采购办理借料以充不良数量。
1.7仓卫生、安全管理
1.7.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理用光不要不用不用和坏的东西，将需要使用的物料实现和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
1.7.2卫生前后工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
1.7.3部门工作将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
1.7.4考量物料成品区域放满是否合理，并做合理放有和规划。
1.7.5安全
1.7.5.1每天下班后由仓管理员检查门窗是否关闭，按仓十二防”安全原则检查和货物，异常情况及时处理和报告。
1.7.5.2门禁管理：
非仓人员谢绝进入仓，如需要进入必须予以登本人方可进入。
1.7.5.3仓内严禁吸烟和不容许明火，发现例立即报告处理。
1.7.5.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。
1.7.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
1.8物料管理（异常处理及呆滞塑料处理）
1.8.1物料品质维护：
在物料收货、点数、借料、摆放、入、归位、储存的过程中，遵循仓“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理过程。
1.8.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
1.8.3每季度对存物料进行呆滞分析和召开会议处理，根据处理结果对成品进行分别管理。
1.8.4保持物料的正确完全正确标示和定期检查，由仓管理责任人负责。
对标示错误的需要追查相关责任。
1.9单据、卡、帐务管理
1.9.1仓所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
1.9.2需要给到陶艺财务的单据电子档和竹编单据起给到财务。
1.9.3每月的单据登帐人员需要有保管。
收据上月仓所有单据统由指定责任人需要进行分类保管。
遗失需要追查相关责任。
1.9.4仓对贵重物料卡帐登本人，由指定人员管理。
1.10盘点管理
1.10.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”件进行相关作业。
1.10.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
1.10.3盘点需要尽量保证盘点数量的准确性和正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意
换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
1.10.5盘点初盘、复盘责任职责人均需要签名确认以对结果负责。
1.11帐物不符处理
1.11.1存物料发现帐物不符时需要弄清辨认出原因，查明原因后才根据责任轻重进行处理。
2包装管理规定
2.1仓管理员根据出单上数据取货、发货并确认。
包装前由仓协调员及使用部门相关机构人员再次检查确认。
2.1.1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出单给到仓管理员安排取货并发货
2.2包装前物料确认
2.2.1是否部门负责人相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料使用有取货错误及其出以他错误并确认签字方可出。
2.2.2组织工作有取货错误的根据基层工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
3仓工作作风及态度
3.1仓工作人员应该培养良的工作习惯和工作作风，形成良的教育工作态度。
3.2仓工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结立场互勉的其他工作态度和作风。
4其他
4.1下达的工作无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
4.2仓每日根据“仓教育工作品质统计表”采取对各组进行评比并进行工作指导和总结。
4.2上班时间需要严格遵守司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不仍须擅自离开岗位，不得以私人论据会客等。
4.3需要严格遵守司的各项管理规定。
4.4仓职员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，其要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门专员主管等人员必须签名确认。
4.5对于在工作中使用的的办设备、仪器、工具必须妥善自行处理，细心维护，如导致遗失或人为损坏，则按司规定进行赔偿。
4.6观音寺人员要保守司秘密，爱护司财产，发现异常问题及时反馈。
5奖惩规定5.1工作评估
5.1.1部门将定期根据“绩效考核表”业绩预期对员工的表现和业绩进行评估，以便于：
肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为司作出更大的给予重大贡献；5.1.1.2检查要求工作表现是否符合正职的要求；5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求工作；
5.1.1.4工作评估将以定方式与员工沟通，以鼓励员工就管理人员之间与工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
5.1.1.5形塑互相理解的气氛，以鼓励员工团结心地其他工作，以实现司的经营宗旨及经营既定目标。
5.1.2对却未达到工作表现要求的员工，司将视该员工不能正常工作，并对其获取进步的复员军人培训或调整岗位。
5.2奖惩级别5.2.1奖励
5.2.1.1通报表扬：
对于日常工作表现优良按照仓管理规定执行的给予“书面表扬”，并予以通告。
5.2.1.2嘉奖：
对于日常工作表现突出的按照仓管理规定执行的给予本人“表扬”，并予以通告，奖励20元。
5.2.1.3本人功：
对于在工作上有特殊贡献的给予本人“本人功”，并予以通告，奖励50元。
5.2.1.4大功：
对于在工作上有特大给予贡献的按照仓管理新规定执行的给予“本人功”，并予以通告，奖励100元。
。
5.2.2惩罚
5.2.2.1通报批评：
对于日常工作表不的不按照仓管理规定执行的给予管理工作本人“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
5.2.2.2警告：
对于日常工作差的不按照仓管理规定执行的给予本人“警告”处分。
并予以通告，罚款50元。
5.2.2.3本人过：
对于违反仓管理规定且损害到司利益的给予本人“本人过”处分，
并予以通告，罚款100元。
5.2.2.4大过：
对于严重违反仓管理规定且损害较大到司很大利益的施予本人“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额很大局所的根据司财产损失的20%予以罚款，并提交安机关和安追究法律责任。
5.3奖惩原则
5.3.1仓奖惩规定本着平、合理、正、有效的指导方针进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
5.4奖惩规定
5.4.1奖惩评估本人组：
由仓主管、终其一生副总经理组成奖惩评估本人组，对责任该事件进行评估。
当评估自认组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评定。
5.4.2责任制结果最终由评估本人组确定，并告知行政部沟通及沟通并予以执行。
仓是司物流的非常重要单位，原料，半成品，成品的进出等都过境需要从仓需要进行中转，即使是司实现了零存也还是需要经过仓进行下转接，这样才能使司的物料管理清析化。
仓管理制度的制定能够物资帮助仓管理员当更的管理仓的物资以及仓的工作人员。
局所制定仓管理制度，能够帮助司管理人员更的仓储部门，使整个司能够更的协调物流、存以及各个车间相关部门之间的关系。
本人情提示：
本中关于《仓管理专业领域实习报告》给出的例仅供您参考拓展思维使用，仓管理专业领域实习报告：
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