浙江宁波某织造厂房监理实施细则secretWord格式.docx

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月验认定合格工程量

单位工程实测实量

施工图技术资料工程质量检验评定

施竣工验收单机试运

工

后单项工程实测实量

控施工图及移交技术资料工程质量评定

制竣工验收单机试运

质量目标

在受建设单位委托对本工程实行监理后，项目监理部将针对实际工程的具体情况，编制“监理规划”和“监理细则”，项目监理部各成员将始终围绕这二部分实行监理任务。

（一）质量控制

1、事前质量控制

事前质量控制具体工作内容：

1.1审查承包单位的技术资质。

对于总包单位的技术资质，已在招标阶段进行审查；

对于总包单位通过招标选择的分包施工单位，需经监理工程师审查认可后，方能进场施工。

主要审查是否具有能完成工程并确保质量的技术能力及管理水平。

1.2对工程所需原材料、构配件的质量进行检查与控制。

有的工程材料、半成品、构配件应事先是提交样品，经认可后才能采购订货。

凡进场材料均应有产品合格证或技术说明书。

同时，还应按有关规定进行抽检。

没有产品合格证和抽检不合格的材料，不得在工程中使用。

1.3对永久性生产设备或装置，应按审批同意的设计图纸采购或订货。

这些设备到场后，均应进行检查和验收；

主要设备还应开箱查验，并按所附技术说明书进行验收。

对于从国外引进的机械设备，应在交货合同规定的期限内开箱逐一查验。

1.4审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

1.5对工程中采用的新材料、新结构、施工新工艺、新技术，均应审核其技术鉴定书。

凡未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、材料、新结构不得在工程中应用。

1.6检查施工现场的测量标桩、建筑物的定位放线以及高程水准点，重要工程还应亲自复核。

1.7协助承包单位完善质量保证体系，包括完善计量及质量检测技术和手段等。

1.8协助总包单位完善现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表和质量事故报告及处理制度等。

1.9组织设计交底和图纸会审。

对有的工程部位尚应下达质量要求标准。

1.10对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。

1.11把好开工关。

监理工程师在对现场各项施工准备检查后，才发布开工令。

停工的工程，监理工程师未发布复工令，工程不得复工。

2、事中质量控制

事中质量控制具体工作内容：

2.1协助承包单位完善工序控制。

把影响工序质量的因素都纳入管理状态。

如对重要的混凝土工程还应在工作面测量温度和坍落度。

建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。

2.2严格工序间交接检查。

主要工序作业（包括隐蔽作业）需按有关验收规定经现场监理人员检查，签署验收。

如基础工程中，对开挖的基槽、基坑、未经鉴定（工程地质鉴定）和量测标高、尺寸，不得浇注垫层混凝土。

钢筋混凝土工程中，安装模板后，未经验检查验收，不得架立钢筋；

钢筋架设后，未经检查验收，不得浇注混凝土等。

2.3重要的工程部位或作业工程还要亲自进行试验或技术复核。

如亲自在工作面测定混凝土的温度或坍落度；

亲自制作混凝土试件，亲自取样等。

对于重要材料、半成品，可自行组织材料试验工作。

2.4对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

2.5审核设计变更和图纸修改。

2.6按合同行使质量监督权，在下述情况下，监理工程师有权下达停工令。

2.6.1施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施者；

或者采取的改进措施不力，还未使质量状况发生好转趋势者。

2.6.2隐蔽工程未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。

2.6.3对已发生的质量事故未进行处理和提出有效的改进措施就继续作业者。

2.6.4擅自变更设计、图纸进行施工者。

2.6.5使用没有技术合格证的工程材料，或者擅自替换、变更工程材料者。

2.6.6未经技术资质审查的人员进入现场施工者。

2.7组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动等。

2.8项目监理部各成员根据“监理规划”和“监理细则”的要求，结合施工单位的施工组织（方案）设计、施工进度计划和工程实际情况，编写“监理交底记录”，对施工方进行监理交底。

只有进行监理交底后，方可正式进入施工阶段。

2.9施工单位在开工前填报“施工管理人员、特殊工种操作上岗证审核呈报表”报送监理项目部备查。

2.10如有分包单位，总承包单位应填报“分包单位资格报审表”,对分包单位的资质、管理水平进行审查。

2.11督促施工单位全面履行质量保证体系并协助企业完善提高。

2.12审查施工方编写的施工组织设计（方案）

施工方在编写施工组织设计（方案）后，填报“施工组织设计（施工方案）报审表”，报送监理项目部审核。

接到施工单位报送的施工组织设计（方案）后，结合施工承包合同的质量要求和工程实际情况，项目总监理工程师及时组织有关监理工程师共同审议，并将审议结果以书面形式（“监理通知”）答复施工单位并报业主。

主要审核是否符合质量控制目标的要求，审核施工总进度计划与施工方案的合理性和协调性。

同时,审核施工技术组织措施的安全性、科学性、先进性、可行性、经济性和合理性，所采用的方法是否符合技术标准、规范、规定和操作规程的要求，有否质量方面潜在危害等，并提出监理建议。

2.13施工机械的质量控制

在工程开工前，施工单位进场的所有在施工过程中所用施工机械必须按“进场设备报验单”如实填写并报监理项目部审核。

凡对工程质量有直接影响的施工机械，如砼搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。

施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验和校正，有的需具备法定计量证书。

2.14现场定位、高程标高等施工测设、验收，在施工单位自检的基础上，由施工方填报“施工测量放线报验表”报项目监理部查验。

2.15把好工程所需原材料、半成品、成品的质量关。

2.15.1所有成品、半成品（预制构件、商品砼、防火门玻璃、各种设备等）采购前由施工方填报“成品、半成品材料供应单位资质报审表”报项目监理部对生产厂家的资质进行审查。

当审查资质符合要求后，方准采购该产品。

2.15.2主要的原材料、半成品、成品（钢材、水泥、砌体材料、铝材，保温隔热材料、防火材料、安装用的材料、防水材料、防火门、商品砼、预制构件、设备等）进场时，填报“材料/构配件/设备报验单”报项目监理部进行查验。

在接到“报验单”后，由现场代表组织相关人员在24小时之内进行验收。

在确认型号、数量、产地正确，外观质量合格，质保单或合格证符合要求后，方可进场。

2.15.3所有装饰材料进场时，由施工方填报“材料/构配件/设备报验单”送项目监理部对该样品进行查验，查验合格后报建设单位进行确认，封样后，方可订货。

2.15.4凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件的合法性。

2.16部分原材料（钢材、水泥、砌体材料、防水材料、铝材等）、半成品（钢材焊接、砂浆、砼等）需按标准要求进行抽样试验。

2.16.1在取样前，施工单位填写“承包单位通用申报表”通知项目监理部成员在取样时进行现场旁站、封样。

2.16.2试件（样）检验报告出来后，施工单位结合“材料/构配件/设备报验单”报项目监理部进行核验。

2.17施工阶段质量控制

2.17.1坚持按图施工，严格按施工组织设计组织施工，并按施工验收规范进行检验。

2.18严格工序交接检查及隐蔽工程验收制度。

2.18.1任何一道工序完工并经验收合格后，以书面形式交接给下一道工序施工班组负责人。

2.18.2隐蔽工程隐蔽前，必须在施工单位自检的基础上，结合“分部/分项工程质量报验认可单”报项目监理部进行复核，项目监理部在收到“报验认可单”后及时组织有关人员进行复核。

复核符合设计及规范要求后，方可进行隐蔽。

2.19坚持施工现场旁站制度，尤其是重要施工阶段（如砼施工过程、抽样检验等）必须实施全天候旁站监理。

2.20砼施工

在砼施工前，施工单位必须如实填写“承包单位通用申报表”通知项目监理部人员进行旁站施工；

在砼施工过程中，施工单位必须如实记录“砼施工日记”，监理人员全过程旁站鉴证，并做好记录。

2.21在施工过程中，如出现质量问题，总监驻现场代表有权出具“不合格工程项目通知”；

施工单位整改完毕后，填报“不合格工程项目复查报审表”报项目监理部对整改情况进行复查，符合要求后，才能进入下道工序施工。

2.22各分项、分部、单位工程完工后，施工方如实分别填写“分项/分部工程质量认可单”，或“承包单位通用申请表”，通知项目监理部进行验评鉴定。

2.23项目监理部在确认施工方施工的工程项目已按合同要求完成，并已通过质量鉴定后，填写“工程移交证书”，提请核验和工程移交。

2.24工程变更处理

施工阶段由于各种原因都可能进行设计修改，而这种修改往往导致前后工程专业衔接不协调而出现某些质量问题。

监理工程师对业主、设计单位提出的设计变更作严格审核外，结合施工单位所报的“设计变更、洽谈费用报审表”对相关费用进行审核。

还应认真做好各专业之间的协调，防止因部分修改影响其他专业的情况发生，保证工程质量。

2.25土建工程质量控制要点及手段

分项工程

重点控制内容

控制措施

土石方工程

开挖范围及边线（从中线向两侧量测）

测量

高程

基础工程

位置（轴线及高度）

外形尺寸

与柱连接钢筋型号、直径、数量

现场检查

混凝土强度

审核配合比，现场取样制作试块，审核试验报告

地下管线预留孔道及预埋

现场检查，量测

模板

模板及支撑的选材和材质

对施工单位所选的模板材质进行检查

模板的尺寸和位置

用钢卷尺量测

模板的承载力刚度和稳定性

审查施工单位模板发案中的承载力计算，检查现场的模板施工情况是否与审查通过的方案符合

模板接缝

检查接缝宽度，保证不漏浆

模板与砼的接触面

根据实际情况，要求施工单位定期更新，涂刷隔离剂

模板安装

监理人员旁站监督，根据规范检查模板安装情况

模板拆除

监督施工单位在砼达到一定强度后拆摸，并保护砼表面棱角

钢筋

钢筋冷拉和冷拔

检查冷拔后的钢筋表面是否有裂纹和局部缩颈，并抽样进行拉力和冷弯试验

钢筋加工

目测加工后的钢筋是否平直，卷尺量测钢筋弯钩或弯折是否符合规范及设计要求

钢筋焊接

审查施工单位选择的焊接方式是否合适，按规范检查焊接操作，抽样试验钢筋焊接接头强度

钢筋绑扎、安装

旁站监督，结合卷尺量测检查钢筋绑扎、安装是否符合规范和设计图纸要求

混凝土

砼配合比

收集级配单，审查级配

坍落度

浇砼时，按方量大小作数次坍落度试验，分析坍落度偏差原因，及时纠偏

强度

现场制做试块，对试块进行试验

砼浇捣

旁站监理，目测浇砼高度，观察方法，发现问题及时解决

养护

监督施工单位对已浇筑完毕的砼加以覆盖和浇水养护

砌砖

工程

砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）

砂浆配合比试验

灰缝、错缝

旁站

门窗孔位置

量测

预埋件及埋设管线

门窗

位置、尺寸

检查，量测

嵌填、定位、安装、关闭开关

检查，目测

屋面防水工程

找平层厚度、坡度、平整度、防裂纹

观察，量测

保温层厚度、平整度，现浇注意留气孔

防水面层填嵌、粘结、平整

观察

水落管安装、接头、排水

3、事后质量控制

事后质量控制具体工作内容

3.1按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检查验收。

3.2组织联动试车。

3.3审核承包单位提供的质量检验报告及有关技术性文件。

3.4审核承包单位提交的竣工图。

3.5整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。

（二）进度控制：

１、进度的事前控制

审核施工期间的总施工组织设计下施工总进度计划。

开工前，由施工单位填报“施工组织设计（施工方案）报审表”，报送工程的施工组织计划和施工总进度计划。

接到施工单位报送的施工组织设计和施工总进度计划后，结合施工承包合同工期，项目总监理工程师及时组织有关监理工程师共同审议，并将审议结果以书面形式（“监理通知”）答复施工单位并报业主。

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工总进度计划与施工方案的合理性和协调性。

同时，审核保证工期,充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性和合理性等。

2、进度的事中控制

2.1审核由施工单位填报“施工进度计划报审表”。

接到施工单位报送的月施工进度计划或专项施工进度计划后，总监理工程师驻现场代表及时组织有关监理工程师共同审议，并将审议结果以书面（“监理通知”）形式答复施工单位并报业主。

主要审核月施工进度计划的合理性，可行性及相关单位或工种的协调等。

2.2驻现场代表逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时，如实记载影响工程进度的内、外、人和自然的各种因素。

2.3工程进度检查

根据监理部的“阶段性施工进度动态控制表”，对施工进度进行动态控制，审核阶段性计划进度与实际进度的差异；

审核形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

当实际进度与计划进度发生差异时，应督促施工单位并参与分析产生差异的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，必要时调整工期目标。

3、进度的事后控制

3.1及时组织验收工作。

3.2处理工程索赔。

3.3整理工程进度资料。

3.4工程资料的归类、编目和建档。

3.5根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的胜利开展。

（三）投资控制

1、投资的事前控制

1.1熟悉设计图纸、设计要求、施工方法、费用报价，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突出的环节，从而明确投资控制的重点。

1.2预测工程风险，及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向建设单位索赔的发生。

1.3按合同要求，督促业主按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。

1.4对设计变更作好前期技术可行性及经济分析，防止投资突破。

2、投资的事中控制

在施工阶段的投资控制过程中，监理部全体成员严格按施工合同及有关定额口径进行控制，使其不要造成违约和索赔现象。

2.1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。

2.2施工中，协助业主主动搞好设计、材料、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。

2.3工程变更、设计修改要慎重，作好现场工程量变化的计量工作。

2.4严格经费签证。

凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师核签后方才有效，并报业主同意。

2.5按合同规定，及时对已完工程计量，避免造成未经监理认可就承认其完成数量的被动局面。

2.6完善价格信息制度，及时掌握材料、设备价格情况，供业主参考。

2.7按合同规定，及时对已完工程量进行审核，督促建设单位及时支付进度款。

2.8检查、监督施工单位执行合同情况，促其全面履行。

2.9定期或不定期向业主报告工程投资动态情况。

2.10定期或不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

2.11审核施工单位提交的工程决算书。

2.12施工单位按合同所完成的工程量必须填报“（）月完成工程量统计表”和“（）月完成工程量报审表”，经项目监理部数量核定后。

再填报“（）月完成工作量统计表”和“（）月付款报审表”报项目监理部核定后。

最后填报月支付汇总表。

2.13项目监理部必须严格审核上述各项内容。

2.14由于不可抗力和业主的因素而造成工期延误或费用索赔时，施工单位填报“工程延期申请表”或“费用索赔申请表”报项目监理部审批，业主结合项目监理部的“工程延期审批表”或“费用索赔审批表”进行确认。

3、投资的事后控制

3.1审核施工单位提交的工程结算书。

3.2公正地处理施工单位提出的索赔。

（四）合同管理

１、依法签署的本工程各项承包合同是本公司开展工作的主要依据，在实施全过程中督促各方严格履行合同，通过合同管理进行质量控制、进度控制、投资控制，保证三大目标实现。

２、监督总包单位按承包合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、隐蔽工程验收、工程变更）进行施工，并督促各方履行合同。

３、对各种承包合同实施进行跟踪，将实施情况和合同条款进行对比分析，找出其中的偏离，及时提出纠正措施，以使承包合同各条款顺利进行。

４、对合同变更进行及时处理，并提出落实变更措施，检查变更措施落实情况。

５、按承包合同进行及时、公正、合理的索赔处理。

６、工程质量有较高要求，在合同管理方面重点抓好如下工作：

6.1当总包单位工程质量不符合合同规定的，责令总包单位负责无偿修理或返工，并按承包合同规定进行索赔。

6.2当总包单位工程交付时间不符合规定，按合同中违约责任条款规定偿付逾期违约金。

6.3业主对总包单位承包合同范围的工期、质量标准均已达到时，则应全面履行自己责任，按期支付工程款以保护各方合法权益。

（五）信息管理

为确保工程质量、控制、进度目标的实现，本公司对监理范围的任务有专职信息管理人员进行信息的处理，并把信息更准、更快、更全地传递给相关单位。

要求信息掌握及时、准确、完整，使工程现状清楚、确切，以便及时采取措施，有效完成监理任务。

（六）组织协调

１、为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响（如设计变更、施工条件局限等），及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。

现场总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。

２、现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。

３、本工程现场监理部受建设单位委托，全面履行监理合同的有关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。

我们监理的依据是国家有关规范、标准和施工承包合同和设计文件。

对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好各方面关系，使工程按业主的要求顺利实现三大控制目标。

（七）安全生产、文明施工控制

内容

监理督促检查内容

现

场

安

全

管

现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。

监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。

督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。

安全用具

六口防护

楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。

临边防护

阳台周边、楼层周边、屋面周边、施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。

脚手架

符合施工作业标准，牢固可靠。

龙门架井架、塔吊等

塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。

检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可报告。

施工用电

现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。

四、实施细则

结合业主对工程质量确保优良的要求和本工程的特点。

我部将对本工程的土建部分的质量、进度、投资三大内容做如下控制。

我部将在施工过程中坚持以预防为主，进行全过程控制，将质量问题消灭在萌芽状态。

同时既应坚持质量标准，严格监督检查，又应积极帮促。

在处理质量问题的过程中，尊重事实，尊重科学，公正合理，以理服人。

（一）质量控制

各分项工程监理检验标准

定位

一、控制节点：

施工准备、定位测量、定位测量记录

二、质量要求、控制手段：

（一）施工准备：

1、检查首层平面图、基础平面图、总平面图及与定位测量有关的资料齐全。

2、核对建筑物各部位的尺寸。

3、检查外轮廓线、轴线、墙体中心线正确。

4、检查矩形控制网的形式确实，控制桩的位置适当，控制网满足要求。

5、检查施测方案可行，核对各顶数据无误。

（二）定位测量：

1、检查轴线编号、控制点编号已标明，各点坐标及相对距离准确。

2、检查中线、边线、轴线无错位现象。

3、检查角度，丈量距离、高程引测读数正确。

4、建筑物朝向及相对标志标明。

（三）定位测量记录：

检查定位测量记录内容齐全，数据正确。

龙门桩

施工准备、钉龙门桩、钉龙门板、龙门板投线

二、质量要求、控制手段

（一）施工准备

1、检查轴线编号、控制点正确。

2、检查中线、轴线、边线无错位现象。

3、检查建筑物外轮廓尺寸，控制网正确。

（二）钉龙门桩

1、检查龙门桩距基槽开挖边线的距离：

一般为0.5~1m。

2、检查龙门桩侧面是否与轴线平行。

3、建筑物同一侧的龙门桩应在同一直线上。

4、检查龙门桩钉得坚直、牢固程度。

1、检查龙门桩中±

0.000标高线

的标注。

（三）钉龙门板

1、检查龙门板顶面与龙门桩上±

0.000线对齐、钉牢，误差±

5mm，龙门板顶面为直边。

2、检查龙门板牢固。

（四）龙门板投线

1、检查龙门板顶上轴线无误。

2、检查龙门板上各轴线间距离无误。

3、检查龙门板上墙宽及轴线间距离无误。

基槽坑灰线

施工准备、放线

（一）施工准备

1、检查龙门板顶面上轴线钉无误，轴线间距离无误。

2、检查龙门板上基础开挖边线无误。

（二）放线

1、检查内、外墙的轴线及轴线间的距离正确，误差小于轴线长的1/2000。

2、检查基础开挖边线及两侧开挖边至轴线宽度正确。

轴线、标高、皮数杆

标高检测、轴线检查、基础皮数杆

（一）标高检测

1、检测基槽底标高正确，误差为＋0，－50mm以内。

2、检测基槽顶标高正确。

（二）轴线检查

1、检查基槽底宽度符合轴线两侧开挖宽度。

2、检查基槽坑顶宽度