四星级物业服务标准细.docx
《四星级物业服务标准细.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四星级物业服务标准细.docx（66页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
四星级物业服务标准细
四星级物业服务标准
一、服务简介
四星级物业管理具体服务内容包括以下项目：
（一）、酒店式物业管理常规服务；
（二）、设备、设施管理维修服务：
专业人员负责机电设备、设施管理维修；
（三）、秩序维护服务：
24小时值班守卫监控系统，小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理；
（四）、秘书式商务服务：
代客打印、复印、发送传真、电子邮件，预定车和飞机等票务，预约出租车服务，其他各类商务讯息服务，留言、信件服务；
（五）、保姆式家政服务：
家居清洁维护服务，车辆清洗，家电维修，代送修各类物品，影碟租赁，代请保姆、钟点工、照看（接送）幼儿、家教等服务，报刊订阅服务，代订鲜花、贺卡服务，收送衣服洗烫服务，代订各类文艺演出、体育赛事门票等；
（六）、物业管理服务：
公共性服务收费（物管费）、公众代办性服务收费（水、电、气、供热、电视、通讯等）、特约服务收费、转售与租赁中介服务，代管房屋服务，装修套餐及配套服务等；
（七）、文化、体育健身、休闲娱乐服务：
代办国内外、省内外及特种户外旅游，代办高档俱乐部的会员卡，代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等；
（八）、生活服务：
提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、便利店、音像书店、花店、送纯净水等服务。
二、物业服务中心各部门星级服务标准
（一）、服务中心工作人员仪容仪表标准
１、面容清洁，男服务员经常修面，不留胡须，女服务员化淡妆，不可浓妆艳抹。
２、发型美观大方，经常梳理，保持清洁，男服务员发脚不过耳，后不过领，女服务员留长发者需用黑色发结束起，不得加其它头饰。
３、家政服务员工作时不可戴戒指、耳饰、手镯、手链等饰物。
４、其它岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉，不可带其它饰物。
５、餐厅厨师上岗必须戴发帽，头发全部包进发帽内，工服勤换，保持整洁；工程维修人员进入业主家维修时，必须按公司统一规定着装、穿鞋套，保持整洁。
６、每个员工手部保持清洁，经常修剪指甲，女服务员不允许涂指甲油。
７、经常洗澡，身上无异味，并保持皮肤健康。
８、员工上岗必须穿公司规定的制服以及鞋袜，男员工穿黑色袜子，女员工穿肉色丝袜，服装必须熨烫平整，纽扣齐全，证章佩戴在规定位置，皮鞋保持清洁光亮。
９、服务中不得戴太阳眼镜，不得穿拖鞋，不得卷袖口、裤脚。
10、每天要刷牙漱口，提倡饭后刷牙漱口，上班前不吃异味食品以保证口腔清洁。
（二）、服务中心工作人员礼节礼貌标准
Ａ、礼节礼貌
１、称呼礼节：
称呼客人时应恰当，用语得体，如：
“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”等。
２、接待礼节：
（1）笑脸相迎，态度和蔼，主动问好，如：
您好！
早上好！
下午好！
等。
（2）接待客人程序：
先主客后随员，先女宾后男宾。
（3）送别客人时，主动征询意见，并讲“再见！
Bye-bye！
晚安！
”。
３、微笑服务。
４、应答礼节：
解答业主问题时必须站立，语气温和耐心，双目注视对方；对业主的问话听不清时，应说：
“对不起，请您再说一遍好吗？
”，处理问题时语气要婉转。
如对业主的问题一时答不上来，应先致歉意再查询，当业主对回答表示感谢时，应说：
“别客气，不用谢”。
５、保持接待环境安静：
员工在工作中要保持工作地点的安静，不可大声喧哗，不得开玩笑，哼歌曲。
６、进入业主家：
业主家不得随便出入，当确有事情需要进入时，服务人员必须先轻轻叩门，待业主同意后方可轻轻推门入内，叩门不可过急。
出门时应面朝业主轻轻退出并把门带上。
７、注意操作礼节：
未经业主同意，绝不可嬉逗业主的小孩，以免使其不悦，不要乱给孩子食物。
８、员工不得与业主开玩笑、打逗，不要表示过分亲热，严格掌握好分寸，不要随意打听业主的年龄、职务、工资等私事，以免引起误会。
９、不要轻易接受业主赠送的礼物，如果不收会失礼时，应表示谢意，并按有关规定处理。
10、当业主要求与员工一起合影时，一般应婉言谢绝，但不可使业主难堪。
Ｂ、员工言谈规范
１、与业主谈话时必须站立，与业主保持一步半（1米）距离。
２、与业主谈话时要精神集中，不得漫不经心，左顾右盼。
３、与业主谈话时要准确、简洁、清楚、表达明白。
说话时要注意轻重缓急，讲求顺序，不要喋喋不休。
４、与业主谈话的声音以两个人能够听清楚为限，语调平稳、轻柔，速度适中。
５、谈话时目光应注视对方，表情自然，保持微笑。
６、谈话时不能做出伸懒腰、打哈欠、玩东西等动作，不可唾沫四溅，这是失礼的行为，应该杜绝。
７、谈话时不要涉及对方不愿谈及的内容和隐私。
８、回答业主问题时不得直接说：
“不知道”，应以积极的态度帮助业主或婉转地回答问题。
９、如遇业主心情不佳，言语过激，也不要面露不悦的神色，要以业主永远是对的准则对待。
10、不要与同事在业主面前说家乡话，扎堆聊天。
11、不要与同事议论业主的短处或讥笑业主的事情（如：
跌倒、打碎物品等）。
12、不得偷听业主们的谈话，如遇有事需找正在谈话中的业主时，应先征得业主同意后再与业主谈话。
13、接听电话时，应先说“您好！
泛亚物业”。
然后客气地询问对方我能为您做什么。
Ｃ、员工举止规范
１、员工举止要稳重，落落大方，表情自然诚恳，和蔼可亲。
２、员工站立时应挺胸抬头，不得前俯后仰或把身体依靠在某一设施上。
３、员工行走要轻而稳，上体正直，抬头，眼平视，两臂自然地前后摆动，肩部放松。
切忌摇头晃肩，上体左右摇摆。
４、在走廊行走时，员工不可并行，更不得互相拉手搂腰，互相追逐。
在狭窄走廊与业主交汇时应侧身，并说您好。
５、坐姿要端正，腰部挺起，胸前挺，双肩平正放松，坐时应坐椅子的三分之二，不要坐在边沿上。
手自然放在双膝上，双膝并拢，目平视。
不可在椅子上前俯后仰，摇腿、跷脚或跨在椅子、沙发的扶手上或架在茶几上。
６、员工的手势要求规范适度。
再给业主指引方向时，要把手臂自然前伸，手指并拢，掌心向上指向目标。
在介绍和指引方向时切忌用一个手指指点。
谈话时手势不宜过多，幅度不宜过大。
另外，在使用手势时还要尊重各国不同的习惯。
７、在业主面前，任何时候不得有以下行为：
打喷嚏、打哈欠、伸懒腰、挖耳鼻、剔牙、打饱嗝、挖眼屎、搓泥垢、修指甲、吸烟、吹口哨等,这是极不礼貌的举止，必须杜绝。
（三）、服务中心接待标准
1、检查好仪表仪容，佩戴工号牌，女员工化淡妆，男员工修饰好头发，工作服整洁。
对来服务中心的客人必须起立迎接，对离开中心客人道别。
2、所有来电，务必在三响之内接答。
接电话先问好，报单位，熟练准确地使用公司中英文名称：
“ 杭州泛亚物业服务有限公司（英文）：
hangzhoufanyaProducts ManageCo.,Ltd”，亲切地使用中英文问候语：
“请问能帮您什么忙？
（英文）：
MayIHelpYou?
”。
3、通话时，听筒一头应放在耳朵上， 话筒一头置于唇下约五公分处，中途若需与他人交谈，应用另一只手捂着话筒。
4、对业主的来人、来电反映情况要做好记录，通话要点要问清，然后向对方复述一遍。
5、对方挂断之后，方为通话完毕，任何时候不得用力掷听筒。
6、对业主的询问，要热情、有礼，迅速地应答。
7、重视业主的投诉，并把这些投诉转达给相关部门，以便迅速解决。
8、掌握公司、服务中心的组织结构，熟悉主要负责人的姓名、声音。
9、熟悉常用电话号码。
10、熟悉有关物业询问的知识。
11、在工作中，不该问的不问，不该看的不看，不闲扯，不谈笑。
12、对如下情况，必须严格保密：
（1）业主的情况。
（2）公司不对外公开的情况。
（3）中心各部门的情况。
（4）小区内各种设施的运行情况。
（5）业主的房号。
13、遇到日常工作以外的情况，不要擅自处理，立刻向主管汇报。
14、认真填写交接班本，记下已完成的工作内容及有待下一班继续完成的工作，写上日期、时间和姓名。
（四）、收款办证员服务标准
1、严格遵守公司的财务制度和考勤制度。
2、用标准的问候语与业主打招呼，微笑自然。
3、迅速、准确地回答业主的问题。
4、准确地计算每户的物业管理费，及时向业主收取各项费用。
5、接待业主投诉，解决不了的及时上报主管或中心主任。
6、保持工作环境的整洁，办公设备的良好。
7、代业主办理三证。
8、代购火车票、飞机票。
9、代业主冲印胶卷、扩印照片。
10、代印名片。
11、为业主提供复印、打字、传真收发、电子邮件收发及长话等服务，并为业主保密。
12、代办邮件、快递、包裹，发售邮票。
13、安排好业主预约的家政服务。
（五）、客户经理服务标准
１、积极参加业务知识学习，自觉遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度。
２、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待业主和来访人员，对业主的投诉要耐心解释，及时处理，投诉处理率达100%。
3、熟悉物业区域内楼宇的结构、楼座的排列、单元户数、管线走向、各种设备设施的位置；熟悉楼宇和公共设施、设备常见故障、常用维修方法；住户的数量、居住人员的情况；熟悉物业管理费及其他应收费用的收费标准和计算方法，片区收费率达99%。
4、熟悉物业区域内有关物业、市容卫生、绿化、保安、消防等管理规定，并能熟练应用；监督、指导、检查小区的维修、绿化、保安、清洁、消杀等工作，负责处理小区内违章、违法、违纪行为和突发事件；掌握突发事件应急处理方法。
5、坚持每天上午、下午装修巡查制度，发现不正常情况及时处理并做好记录。
6、密切与业主的友好关系，定期组织小区内社区文化活动，主动上门征求业主的意见和建议，填写拜访记录，归纳总结意见并向主管汇报，年投诉率不高于1%。
7、建立健全物业区域管理档案，定期向资料管理人员查询档案情况，如有不全或遗失，应及时向上级反映并设法健全。
8、向业主宣传国家的方针政策、法律、法规，及时传达上级和公司的各项通知规定，配合派出所、社区做好人口管理和计划生育工作。
9、认真做好回访工作，虚心地接受业主的批评与建议，不断改进工作。
7、业主入住或结婚，送鲜花到业主家，表示恭贺。
（六）、工程维修服务标准
1、共用部位、共用设施设备服务标准
（1）每周两次巡视楼内公共部位门窗，保持玻璃、门窗配件完好，门、窗开闭灵活并无异常声响。
（2）楼内墙面、顶面粉刷层无剥落，面砖、地砖平整不起壳、无缺损。
发现损坏，属小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制计划和物业维修资金使用计划，向业主大会或业委会提出报告和建议，根据业主大会决定，组织实施。
（3）路灯、楼道灯完好率不低于98%。
（4）雨、污水管道区内公共雨、污水管道每年通一次，雨、污水井每月检查一次，并视检查情况及时进行清掏。
（5）化粪池每季检查一次，每半年清掏一次，发现异常及时清掏。
（6）围墙每周一次巡查围墙，发现损坏立即修复，铁栅栏围墙表面无锈蚀，保持围墙完好。
（7）道路、场地等每周一次巡查道路、路面、侧石、井盖等，发现损坏，属小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，及时编制计划和物业维修资金使用计划，向业主大会或业委会提出报告和建议，根据业主大会决定，组织实施。
（8）休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品每周二次对休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品等进行巡查，发现损坏立即修复，保持原有面貌，保证其安全使用。
（9）室外健身设施、儿童乐园等每日一次巡查，发现损坏立即修复，保证器械、设施的安全使用（如需更换的除外〕。
（10）安全标志等对危险隐患部位设置安全防范警示标志，并在主要通道设置安全疏散指示和事故照明设施，每半月检查一次，保证标志清晰完整，设施运行正常。
（11）供水系统
a、每周对供水设备检查三次以上，每季对水泵润滑点加油，每季一次对泵房、管道等进行除锈、油漆，每年保养一次水泵，保证二次供水正常，泵房整洁。
b、每年定期二次清洗水箱、蓄水池，二次供水水质符合国家生活用水标准。
c、高层房屋每年二次对减压阀进行测压并做好记录。
d、水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁，溢流管口必须安装金属防护网并完好，每年秋、冬季对暴露水管进行防冻保养。
（12）、排水系统
a、每天二次检查污水泵、提升泵、排出泵，每季1次润滑加油。
b、每年二次对污水处理系统全面维护保养。
c、控制柜电气性能完好，运作正常。
d、污水处理系统正常运行，周边基本无异味和明显噪声，过滤格栅无堵塞，污水排放符合环保要求。
e、每年清洗暴气机空气滤网二次，如有破损立即更换。
（13）、升降系统
a、保证电梯24小时运行，轿厢内按钮、灯具等配件保持完好，轿厢整洁。
b、委托专业维修保养单位进行定期保养，每年进行安全检测并持有有效的《安全使用许可证》，物业公司应有专人对电梯保养进行监督，并对电梯运行进行管理。
c、电梯发生一般故障的，专业维修人员一小时内到达现场修理，发生电梯困人或其它重大事件时，物业管理人员须在五分钟内到现场应急处理，专业技术人员须在半小时内到现场进行救助。
（14）、弱电系统
a、楼宇对讲系统（可视）：
每周一次进行调试与保养，保证其24小时运行正常，对讲主机选呼功能正常，且选呼后的对讲（可视）功能正常，语音（图像）清晰，对讲分机开锁功能、门体的闭门器自动闭门功能正常；
b、周界报警：
24小时设防并正常运行，不定期进行调试与保养，保证该系统的警戒线封闭、无盲区和死角，保证中心控制室能通过显示屏、报警控制器或电子地图准确地识别报警区域，收到警情时，能同时发出声光报警信号；
c、监视系统：
不定期进行调试与保养，保证各项监控设备24小时正常运行，能清楚显示出入人员的面部特征和车辆的车牌号，录像功能正常；
d、电子巡更：
根据需要设定巡更路线、时间，不定期地进行调试与保养，保证其正常运行，保持巡更时间、地点、人员和顺序等数据的显示、归档、查询和打印等功能正常，巡更违规记录提示功能正常。
（15）、消防系统
a、消防泵每月启动一次并作记录，每年保养一次，保证其运行正常；
b、消防栓每月巡查一次，消防栓箱内各种配件完好；
c、每天检查火警功能、报警功能是否正常；
d、每年试验一次探测器，并对全部控制装置进行一次试验，火灾探测器及时清洗或更换；
e、每半年检查一次消防水带、阀杆处加注润滑油并作一次放水检查；
每月检查一次灭火器，及时更新或充压。
2、日常维修
（1）业主及各部门报修时，填写《房屋维修保养任务单》，交给工程维修人员。
（2）工程部24小时设人值班。
值班人员收到《房屋维修保养任务单》时，在值班日志上做好登记。
（3）维修人员根据维修单的紧急情况，按先后次序进行维修。
（4）维修单为两联式，存根联和维修联，维修人员带上维修联到维修地点。
（5）维修人员带好必要的工具，准时到达维修点，按质量标准完成任务后，请报修人及有关部门在维修联上签字验收。
如有困难不能按期完成，向业主说明情况，如实向工程主管汇报，与报修部门协商解决办法。
（6）完成任务回到值班室时，并在维修单上写上日期、完成时间和姓名。
如果用了材料、配件，也应写清楚。
然后将维修联交工程主管。
（7）维修人员如有新的维修单，则按照前述办法准备好工具和必要的备件继续下一轮的维修。
（8）若因业主有事或其它原因未能完成维修任务时，须写明原因。
（9）工程主管亲自或派人检查维修结果，如发现不合格时，责成有关人员返工。
（10）值班人员按要求继续完成上班人员未完成的维修项目和新的报修项目。
（11）房屋维修及报修及时率达99%以上，维修合格率达99%以上。
3、设备常规维修保养
（1）工程部主管制定设备的维修养护计划。
内容包括：
设备名称，年、季、月、日维修保养内容，次数和时间，主要措施。
报公司批准后实施。
（2）主管根据要求将设备维修保养任务分别落实到具体维修人员，安排具体时间。
（3）维修人员按照计划安排的时间、内容和要求对所分管的设备进行正常维修保养工作，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，确保设备正常运转。
发现隐患，及时排除。
对电梯、增压水泵、配电室、监控室等要害部位的设备，不管是否有问题，均采用强制维修法，确保安全、完好。
（4）进行正常维修保养时，要填写设备的正常维修记录，内容有：
设备名称、部位、维修保养时间、内容、隐患排除记录及运行情况记录等，报工程主管。
（5）每次比较重要的设备维修保养完成后，主管要进行检查、验收。
（6）动力设备每年大修一次，包括更换轴承，检查齿轮、叶片等。
4、紧急抢修
（1）业主或公共区域房屋发生设备损坏需要立即抢修时，由值班客户经理电话通知工程值班人员。
维修人员接到通知后10分钟内赶到现场，有客户经理陪同前往，在征得业主的同意下迅速抢修。
任务完成后，由客户经理补填维修单并签字验收后交给维修人员带回工程部。
（2）如工程部不能按原计划在规定时间内完成抢修任务，则应尽快通知值班客户经理另作安排，不要耽误业主。
（3）对重要的业主和重要部位的抢修要放在首位，要有特别的维修保养制度，加强日常保养，定期检查。
（4）如果事情发生在晚上，而问题不算严重，不至于影响业主生活。
值班客户经理可以根据实际情况，征得业主同意后，延至次日上午处理。
5、重大设备事故处理
（1）物业区域发生重大设备事故，根据情况现场人员立即切断电源、煤气等危险源。
保护事故现场，并立即通知工程部。
（2）工程主管接到事故报告后，立即报告客服主管和保安部，并率领工程有关人员赶赴事故现场。
客服主管立即报告公司经理，并亲自赶赴现场查看。
（3）经理、客服主管、工程主管、保安部主管查看后，根据现场情况决定立即修复或关闭有关设备。
（4）事故排除后，值班助理做详细处理记录，填写事故分析报告，讲事故原因、事故状况、处理方法、预防措施报客服主管，并抄报经理。
（5）如果调查发现是人为事故，则由工程部提出对责任人处分意见，报经理和人事部门批准后执行。
同事再次对有关人员进行培训教育，以防止类似事故再次发生。
6、重大活动工作安排
（1）公司承接重大会议、接待、联欢活动时，服务中心根据接待方案，事先向工程部通报举办活动的内容、时间、地点及其对灯光、音响、舞台、讲台等设备安装布置的要求。
（2）工程部收到通知后，工程主管及时同使用部门联系，明确重大活动设备安装布置的具体要求和任务，并提出安装方案。
（3）重大活动正式开始前，工程主管组织技术人员按照设计方案架设电源电线，安装音响、灯光、舞台、讲台、麦克风、投影机等，安装过程中，工程主管应全面督导，并协调各班组完成和落实各项任务。
（4）设备安装完成后，要进行全面调试和运行。
如发现问题，及时调整和改装，以保证设备与重要活动要求协调，设备运行安全。
（5）重大活动举办期间，工程部指定专业维修人员在现场值班，负责设备使用和调试，满足使用部门业务活动和业主的需要。
（6）活动结束后，工程部会同使用部门及时撤除各种设备，清理好现场，恢复原状。
（7）整个重大活动设计方案和使用材料及完成效果应拍成图片存档，已备下次活动参考。
7、公共区域改造（含大修、更新）
（1）公共区域的环境、设施需要重新改造、装修时，由工程部制定方案。
内容包括：
施工装修场所、设备检修名称、需要时间、影响经营的区域和范围等。
报公司经理批准后实施。
（2）方案批准后，通知有关部门，并通知相关业主，然后组织施工单位或内部工程技术人员在规定时间、范围内施工。
（3）施工过程中，必要时采取装饰性封闭措施，并在业主少时进行，以免影响和打扰业主。
（4）施工任务完成后，由工程部负责人进行验收，并签署验收报告。
施工人员清理好现场后方能投入使用。
（5）施工过程中，如需动用明火，由工程部同保安部协商办理手续，并做好安全管理。
施工中的材料、零配件不准乱丢乱放，保证周围环境不影响公司的形象和业主通行。
（七）、保洁工作服务标准
1、室内公共区域保洁服务标准：
（1）楼道地面每日清扫、每天拖洗一次；一层共用大厅每日用尘推推两次；大堂、门厅花岗石、大理石每二个月保养一次。
（2）扶手、信报箱、2M以下单元门、开关盒、表箱盖每日擦抹一次，2M以上单元门、开关盒、表箱盖每周清洁一次。
（3）栏杆每天擦抹一次。
（4）天花板、公共灯具每月除尘一次。
（5）进户门每三天擦抹一次。
（6）楼道玻璃每周清洁一次。
（7）天台、屋顶每月清洁一次。
（8）电梯轿厢每日擦拭、清扫一次以上，循环保洁（如有地毯每日换洗一次）。
2、室外公共区域保洁服务标准：
（1）垃圾收集，按单元设置垃圾收集点，每日清理二次，收集点周围地面无散落垃圾、无污迹、无异味。
（2）道路地面、绿地、明沟道路地面、绿地每日清扫二次，并巡回保洁，做到无明显暴露垃圾、无卫生死角；明沟每周清扫一次。
（3）宣传栏、小品等每半月清洁一次，高杆路灯2M以上部分每月清洁一次。
（4）垃圾房每天冲洗一次，垃圾桶内胆夏天每天冲洗一次，冬天隔天冲洗一次。
（5）果壳箱、垃圾桶合理设置。
每日清理二次，擦拭一次，垃圾箱（桶）无满溢、无异味、无污迹。
（6）消毒灭害每季对窨井、明沟、垃圾房喷洒药水一次（6、7、8、9月每月喷洒一次），每年灭鼠三次。
A、公共区域保洁
1、电梯大厅卫生清洁
（1）大理石地面干拖。
a、准备好尘拖并喷上静电剂。
b、将尘拖平放地面，直线方向推尘。
c、推尘后，用吸尘器吸尘推。
d、尘推用脏，洗净后再用。
e、大厅人流量大，每天两次推尘上、下午各一次。
（2）地面清扫
a、清扫和干拖应交替进行。
b、清扫墙角、装饰物底下，保持地面无杂物、清洁。
（3）家具清洁
a、大厅内各种家具抹尘。
b、家具打蜡，用家具蜡喷在家具上，用干毛巾将家具打蜡、抛光，边喷边抹。
c、大厅沙发每天用吸尘器吸干净，视其脏度安排洗涤。
（4）电梯的清洁
a、清扫电梯。
b、吸干净电梯内墙边角及电梯门轨处的沙尘。
c、关上电梯门，用不锈钢清洁剂和无绒毛巾清洁电梯内的扶手、电梯按钮、楼层指示板及不锈钢部份。
（5）大门内、外地垫清洁
a、揭开地垫，先用扫把将地面的沙粒清扫干净，用湿拖把拖干净地面，待地面干净后，放回地垫。
b、每周冲洗地垫一次，晾干后备用，将冲洗干净的地垫放回原位。
（6）玻璃镜面的清洁
a、发现玻璃沾有污迹和胶迹时，先用玻璃刀铲除干净。
b、用玻璃刮刮去玻璃上面的水。
c、用毛巾抹去玻璃上的水和地面上的水。
（7）立式痰盂缸和烟灰缸的清洁
a、经常查看大厅及其它公共区域的立式痰盂缸和烟灰缸，发现有烟头及痰迹，要立即清洁。
（8）铜器清洁
a、倒少量擦铜水在干毛巾上，涂在铜器上，擦时用力要均匀。
b、待铜水干了，用干毛巾擦干净。
（9）打蜡
a、将洗地机推到现场，检查水箱，加足清水，装好洗地刷和吸水刮。
b、先起蜡，以1份起蜡水与4份40－50摄氏度热水稀释，将起蜡水涂于地面。
c、清洗地面。
将起蜡水涂于地面，浸泡约5～10分钟，再用洗地机清洗地面，吸除地面污水。
d、地面干后，准备打蜡机，喷壶注蜡水，开始打蜡。
e、打蜡时应均匀，一般每三个月打一次蜡，每周抛光一次，每半个月补蜡一次。
每天检查地面，发现污渍随时去除，清洗地面，补蜡抛光。
f、打蜡约20分钟后，更换百洁刷，进行高速地面抛光，转盘转动至1000转／分钟，每天早上再以2000转／分钟进行抛光。
g、待地面干燥后，开始打蜡。
（10）地毯的清洁
a、启动吸尘器，扳动限位，将滚刷与地面平行，开始吸尘。
b、吸尘结束后，关机，拔下电源插销，清除真空箱内的尘土和杂物。
c、地毯有污渍时，务必及时清理。
（11）公共卫生间清洁
a、用少许清洁剂和马桶刷洗刷马桶座板盖、马桶内外。
b、洗刷完后，用热水将清洁剂冲洗干净，再用毛巾把水抹干。
c、拖干地面
升级会员 