亏损企业年度工作总结Word格式文档下载.doc
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从公司内部的管理，到生产、质量、安全管理和销售产品及售后服务等各个方面均取得了一定的成效，比较圆满完成了预期制定的各项目标和生产经营任务。
四、坚定信心，迎接挑战
能够顺利度过这次金融危机风暴的影响，提前走出金融危机的低谷，这一切都与在座的各位股东鼎力支持、理解、信任分不开的。
也是我们全体员工的辛勤的努力、锐意进取和无私的奉献价值体现。
在此，我向在座的每一位股东表示衷心的感谢！
并向全体员工表示真诚的感谢。
同时也寄予更高的期望，希望每位员工能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。
也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才使今日的“xxxx”公司能保持持续稳定，逆境中求发展的现状。
“坚定信心，迎接挑战“，我认为，用在今天的“xxxx”公司是恰如其分。
为此，我希望大家能清醒地认识到，我们的当前工作与公司的稳定、持续发展目标差距很大，在坚持稳定发展中还有不少困难和实际问题需要解决。
如公司的管理制度尚不完善，部门职责还不十分明确；
公司员工的年龄结构偏大，个别员工思想软弱涣散，缺乏竞争意识而且依赖性强。
这些问题是“xxxx”公司长期存在的并阻碍企业发展真正的事实，都是我们需要真实面对和进一步急需解决的问题。
2010年3月厂房租期结束了，我们还需要寻找新的厂房，厂址选择、搬迁过程中的设备调整及现有的人员也要进一步的合理调整，这将是对“xxxx”公司将来的发展都有一定相关联系，所以在这次会议上恳请各位股东多提宝贵意见。
“xxxx”公司的下一步将针对以上这些问题，进行认真的分析、权衡利弊，但必须坚定信心，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决，并时刻准备着迎接新的挑战。
对于“xxxx”公司来说，2009年是十分重要的一年，也是目前市场千载难逢的机遇，在抓好内需市场的同时还要努力针对低迷的国际市场，一旦国际市场的局面稳定时候，我们可以迅速出击。
当前，国内外经济形式依然严峻，中国xx行业市场与其他行业类同持续低迷，我们面临诸多的难题和挑战。
面对困难，我希望全体股东能够“坚定信心，迎接挑战”。
我坚信，2009年将是公司实现跨越发展的一年。
在公司股东会及经理办公会的强有力领导下，我们一定能够逆流而上，创造崭新而辉煌的“xxxx”公司。
再一次谢谢大家！
篇二：
年度公司工作总结
2014年是我公司在巨大的经营压力下创新发展思路、积极拓展经营渠道的一年。
在*******的领导下，公司继续紧抓“创新发展”和“精细化管理”两大主线，围绕供热保障、融资工作和热力项目建设等重点工作，全面落实年度目标分解任务。
现将我公司2014年工作汇报如下：
一、经济指标完成情况
2014年1-10月，公司实现经营收入***万元，占预算收入**万元的**%；
主营业务成本***万元，完成营业成本预算****万元的50%；
管理费用***万元，完成预算数****万元的44%。
截止10月25日，2014年累计收取热费***万元；
公司获得华夏银行**亿元贷款额度授信，顺利完成年度融资任务。
二、重点工作完成情况
（一）狠抓安全生产工作，确保2014-2015采暖期正常运行作为我区一类安全生产责任单位，公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全生产工作，保证运行安全、施工安全，全年无安全事故，确保了生产运营和国有资产的安全性和完整性。
一是加大安全生产运行管理力度和安全生产使用资金的投入，完善组织机构设置。
二是顺利通过区安监局、区安全生产标准化评
审单位的复验，考评成绩在受评审单位中名列前茅。
三是全力开展夏季检修工作，针对供热管网爆管、泄露等突发事件及时进行抢修维护，完善供热抢修应急预案。
1-10月处理各类应急抢修事故46起，出动抢修人员132人次，抢修机具54台次，累计投入资金162348.72元。
四是做好安全生产基础性工作。
加强安全生产检查工作，全年共实施专项、日常安全检查43次，整改安全隐患94处，整改率100%；
五是开展各项安全生产教育培训活动。
组织开展了“三级安全”教育培训和锅炉操作培训、“**热力第五届安全知识竞赛”以及“锅炉燃气泄漏应急预案”演练，做好安全警示片观看教育等工作，营造良好的安全氛围。
参加了**区（**区）安全生产委员会组织的“安全生产月宣传咨询活动”，我公司参展的宣传板报获得2014年**区（**区）“安全生产月”活动板报评比一等奖。
六是1月27日，公司分别被**市安全生产委员会、**（**河区）政府评为“2013年度安全生产标准化建设工作先进单位”、“2013年度安全生产目标管理先进单位”。
截至目前，公司未发生任何安全生产责任事故，未造成经济损失。
（二）充分做好供热运行准备和保障工作
随着供热面积的增加，供热压力日渐加大，为保障辖区居民的正常用热，公司全面做好热力系统维护、检修工作，按时启动燃气锅炉，确保供热安全。
一是做好供热准备工作。
完成了*台燃煤锅炉、*台燃气锅炉本体和辅机设备的常规检修保养和合作区燃气锅炉的烟道和空压机技改工作；
对**个换热站机器设备保养、
清洗、更换部分损毁阀门；
置换阀门井室阀门**余个；
对部分板换和外网做了外保温，并更换跑冒滴漏管网。
于10月4日完成注水进入冷态运行；
为*个热源厂、*个燃气站储备燃气500万方；
储备工业盐、树脂等运行必需物料。
二是按时保质供热。
因气温骤降，10月8日14时许，公司**厂、**热源厂、**燃气站、**临时热源站、**小区锅炉房燃气锅炉准时启动供热。
因供热初期管网系统较多，为了进一步做好用户服务工作，公司增设*部用户服务热线，安排专人接听服务电话；
增加劳务派遣工**名充实到外网服务工作中。
截止2014年10月，公司接听用户来电**通，上门处理**例，电话解释**个。
其中，处理12319投诉电话和供热平台电话**个。
2014年10月，公司公司被市人民政府评为“2013-2014年度城市供热保障工作先进单位”。
（三）积极商洽超额完成融资工作
公司合理规划、控制现金流，努力控制管理成本费用，同时加强与金融机构的沟通，和各大银行建立良好的融资业务关系，争取银行在资金方面的大力支持。
积极与我公司条件相符的**、**2家银行的商洽工作，并于2014年10月取得**银行正式的有条件的授信批复，成功建立了**亿元的信贷关系，贷款年限6年，超额完成了今年的融资任务。
（四）项目建设进展顺利
公司2014年度建设任务较为繁重，为推进热源项目建设进度确保新的采暖期正常供暖，公司设置项目办专项推进热源项目建设进度。
**热源项目主体工程建设完成，锅炉安装和供热管道施
工完成，正进行燃气管网施工，已经具备运行条件；
**区热源项目因土地使用问题暂未开工建设，其中**小区真空锅炉房锅炉设备已安装完毕，正在办理燃气施工手续；
**热源工程完成1#热源施工、监理、设备招标工作，现锅炉房主体在施工中。
其中**学临时热源建设完成并已投入运行；
**分布式变频改造工程和双电源改造工程已完成，**双电源改造工程主体已完成；
**和**换热站新建和改造工程、**老旧管网改造和分户改造工程业已完成；
**临时热源3台1吨真空锅炉已到货，锅炉基础已建设完毕，目前正在办理电力、燃气接入手续；
同时为减亏增效、积累分散性锅炉经营管理经验，公司对**位于**的**小区锅炉房开展了托管运营业务。
（六）节能减排常抓不懈
随着燃气锅炉的运行，生产成本剧增，为实现减亏增效，公司加大对新技术、新产品的推广应用，大力提升节能减排成效。
一是重新修订《2014-2015采暖期单位产品能耗定额》，新增热量考核指标，明确体现了节能效益，提高运行热效率。
二是在实施新的节能绩效考核后，严格控制产品单耗和供热效率，通过努力，采暖期产品单耗低于供热行办的要求与能耗标准。
三是申报了**节能减排专项资金—《**换热站集中监控系统和一次网分布式变频供热系统节能改造项目》。
四是**建设调试所对我公司申报的**换热站集中监控系统和一次网分布式变频供热系统节能改造项目进行了项目终审，确定实际节能量为**吨标准煤，比预计的**吨标准煤节约了**吨。
五是根据*发改委和市质量技术监督局《关于
印发**企业能源管理体系建设实施方案的通知》相关要求，公司已全面展开能源管理体系认证的工作。
（七）收费管理再上台阶
为不断提高收费效率，公司从点滴做起，有效促进热费收缴额与收缴率的稳步提升。
公司按照《2014-2015采暖期绩效考核办法》对公司收费工作进行考核，督促提高热费收缴率；
公司以“勤走、勤催、勤沟通”为原则，要求收费人员挨家挨户走访解释，发放用户服务手册、张贴催款通知等进一步进行热费收缴宣传，增强责任意识，规范收费行为。
同时公司与**网络公司联谊，推出预交收视费、话费、热费送清油、精美礼品活动，截止9月下旬，累计发放清油**桶，累计收缴热费**万元，加大现金流回收力度。
（八）党建活动促进和谐
1.公司以党风廉政建设为主导，以党的群众路线教育实践活动为中心，狠抓基层党组织建设工作。
公司认真按照**公司党委的要求，精心组织、周密部署，按照学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制三个环节的要求，深入扎实开展公司群教路线活动，在全公司范围内收到良好的活动成效。
2.经公司党支部组织，积极开展各类帮扶、民族团结教育活动。
一是“党支部进万家”活动，利用元旦、春节、**节、**节等重要节日对各族职工开展慰问、帮扶活动，定期进行民族团结交流座谈会，走访少数民族家庭，让各族职工感受到公司党支部的关怀和民族团结大家庭的温暖。
二是于2014年度组织开展“六个一”活动，增强了干部职工的民族团结凝聚力和自豪感，推动了民族团篇三：
企业年度工作总结范文
各位领导、各位员工：
我受公司委托，现将2***年工作做一总结，同时把2016年主要工作思路汇报一下：
一对2***年工作的总结
回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：
总的形势是好的，取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正。
一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满意的成绩：
2****年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。
同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元，创历史新高；
农药化工完成11370398元；
而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！
回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：
一、抓住时机，上马顺酐二期工程
我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于亏损的局面。
因此，我们未能按原计划完成二期工程。
但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：
抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。
大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。
总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作
大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。
同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。
为此，从****年5月份起，我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于11月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
其次，化机全体员工自7月21日起直至11月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。
这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。
而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。
一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。
三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，
放到企业发展过程中重中之重的位置上。
一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
1、对全体员工的工资进行了普调。
此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。
而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。
我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。
2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。
我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训，同时还定期对员
工进行考核，确保员工理论、实践双合格。
化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。
另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。
办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。
通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。
4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。
在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款9700多元，并及时送到了他家。
虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。
5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。
另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。
这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。
回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：
生产经营方面，产值、收入均创历史新高；
在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作；
我们员工的收入比****年增加了很多，等等。
但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。
高金国于2006年上半年被派往甘肃，至2***年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。
这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。
2、由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。
顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。
并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。
3、对员工队伍的管理缺乏力度。
由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。
因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题，那就是：
老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。
也由此造成了一个坏习惯：
拉帮结伙，搞派系。
有一些人他不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。
虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，
执令不严。
今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。
再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。
串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：
这样做说明了什么？
只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感；
我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。
大家应该考虑这样一个问题：
你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢？
总之，我希望大家都能明白这样一个道理：
“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。
4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。
这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。
所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。
这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做。
5、安全管理工作抓而不严，严而不细。
我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。
但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。
2（***年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手
事故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。
而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。
这一切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。
6、大、小五金的采购出入太大。
记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。
经过一年的实际情况来看，收到了明显成效。
例如，2006年共消耗小五金567149.21元，比2006年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。
另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。
同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：
化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了b级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。
二2016年主要工作思路
为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排：
一、明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。
做好四篇文章，即：
搞好资本运作，实现企业跨越发展；
搞好市场开发，拓展生存空间；
准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；
加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。
强化三种意识，即：
强化市场意识；
强化创新意识；
强化忧患意识。
实施三大战略，即：
人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。
市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售
做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。
）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。
实现二大目标，即：
严格管理，讲求效益，创建一流企业。
面向市场，以人为本，培育一流队伍。
二、二○一六年公司的利润指标是300万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作：
（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标。
企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性。
在2016年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；
我们要开展“为企业定位，为产品定位”的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要
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