闫老师培训课程题目知识讲解Word文档格式.docx
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掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧
生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工；
人力资源经理、培训经理、培训主管。
6.班组长核心管理技能提升训练
了解班组长的角色、地位、职责、权限及自我修炼等相关知识；
把握组织班组生产、提高质量的方法与技巧；
掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧。
生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工；
人力资源经理、培训经理、培训主管。
7.情景领导力培训实战
◆课程背景
所谓“领导力”，是组织在确立组织发展方向与绩效期望、引导和管理组织全体成员及其相关方实现目标的过程中所发挥的影响力和作用。
不难理解，组织运作是否有效，主要体现在组织领导能力上。
组织领导力的培育是一个系统工程。
“情景领导力”系列培训将帮助组织各级管理者塑造、创造、发展和改善个人和管理团队有竞争性的领导力，并提升为员工、顾客及其他相关方创造利益、满足他们需求方面所体现的能力和作用，最终体现在组织的绩效上。
◆培训对象
企业家\总经理\副总经理\中/高层领导\部门经理\主管
8.经理人的高效执行力
了解执行核心的主要流程
掌握执行如何渗透到企业文化当中
掌握如何创造执行的主动性
企业中高层管理人员。
9.管理者职业素养的四项训练
企业中高层管理人员。
10.管理者核心能力的八项修炼
课程目标
掌握管理者自我能力的修炼，包括角色认知能力、积极抗压能力、高效沟通能力和高效执行能力的提升方法与技巧；
学会管理者管理能力的修炼，包括有效授权能力、培育辅导能力、有效激励能力和情景领导能力的提升方法与技巧。
课程对象
企业中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
11.管理者创新思维的方法与训练
通过学习本课程，使学员了解创新思维在企业管理中的重要性，自觉建立创新思维的心智模式，排除各种思维障碍，并掌握创新思维培养及训练的方法与技巧。
12.经理人的角色管理
课程背景：
如果在足球场上，前锋去踢后卫的位置，后卫又跑去踢前锋的位置，球场上就乱套了，这个球队一定会打败仗。
在企业里，经理们象这样角色错位的事还少吗？
在足球场上，角色错位是要严惩和坚决纠正的，而在企业里，这种事却被视而不见，这岂不是十分危险吗？
一项调查表明，因角色错位、角色缺位、角色模糊、“劲使错了地方”而导致80%的经理人超过50%的工作“毫元价值”或“价值缩水”。
课程目的：
分析经理人在角色定位上常见的现象和问题
了解经理人的角色定位和基本职业规范
学习和探讨矫正经理人角色错位的思路和方式
学员对象：
企业的中高层管理人员
13.经理人的心智修炼与情商培养
掌握自信心理训练的方法
了解IQ、EQ和AQ以及三者的关联
掌握情绪心理训练的方法
掌握正确处理人际关系的技巧
企业高层、中层、基层管理人员
14.如何打造高绩效团队
掌握不同发展阶段团队的带领方法
掌握利用性格差异打造制胜团队的方法与技巧
掌握处理团队冲突的方法与技巧
掌握高绩效团队建设的方法与技巧
企业高层、中层、基层管理人员。
15.团队合作与执行力提升
了解自动自发的职业精神
了解团队角色认知与创造信任团队氛围的方法
掌握团队任务有效执行的要素与保证
企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工。
16.管理实战五项核心能力
✧掌握五项核心管理技能的方法与技巧；
✧构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
✧企业董事长、总裁、中高层管理人员、或有待培养成为管理干部的人员。
17.魅力领导与高效执行力重塑
认识魅力领导的理念，掌握魅力领导塑造的方法与技巧；
了解不同的领导风格，学会活用权变式的情景领导模式；
清晰人才素养的理念，为企业选、育、用、留优秀人才；
掌握执行的核心流程，并有效把握各流程的工具与方法；
了解执行危机的来源，懂得管理者执行重塑与自我修炼；
掌握执行力提升利器，保证执行目标和执行步骤的落实。
【授课方式】
✧本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
18.领导力再造与卓越团队管理
了解领导者的自身角色与变换
掌握创造团队信任氛围的方法和技巧
了解团队的八种角色和类型测评
掌握卓越的团队管理的方法和技巧
19.领导力再造与卓越销售团队管理
了解如何有效的提高领导力；
掌握对销售团队进行有效管理的方法与技巧。
企业人力资源经理，市场经理，销售经理、主管。
20.实战领导力360度修炼
✧课程受益：
通过学习本课程，掌握卓越领导的认知力、学习力、决策力、教导力、整合力、推行力、权变力、感召力等八项修炼的方法与技巧。
授课对象：
企业董事长、总裁及中高层管理人员。
21.中层执行力提升训练
课程目标：
✧了解企业执行危机及企业执行难的原因，树立执行力就是竞争力的理念；
✧掌握执行力的三个核心流程，并把握各个流程中工具与方法；
✧学会中层管理者有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
企业中高层管理人员、有待于晋升的储备干部。
人力资源方面
1.非人力资源经理的人力资源管理
课程受益：
增进部门经理对人力资源管理重要性的认识，促进部门经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：
任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
✧强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对部门经理的满意度，让部门经理和员工一起成长
授课对象;
✧企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
2.企业培训师培训TTT
了解培训师的角色与能力要求，以及职业培训与成人学习的特点，懂得培训师的职业行为规范；
掌握公众表达的魅力，专业的课程设计，演示文档的制作技巧，以及学会灵活的教学方法。
企业中高层管理人员；
人力资源经理、培训经理/主管、企业内部培训师。
3.企业培训体系建设与管理
更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；
认清企业培训的作用和发展方向；
了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；
学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；
。
人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。
4.企业全面绩效管理操作实务
✧了解企业绩效管理的理念与实践；
✧掌握核心管理技能及绩效管理技能的方法与技巧；
✧企业中高层管理人员、或有待于培养成为管理干部的人员。
5.人才甄选与招聘面试实战技巧
课程特色：
系统：
课程涵盖了企业一线经理针对人才甄选与招聘面试的八大模块。
✧实战：
情景案例+实操工具和方法，模拟场景即可体验；
✧易懂：
深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
✧易用：
易于复制，立竿见影。
企业一线经理、主管及储备干部。
6.塑造积极的企业文化
通过学习本课程，使学员深刻理解企业文化的内涵及其作用，充分掌握企业文化的塑造方法及关键点，学会如何在企业经营管理过程中运用企业文化。
员工培训方面
1.九型人格与人际沟通
通过培训使学员正确认识九型人格、了解自我，认知他人、掌握与不同型格类型沟通的方法与技巧。
企业管理人员及全体员工。
2.你究竟在为谁工作
通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到工作的实质其实在为自己，从而发自内心的去改变自己心态和行为。
改变员工观念，树立为自己工作的理念，激发员工形成积极向上的工作态度，提高员工综合素质和职业化水平；
企业全体员工。
3.企业员工职业化训练
改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度；
传授基本职业技能，提高员工综合素质和职业化水平；
灌输职业生涯规划理念，指导员工努力工作，加强学习，提高竞争力；
企业基层员工、新进员工
4.如何成为受欢迎的企业人
怎样快速适应多变的新世纪企业环境；
怎样把工作变成乐趣；
怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围；
怎样建立起超强无比的自信心的；
如何每天都充满激情的投入自己的工作；
如何掌握自己的情绪的；
怎样更好的提升自己的使用价值；
如何激励下属使他们的行动力得以激发。
企业员工，储备干部。
5.如何轻松工作与愉快生活
通过培训使学员正确认识压力、了解自我，掌握心态调整、缓解情绪困扰、获取压力管理和舒缓压力的方法与技巧。
【企业受益】
通过培训让员工保持旺盛的工作热情，合理地利用工作时间，有效提升企业绩效；
通过培训有效改善企业人际沟通环境，建立和谐、高效团队；
【个人受益】
通过学习改变心态、消除、转变、运用自己的情绪，从而达到管理自己情绪的目的;
通过压力诊断、压力分析，了解自己的工作压力状态，学习消除工作的忧虑和释放压力以及平衡自己的生活；
。
企业管理人员及全体员工。
6.社交礼仪
掌握社交礼仪基本知识，避免礼仪错误，提高人际交往能力。
7.有效的员工激励和辅导
通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
企业各级管理人员。
8.卓越员工职业素养的六项修炼
9.优秀员工八大心态
培训目的：
1、增强员工的学习意识，打造学习型团队组织。
2、改变员工消极被动的工作态度，培养积极、付出的工作精神。
3、转变员工的工作观念,以老板的心态面对工作
4、提升员工的执行力,增强创新意识
5、加强员工团队合作意识，让员工学会感恩，树立对企业忠诚、负责任的态度。
参与对象
企业全体员工、中高层管理人员
10.有效的员工激励技巧
秘诀：
好市口＋个性经营【课程目标】
自制性手工艺品。
自制饰品其实很简单，工艺一点也不复杂。
近两年来，由于手机的普及，自制的手机挂坠特别受欢迎。
通过学习本课程，了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧，有效提高员工的工作积极性和团队归属感。
11.员工辅导实用技能训练
通过学习本课程，了解员工辅导的理念、认识员工辅导的专业模式，掌握多样化的员工辅导的方法与技巧，以及把握员工辅导中沟通技能。
除了“漂亮女生”形成的价格，优惠等条件的威胁外，还有“碧芝”的物品的新颖性，创意的独特性等，我们必须充分预见到。
企业各级管理人员。
12.阳光心态塑造与激励
『课程前提』：
§
8-2购物环境与消费行为2004年3月20日繁忙复杂的工作、节奏紧凑的生活、高强度的压力是否会让您时常觉得精神疲惫、苦不堪言？
本课程针对这些问题，提出很多应对解决的心理战术，通过丰富的案例使您拥有像阳光一样的知足、感恩、达观的心态，通过工作中的自我认知，察觉自己的不足，同时鼓励同事的成长，学会批评与自我批评让您建立积极的价值观与职业工作导向，释放出强劲的影响力提升工作效益！
因为是连锁店，老板的“野心”是开到便利店那样随处可见。
所以办了积分卡，方便女孩子到任何一家“漂亮女生”购物，以求便宜再便宜。
『培训对象』全体员工
13.卓越营销成功的五项修练
3、你是否购买过DIY手工艺制品？
2、你大部分的零用钱用于何处？
通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到从卓越到成功不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高自身的职业素养。
企业全体营销人员。
2、Google网站www。
people。
com。
cn
14.做快乐工作的好员工
通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到做快乐工作的好员工不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。
改变员工观念，激发员工形成积极向上的工作态度和员工归属感及企业凝聚力；
灌输终身学习的理念，指导员工加强学习，提高竞争力；
10元以下□10～50元□50～100元□100元以上□
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