霓裳羽衣服装店创业计划Word下载.doc

霓裳羽衣服装店创业计划Word下载.doc

《霓裳羽衣服装店创业计划Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《霓裳羽衣服装店创业计划Word下载.doc（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

3.2、市场定位

3.3、品牌运作方式

三、公司销售渠道策略

1、总体运作策略：

2、二级代理商

3、特许加盟

4、网络抢占策略：

5、拓展目标：

四、公司发展规划

五、服装公司的组织机构

1、各岗位或部门的基本职责

2、预算管理体系

3、推行目标管理

六、经费计划

1、启动资金的分配比例

2、创业费

3、公司前六个月的资金投入

七、开店时间计划

八、创业结束语

一、行业分析

国家成功的经济改革，灵活的市场推动政策，使得国内的服装市场如火如荼。

GDP、国民消费指数不断攀升，人们消费意识的不断增强，为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

中国是十三亿人口的大国，是全世界最大的服装消费国和生产国。

近几年中国的服装业有着较大的发展，服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。

中国服装行业的机遇是众多商家投资服装产业的决定性因素，要立足于中国服装行业，就必须牢牢把握住中国服装行业的机遇，中国服装行业的机遇给商家带来了不可估量的利润，中国服装行业的机遇主要表现在以下四个方面。

中国服装行业的机遇之一：

居民收入的提高刺激了对服装的购买能力。

居民的收入直接决定着他们的消费能力，居民收入的提高无疑是中国服装行业的机遇，并且是具有决定因素的一个方面，中国服装行业的机遇中，居民收入的提高起着不可估量的作用，随着居民收入的提高，我国服装行业的收入也在不断攀升，吸引着众多商家纷纷投资服装行业，带动了服装行业的发展。

中国服装行业的机遇之二：

人力资源的优势。

服装业是劳动密集型产业，所以充分利用好人力资源是支撑这个产业的关键，并且服装行业也的人工成本是中国行业人工成本中相对较低的行业，利用廉价的劳动力资源来发展服装产业这无疑在服装生产成本上占有竞争优势。

全国有不少服装纺织专业的高校，这些学校的存在无疑为发展服装行业提供了一个丰富的人才库。

人中国服装行业的机遇中人力资源优势起着不可或缺的作用，低成本的人工成本是中国服装行业兴起的重要原因。

中国服装行业的机遇之三：

棉花与化纤价格影响服装的外销。

服装产业和棉纤价格息息相关，中国是棉花和化纤的生产大国同时也是消费大国，棉花和化纤价格已开始影响国际价格走势，这对于中国服装外销成本和价格有着重要的影响。

中国的服装产业如何与原材料产业进行联合或者整合，达到力量的会聚，这一中国服装行业的机遇时非常诱人的，中国的服装乃至整个纺织行业的国际地位的崛起，首先取决于自身产业集群的整合程度，首先取决于自身产业集群的整合程度，棉花与化纤价格影响服装的外销很好的为中国服装行业的壮大提供了厚实的基础。

这一中国服装行业的机遇时可遇不可求的，许多商家纷纷看好这一机遇。

中国服装行业的机遇之四：

协会的联合力量已经展示价值。

中国的产业从整体能力上已经排在世界前面，但是从整体的竞争能力上来看与先进水平相差很远，尤其是盈利能力不及人家的10%，先改变小而全的行业现实是切实可行的，因此行业协会等联合方式是非常不错的选择。

众多投资者已经发现了协会的联合力量，小而全根本不具有竞争能力，只有利用联合的力量才能发展壮大。

通过分析中国服装行业的机遇，可以看出中国服装行业的潜在需求，中国服装行业的机遇是投资者投资服装行业的根本原因，把握住中国服装行业的机遇，那么，毋庸置疑的，我国的服装行业必将强大起来。

（一）财务目标

1、在二年内获得20%的税后年投资报酬率；

2、在2016年净利润达到1000万元；

（二）营销目标

1、在2015年获得总销售收入1000万元

2、5年内，经过市场的推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。

全国各大商场至少有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；

3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；

4、建立分工明确能协同作战的营销团队。

（三）公司定位和品牌运作的方式

1、公司定位

合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌的专业运营公司。

经营品类包括服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。

2、市场定位

公司采用贸易，零售，批发等多种经营模式，最终形成多品牌，多品类，多渠道的市场销售网络。

合资公司的产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售

根据产品类别不同而有不同的定位，合资公司所经营的产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高

3、品牌运作方式

1）做品牌的经销商

引进国外品牌,由合资负责市场运作,产品按照贸易价格从品牌公司进口

2）做品牌的代理

引进国外品牌,全面负责产品的设计,采购,加工,市场和销售的工作,向品牌公司支付一定比例的品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合作。

取得品牌在中国的使用权,需要有强有力的采购渠道和市场推广。

3）共有国外品牌

与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有的基础。

4）自有品牌

注册合资公司自有品牌,自行负责品牌的全部运作，形成多种品牌、多种项目的规模效益。

三、销售渠道策略

1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；

2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结；

对城市消费力相对较低，公司客情资源欠缺城市，主要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源快速渗入市场；

充分利用加盟者的资金，辅助以品牌资源与管理。

利用加盟者的资金来拓展自己的品牌市场，有利于企业的资金周转。

这是一快速扩张品牌的最佳方法，可以尽快进行品牌点的建设。

1）第一年以拓展王府井百货自有网点为主。

条件许可，考虑在上海的华联、武汉的武百、广州的广百、天津的依势丹、深圳的西武、地王大厦等开设战策性网点；

2）以一级城市开设自营地铺专卖店为主，二级城市以代理、加盟店为主；

3）市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；

4）重点营销区域：

a．一级市场所属省份或城市：

上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳；

b．二级市场所属省份或城市：

天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；

C．三级市场所属省份或城市：

陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。

1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推进；

2．公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、深圳为主。

1、一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；

2、5年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓包括王府井百货在内的专柜、专厅100个；

3、与国外服装设计室（或品牌公司）合作，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络的建立与管理；

4、多种品牌经营同时展开，网络扩张到除了王府井百货之外的国内各省较有影响的百货。

5、品牌的经营开始拓展二级代理及特许加盟商；

6、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹备创建自有品牌。

经理：

对董事会负责，全面负责合资公司品牌的运作与日常事务的管理，制定企业中长期的战略，确认与落实中短期目标和计划。

副总经理：

对公司董事会、总经理负责，分管相关职能部门

外联部

1）品牌市场调研，信息收集和分析

2）制定选择品牌的标准,筛选品牌

3）实地考察品牌的市场情况,拜访相应的公司

4）确定合作方式和条件

5）展开谈判，签订合同，为启动品牌运营做准备

市场部：

1）广告和媒体

2）公司品牌宣传策划，推广方案的制订

3）VI设计、品牌形象店效果图的制作

4）市场活动用品，POP，赠品等

5）培训

6）市场信息收集和分析

零售部：

1）市场的网络开拓

2）掌握销售状况

3）补货和调货

4）拜访客户

5）回收货款

6）查访柜台

8）销售数据分析

7）导购管理

物流及信息部：

1）到货管理

2）发货管理

3）保管管理

4）运送管理

5）盘点管理

6）信息系统的建立和运用

财务部：

1）融资，投资和资产管理

2）日常管理：

财务预算，现金，存货，应收账款管理，费用支出管理等

3）制作资产负责表、损益表和资金变动表

人力资源部：

1）日常管理

2）招聘和解聘，升降职，调动岗位

3）培训管理

4）目标管理方案的制定

5）结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制

建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。

3、预算管理体系

建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。

A.财务预算制度

B.销售预算制度

4、推行目标管理

A.使公司全体员工理解公司的总体目标

B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率

D.为人事考核和评估提供依据

C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤

六、财务计划

起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加

1）50%用于:

用于初期引进国外品牌

2）20%用于:

开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜

3）20%用于:

人力资源

4）10%用于：

公司办公初期费用

2、创业费

公司注册费（按照500万元）50，000

办公场所租金（1年）200，000

办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等）200，000

其他费用10，000

商场每月按时回款。

合计460，000

3、品牌经营的前6个月资金投入

按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前6个月）

货品（首次铺货）3，000，000

柜台装修100，000×

10＝1，000，000

管理人员工资5，000×

10人×

6月＝300，000

差旅及日常交通费200，000

合计4，500，000

七、行动时间计划

第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。

拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。

时间表：

2013.11～2014.12组建品牌公司

筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌

2014.01～2015.02制定品牌运作第一年的年度计划

在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备

2016.03～2017.02第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划,同时联络筹备下一个合作的品牌

创业是一种创新性活动，它的本质是独立地开创并经营一种事业，使该事业得以稳健发展、快速成长的思维和行为的活动。

走上创业之路，是人生的一个大转折，，它是成就自己事业的过程，是自我价值和能力的体现。

创业，要直接面对社会，直接对顾客负责，个人的收入直接与经营利润连在一起。

其实，创业的过程就是解决一个接一个的矛盾。

正如一位作者指出：

“创业最大的好处，就是当自己的主人。

”而另外一位作者也说：

“创业最大的坏处，就是当自己的主人。

”这使人想起一个小迷题：

“海军陆战队和男童军有什么差别？

”答案是：

“男童军有大人带领。

”而这句话也说明了创业所必须面对的挑战：

多年来都由别人给你发号施令，创业以后再也不能依赖别人，一切都得靠自己。

俗话说和气生财，笑脸迎客，这样开店，自得其乐，财源，自然滚滚而来

9