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服装书读书笔记
篇一：
读书笔记
ime
艺术工程学院2008级"3+1"读书笔记
笔记：
<可可香奈儿>
她坐在康邦街31号的香奈儿王国总部，那条著名的镜梯上。
"黑得像马鬃"的头发，坚定的眼神，鲜艳的红唇，标志般的珍珠项链，还有那套全世界都会认得的香奈儿套装。
模特儿穿着她设计的衣服从楼梯走下来，别人为她鼓掌。
这时候她却想起那些可堪回首和不堪回首的往事,然后她微笑。
此书讲述著名设计师嘉柏丽尔?
香奈儿成名前的故事及她的早期奋斗史。
但其实书中还是讲述香奈儿成名前的故事，她成名后的事反而略略带过，令读者有些失望。
但事后想一想，这毕竟是"cocoavantchanel"啊！
众所周知香奈儿是孤儿，只是她的往事大多都被她本人所美化。
于是书的开头描绘了一幅有点凄凉的场景:
是一片蓝得由掺杂着灰色的天空，伴随着沉重的钢琴声，小嘉柏丽尔手拿一个洋娃娃，依然是那么倔强地看着天空--她和姐姐正被自己的父亲带去孤儿院。
后来，她对保罗?
莫朗说道：
"孤儿?
?
从那时起，这个词便会使我怕得浑身冰冷。
"
书中我看到"孤儿"这一身份如何令她怕得浑身冰冷：
只能穿着破旧的衣服，而别的贵族小姐却能穿上赏心悦目、随自己喜好搭配的衣服；盼来盼去却盼不到她的父亲把她从这个冰冷的地方带走。
随后,已是嘉柏丽尔长大成人后，在一个小酒馆卖唱的情景。
从她演出前躲在楼梯寂寞地抽烟的神情，我们已经可以看出她是多么厌倦这种生活，她需要一种能让自己发光发热的生活，可现在的她做不到。
但不要紧，
很快她就会在这个
小酒馆遇上她生命中第一个"贵人"：
艾蒂安?
巴桑，一个年轻的军官。
之后嘉柏丽尔跟着巴桑来到他位于贡贝涅的城堡兼马场。
这是她生命中的第一个转折点。
她想尽一切办法让自己留在这里。
尽管她出身寒微，但有什么要紧？
她已经半只脚踏进上流社会了。
那时候观看赛马是一项重要的活动，同时亦是女人展现她们的帽子、衣服的最佳场合。
从书中，我们可以看到，在一群穿得"就像棵圣诞树"（嘉柏丽尔后来说道）的女人当中，有一位带着简朴草帽，简单白衬衫游走在马场里。
别人对她投去异样的眼光，却也流露出爱慕的神色。
从这里我们也可以看出此时的嘉柏丽尔的装束已显示出后来的"chanel-look"了。
众多女士纷纷请她帮忙制作帽子。
但是这样还不够，这样还不能展现她完全的才华。
和巴桑一起他只会敷衍她，"工作"这个词语，在那时候是不属于女人的。
但她是那么需要工作，需要把自己的力量发挥出来，再呆在这里，她的灵气和倔强就会消失。
可是她遇见了亚瑟?
卡佩尔，她的第二个"贵人"，也是她一身的挚爱。
她和卡佩尔都是孤儿出身，卡佩尔欣赏她，能看出她内在的才华，他们是那么合适。
最后她去了巴黎，一个能令她展示才华的地方。
卡佩尔的资金，令她在康邦街拥有了自己店铺。
积聚太久的力量，终于能够爆发出来。
她的衣服去掉了最繁琐的装饰，只保留纯净自然的颜色；她的帽子就如同她之前在贡贝涅所带的那样，简朴、轻便；她的衣服也看不到紧身胸衣，那些让女人不能呼吸的东西。
你可以看到她先解放了自己的身体，然后解放全巴黎女性的身体，最后是全世界的。
她让女人自在地呼吸，自在地行动，自在地思考--这都是香奈儿的风格。
如同她自己所说的：
"流行稍纵即逝，唯有风格永存。
"我们有理由相信，香奈儿的风格将永远留存。
如同笔者之前所说，对于嘉柏丽尔成名后的故事确实是略略带过，而这些略略带过的情节中有一个最重要的，那就是卡佩尔的死。
笔者认为这是全剧唯一的，最悲伤的情节。
书中写到嘉柏丽尔穿着黑色的衣服来到车祸现场，脸上是止不住的悲伤，眼泪夺眶而出。
也就是那时，她发誓"要让全世界的女人都穿上黑色"。
于是香奈儿经典之一的小黑裙诞生了，更被称为"时尚界的福特"--在那之前，没有女人会在公众场合穿上黑色，除非是出席丧礼。
到了书中的最后，就是香奈儿的时装秀，即本文开头描写的那个场景。
笔者非常喜欢这个场景，现在这部名著也被拍成了电影,英语版的预告片是侧重展现主角的成长，于是我们能看到预告片最后一组镜头里，首先是小嘉柏丽尔寂寞地站在孤儿院里守望，然后是她成名后，坐在镜梯上，在别人的掌声，她的脸上依然是倔强无比的神情。
她是奥弗涅唯一一座未熄灭的火山。
audreytaoutou的表演非常出色，她本身的外形已有几分像香奈儿女士，两人还同样是狮子座，同样的要强和倔强，当看到最后一个场景时，笔者还以为那是真正的香奈儿女士。
而且拍完这部影片之后，audreytautou还接替nicolekidman，成为香奈儿no.5香水代言人！
笔者认为香奈儿女士征服全世界的，除了她的服装，还有她的态度。
"香奈儿的态度"是一种独立的，要强的，永不服输的态度。
是她教会当时的女人要学会为自己穿衣，为自己打扮，为自己思考，而不是男人的附属品。
同时香奈儿女士也用她的经历教会我们，不管你的出身怎样，只要你抓住机遇，只要你努力工作，你就会有成功的一天。
香奈儿女士是笔者的fashionicon。
她的服装，她的风格，她的态度无一不影响着笔者。
是香奈儿女士令笔者明白到成功确实需要辛勤的工作，她说：
"若你生下即无羽翼，那就做每一件让它生长出来的事情。
""天上不会掉馅饼，我需要亲自和面做出来给自己吃。
"这让笔者在充实却艰苦的高三学习生活中学会坚持，更加坚定自己的理想。
所以在看完这部小说后，自己感触良好，更加佩服香奈儿女士，佩服她的勇气，她的不屈。
最后，笔者想以一段香奈儿女士说过的话来结束全文：
"你可以穿不起香奈尔，你也可以没有多少衣服供选择，但永远别忘记一件最重要的衣服，这件衣服叫自我。
卡伯让我明白我可以照自己的方式生活，照自己的意思经营事业，照自己的欲求选择爱人，这是卡伯给予我的最好的礼物。
"也许是她得某种特有的东西触动我了吧，坚强？
无助？
无奈？
。
。
。
。
呵呵，说不清楚,,,,,,,,但是，我却在今天，真正爱上了她，时尚界最有灵气得女人---可可-香奈儿！
将黑色引入女人们的世界、、、、
她的一生
犹如过往云烟、、、、
孤独、骄傲、、、、
从制作帽子开始搭建自己的时尚堡垒
终于建成了囊括时装、首饰、香水、化妆品、配饰在内的双c王国、、、、、、独到的眼光、非凡的才能、坚韧的意志、超强的自信、充沛的精力、严于律己的精神，
造就了一个彻彻底底的工作狂、、、、
不甘心等待未来，一直在创造自己得未来、
一生得到的爱情，遇到得男人
既是机遇，也是激发创造灵感的源泉、、、、
她的成功不是单靠运气，而是靠独一无二的香奈儿精神！
、、、、、
一个不可捉摸的、神秘的、迷人的造物，一个赋予世界女人的礼物----香奈儿！
引用香奈儿一句话：
"我不能理解女人为何不能只是为了表现礼貌，出门前都好好打扮一下，每一天谁知道会不会
是命中注定的大日子？
"女人的时尚、女人的香奈儿精神，让这个世界更加美丽缤纷。
艺术工程学院2008级"3+1"读书笔记
笔记：
服装与美容
缔造美容与服装的和谐
容与服装同为人们追求美的范畴。
俗言道：
三分长像，七分打扮。
这当然不是说长像不重要，而是说人们对外在的赋予她的审美与修饰之重要的肯定；可见穿着打扮的重要之处胜其固有。
一、美容与服装之关系
美容与服装虽是两个迥然不同的学科，但由于她们的目的所向，又使她们在一个大体系大家族中，成为不可分割的姊妹艺术。
特别是在现代化生活高度发展的今日，更为相互关联、相互依存、相互修饰。
如果我们把美容对人体五官的修饰、皮肤的护理、形体的塑造，比拟为是对花蕊花瓣的护理；那麽服装艺术则是花卉中的绿叶，在现代生活中她已不仅仅是扮演遮体防寒的角色，更为重要的是通过服装的艺术穿着来修饰衬托人的五官肤色、美体曲线及内在气质的表现。
那麽，我们不难把她们的关系定义为花瓣与绿叶之关系。
花瓣在美丽，但没有丰润的绿叶衬托，其花瓣的美丽便显得干瘪无力；而叶子枯黄被虫子咬的满是伤痕只能使花瓣变得孤单可怜。
相反，服装无论出自那位服装设计大师之作，穿在一位皮肤枯甘蜡黄、玉体横宽颈短、前瘪后弓的女子之身，我们可以想象这位大师之作能否灿烂？
总之，艳丽的花瓣需配以丰润的绿叶才有灿烂夺目的美姿；而人拥有了白嫩透红的肤色，端正而不失个性五官，婷婷玉立之身材，正与服装剪裁合体的优美曲线，简洁大方的时尚款式浑然一体；服装与肤色互为修饰，更有加以衬托的流行色彩及高纱织柔软轻薄的面料；构成艺术的整体造型，即现代人脱口而言的形象设计。
形象设计严格来说，她不是一位美容化妆师或者服装设计师独立来完成的，她是一门综合的造型艺术。
而社会上之流行着学了点美容化妆或服装设计的原理，便称之为形象造型师；从专业知识的角度用词是不严肃的。
因为形象造型师是来设计把握人的化妆穿衣及行态语言的整体设计，从而提高人们的综合审美意识。
篇二：
读书笔记1.doc
本科毕业设计（论文）
读书报告（读书笔记）
学院：
管理学院
课题名称：
西遇服饰有限公司品牌
定位浅析
专业（方向）：
营销应用
班级：
2010级2班
学生：
王秀剑
指导教师：
卜正学
日期：
2014年5月19日
读书笔记1-服饰品牌定位
这篇文章主要讲述了服饰品牌的定位问题，其中包括文化定位，消费者定位，产品定位，以及市场定位策略等。
当前中国的服装品牌众多，竞争也非常激烈，中国加入wto以后，大量的洋服装品牌进入中国市场，中国本土的服装品牌企业面临着国际品牌竞争压力，使国内服装企业遇到前所未有的挑战，只有对品牌生存进行明确的定位，才可能与众多的服装品牌区别开，企业才能在市场的竞争中稳固发展。
所谓服装品牌定位，就是指服装企业针对目标市场，确定、建立一个明确的有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象定位，同时使得这个品牌确定一个适合的市场位置以后，其商品在消费者的心中占领一个特殊的位置，能够与目标消费者产生共鸣。
服装品牌定位有助于将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。
品牌定位是企业经营的首要任务，也是品牌建设的基础，品牌定位在企业经营和市场营销中有着不可估量的作用。
我们看看服饰品牌的文化定位。
文化本身是一种有个性的、有特点的东西。
所以品牌的定位首先在文化内涵上定位。
服装品类的产生，一定有其历史渊源和特有文化，如中国的旗袍，美国的牛仔裤，产品本身就在向消费者传递着浓郁的文化信息。
同时，创建品牌就是一个将文化精致而充分的展示过程；在品牌的定位过程中，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力。
还有消费者的定位。
从中国消费市场的客观的成长角度分析，20世纪70年代后的消费者出生在改革开放后，在经济观念和思想意识方面接受了更多外来文化的影响。
亚太品牌管理学会的资深品牌专家梁国荣博士将中国的消费群体特征归纳三种类型：
禧人群、雅人群和派人群。
禧人群重视大众型的产品，关注生活用品的数量和销卖价格，关注产品的功能点；而雅人群则重视个性化的消费品，关注产品的功能点，而且关注品牌的文化；派人群的审美接受程度要求则更高，与商品品牌赋予的"尊贵"、"豪华"、"昂贵"等特点相联系。
以上三种类型的消费人群表现在中国消费市场的社会各阶层。
禧人群主要分布在中下层的经济收入人群中，而雅人群主要分布在中层和中上层经济收入人群中，而派人群则分布在上层经济收入人群中。
但目前雅人群还是中国消费市场的主力。
在产品定位中要突出服装产品的特点，如款式、工艺、面料等。
即强调该产品与同类商品的不同之处，从而更好地满足特定消费者的需求。
产品的定位可细分为设计定位、功能定位、品质定位、价格定位等几个方面。
服装产品可细分为
众多产品种类，从性别上粗分为男装、女装；在男装中，可分为正装、休闲装与运动装；在休闲装中，又可以细分为性格男装（七匹狼所独创），商务男装（以利郎为代表），运动休闲装等。
通过这篇文章，我更清晰地明白品牌定位对一个企业的重要性，只有明确的定位，品牌文化建设才能有效进行。
在品牌定位过程中包括了目标客户的定位，品牌文化的定位以及产品的定位。
这些都是品牌定位的基础。
读书笔记2-如何打造时尚服饰品牌
在这篇文章中主要介绍了如何去打造一个时尚的服饰品牌。
我们知道时尚服饰比奢侈服饰的市场要大得多，而更多的人则会选择式样品牌。
式样服饰是独创性时尚的约简版，造价相对低些，更为广泛的中产阶级所喜爱。
现在有更多独立的国际式样品牌正在涌入中国市场。
每一个中国制造商、销售商都在跟这些品牌服饰竞争，但往往都归于失败。
他们没有足够强大的品牌用以把这些西方品牌比下去，他们只能以较小的品牌优势彼此竞争，最终形成价格战。
情况似乎正变得越来越糟糕。
极具优势的西方式样品牌开始全力压低价格，以和中国式样品牌抗衡。
如果说之前中国消费者购买西方时尚品牌花费过多，那么，以等同于购买本国服饰的价格来购买西方式样品牌服饰将更为容易，中国的品牌也将受到进一步的打压。
在这种情况下，中国时尚、式样品牌面临的挑战是设计和品牌。
中国能生产出高质量的成衣，然而年轻的、有独创力的设计师却被西方时尚、式样品牌公司所拥有。
中国虽然也拥有核心技术和创造性才能，但它所欠缺的是对品牌的理解和投资。
看看品牌整合的策略包括哪些内容：
在时尚和式样市场中有许多细分市场，每个细分市场都从社会学和心理学的角度上来进行研究和理解。
常言道"人靠衣装"，外表是一个非常重要的个人价值的体现。
时尚研究的战略意义在于为制造商确定正确的细分市场，从心理学和社会学角度深层次理解特性的趋势，以及如何体现这些态度与情感。
通过研究竞争来了解哪个细分市场更易于进入，是否还存在空白市场。
通过阅读这篇文章，我更加清晰地了解到目前中国的服装市场竞争激烈，在快时尚服装市场也不例外，各种洋品牌陆续进驻我国。
我国的自主快时尚品牌要如何面对这些挑战，这需要我们对服装市场有一个更清晰的认识，更要对快时尚的认识，这样才能打造一个漂亮的自主快时尚品牌。
读书笔记3-以纯：
时尚快分享
这篇文献主要以国内的快时尚服饰品牌-以纯为研究对象。
作为大众时尚服饰领品牌，以纯占据着国内市场重要份额，并在营销领域屡屡推陈出新。
2011年，为了重塑品牌形象，更贴近年轻消费者，以纯以最新的ar在线试衣技术为跳板，展开了一场传统行业的"时尚快分享"整合营销攻关战，在潮流技术、心理刺激、互动乐趣和利益回馈之间找到了一个绝佳的平衡。
相比国内其他品牌注重强调消费者的个性诉求，以纯则更关注大众的快时尚需求，并把这种"快时尚"品牌化，无疑走出了一条差异化之路。
对以纯而言，"sharein时尚快分享"不仅仅是其倡导的品牌理念，更是把"时尚"和"快"作为了品牌产业模式的优势和重点发展方向。
据王琪介绍，以纯一直致力于通过提供平价、优质的时尚服饰，以引领热爱时尚、热爱分享人群的穿衣文化和生活方式。
而以纯的主要消费群体以"80后"和"90后"为主，尤以职场人士、行业职工、学生为主。
这类消费群体喜欢娱乐、购物、社交和网络，喜欢分享。
"快"则体现当下消费者快速观念：
快时尚，快生活。
"sharein时尚快分享"绝不仅仅是一句口号，它还是以纯设计、生产和营销的灵魂，把时尚化为行动力，融合在品牌的血液中。
为此，以纯试图将"sharein时尚快分享"理念注入到产业模式中，不断推陈出新，分享时尚潮流，以速度求新意，以变化求生存，做到了理念和产品的深度整合。
而在此次营销传播中，"sharein时尚快分享"更是融入到传播模式和传播节奏之中，无论是选择的传播平台还是微直播、tvc等传播模式，都是将"sharein时尚快分享"的精神贯彻到底。
在用户通过ar试衣等技术体验产品的过程中，以纯的"sharein时尚快分享"理念和产品也得到了完美的融合。
篇三：
发现利润区读书笔记
书评-发现利润区作者：
斯莱沃斯基，莫里森，艾伯茨，克利福德
总得来说，本书还不错，可以一读。
结构上，逻辑清晰，条理明朗。
一开始强调了几个核心理念，然后推出作者总结的二十二种盈利模型，接着是对其中十种盈利模型的案例阐释。
内容上，有三个亮点。
首先，作者强调唯市场份额的时代已经过去。
很多企业，市场份额领先，但是赢利指标低下，陷入了盈利增长的困境。
然后，作者提出，应该将市场份额为纲转移到以利润为纲。
为了实现这种转变，必须以客户为中心，满足客户的需求。
并且，需要以客户为中心构造企业的价值链。
最后，作者提出了二十二种盈利模型，这些盈利模型中也在不断地体现作者强调的以客户为中心思想。
不过，作者选取的案例并不是特别能阐述清楚这些盈利模型，究其原因，大概这些案例也是拿来主义，作者并没有做相应的修改裁剪深化。
第一章与第二章
文章讲述的是过去以市场份额为核心这种观念的落后，现在的竞争要求企业转变到以客户和利润为中心。
要以客户为中心，就必须改变价值链的方向。
传统的价值链是从企业自身的资源与能力出发，设计产品，拓展销售渠道，最终到达用户；新的价值链从客户的需求出发，设计符合客户希望的销售渠道，设计满足客户要求的产品和服务，然后在落实到自己的资源和能力上。
最关键的一环是了解客户/顾客/消费者的需求。
不要迷信传统的常规的市场调查，那常常是无效和枯燥的，而且调查的是消费者对现有产品的态度。
很多时候消费者是无法确切地表达自己的潜在需求，对公司未来产品的期望。
这也就是史玉柱同学为何亲自抓市场调查的原因。
文章提出了传统公司的高管花大部分时间在内部管理和沟通上，为了应对这种转换，高管需要花大部分的时间去了解客户的需求。
第二章提出客户系统经济学customer'ssystemseconomics概念，客户购买和使用某产品和服务所支付的金钱、时间和困扰。
因此，客户为产品付出的代价不仅仅是price，还有时间，还有学习成本，还有学习过程中带来的烦恼。
这与莱维特先生提出的产品概念是对应的。
莱维特将产品分为核心产品、基本产品、期望产品、满意产品等，随着产品阶梯的上升，顾客越来越满意（《营销想象力》莱维特）。
这是差异化的一种工具。
第三章利润如何产生-22种赢利模式
本章中作者总结了企业赢利的22种模式，并着重介绍了其中11种。
这22种盈利模式有重复的地方，但作者能从千奇百怪的商业世界里总结出这22种赢利模式，的确功底深厚。
相比波特只是指出企业竞争战略有三种，这22种模式可以看作是对波特竞争战略的具体阐释。
22种赢利模式如下。
客户解决方案模型：
卖解决方案而不是仅仅卖产品。
客户的需求从产品上升到解决经营中的问题；另一方面，服务的利润往往比产品高。
这两方面决定了卖解决方案的利润比卖产品高得多。
属于差异化战略。
产品金字塔模型：
产品系列全而广。
低端产品起防火墙作用，高端产品是利润的主要来源。
多种成分系统模型：
具体如碳酸饮料，可以在超市销售，也可以在饭店和自动售货机销售。
后者的利润高，但是为了进入后者，需要有一个强大的品牌，而强大的品牌只有通过在前者中建立的。
配电盘模型：
当买方和卖方之间的交易成本很高时，这种模型便诞生了。
典型例子，阿里巴巴。
速度模型：
产品刚发布的头几个季度利润是最高的，随后随着竞争的加剧，利润率快速下滑。
典型例
子：
英特尔。
卖座"大片"模型：
适用于固定成本很高，变动成本低的情况。
大量地发行摊薄固定成本。
利润乘数模型：
发展相关产业。
典型公司：
迪斯尼。
围绕角色开发电影，电视，书刊，服装，手表，主题公园，专卖店等一系列产品。
创业家模型：
为了避免大企业的规模不经济，交易费用上升，将公司拆分成很多小的利润中心，以强化赢利责任，更加接近客户。
专业化利润模型：
对应波特的聚焦战略。
基础产品模型：
采用基础产品加耗材/后续产品的模式。
基础产品的利润低，但耗材/后续产品的利润高。
如刮胡刀+刀片模式。
行业标准模型：
典型例子微软。
基础产品模型进一步发展就成行业标准模型。
第四章通用电气案例分析
通用的战略转换数一数二群策群力卖解决方案
购买决策者从工程师变为管理者和高层经理ceo卖解决方案：
客户的需求上升，重视产品对自己的经济效用levelmarketing对产品的需求
第六章swatchswisswatch,secondwatch
这个案例是阐述作者前文提到的产品金字塔模型。
smh公司的产品线很广，从低端到高端。
低端的产品是作为高端产品的防火墙。
为什么可以起一个防火墙的作用，其实作者没有阐述很清楚。
大概的原因我认为，大部分的厂商进入一个行业的时候，总是从低端开始的，如果现有厂商把低端也给占了，那么给竞争者的空间就很小很小了；另外一点，随着swatch低端产品的客户在经济上的成长，只要这些客户认可swatch公司，他们也将成为其高端产品的客户。
smh公司的一个更伟大的创新，在于哈耶克改变了人们对于手表的态度。
之前，手表只是作为计时工具或者品味象征。
哈耶克第一次将手表塑造成为饰品，塑造成为一种时尚，手表已经代表着一种个性、一种文化。
人们不是为了计时的需要而买表，而是觉得手表好看、很时尚、很新颖，由此产生购买欲望。
但这样一种竞争战略似乎也有很大的风险。
流行的东西易逝、常变，哈耶克怎么就能一直抓住这种潮流呢？
第七章管理价值链-cocacola案例
本章对应多种成分模型，但是作者阐述的重心并没有集中在"多种成分"上，而是集中在coca公司和装瓶商的关系处理上。
一开始，coca的装瓶上是分散独立，各自为政的，所以它们很难满足大型连锁超市的要求（因为不同地区的装瓶商提供的价格是不一样的）。
这给百事可乐提供了可乘之机，迅速占领了超市这一渠道。
为了应对挑战，coca大量购买装瓶商的股权，将控股的装瓶商进行整合，并成立一家独立的coca装瓶商控股公司（目的是将这一资产剥离，不影响母公司的财务表现）。
第八章配电盘模型我想用中国企业家某期杂志的一个案例"公路边的携程"做说明。
路边的携程，讲得是一个货物公路运输的携程网，将买方和卖方通过互联网联系起来。
用户最基本的需求，是通过网上的供求信息找到当地哪里有客户，然后自行联系。
深层次一点，需要对客户的情况有个大概了解，主要是信用情况，联系能更有效。
再往深层次，用户不想自己找，直接委托网站，帮忙寻找所在地的客户，并达成交易，用户只管货运对解决方案的需求
就行了。
随着这种需求的升级，网站价值链也得到进一步的扩展。
盈利的来源也更加多元化。
这种需求的升级，在淘宝和阿里巴巴都是一样的
你如果发现赚取利润是一件很难的事，我建议你看看这本书，并且重新思考你的商业模式和利润模式。
《基业常青》一书中提到一句话很到位：
企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样，没有他们就没有生命，但是这不是生命存在的目的和意义。
这句话清晰地点名利润的价值和意义。
首先，没有利润就没有生命。
同时，不能以利润作为企业经营的使命，那样就是本末倒置，肯定不会长久。
企业在找到价值和使命之后，要密切关注利润的获取，以便持续地补足生命必要的元素。
当利润出现问题后，企业就应该思考利润区又没有出现问题。
比如，英特尔曾经在存储芯片上拥有非常大的份额，可是利润并不十分乐观。
眼看昨天的利润区慢慢变成今天的无利润区。
英特尔陷入思考：
争取数量增长还是价值增长？
最后企业毅然放弃存储芯片，全力进入微处理器的研发和设计，并且不断推陈出新，在价值层面重新开品利润区域。
书中提到，有的时候，没有增长或是低增长的行业却产生一些世界上最成功的企业。
比如可口可乐、通用电气、斯沃琪手表。
这就告诉我们，企业不要总把行业作为做不好的借口。
文中关于市场份额的评述也值得我们思考：
常规的市场份额观念：
获取市场份额，利润自然来。
创新的市场份额观念：
关心顾客看重什么，在何处可以获利，如何在该处获得市场份额。
这也是顾客和市场导向的问题，企业要从做所有的事情或我们能做
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