提高企业经济效益的途径.docx
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提高企业经济效益的途径
摘要...................................................................
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第一章绪论..............................................................
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第二章公司和经济效益的定义..............................................
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公司和经济效益的定义.................................
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公司经济效益的评论指标...............................
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第三章影响公司经济效益的因素............................................
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成本因素.............................................
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人力资源管理方式有待提高..............................
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公司文化不可以跟进.....................................
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财务管理因素的影响...................................
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第四章提高公司经济效益的重要意义........................................
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增强公司的市场竞争力.................................
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知足人民物质文化和生活文化...........................
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发展公民经济.........................................
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第五章提高公司经济效益的门路............................................
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降低成本.............................................
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提高产质量量.........................................
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保质求新、开发适销对路的产品和服务...................
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提高劳动者素质、提高职业技术......................
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勇于创新，推出处在前沿的产品......................
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采用国际先进的公司管理方法........................
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踊跃推动科技创新，依赖科技进步，采用先进技术
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侧重公司文化的建设，增强公司发展的凝集力.
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第六章结论..............................................................
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参照文件：
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致谢...................................................................
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摘要
公司是以盈余为目的的经济组织，盈余是是公司经济运行环绕的中心。
利润是公司经济的血液，利润最大化是公司经济追求的目标，假如没有益润，公司则没法改良生产技术、扩大生产规模，没法改良管理更谈不上和其余公司竞争，可见，作为一个公司，想要盈余就一定得侧重经济效益。
重点词：
经济效益、意义、门路
第一章绪论
跟着我国市场经济的高速发展，公司的发展面对着更多的问题，公司的经营业绩是
表现一个公司发展利害的主要指标，也表现了一个公司的生计和可连续的健康发展。
整
个社会的发展都与公司的经济效益离开不开，所以，现阶段公司所面对的重要问题是怎
样能够在复杂的经济环境中不停提高公司经济效益。
第二章公司和经济效益的内涵
公司经营追求的中心目标是利润，利润是公司经营的血液。
一个公司想要在此刻市
场经济高速发展的局势下生计和不停的发展下去，就一定得不停提高公司自己的经济效
益，这不论是对公司自己仍是整个社会的发展都拥有特别重要的意义。
公司和经济效益的含义主要表此刻以下两个方面：
公司和经济效益的定义
公司是社会化大生产的产物，是社会重生产过程中经济活动的必需组织形式。
是拥有法人资格的经济实体。
经济效益，简单来说就是指经过相同多的商品或劳动耗资能够获取更多的经济效
益。
公司经济效益的评论指标
公司经济效益的利害能够从下边的几个指标中表现出来：
分别是销售利润率、总财产酬劳率、资本保值增值率、资本利润率、财产欠债率、流动比率（或速动比率）、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会累积率等十项。
第三章影响公司经济效益的因素
成本因素
公司增添盈余的根本门路是不停减少成本，这是公司能够连续良性发展的基础。
一
个公司想要生计和可连续发展下去就一定得考虑到成本这个问题，由于不论是任何状况
下，降低成本都能够使公司的利润获取增添，只有益润增添了，经济效益才会相应的得
到提高。
成本低，利润高，公司能够有更多的经济实力来使产品不停升级，研发新产品，
提高公司竞争地位，站立脚跟，公司才能又稳又快的不停的发展。
反之，成本太高，利
润降低，公司根本无过多的经济能力去研发新产品，公司员工薪资也得不到相应提高，
这会对公司的生计带来很大压力。
人力资源管理方式
此刻经济高速发展，公司竞争难度提高，公司人力资源管理模式不可以再像从前那样
僵化。
但在现实生活中仍是有很多公司人力资源管理模式僵化更多的只重眼前利益，却
缺少长久规划，人力资源管理观点严重缺少，好多公司没有成立调换不一样高技术、高素
质人材踊跃性的分派制度，大部分公司都不一样程度存在岗位分派不合理、不重视等问题，
更没有合理成立并完好人力资源管理体制。
而此刻经济环境下公司的竞争归根究竟是公司员工素质的竞争、高素质人材的竞争，假如公司拥有大量高素质员工那么在竞争中企
业会占取更大的优势。
所以人力资源管理方式亟待提高，由于提高公司员工的素质应当
是每个公司都一定重视的方面，应成立新的人材培养和使用的奖赏体制，充足调换员工
的创建性和踊跃性，为培养、使用和吸引人材创建更多优异的条件。
公司文化
公司文化是每个公司都赖以生计的软环境，关于任何公司的生计与健康发展都有着
重要的作用。
第一，我们要弄清什么是公司文化现此刻，公司不单是人们获取经济来
源的工作场所，也相同是人们的生计场所，跟着经济的发展人们人生观、世界观、价值
观也相同在不停变化，人们工作不不过是为了糊口，还希望自己所从事的工作存心义并
且自己能在工作中找到实现自己的价值。
这就要求公司管理既要为员工成立优异的工作次序，还要重视公司文化的建设，创建优异的文化气氛，使员工对公司形成激烈的归属感和凝集感，改变员工原有的思想方式和行为模式，并促使他们互相认识，产生和睦的
感情，使员工快乐的工作，使公司拥有较强的向心力。
而此刻好多公司并没存心识到企
业文化建设这一点，更多不过重视的是如何增添利润，却没能意识到一个优异的公司文
化能够使员工形成共同的价值观点，自觉地奔着公司目标而努力，为公司的连续健康发
展献出智慧和力量。
因而可知，公司文化能否能跟进对一个公司来说很重要。
财务管理因素
财务管理是公司管理工作中不行或缺的构成部分，是公司组织财务活动，办理有关
集体利益关系的一项经济管理活动，对改良公司经营管理，提高公司经济效益拥有无可
代替的影响。
而此刻好多公司没有先进的科学观点，缺少以及不重视理财意识，对当前
的经济环境没实用长久的目光去看问题。
这样没法适应此刻激烈的竞争处境，更多会导
致公司的能力、优势以及特点不停减少。
别的，对财务管理缺少重视，财务管理工作薄
弱致使会计信息失真。
最后影响决议的重要性。
所以，公司不单要增强对公司财务管理
观点的重视，还要对财务管理观点进行培养和增强。
不停完美财务管理规章制度，改良
管理方法，增强资本监察管理，提高使用资本使用率。
并且采纳有效举措，提高财务管
理人员的综合素质。
促使公司健康发展。
第四章提高公司经济效益的重要意义
经济效益是每个公司都努力所追求的，也是公司全部经济活动的根本出发点，更是
我国经济社会发展的需要。
提高经济效益有益于公司的可连续健康发展使公司的竞争力不停增强。
同时公司提高经济效益也是意味着创建财产，所以，提高公司经济效益是每个公司生计和发展的必定要求，对任何一个公司而言都有着相当重要的意义。
增强公司的市场竞争力
尽人皆知，公司是以盈余为目的而从事生产经营活动的经济组织，能够获得好的经
济效益是每个公司在生产经营过程中不停追求的主要的目标。
公司只有在丰厚的利润才能连续生计和发展。
公司想要不停健康发展下去，就不得不降低劳动耗费，用最少的成本获取最大的效益，由于只有这样，公司才能在这样激烈的竞争中不被其余公司所当先，
才能获取连续发展。
在社会主义市场经济系统中，公司逐渐走向了市场。
而此刻市场竞争环境是日趋激烈，这不得不迫使每个公司得各自找寻着属于自己的出路来谋求生计和发展。
发展公民经济
提高经济效益，意味着增添利润和国家财政收入，增添资本的累积，从而有益于国
民经济和社会的发展，我国是社会主义国家，解放和发展生产力是社会主义的根本任务。
要稳固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优胜性，增强综合国力就一定提高经济效益，特别是国有公司特别是大中型国有公司的经济效益。
知足人民物质文化和生活文化
增添经济效益，就意味着需要连续生产出更多产品和劳务，从而能够知足百姓民众
不停增添的物质生活和文化生活的需要，也能不停增添人民民众对生活的满意度。
但是
公司不不过是公民经济的基本单位，也是发展社会生产力保护生产关系的主要肩负者，
更是整个社会财产的主要创建者。
因而可知，人民物质文化和生活质量的高低与能否能
提高经济效益有侧重要关系。
所以，增添经济效益对社会各方面有侧重要的影响。
增添
公司经济效益，达到社会市场商品的需乞降劳务要学会使用有限的资本创建出更多的利
润，更要连续知足人民日趋增添的物质文化和生计需求，逐渐来实现社会主义生产的目的。
第五章提高公司经济效益的门路
降低成本
公司经营的目的是什么盈余。
从哪些方面能够盈余呢我想这应当是每个公司都特别重视的一个问题。
可现实是此刻好多公司都存在着产品成本高、质量低、浪费严重、技术设施严重和科学技术落伍。
而一个公司想要生计和可连续发展下去就一定得考虑到成本这个问题，由于不论是任何状况下，降低成本都能够使公司的利润获取增添，只有益润增添了，经济效益才会相应的获取提高。
所以公司想要提高经济效益要先想方法降低成本，如何降低成本便成了一个值得重视的问题。
一个公司成本水平的高低直接影响着公司生产水平、技术水平易管理水平的综合表现，也决定着公司的竞争能力的强弱，盈余能力的强弱。
公司成本一般包含①资料成本：
采买、运输、仓储成本，还有资料损失等；②加工成本：
设施的消耗、水电费资料浪费、废品损失等；③销售成本：
宣传花费，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的花费等。
④劳动力成本：
员工薪资，管理花费；降低成本的主要方法有：
1、技术手段，2、管理手段。
产质量量的提高能够降低售后服务的花费也能促使产品的销售，所以公司经过千锤百炼生产工艺来提高劳动生产率，同时使产质量量的提高，增强公司的竞争力。
管理手段即推行成本管理。
比如供给过程中成本管理，包含采买、物质养护、物质筹集成本管理等。
为了实行成本管理，有以下几种方式：
（1）先对成本进行初步估算，接着计算估算能否合理，假如不合理
再推行限制额度。
经过实质成本和计划成本的对照，找出原由并解决。
（2）增强员工
对低成本的重要性，成立奖惩制度，以此来调换员工降低成本的踊跃性。
（3）增强对降低成本的宣传。
如：
能够做一些宣传片，使全公司逐渐重视成本义识。
提高产质量量
提高产质量量，对每个公司的生计与发展都起侧重点作用。
也是一个公司优异信用
和形象的表现。
一个公司想要生计下去，就一定意识到提高公司产质量量的重要性。
随
着经济的不停发展，人民生活水平不停提高，人民的需求也不停提高，大家都希望能吃
到好的、健康的、无污染的食品、能够买到以及使用到更好的物件和居住舒坦、好的房
屋，这类梦想和需求推动着农业、工业、林业、建筑业、交通运输业等各行各业产品
质量的不停提高，推动着科学技术的不停进步和生产的不停发展。
提高产质量量就是提
高产品的使用价值，增添拥有使用价值的产品数目，降低物化劳动和活劳动的耗费；产
品的质量好就会获取更多花费者的喜欢和认可，产品的销售数目就会不停增添，在单位
产品利润不变的状况下，销量越多利润越大；此外，产质量量好，在销售数目不变的情
况下，单位产品利润越高利润越大，公司能够获得更多更好的经济效益。
提高产质量量
是降低耗费和减少成本支出，公司对产质量量如何进行控制和管理，是公司应急需解决
的重要问题，质量竞争日趋激烈，质量管理在公司管理中的地位日渐重要，所以公司要
明确经营目标，坚持质量第一的原则，增强平时管理，把产质量量检查平时化和标准化，
成立质量保证系统，增强对员工的工艺和技术管理，进行生产设施更新，减少和消灭次
品和不合格品；在参加国际竞争中获取主动，不停扩大自己的生计和发展空间。
保质求新、开发适销对路的产品和服务
提高劳动者素质、提高职业技术
要想提高公司的经济效益，一定要在生产率上下功夫。
提高生产效率的两个方法，
娴熟与技术。
从娴熟提高生产效率在技术一准时，能够提高工作速度。
可是技术水平给
提高工作效率设置了上限。
其实不是一味的去给员工增添工作强度，减少歇息时间这样就
能连续给公司增添生产效率，反而长久这样下去只会让员工对工作愈来愈没动力。
从技
术提高生产效率能够在不提高甚至降低员工劳动强度的条件下，大幅提高生产效率。
然
而它需要增添公司研发投入，增添公司对技术、硬件的投资，并且对人员素质要求较高，
需要有创新式人材而不是人力。
所以现代公司其实不不过不过需要纯体力员工，而是愈来愈需要娴熟且高素质的的技
术工人，由于一个公司想要在竞争中立足不败之地，更需要有经验，高素质、有技术的人员。
所以要提高劳动者素质，提高职业技术。
勇于创新，推出处在前沿的产品
不停改良或研发新产品，不停知足花费者对各种产品的需求，比方：
外观、气味、
包装、体积等等。
由于不论是改良原产品仍是研发新产品，其目的都是为了知足广大花费者。
所以勇于创新，推出处在前沿的产品是提高公司经济效益的一个特别有效的方法。
新产品开发直接关系到公司的生计与发展，新产品开发也是公司生产经营的首要环节更是公司开辟市场、提高竞争能力的基本手段，更为是获取经济效益的有效门路。
新产品
一方面，能给公司带来较高的经济效益，另方面抵花费者来说能够节俭使用费。
可是创新其实不代表着是公司独一选择目的，公司以如何方法不停生计发展下去才是最后追求的结果。
假如把创新看作神一般的去崇敬并追求，那即是最大的错误。
以市场竞争为基本
出发点的产品创新是市场经济的公司行为，是从市场到市场的全过程。
公司需要清楚明
白市场需要什么样的产品，花费者更热于接受什么样的产品，公司应当往什么方向定位。
其重点在于正确确立目标市场的需要，并且要比同行竞争者更有效、更快的传达目标市
场所希望急迫需要的东西。
产品创新要以技术作为支撑，不停认识并调研花费者对其的
关注及接受程度，最快打入花费者市场，使本公司经济效益获取最大提高，实现产品的
价值，获取利润。
如：
此刻手机行业竞争激烈程度大家必定是见解到的，经济在不停发
展，人民生活水平不停提高，追求的是更好的物质质量生活，假如某个手机品牌不勇于
创新，那么可想而知势必会被社会裁减。
诺基亚、摩托罗拉这两个应当是最好的例子。
又如我国的海尔冰箱，美国的苹果手机在不停的创新下，深受花费者的喜欢，同时也赢
得了广大花费者的认可和赞美。
但又如前方所说，创新不是盲目的创新，而是要先对市
场信息进行调研，要用发展的目光看问题。
采用国际先进的公司管理方法
公司不单是社会化大生产的产物，也相同是商品生产社会中最基本的经济单位。
现代公司是一个有机整体，为使公司协调而有效的运行，这就使公司一定成立一致的、高效率的生产经营管理系统。
提高公司经营管理水平，这就要求公司领导不单要懂得生产经营业务知识，更要有先进的公司管理观点，在市场经济中要有全面驾御能力，现代公司更多的是运用无形财产和先进的金融工具，来躲避公司经营活动中的风险，适应市场经济的发展需要。
要引进、培养和造就大量现代先进的管理人材，掌握现代的微机网络管理知识，利用现代经营的思想、组织、方法和手段，对公司进行有效的管理，使公司能够不停达到国际先进水平、才能创建出公司的最正确经济效益。
现代公司面对的是严重且激烈的市场经济环境，公司的经营目的是盈余，是如何能够提高经济效益，所以这就要求公司一定拥有先进的管理方法、手段和战略管理和营运管理，只有这样公司才能可连续发展下去并创建出更大的经济效益，如安在面对巨大挑战中获取时机，使公司能够追求到公司如何有更大的发展空间。
经济的全世界化给公司管理带来了新的问题，不单是挑战相同也是机会。
公司经营利害以致成败的一个重要决定性因素即是公司管理。
所以
公司想要生计和可连续发展下去就要懂得如何运用市场其余工具。
公司管理之所以重假如由于公司即便仅拥有了资本、技术和管理三大体素，但假如公司管理跟不上，资本和技术的作用相同得不到充足发挥以致形不行生产能力。
踊跃推动科技创新，依赖科技进步
科学技术是第一世产力，公司想要在竞争中立足地位就一定得依赖科技进步，采用
先进技术。
能够说，想要抓住经济发展的机会和将来，就一定得拥有着先进的科技技术。
第一，公司要有先进的技术和设施，先进的生产技术，这样不单能降低成本耗费，提高
劳动生产率，在相同的时间内生产更多的产品，还可以提高经济效益。
二是提高公司员工
整体素质，要多采用基层员工的建议，要侧重自主创新与市场经济的相联合。
公司高层
要有丰富的专业知识，团联合作，敬业爱岗，诚实守信。
此外：
想要跟上社会发展的时
代步伐、就得提高经济效益，这样才能在市场经济的大潮中不被其余竞争者战胜。
由此
可见，科学技术对任何公司而言都是至关重要的。
侧重公司文化的建设，增强公司发展的凝集力
公司文化是一种极强的凝集力量，是现代公司文化建设的中心地位，是实现公司目标不行或缺的。
包含公司精神、公司形象、公司道德等，公司文化表现的是公司的精神相貌和内在动力，是在平时工作中形成的一种优异气氛，能够激励员工为实现自己的理想而更为努力地工作，使公司员工自觉进行自我规范和管理的行为，经过一种信念和价值观增添员工对公司的认可感，增强员工的踊跃性和创建性，增添公司目标与个人目标的一致性；在市场经济条件下，公司是在不停变化的内部和外面环境中生计发展的，只有全体员工同心合力，才能在实质工作中心往一处想、劲往一处使，为公司创建更大的经济效益。
提高员工踊跃性。
现代公司管理理念要求公司管理者挣脱公司自己狭小利益的拘束，充足调换公司中每一位员工的踊跃性，使他们的自己潜力获取完好发挥实现自己的价值。
只有调换和发挥公司员工的踊跃性，才能实现公司各部门之间，管理者与员工之间，员工与员工之间的协调。
这就需要公司管理者创建优异的工作环境和生活条件，要求公司经营管理者要尊敬员工、关心员工，并且擅长激发和调换每一个员工的生产踊跃性，又要侧重对员工的培养与教育。
公司员工生产踊跃性的培养主假如经过以下几个门路，即包含楷模激励、物质激励、精神激励和关心激励等方面，公司可经过评比和建立生产经营者的楷模以此来对公司员工产生心理激励效应，经过薪资、奖金等对员工进行物质激励，经过职业道德素质和其余活动进行精神激励，经过对员工和其家眷的关心来激发其工作踊跃性。
经过提高员工的综合素质，使每一个员工都明确自己工作的意义、职责，从而形成共同的价值观点、职业道德素质和公司经营理念，从而形成现代公司管理所需要的公司文化气氛。
建立公司的优异形象。
此刻市场经济环境激烈，公司想要生计和发展下去，就得不停提高经济效益，而想要提高经济效益除了降低成本、提高质量、开发新产品等之外，还得建立优异的公司形象。
公司形象有外面形象和内部形象。
向民众展现的产品形象、
品牌形象、广告形象、服务形象、公关形象等属于公司文化的外面形象。
公司组织形式、员工形象、管理水平、物质环境形象属于公司文化的内部形象。
公司外面形象和公司内
部形象是公司形象整体不行切割的。
由于内部形象是外面形象成立的基础和前提，外面形象是内部形象所表现出来的的延长和深入。
不论是公司的外面形象仍是公司的内部形。
反应公司某一方面的特点，但经过某一方面的形象人们自但是然能够大概推测出公司的整体状况所表现出来的，固然不过公司的信用和形象集中表此刻产品和服务质量
上。
作为公司的经营者，应当在市场上以优良的产品和服务，建立公司的优异信用和形
象，促使公司的发展。
当前，国内外经济局势和市场状况都发生了巨大的变化。
从国内
看，我国已从长久的欠缺经济进入了一个一般产品相对剩余期间，买方市场已经形成，
花费者对商品服务的质量和品牌提出了愈来愈高的要求。
在这类状况下，公司要不停创
造优异的业绩，不停提高产质量量和服务质量，劣质的产质量量只会给公司带来负面的
形象，要多为社会多做贡献。
多汲取和借鉴外国先进的管理方法理论和战略。
还要培养
公司精神，以此来塑造优异的公司形象。
拥有优异的公司形象才能增添花费者对公司产
品的信任，才能公司保持长久的动力源泉，增强公司竞争力。
才能在此刻市场经济环境
下立足。
第六章结论
公司经营追求的中心目标是利润，利润是公司经营的血液。
一个公司想要在此刻市
场经济高速发展的局势下生计和不停的发展下去，就一定得不停提高公司自己的经济效益，这不论是对公司自己仍是整个社会的发展都拥有特别重要的意义。
参照文件
[1]乔东.写给管理者的项目管理书:
成立高效的公司级项目管理系统[C].北京:
人民邮电第一版
社,2009.
[2]高海晨.公司管理[第四版].北京:
高等教育第一版社,2014
[3]刁红怡.增强公司财务估算的思虑[J].时代经贸（中旬刊）.2008
[4]兰秀芬.试论提高公司经济效益的有效门路[J].新经济，2013
[5]王波、许绍定.财务管理.北京第一版社.2014.
[6]夏彦升.如何创新公司成本管理[J]
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