年终奖金发放方案Word文档下载推荐.docx
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主管、工程师、专员
1.4
班组长、助理、技术员、仓管、文员、
1.2
作业员、物料员
1.0
3.3计算方式：
附表二《奖金计算公式》
营业额
比率
奖金总数（x）
分配计算公式
￥10,000，000
无
无预算
3千万≥￥＞1千万
4%
（总营业额-1千万）*4%
X/基数总和*个人基准数*综合绩效/12*月数
￥＞3千万
5%
（总营业额-1千万）*5%
同上
3.4绩效考核：
3.4.1绩效考核制度可分解为10项维度指标：
（《公司人员满意度调查表》）
3.4.2绩效考核频度为每月考核1次；
考核数据于每月5日前提交管理部统计存档。
并CC于财务部作为年终综合
绩效奖金的原始参考数据；
3.4.3本制度分解项目分为4项可量化与6项定性指标。
所有分项的评定结果均以不记名的方式进行。
表三：
《综合绩效考核表》。
项目姓名
考勤10%
订单业绩10%
培训学习10%
提案改善10%
配合度10%
能力评价10%
区域卫生10%
团队精神10%
工作积极性10%
工作质量10%
总分100%
签名
何坤平
杨秀龙
刘扬
苏强
邹启军
张超
曾丽
吴水玉
刘灿
祝小斌
唐寿林
3.4.4指标分解细则之可量化指标:
3.4.4.1考勤。
以管理部人事出勤资料为考核基准。
权重10%。
附表四：
《考勤扣分表》
规则类别
1天
2天
每增加1天
规则
类别
迟到早退1次5min
迟到早退
6~15min
迟到早退16min以上
事假
扣0分
2分
+2分
旷工
10分
0分
5分
3天
4天
病假
+扣2分
3.4.4.2订单业绩。
市场部和财务部以拓展新客户与订单数额为考核基准。
以满足提高营业额度或订单金额任一
条件为依据。
附表五：
《订单业绩考核法》
订单数额
￥10,000含以上
￥9000
￥8000
￥7000
￥6000
￥5000
￥4000
￥3000
￥2000
￥1000
＜￥1000
对因分数
10分+提成
9分+提成
8分+提成
7分+提成
6分+提成
5分+提成
4分+提成
3分+提成
2分+提成
1分+提成
0分+提成
3.4.4.3培训学习。
由各部门自主考核，考核数据提供予管理部整理汇总。
考核依各部门或管理部提供的教育
训练方案实施，内容包含公司文化理念、产品工艺标准、制程规范等，并进行现场考试。
附表六：
《培训学习评分法》
培训分值
90分以上
80~90
70~80
60~70
60分以下
定义
优秀+
优秀
优良
及格
不及格
得分
10
9
8
7
5~6分（视学习的表现）
3.4.4.4提案改善。
涉及到公司品质、环境、安全的提案。
为公司带来机遇、具有建设性的课题或消除安全隐患
的建议，工艺改善专案。
规范生产活动标准化的进步理念。
以公司管理层评估采纳为基准。
附表七：
《改善提案评分法》
提案类别
发展提案
业务提案
安全提案
生产改善提案
进步的理念思想
实施效果
为公司带来机遇
为公司带来收益
消除潜在的风险
提高生产效率
全员意识素养提高
对应分数
10分通报表彰
10分通报表扬
3.4.5：
指标分解细则之定性指标（非量化指标）
3.4.5.1配合度。
由各相关职能单位、同事、上级、下级、客户评定。
依沟通协调、执行力及完成调配的态度与
感染力为基准。
附表八：
《配合度评分法》
配合度
考核方
评价基准
计分标准
总分数
上级
执行力
4
下级
亲和力
3
相关方
感染力
3.4.5.2能力评价。
由各部门负责人或直接上级评定。
以管理能力、企划能力、沟通能力、工作配合、协调报告
作为考核基准。
附表九：
《能力评价评分法》
能力评价
考核项
评价标准
印象记录
考核得分
总分
管理能力
专业技能，统筹调度的能力
2
企划能力
策划与跟踪改进的能力
沟通能力
礼节、条理清晰
解决问题能力
温和、客观、有担当
报告整理
工作报告的整理与呈报
3.4.5.3区域卫生。
由管理部主导稽核评定。
并组成一支以管理部统筹，生产与维修各委派一名人员参与的稽核
小组进行检查工作。
稽核时间以每月随机抽取的一个周四8:
30进行，评定结果以日常5S点检记录作为考核基准。
注：
以部门团队考核为单位，实施1人值班，全部门监督方式；
考核范围为各部门工作区域、卫生间、门窗环境
卫生以及生产设备、工治具的保养维护等作为依据。
环境区域卫生范围见附表《卫生责任区域图》及《值勤表》
例：
某单位的卫生间未通过考核，则全部门人员清洁、清扫、素养三个分项的得分为零；
附表十：
《区域卫生评分法》
项目
部门
整理
（2）分
整顿
（2）分
清洁
（2）分
清扫
（2）分
素养
（2）分
总分（10）分
管理部
生产部
维修部
3.4.5.4团队精神。
由总经理主导评定。
考核标准依目标愿景的贯彻领悟、团队的协作、和谐进步、团队创新力、
团队凝聚力、目标绩效的达成情况作为考核基准依据。
附表十一：
《团队精神评分法》
团队精神
考核条目
分数
公司目标愿景的理解与贯彻
团队的协作
团队创新力
团队的凝聚力
公司总体目标的达成状况
3.4.5.5工作积极性。
由管理部行政主导考核。
依工作主动性。
作业标准的遵守、纪律的遵守、积极向上的工作
态度作为考核依据。
附表十二：
《工作积极性评分法》
条目
工作主动性（3分）
作业标准的遵守（3分）
纪律的遵守（3分）
积极乐观的工作态度（1分）
3.4.5.6工作质量：
由各部门提供考核数据予管理部汇总，考核依据为各岗位人员完成工作的程度。
权重10%
附表十三：
《工作质量评分法》
类型
高效型
防患型
主动型
完成任务型
马虎型
描述
保证质量保持效率的工作风格
善于防患于未然
即使有小问题也能很好的检讨和解决
只是完成本职工作，以后的事情以后再说
.因工作疏忽导致行政警告、处分。
或遭遇客户抱怨、投诉1次扣5分，两次扣10分，
1.因工作原因导致公司不必要的损失
2.因工作原因导致公司信誉的受损，
3.因工作原因导致安全事故的发生
9分
8分
6~7分
0~5分
核准：
审核：
制定：
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