某新建市政道路施工组织设计.docx
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某新建市政道路施工组织设计
某
市政工程
施
工
组
织
设
计
公司
二0一六年三月十五日
第一章编制依据、编制原则
一、编制依据
1）、某市政工程招标文件及某市政工程施工图设计。
2）、道路施工的相关技术规范及验标。
《城市道路设计规范》（CJJ37—90）
《公路沥青路面设计规范》（JTJ014-97）
《公路路基设计规范》（CJJ013-95）
《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）
3）、其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。
4）、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。
二、编制原则
1）、遵循《招标文件》的原则
严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。
2）、遵循设计文件的原则
在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。
3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则
在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。
4）、遵循实事求是的原则
在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。
5）、体现“安全第一、防范结合”的原则
严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。
6）、遵循科学技术是第一生产力的原则
配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。
7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则
以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
8）、遵循文明施工和环境保护的原则
施工中严格执行《环境保护法》和某市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。
第2章工程概况
一、工程概况
市政公路设计起点位于东站路，终点位于土门路，全长3170m。
道路两侧多为原始地貌，周边居民通过冲沟内村道出行，道路条件较差，缺少配套市政基础设施。
市政公路局部路段用地已开发建设，市政公路桩号SK0+700～SK1+497路段左侧土门安置房正在建设，桩号SK1+740～SK2+020路段左侧为已建中波台，桩号SK2+040～SK2+360路段左侧为已建巨正车辆检测中心。
市政公路横穿多个山体和冲沟，现状地面高程起伏较大，最低点位于土门路交叉口处，现状高程为69.4m，最高处位于百灵路交叉口前，现状高程为106.9m，高差达37.5m。
道路红线宽36m，车行道共宽22m，双向六车道，道路设计速度60Km/h。
工程起点处为市政公路与东站路交叉口，终点处位于市政公路与土门路交叉口，沿线与花溪路、百灵路、桔乡路等道路平面相交。
车行道采用沥青混凝土路面，人行道采用荷兰砖铺装。
正在修建的花溪路终点位于本工程桩号HK0+000处，距离市政公路家插口仅184.5m，为形成完整路网，花溪路HK0+000~市政公路路段纳入本工程同步建设，花溪路接线段按城市主干路标准设计，连接道路红线宽60m,中央设置5m宽分隔带，两侧车行道共宽32m.道路设计速度60Km/h。
花溪路接线道路设计起点位于在建花溪路终点，终点位于市政公路口。
工程内容包括道路工程、交通工程、排水工程、管线综合工程、照明及治安监控工程及绿化工程。
建设地点：
某市东站路~土门路路段
二、主要工程数量表
主要工程量清单
序号
项目名称
计量单位
工程量
1
挖一般土方（含清表）
m3
371806
2
挖淤泥、流砂
m3
45153
3
挖一般石方
m3
633447
4
回填方
m3
437103
5
余方弃置
m3
467821
6
水泥稳定碎石
m2
266073
7
透层、粘层
m2
167198
8
下封层
m2
83599
9
沥青混凝土
m2
1671989
10
土工合成材料
m2
12600
11
挖沟槽土方
m3
4937.07
12
安砌侧（平、缘）石
m
29281
13
警示柱
根
182
19
排水沟、截水沟
m
6547
20
安砌侧（平、缘）石
m
29281
21
混凝土管
m
6905
22
混凝土井
座
485
23
雨水口
座
225
第3章总体施工部署
一、场地布置
本标段全长为3170米，施工区较为宽阔，项目多且工期短。
经过全盘考虑后，施工场地原则上分为生活区域及施工生产区域两大部分布置。
由于本标段红线范围较窄，项目部办公室位于道路范围外租用部分场地作为办公、生活设施。
办公、生活临时租用范围40×30M，面积1200m2。
办公、生活临设内项目办公室、宿舍、食堂及厕所。
均采用活动板房，其中项目办公室及宿舍采用两层活动板房，项目办公室占地范围30×8M，内设项目经理办公室、总公室、工程技术部、质安部、材料部、资料室、会议室及监理工程师等部门的用房。
宿舍占地面积960m2，办公、生活临设四周采用砖墙围蔽，墙高2米。
此外，临设内设置材料仓库及发电机房，工地仓库及发电机房采用砖墙结构，本工程现场设混凝土搅拌站，所有的混凝土均进行现场拌和。
二、现场组织安排
本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：
1、组建精干高效的现场项目经理部。
从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：
高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。
2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点，组建管道施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。
要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。
3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：
道路队负责全段道路及其附属工程的施工。
管道队负责全段雨水箱涵、雨、污水、给水、电力电讯管道的施工。
三、施工用水、电及通讯
工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、电管路。
同时还备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。
分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。
在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机，负责对内对外联络，技术人员、现场领工人员配对讲机联络。
四、总体施工目标
4.1质量目标
做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。
4.2工期目标
日历工期400天。
计划开工日期：
2016年4月1日。
计划竣工日期：
2017年5月5日。
4.3安全生产目标
1）、无人身重伤及其以上事故。
2）、无等级火警事故。
3）、无机械及重大、大交通事故。
4.4文明施工目标
1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。
2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。
4.5环境保护目标
1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。
2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合邯郸市相关规定要求。
3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。
五、总体施工方案
5.1路基土石方工程施工方案
1）、路基开挖：
因本工程路基基本在原地面以上，本着尽量不动基底原状土的原则，严格控制开挖深度只清除原地面杂土，如遇软土地基，应进行处理。
施工采用挖掘机挖装，人工辅助，自卸车运弃。
2）、路基填方：
采用分段分层填筑，挖掘机或装载机装料，自卸汽车运料，推土机摊铺，平地机整平，压路机碾压，核子密度仪法检测密实度。
5.2砌体工程施工方案
采用砂浆搅拌机拌制砂浆，人工挂线、挤浆砌筑，人工抹面洒水养护。
5.3路面工程施工方案
1）、基层、底基层施工方案
本标段车行道设30cm厚12%灰土稳定底基层，20cm厚二灰碎石基层，非机动车道设36cm12%石灰土，均采用采用厂拌法集中拌合，15t自卸汽车运送，2台幅宽7.5m稳定土摊铺机摊铺，压路机压实。
2）、粘层、透层、下封层施工方案
粘层、透层、下封层沥青采用洒布车洒布，下封层的集料采用集料撒布机撒布。
3）、沥青混凝土面层施工方案
采用间歇式160t/h沥青混合料拌合设备拌制沥青混合料，15t自卸汽车运输，2台幅宽7.5m摊铺机梯队摊铺，压路机碾压。
5.4雨水工程施工方案
基坑采用机械开挖，人工辅助施工。
雨水管采用汽车运输，吊车吊装就位。
5.5总体施工方法
本标段工程的施工方法采用全幅明挖顺筑法施工。
六、组织机构及队伍部署
6.1组织机构
如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建某市政工程项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
项目经理部设5个部室、6个班组施工队，从事本标段工程施工。
6.2项目管理部门岗位职责
1、综合部
综合部定员2人。
主要负责宣传、文秘、资料管理、征地协调、司机、食堂，其岗位职责为：
①认真学习各项政策和上级指示，做好承上启下，上传下达工作。
②负责公文处理和文件的归档、保管工作。
③掌管项目部行政公章。
负责项目部的打字、文印工作。
④负责对外协调和接待工作。
负责对外宣传报导工作。
⑤负责项目部的职工食堂管理、水电管理、公务用车管理等工作。
2、财务部
财务管理部设主任一名，成员4人。
其主要岗位职责为：
①认真贯彻执行财经政策法规，建立健全会计核算制度。
②负责项目部的财务管理及核算工作，抓好资金的计划、使用工作，充分发挥资金使用效益。
③参与制定各项经济政策，协助其它部门做好项目的预、决算工作。
加强资金管理，控制成本，保证资金安全。
准确、及时编报财务报表，定期或不定期的向领导汇报财务状况。
④协调各部门之间的关系，完成项目经理交办的其它工作。
3、工程部
工程部设主任一名，成员6名。
主要负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等，其主要岗位职责为：
①项目施工生产计划，进度工作及统计工作。
②抓好施工环境，搞好文明工地建设。
③现场施工的组织与管理计划。
④严格施工的组织与管理。
⑤配合做好质量、安全事故的分析与处理。
⑥处理好与业主、设计、监理等单位的关系，参加工程协调会议。
开展技术攻关活动。
监督、检查、考评各施工工段的施工质量、进度。
4、物资部
定员2人。
主要负责材料的采购、调运、保管，材料的验收和发放，机械设备零配件的采购、加工、维修、保养，以及临时线路的维修保护，其主要岗位职责为：
①负责工地的物资供应和设备的维修保养工作,保证工程施工的顺利进行。
②负责材料的计划、采购、供应、调度、核算工作。
③负责机械设备零配件的采购、加工及供水供电线路的维修保护。
④编制材料的月度、季度、年度计划，并根据实际情况随时调整，使材料供应做到保质、保量、及时。
⑤监督材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。
⑥配合各队加强现场管理，杜绝浪费。
做到管供、管用、管节约。
⑦做好防火、防盗、防水工作,确保材料安全。
5、安质部
该部设安全员2人，质检员2人，负责项目及施工现场的安全、质量工作，其主要岗位职责为：
①认真组织宣传国家安全生产方针、政策、法令、条例和安全规程，协助领导做好职工安全教育和特殊工种及新工人安全培训工作。
②在项目经理的领导下，积极努力开展本岗位质量、安全工作，根据我单位的质量、安全生产有关要求，提出贯彻执行具体意见和实施举措。
6.3施工队伍部署
项目经理部下设六个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。
项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。
机械设备先进、配套齐全，能够高效、优质完成本合同工程的任务。
第四章施工组织机构
一、施工组织机构管理图
二、主要管理人员
本工程拟投入管理人员见下表
三、项目管理人员岗位职责
3.1项目经理职责
①认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。
对本工程的生产、安全、质量、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。
②协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保质量、工期、效益目标的实现。
③确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责。
④及时、适当地做出项目管理决策，包括投标报价决策、劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策等。
⑤严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
3.2总工程师职责
①在项目经理的领导下，对本工程的技术工作以及工程质量全面负责。
②直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
③负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术管理制度。
④组织技术人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
⑤组织施工项目有关人员进行技术交底。
⑥经常巡视施工现场，及时处理施工中的技术问题，监督工程质量。
⑦参加各项工程验收，处理质量事故并向上级报告。
⑧负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理，并汇总上报。
⑨负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用。
3.3施工员职责
①参加编制分部、分项工程的施工组织设计，制定分部、分项工程施工技术措施。
②严格图纸会审制度，在保证质量的前提下力求降低工程成本。
③强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验评定标准及安全操作规程，坚持循环检查制度和交接班检查制度。
④组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及复验材料、构件、半成品的质量。
⑤组织有关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
⑥检查班组长对当天施工的各项工程质量和进度情况。
⑦经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为。
3.4质检员职责
①严格执行规范、规程，做好工程各环节检查和检验工作。
②按相关规定做好各项试验工作。
③配合施工监理，做好工程质量监督工作。
④参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。
⑤配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。
3.5材料员职责
①负责按项目施工进度计划编制及申报材料分阶段使用计划。
②负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
③负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
④负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。
按施工进度确定材料领用数量。
3.6安全员职责
①认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求。
②负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，做好预检、预查、预防。
对不重视安全生产的人员，应及时警告，进行安全培训整顿。
3.7预算员职责
①坚持原则，秉公办事，严格遵守国家有关方针、政策、法规，尽职尽责地完成本职工作。
②努力学习业务技术和专业知识，不断提高业务水平和工作能力。
③深入实际，调查研究，实事求是解决工作中存在的问题。
④协助项目经理做好基础上的组织收入工作。
3.8确保组织机构有效运行的措施
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”、“人盯人”为“制定管理人”。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。
5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施：
（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。
（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须坚持执行以下项目主要管理制度：
项目经理部组织管理制度
项目经理部的分工与协作制度
项目各职能人员各级质量管理责任制度
项目各职能人员各级安全管理责任制度
项目各职能人员各级文明施工责任制度
技术管理责任制度
材料管理责任制度
设备管理责任制度
安全与技术交底制度
项目员工考核考勤制度
项目成本考核制度
项目职业道德专项考核制度
第5章主要工程项目施工方法
一、施工准备
中标后，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。
在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。
并且组织技术人员认真熟悉图纸。
编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。
在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。
在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。
并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定。
在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。
根据施工需要及现场情况，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。
对于道路宽敞的地方，为保证施工段内的一些单位车辆进出不影响道路施工，我们提前修筑好便道，保证道路按时开工。
二、测量工程
由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请工程师审批。
对控制桩要固定牢固并做好保护工作。
本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。
为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：
2.1测量设备设置：
设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪4台，经纬仪2台，红外线全站仪4台。
2.2设置坐标控制网及水准点：
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。
每60∽100米设一水准点并作导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
2.3主要分项目工程测量工作要点：
根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。
三、路基工程（重新调整）
2.3.1清理与掘除
1）、施工前确定现场工作界线。
2）、对路基用地范围内的树木及障碍物进行清除。
3）、以推土机并配合人工清除路基用地范围内的垃圾、有机物残渣。
回填路基用地范围内的坑穴认真清理并夯实，有水部分将水排除,并将松软及泥湿部分全部清除。
4）、路基用地范围清理完毕，及时用机械进行填前压实或地基处理。
2.3.2路基土方开挖
1）、采用挖掘机开挖、自卸汽车运输，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖，不爆破施工或掏洞取土，开挖时作业面做成横坡，以利于排水。
挖土时预留10cm-20cm厚整修层，由人工整修至设计位置，详见“路基土方开挖施工工艺框图”。
路基土方开挖施工工艺框图
2）、开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。
3）、对图纸未标出的地下管线、缆线、文物古迹和其他结构物进行保护，一旦发现立即报告工程师，且停止作业，保护现场并听候处理。
4）、为保证居民区居民及施工人员的安全，首先修建临时便道,并做好防护措施,确保开挖工作的顺利进行。
5）、土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。
路基顶面以下300mm的压实度，不小于96%，路基顶面以下换填土超过300mm的压实度，不小于96%，按重型击实法进行检验。
6）、因气候条件使挖出的材料无法按
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