125团淮安小区住宅楼现场施工组织设计Word文件下载.docx
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墙面：
1、白色内墙涂料
2、5厚1：
2.5水泥砂浆抹面，压实赶光
3、15厚1:
3水泥砂浆打底
4、砖墙
顶棚：
2、刮腻子
3、现浇板底刷素水泥浆一道（内掺10-20％的107胶）
厨房、卫生间、盥洗间（上部各层楼面）：
1、铺8-10厚地板砖，干水泥浆擦缝，花色，规格甲方自定；
2、撒素水泥浆面（撒适量清水）；
3、20厚1:
4干硬性水泥砂浆结合层（内参建筑胶）；
4、3厚聚氨酯涂膜防水涂料防水层
5、1:
3水泥砂浆找平层最薄处20厚，四周及竖管根部抹成八字角；
四周翻起150高
6、现浇板；
厨房、卫生间、盥洗间（地下室顶板楼面）：
4干硬性水泥砂浆结合层（内参建筑胶）
4、3厚聚氨酯涂膜防水涂料防水层；
7、85厚聚苯乙稀泡沫塑料板保温层；
1、白水泥浆擦缝2.5厚1：
1水泥砂浆粘贴。
300*200瓷砖对缝，贴到顶；
2、刷素水泥浆一道内掺10-20%的107胶；
3、15厚1：
3水泥砂浆打底扫毛。
楼梯和平台面：
30厚1:
2水泥砂浆抹面（150高水泥踢脚）
1、白色内墙涂料；
3、5厚1:
2.5水泥砂浆抹面，压实赶光；
4、15厚1:
3水泥砂浆打底；
5、砖墙；
地下室地面：
1、60厚C20细石砼一次压实抹光（150高水泥踢脚）；
2、素土夯实；
做法同楼梯间
其它项目工程做法：
门：
单元门为成品电控保温门；
进户门为成品四防门；
内门为平开夹板门
窗：
塑钢窗
窗玻璃面积大于1.5平方米，均为安全玻璃。
散水（宽1200mm）：
60厚C20混凝土上撒1：
1水泥砂浆压实抹光；
素土夯实（比面层宽出300），夯实系数0.97，向外坡5%。
楼梯及栏杆装修：
栏杆及扶手采用新02J6-44-1，栏杆垂直杆件间净空不应大于0.11M。
扶手刷乳白色调和漆一道；
顶层楼板楼梯水平段栏杆扶手长度大于0.5m时，其扶手高度不应小于1.05m，竖向栏杆不应大于0.11m。
第三章组织机构及职责
3.1组织机构：
3.1.1管理组织：
本工程由公司委派项目经理，组建项目经理部，承担本工程的施工任务，全面履行项目经理与公司签订的《施工项目管理目标责任书》。
并以项目经理为第一责任人，对工程质量、安全、进度、文明施工、经营效益等全面负责。
其管理体系人员编制为：
职位姓名职称
项目经理：
李改民工程师
技术负责人：
耿向军工程师
安全员：
温爱勤助理工程师
施工员：
张志虎技术员
质检员：
贾超技术员
资料员：
张丽韩岩
预算员：
廖莎
材料员：
牛铭奎
劳务队长：
张战利、钟名金
3.1.2为了保证ISO9001质量体系文件的正常运行,特制定完善的质量控制体系,并从上到下形成完整的管理体系，建立项目部质量保证体系小组如下：
组长:
李改民
副组长：
耿向军、温爱勤
成员：
贾超，张志虎，张丽，韩岩
其质量体系结构如下图所示：
3.2人员职责：
3.2.1项目经理：
负责项目部的全面领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面管理并负全责。
3.2.2技术负责人：
负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。
3.2.3施工员：
负责施工现场管理、施工调度及对外协调，负责施工测量、放线、负责现场施工机械管理调配工作，编制材料供应计划。
负责施工组织设计、施工方案和技术交底。
负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的工作，负责现场施工技术问题的处理。
3.2.4质检员：
负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展质量管理活动。
3.2.5资料员：
负责发放保管施工图纸，设计变更和有关技术文件，负责收集整理工程技术资料的归档工作。
3.2.6预算员：
负责项目施工预算、工料分析、机械成本工作。
3.2.7安全员：
负责做好经常性的安全生产宣传、检查、监督工作，消除事故隐患。
安全保卫，文明施工工作。
3.2.8材料员：
负责根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管提供有材料的材质证明文件。
第四章施工目标
4.1管理方针：
科学管理、规范施工、创优增效、健康发展、节能减排、美化环境、守法诚信、顾客满意。
4.2工期目标计划：
计划2013年7月15日开工，2014年7月30日竣工.
4.3质量目标计划：
竣工工程交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意率95%以上。
单位工程质量控制目标
质量等级
分部工程合格率
质量控
制资料
安全和主要使用功能核查及抽查
观感质量评定
用户评价
回访
合格
100%
100%符合要求
“一般”评价60%
“好”评价40%
满意
及时主动
4.4安全生产目标计划：
4.4.1工伤事故死亡人数全年为零指标控制，重伤率为0.1‰；
4.4.2杜绝重大事故及一次经济损失达5万元以上的安全事故；
4.4.3安全评价达标率100%；
安全生产合格率100%；
4.5成本目标计划：
保证工程的成本比预期成本降低5%。
第五章施工部署
5.1现场条件说明
根据现场勘察条件和用地规划要求，办公区设在工地现场南面，生产区木工棚、模板、圆木和钢管支撑、钢筋棚、成品钢筋和钢筋加工等根据场地条件均设置在各单位工程附近、施工现场四周围挡采用蓝色压型钢板围护。
施工现场南北围墙内侧设临时道路，交通便利。
施工用电从业主安装的变压器引入施工现场总箱内。
用水根据现场施工需要，以满足施工要求。
5.2施工平面布置设计说明
（1）既能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。
（2）充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护环境。
（3）按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。
（4）施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。
5.3施工现场平面布置设计内容
施工平面布置设计包括：
进场道路、现场道路、办公室、生活区、砂石骨料堆放场、水泥仓库、预制场、模板、架杆堆放场、木器加工厂、钢筋制作场、搅拌机棚、塔吊等。
平面布置及说明详见附表。
5.4施工现场准备工作
施工现场准备工作包括施工区和生活区的布置。
水、电、路、通讯等设施规划。
搞好施工现场工作，做好施工现场道路、临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。
5.5施工道路、水、电、通讯、施工场地等准备工作
序号
名称
备注
1
供水
施工及生活用水可从施工现场附近引入
2
供电
可从施工现场变配室引入，在施工现场内设立3个总配电箱。
工地动力用电系统为380V，照明用电系统为220V.
3
施工道路
场外道路利用原有道路，修建并硬化场内临时道路。
4
通讯
项目部管理人员自备手机，解决施工通讯。
5
施工场地
按照安全生产文明要求设置围墙（彩钢板围墙），根据施工场地的大小，尽可能的利用原有设施，并进行美化美饰，达到安全文明施工的要求。
6
办公
自动化
项目部配备两台电脑、打印机两台，用于工程技术文件资料以及各类报表的编制、打印、整理、统计等工作。
5.6临时生活设施
主要包括：
办公室、医务室、会议室等施工管理用房。
5.7临时施工设施
搅拌棚、水泥仓库、砂石料堆放场、砖堆场、予制场、钢筋作业棚、木工作业棚等。
第六章 质量计划
6.1质量方针：
管理科学施工规范工艺精良争优创杯
6.2质量目标：
本工程将严格按照我公司企业经营管理办法与相关规定进行质量控制，“重诺守信创优增效优质服务顾客满意”确保全面实现质量目标。
6.2.1基础工程、主体工程合格；
6.2.2主体结构认证确保一次通过，资料完整、真实、准确。
6.2.3装饰装修工程确保合格，分户验收资料编制及时、准确、真实。
6.2.4工程竣工一次交验合格；
竣工资料一次交验合格。
6.2.5质量控制分解目标：
检验率100%
6.3质量管理措施：
6.3.1提高施工人员和管理人员对质量重要性的认识，加强质量意识教育和业务技术培训，提高全员素质，以保证工程质量。
6.3.2推行全面质量管理，质量管理实行“二级管理，一级专检”的管理体制，以及“三检”制的质量管理制度。
6.3.3二级管理指公司总部管理及项目经理部管理。
6.3.4一级专检是指工程队设专职检查员对工程质量进行检查和核定。
6.3.5三检是指：
自检、互检、交接检。
6.3.6强化基层管理，严格执行施工操作规程，强化自检、互检和交接检，做到标准化，制度化。
6.3.7组织技术人员开展科研攻关活动推广新技术、新工艺、新设备，以保证工程质量。
6.3.8建立切实可行的质量奖罚制度奖优罚劣，确保本工程质量。
6.3.9组织技术人员认真学习施工图纸，参加图纸会审，编制详尽、完善、合理可行的施工组织设计，做到开工有报告，施工有方案，杜绝因技术工作准备不充分造成返工，从而影响工程质量。
6.3.10组织施工人员认真学习施工规范，并在施工过程中严格遵照执行。
第七章施工准备
7.1技术准备：
7.1.1由公司施工技术科负责组织生产、技术等方面人员，认真熟悉图纸，进行设计交底、会审、讨论、制定施工组织设计，编制施工预算，进行工料分析，落实劳动力调配、机械、材料周转等工作。
7.1.2开工报告、建筑红兰线、施工许可证等前期资料均由建设单位在开工前提供。
7.1.3起重工、电工、焊工等特殊工种由劳资科制订出具体培训计划，办理上岗证件并跟踪监督管理。
7.2现场准备：
按照招标文件及建筑工程施工合同的要求，做好开工前的准备工作，认真组织项目管理班子，制定出分部子分部、分项工程主要施工准备工作计划。
然后按照施工现场平面布置图的要求，合理安排生产区、生活区、临时用地规划和临时设施搭设。
准备工作计划：
项目
内容
施工组织机构
成立项目经理部，确定施工管理人员和劳务分包人员
施工方案编制与
技术交底
编写详细的分部工程施工方案，并向技术人员和班组进行技术交底
材料计划
编制原材料和各种半成品需用量计划，并进行采购
图纸会审
全部施工图自审、会审
现场平面布置
按总平面图布置施工用水、电及临时设施
主要施工机具进场
机械设备进场就位
明确项目管理组织目标、组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作班组，合理划分每个班组的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限。
认真做好“三通一平”工作，必须优先安排好现场供水、供电、道路的畅通，做到场地平整，合理规划现场各项生产性及生活性设施的施工。
7.3劳动力需用量计划:
根据本工程特点，劳动力的管理均采用动态管理，各工种按照工程量需要合理配备人员，以便各工种之间相互搭配，均衡施工，特殊装饰、水暖、电卫、防水工程选择专业队伍施工，以确保工程质量。
依据工程质量目标，择优选择劳务承包方，要求模板工、钢筋工、瓦工、混凝土工、油涂工的技术等级80%以上均为中级，其中抹灰工、油涂工必须有20%以上能达到高级工的操作水平，各工种人员均要求持证上岗，并且是在施工中能打硬仗的劳务队伍。
施工现场按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。
根据本工程的工作量、工期定额和招标文件规定的工期要求，日常用工应为100人，高峰用工量为每天不少于200人，施工期间劳动力按每天二班制安排作业，其中：
基础、主体施工由模板、钢筋、混凝土、砌筑专业队完成；
装饰抹灰、外墙保温、粉刷、油漆等组织专业队完成。
电气安装由电气安装专业队完成。
水暖安装由有具备资质的专业队完成。
从劳动力需用量计划可以看出：
主体结构施工阶段是劳动力使用高峰期，为使各施工班组间协调有序地进行施工作业，项目部将依据施工程序合理安排工序，在保证质量、安全的前提下，科学组织施工，确保施工生产顺利进行及质量目标实现，劳动力需用量计划见下表：
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
分部工程
人数
劳动力分工及其配备
普工
基
础
工
程
20
人工清理基坑、运砖、运砂浆、运砼、回填土
搅拌机工
操作搅拌机
钢筋工
钢筋制作、安装
砼工
30
浇筑构造柱、圈梁及条基砼
模板工
40
构造柱、圈梁及条基模板的安装、拆除
瓦工
基础放大脚及垫层模板
电工
8
基础电气管线预埋
安装工
基础水暖、卫、消防留洞
电焊工
基础电预埋管线焊接
主
体
构造柱、梁、板模板安装、折除
构造柱、梁、板钢筋制作、安装
构造柱、梁、板砼浇筑
承重墙及隔墙砌筑
50
运砖、砂浆、砼及砂石料
塔吊工
垂直运输
焊接钢筋、预埋铁件、管件及钢结构
预留水暖洞
电气管线箱体预埋
架子工
10
内外脚手架垂直封闭，安全平网搭、拆
抹灰工
装
饰
内墙抹灰，外墙保温、卫生间地、面砖；
楼地面施工
保温工
外墙保温
零星砌筑
木工
门窗安装，楼梯扶手制作，安装玻璃
油漆工
门窗油漆，内外墙、天棚批腻子、涂料粉刷
15
配合各工种安拆架子
给排水，暖气管线、设备安装调试、消防安装
管内穿线、灯具安装、箱盘安装、系统调试
窗防护栏制安、钢结构焊接
防水工
屋面防水、卫生间防渗
砂浆运输及配合各工种
装程安工
设备安装与调试
箱盘安装、系统调试
组织材料进场，并进行材料取样二次复试工作。
项目部各管理人员在项目经理的领导下，对自己分管的项目必须按期保质完成，同时各项目要相互配合协调好。
合理确定单项工程开工时间和竣工时间，保证按期交工。
7.4主要施工机械配备计划:
项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理编制施工机械使用计划，确定机械进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
大中型机械必须由有资质单位安装，安装完后必须经安全主管部门鉴定验收合格后，方可使用。
小型机械由项目部安全员及公司安全科验收合格后使用。
在整个施工过程中，各动力人员要加强机械的保养和检查。
定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。
本工程施工机械分为两类，一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾。
各施工设备的位置见施工现场总平面布置图（附后）。
现场临时用电的配置：
机械或设备
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（KW）
生产能力
用于
施工
部位
反铲挖
掘机
CAT320B
美国
2005.5
2000m3/天
基础土方
推土机
140型
国产
2010.7
140kw
1800m3/天
振动碾
16T
2011.8
蛙式打夯机
HW-60
2011.4
2.8
土方回填
自卸车
8T
一汽
50m3/天/辆
拉料、土方运输
塔吊
QTZ315
19.7
7
QTZ40
2011.3
强制式搅
拌机
JZ350
7.5
50m3/台班
砼、砂浆
拌合
9
平板振动器
HZ2-20
2010.4
1.1
板、散水混凝土
振动棒
HZ6-50
梁、柱砼
11
切割机
CGI-30
2011.6
3.0
钢材切割
12
钢筋调直切断机
GT5－20
13
电焊机
BM36型
2012.5
钢筋焊接
圆盘锯
MJ105
2.2
木材加工
第八章主要分部分项工程施工方案
8.1施工总体部暑
8.1.1施工部署
本标段工程总计6栋住宅楼，每栋住宅楼为一个单位工程，施工大体分以下几个阶段：
即地基与基础阶段、主体结构、装饰装修、安装阶段。
施工本着先地下后地上；
先结构，后装修的施工方法组织施工。
一～二层主体结构完成后，进行一～二层主体结构中间认证。
此时室内粗装修即开始从下往上单向跟进，组织交叉流水作业。
待主体结构封顶验收后，室内装饰、装修全面展开，迅速做出样板间，而后装饰装修工程从下向上循序渐进，实施专业化施工，并成为进度控制的主线。
在整个施工过程中，安装工程的预留预埋工作要始终贯穿于主体、装饰工程中，做好成品保护，避免交叉污染。
8.1.1.1施工段的划分：
本项目工程划为六个单位工程
8.1.1.2施工任务的划分：
本工程项目为2个劳务队，划分为多作业班组，分别进行平行流水施工作业。
8.1.1.3施工顺序安排
基础及主体结构分部工程施工采取分段流水作业。
装饰分部工程组织分层流水作业。
安装分部工程组织分系统流水作业。
8.1.1.4地基与基础施工阶段:
施工准备→定位放线→基础开挖→地基验槽→回垫持力层→砼垫层→符合轴线、标高→垫层防腐→柱基、筏基钢筋砼→筏基防腐→钢筋砼圈梁→基础墙、地下室墙体砌筑→钢筋砼构造柱→钢筋砼板、梁、梯→防潮防腐→基础土方回填→地基与基础结构验收。
8.1.1.5主体结构施工阶段：
主体结构施工阶段：
8.1.1.6装饰装修施工阶段：
8.1.1.7屋面施工阶段：
8.1.1.7电气、设备安装施工阶段：
8.2分部工程施工方案
8.2.1施工测量：
开工前，应对业主提供的平面布置图及四个界桩控制点、中心线进行复测，布设施工控制网，定期检测。
在施工过程中，砖墙根据楼层设计标高，立好皮数杆，按皮数杆控制线砌砖。
当砌完一步架高而未搭设脚手架前，开始作＋50cm点的找平测量。
采用水准仪找平，其操作程序如下：
确定楼（地）面一个+50cm点，在楼板上应按设计要求加上楼面层设计厚度；
根据已定的+50cm点，用水准仪确定塔尺的读数，注意塔尺底部要与+50cm点对平；
塔尺的读数或标记，用水准仪测出每间屋内转角处的+50cm点；
根据塔尺的读数或标记，在每层确定固定轴线的部位，引测到外墙上作好标记，记上标高，用来控制层高和总高；
用墨线连接所有的+50cm点，本层的+50cm水平线即测量完。
施工各阶段必须对部分建筑物轮廓点放样及其检查、校核，对建筑物的外部变形观测点的埋设进行定期观测，并将相关测量记录资料整理、归档。
8.2.2轴线控制：
定位放线依据城建部门划定的红线图和所给定的定位桩，用经纬仪引测轴线交点及控制桩。
打好的轴线控制桩，用砼加以固定保护，并小红旗作为标识，防止碰撞移位，桩顶编上轴线号以便核查。
根据轴线桩和挖土深度，放出基坑开挖线，并撒上白灰线，做好测量放线记录，经公司技术科验收后，报有关各方签字，方可进行土方开挖、基坑排水。
待基坑挖到设计标高后，下面基坑由人工配合清挖，并用经纬仪将轴线引测到基坑内，挂上小线绳，将建筑物外墙轴线用线拉通，由项目部检查验收后报请监理组织勘察、设计和质监站验基坑，合格后方可进行土方的换填施工。
在基础施工过程中，要随时用经纬仪检查各条轴线，防止轴线偏移，并用经纬仪将轴线引测到各大角两侧、转角两侧，逐层引侧直至屋面，作为排砖、门窗洞口放线、轴线检查、主体检查的依据。
所有施工放线，均应经监理检查签字后，方可进行
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