科技创新技术改进合理化建议奖励办法.docx

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科技创新技术改进合理化建议奖励办法

科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法

第一章总则

为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益,特制定本管理办法。

第一条科技创新：

是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式,开发新产品,提高产品质量的过程.

第二条技术改进:

是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平,安全环保管理水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。

第三条合理化建议：

是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施.符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。

第二章公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围

第四条在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。

第五条在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。

第六条有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措施。

第七条新产品的研发。

第八条提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废"综合利用。

第九条修旧利废、挖潜增效。

第十条改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率.

第十一条改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。

第十二条有利于公司企业文化、安全文化建设。

第十三条有助于加强政治思想工作和团队建设.

第三章以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容：

第十四条无实质性内容、没有可操作性；

第十五条公认的事实或正在改善的;

第十六条只提出问题，而没有具体的改进方案;

第十七条与已被采用的方案雷同的；

第十八条在正常工作渠道被指令执行的；

第十九条针对部门或个人的；

第四章科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则

奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通报先进事件、颁发荣誉证书等；物质奖励主要是颁发奖金、以及提供的外出培训学习的费用。

第五章组织机构与职责

第二十条公司成立科技创新、技术改进、合理化建议领导小组,由公司党政主要领导任组长，各分管领导任副组长，其成员由各中心（部室）及各分厂领导组成。

主要职责：

1）、提出或修订公司科技创新、技术改进、合理化建议的政策方针和总体规划；

2）、批准科技创新、技术改进、合理化建议的年度经费预算；

3）、审查和监督重大科技创新、技术改进的实施过程；

第二十一条领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由经营管理部经理兼任。

主要职责：

1）、负责对科技创新、技术改进、合理化建议活动实施全面管理，并进行日常的宣传、指导与培训。

2）、负责征集、整理、组织评审、存档等日常工作.

3）、负责每半年组织一次评审活动.

第六章科技创新、技术改进、合理化建议管理程序

第二十二条员工所提项目应按要求填写《合理化建议申报表》、《科技创新申请表》、《技术改进申报表》（以下称申请表），如填写内容较多,可附具体的项目报告，报告中包括图纸、原理和相应的资料，以及效果评价、测算结果或新项目所带来的经济效益的统计对比资料。

第二十三条申请表与项目报告由所在中心（部室）及分厂负责人签字确认后，报公司经营管理部。

第二十四条经营管理部对申报的科技创新、技术改进、合理化建议项目的申报条件进行初审，如符合申报条件的，提请公司评审委员会评审.如不符合申报条件的，应及时通知申请人。

第二十五条在初审认可的基础上,经营管理部组织有关人员成立评审委员会,评审委员会成员由相关专业的技术人员、经营管理人员组成、委员会成员不少于11人，人数为单数并确定一名主任委员。

如有重大的科技创新、技术改进项目,由公司聘请相关专家参与评审。

第二十六条评审委员会的职责是对申报项目技术上的可行性、创新性以及经济效果、社会效益进行评审。

评审委员会全体成员经过共同评审、充分讨论后拿出评审意见。

若委员会内成员意见有分歧时，执行多数成员的意见,但人数必须达到委员会成员半数以上.

第二十七条经营管理部将评审后的奖励结果，报公司领导小组核准后在公司网上公布。

第二十八条经营管理部对项目落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。

对建议执行情况进行总结、效果评估、及相关资料归档保存。

第二十九条科技创新、技术改进结果所形成的专利、专有技术和成果，其知识产权归属公司所有。

第三十条对改善劳动条件、保证安全生产、消除污染等不能直接以经济效果计算的科技创新、技术改进、合理化建议，按其作用意义大小评定奖励等级。

第七章奖励等级及标准

项目

增加效益目标金额（X）

奖励等级

奖励标准

科技创新

1000万/年≤X

突出贡献奖

10万

500万/年≤X＜1000万/年

一等奖

5万

100万/年≤X＜500万/年

二等奖

3万

50万/年≤X＜100万/年

三等奖

　2万

技术改进

20万/年≤X＜50万/年

突出贡献奖

10000元

10万/年≤X＜20万/年

一等奖

5000元

5万/年≤X＜10万/年

二等奖

3000元

1万/年≤X＜5万/年

三等奖

1000元

X＜1万/年

鼓励奖

500元

备注：

管理改进取得明显的实际效果，但无法测算具体增加效益金额时,可由公司评审委会员提出奖励方案，经公司科技创新、技术改进、合理化建议领导小组最终评议奖励等级。

合理化建议

有创新性,有理论依据，可行性强,能够带来明显的经济效益

一等奖

3000元

改进现有的运作程序，有可操作性,能够简化程序，带来改善

二等奖

2000元

针对具体的问题进行说明，内容清晰,效益比较好

三等奖

1000元

对现有的安全生产、经营管理思路清楚，思想活跃，敢于提出问题

鼓励奖

300元

第八章本办法解释权归公司经营管理部。

（后附相关申请表格）

公司合理化建议申请表

合　理　化　建　议

项目名称

申请人姓名

工作单位（部门）

年龄

职称

职务

合理化建议项目针对解决问题的现状：

项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）：

社会效益、经济效益预测：

部门（单位）领导审核：

单位：

　　　　编号：

　　　登记日期：

　　年　　月　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

公司科技创新申请表

科　技　创　新

项目名称

申请人姓名

工作单位

年龄

职称

职务

科技创新项目针对解决问题的现状：

项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）:

社会效益、经济效益预测:

部门（单位）领导审核：

单位:

　　　　编号：

　　　登记日期：

　　年　　月　　

公司技术改进申请表

技　术　改　进

项目名称

申请人姓名

工作单位

年龄

职称

职务

技术改进项目针对解决问题的现状：

项目实施方案、方法、措施等具体说明（可附详细资料）:

社会效益、经济效益预测:

部门（单位）领导审核:

单位：

　　　　编号：

　　　登记日期:

　　年　　月