执行校长岗位说明书表格推荐下载.xlsx
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与总部各部门配合,共同完成工作目标,达成业绩指标。
工工作作关关系系:
直接领导:
CEO隔级领导:
无直接下属:
咨询主任、教学主任、教师、课程顾问、客服职职责责描描述述:
1校区日常行政管理,包括:
员工考勤、日常工作安排和组织、安全和卫生、排班排课等。
2校区招生管理,包括:
组织和协调销售部和教学部员工,根据统一安排,共同完成招生任务;
统计、汇总并分析校区招生业绩情况,为公司决策提供参考等。
3校区续费、退费管理,包括:
组织和协调教师和班主任,努力保证学员的高续费率,将退费损失降至最低;
严格审核退费申请,监督退费手续的正常履行等。
4校区教学管理,包括:
教师教学常规执行情况;
教师教学质量的监督和把控;
整体排班排课及教师需求的申报;
教学成果的彰显等。
5校区客服管理,包括:
维护客户关系;
组织家长俱乐部活动;
组织学生活动;
组织免费增值课;
处理投诉等。
6校区财务管理,包括:
管理和维护固定资产;
做好财务管理,严格执行各项财务制度;
合理控制支出,保障各项支出合理化等。
7校区绩效管理,对于各部门员工日常工作表现方面的绩效给出主导评价。
8校区保密管理,保证公司各种文件、资料、研发成果等不外泄。
9本校区其它日常工作及上级临时交办的工作。