项目实施管理及人员指责Word格式文档下载.docx
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经常检查施工现场的环境安全防护设施（机、电、架等）是否完整齐全，有效并符合安全要求。
经常组织各班组人员学习安全操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
有权就不科学、不安全、不卫生的工作指令作出修正。
发生事故，应及时作出处理并上报领导。
每天巡查现场，注意防火、防盗等事项并作好每天的工作安全记录。
材料采购员岗位职责
材料采购员应根据工程项目进度及现场施工负责人要求，对工程各班组所需用材料编制材料计划表及用款计划表报公司经理同意后，由财务部负责审核、监督、安排资金，以保障工程进度。
采购员应根据经公司领导批准的材料计划表、用款计划表及结合工程进度需要，到财务部办理借款支付手续。
采购员在材料采购过程中，应认真地做好市场调查，预测，尽量降低成本。
采购员应克已奉公，不能以公谋私，收受材料供应商的各种回扣，应树立职业道德，提高业务素质，加强责任心。
采购员在采购材料后，应及时组织材料入库，并经仓管员（或现场施工负责人）——验收签字后，凭公司领导签字的发票，入库验收单及时到财务部办理手续。
采购员应深入现场，服务工程，帮助、督促和检查各种材料的管理和使用。
施工班组岗位职责
认真学习掌握本项目的有关图纸资料，作到本工种的施工范围心中有数。
服从现场施工管理人员的工作安排和指挥。
在施工现场不抽烟、不喝酒、不打闹、不串岗，作到文明施工。
在施工中应按规定要求准确、计划、节约并合理地使用材料及工具。
在与其它工种交叉、配合时应按施工管理人员要求进行。
遇有特殊情况应先向施工管理人员上报。
每班完工后应将自己班组的工作区域卫生打扫干净。
当班施工未使用完的材料应堆放整齐，易燃、易挥发、怕潮的材料应妥当放置。
随身工具完工合应每班清洁、清点，贵重工具完工后应清洁入库。
班组长完工后应向施工管理人员汇报当天工作，并领取第二天工作安排。
工人的安全职责
牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。
积极参加安全检查竞赛和安全活动，接受安全教育。
认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全指导，做到不违章冒险作业。
正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业。
严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
随时检查工作岗位的环境和使用的工具材料电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析会，吸取事故教训，积极提出防止事故发生、促进工作改进的意见或建议。
在施工现场不抽烟，班前不喝酒，防止疲劳工作。
服从质安员及施工管理的安全检查和安排。
项目经理岗位职责
熟悉整个项目，明确目标，并合理的计划工程进度和工期进展。
组织施工班底，并团结一致，完成工程工期和质量。
组织制订并控制项目预算，以保证工程的顺利进展。
监督工程进行，估测工程进展，并及时报告给上级领导和甲方。
预测和估计可能发生的问题并果断地采取行动。
控制项目的各种变化，如须变动，应及时督促有关方面作出决策。
深入现场，作好协调项目各方面关系的工作。
抓好工程施工中安全质量，进度的工作，并围此工作及时组织各项评比事宜。
组织参予项目的竣工验收评比及资料的整理工作。
施工管理员岗位职责
熟悉项目图纸的设计、规范、工艺标准、质量进度要求。
准备施工前的现场，人员，工具、设备、材料等各项准备工作。
根据现场实际情况，与技术，质安员一起，向班组人员进行技术安全及计划交底。
并合理的安排班组人员的工作部署，施工顺序、工种搭接操作方法及技术措施和要求。
根据图纸及现场情况进行施工班组的劳动定额，材料消耗定额及机械设备的管理和场地管理。
进行施工操作运输过程中的安全，机电设备安全，消防等事项的安全管理。
安排施工当中班组自检互检、交接检的具体时间和部位并按工程的进度及时进行隐蔽，预检和交接检，同时作记录工作。
及时通知组织有关人员（技术，质检员、施工班组长），对所施工完成的分部分项工程，按质量标准进行检查验收，并作书面记录会鉴工作。
作好资料整理及施工日志的记录工作。
2.计划管理
3.质量管理
工程质量管理体系与措施
质量目标
为了确保工程建设的设计、工程实施和维护的质量，为用户提供满意、优质、放心的高质量工程，确保工程质量/价格比居国内同行先进水平，最大限度满足客户的合同要求。
我方郑重承诺：
Ø
工程建设的设计、工程实施和维护满足GB/T19001-ISO9001系列标准的质量要求；
实施质量方针目标管理，建立各环节严密的质量责任制，严格管理，保证工程形成的各环节质量受控；
工程实施质量优良，工程合格率100%；
质量管理体系
总要求
按照GB/T19001标准要求建立质量管理体系，形成有关文件，作为实施和保持的依据，并持续加以改进。
确定质量管理体系所需的过程及其在整个公司的应用。
本公司采用以过程为基础的质量管理体系模式，体现了过程方法和管理的系统方法，输入是顾客的需求，输出是为顾客提供满意的产品。
本公司的质量管理体系由管理过程、资源提供过程、产品实现过程、支持过程、测量分析和改进过程组成；
建立四个级别的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、规范指南文件、表格模板文件等，规定各过程的内容和控制方法、过程之间的顺序和接口。
确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和有效控制；
确保获得必要的资源和信息，以支持过程的运作和监视；
通过管理评审、顾客满意的监视或测量、质量管理体系内部和外部审核、过程与产品的监视和测量，以及对数据和信息的收集、分析和应用，采取必要的措施，确保实现过程策划的结果和过程的持续改进；
文件要求
总则
按照GB/T19001—2008/ISO9001:
2008标准，以及公司的实际情况，编制适宜的文件，推进公司质量管理体系的有效运行；
质量管理体系文件包括质量方针和目标、质量手册、程序文件、规范、指南、记录以及为确保公司质量管理体系过程有效策划、运行和控制所需的文件。
公司质量管理体系文件共分为以下四级：
a.一级文件：
质量手册；
b.二级文件：
程序文件；
c.三级文件：
规范文件、指南文件等；
d.四级文件：
表格、模板等记录类文件。
文件规定与实际运作保持一致。
随着质量管理体系的变化、质量方针和目标的变化，要按《文件控制程序文件》的有关规定，及时修订质量管理体系文件，并定期评审，确保有效性、充分性和适宜性。
质量管理体系文件的多少和详略程度与公司规模、产品复杂性、员工能力有关；
质量管理体系文件可采用电子或纸质媒介形式。
质量手册
《质量手册》由质量管理部拟制，经管理者代表审核，总经理批准后予以发布实施。
《质量手册》的内容包括：
质量管理体系的范围；
质量方针和质量目标；
质量管理组织机构和职责描述；
质量管理体系文件的程序的概括说明或引用；
质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
文件控制
1、文件分类
按文件性质分类：
受控文件和非受控文件两种；
按文件载体分类：
纸质文件和电子文件两种；
按文件应用范围分类：
管理类文件、系统集成类文件、软件类文件三类。
2、文件分级
一级文件：
二级文件：
三级文件：
规范文件、指南文件；
四级文件：
3、公司质量管理体系文件总体结构
制定并执行公司《文件控制程序文件》，对与质量管理体系要求的有关的所有文件予以控制，确保所使用文件的充分性和适宜性。
对体系文件的起草、批准、发布、使用、修订、直至文件的作废，进行全生命周期的控制；
起草的体系文件，经过评审、会签、审核，并被批准后才能发布；
按照持续改进的原则，及时识别体系文件修订的需求，有计划的进行体系文件修订。
修订后的体系文件，再次经过评审、会签、审核、批准后发布；
对公司质量管理体系策划和运行所需的外来文件（如：
国家标准）进行登记，并控制其分发范围；
对纸质文件和电子文件的状态进行标识和管理，确保文件状态易于识别。
适用时，参照软件配置管理的方法对电子文件进行管理；
对纸质文件和电子文件的发放、回收、作废进行管理，确保使用者能容易的获得现行有效的文件版本；
防止已作废文件的非预期使用。
对已作废的纸质文件，应进行回收、标识、封存或销毁。
对已作废的电子文件，应进行公告或通知。
记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据，制定并实施公司《记录控制程序文件》。
记录包括与质量管理体系有关的记录（如：
管理评审记录、内部审核记录）和与质量活动有关的记录（如：
设计和开发评审、验证、确认、更改等）；
对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期和处置进行控制，质量管理部归口管理，各部门各负其责；
记录的保存期限分为固定期限（10年）和长期两种；
使用电子媒体保存记录时，要考虑授权访问方法和防失效等问题。
适用时，参照软件配置管理的方法对电子媒体进行管理。
质量管理措施
施工前的质量预防措施
1、人员素质保证
参加施工的各类管理人员、技术人员应具有相应的资格或同等学历，技术工人要持证上岗，民工或力工要进行考核，应爱岗敬业服从管理。
不定期地进行人员培训，加强学习，了解和掌握最新的施工技术，强化和巩固施工工艺，树立技术能手，激励学技术、爱技术的良好氛围。
建立末班淘汰制度。
2、设备、材料质量保证
设备进行开箱检查验收，并做好检查记录。
有问题马上处理或退货不得隐瞒，出厂证、合格证、技术资料、设备清单齐全，检查后的设备要妥善保管，不得雨淋水泡或碰砸。
材料出厂证、材质证（合格证）具备，并辨别真伪，材料进行外观目测或器具测量或试验等一系列验收。
设备、材料要进行监理报验，监理认可后方可安装、使用。
3、施工条件、环境保证
创造良好、宽松、安全的施工环境是保证工人保质保量完成施工任务的基本条件，要根据不同的施工条件进行改造，尽最大程度的满足施工需要。
设备安装的基础验收按规范进行，强度、尺度、环境满足施工条件，并会同监理验收后方可开工安装。
4、技术准备
积极充分的技术准备是质量保证的前提和基础，准确详尽的技术交底是关键。
把问题解决在施工前，有问题或争议的项目暂且搁置，待解决后再施工，避免返工。
5、常见质量通病及预防
预埋管堵塞：
造成堵塞的原因，一是管与管、管与盒的连接不紧密，不牢固，浇注时水泥灌入；
二是配管后绑扎不牢固，浇注时无人看管，出现跑管、跑盒现象；
接地搭接不够：
接地干线连接时，往往由于施工环境限制，焊接时难度大，而潦草焊接，应该提前焊好再去固定，可避免此情况；
等电位联结遗漏：
等电位联结往往被忽视，施工时应给予高度重视，从配合到安装，再到装修，做到不遗漏每一处；
电缆敷设交叉问题：
电缆交叉问题解决应从敷设前开始，仔细安排，先放那些后放那些，作到心中有数，然后认真组织安排；
二次线接线虚接问题：
虚接问题会给调试带来麻烦，有时好有时坏，而且毛病不易找，这就要求接线工人施工时，一定要认真对待，拧紧压牢；
接地线串接问题：
接地线串接会造成严重人身危害，一旦某处断接，其后接地便失效，为了解决该问题，施工时使之形成环路或形成并联形式。
施工过程中的质量控制
在施工过程中要求质量检查人员、技术人员常在现场，反复巡查，发现问题及时整改，虚心请教监理，服从监理监督；
在施工中要严格执行“三检一评”制度（三检即自检、互检、专检，一评指分项质量评定），按时统计、编汇月报，上报项目部、监理公司等；
隐蔽工程掩埋前，质量检查员自检合格后，会同监理对隐蔽工程进行质量复检，合格后在隐蔽工程质量检查记录上签字确认。
施工后的质量控制
完工后马上进行实体报验，验收合格后采取保护措施妥善保管；
如若发生工程质量问题，要认真分析，寻找原因，不惜代价，及时处理，引以为戒，教育职工；
分项、分部、单位工程完工后，必须按照国家和行业质量评定标准进行评定，专职质量检查员检查，项目部质量检查站认可及核定，最后由监理公司核定等级标准。
质量保障措施
为了保证工程实时的质量目标得以实现，在工程设计、工程实施和维护等环节将采取以下主要质量保证措施：
抓好设计关，整个技术方案设计遵循相关标准，确保方案的先进性、合理性及可靠性；
把好进货关，确保所选设备的技术指标先进、质量可靠、配置合理，并提供优质的技术支持和售后服务；
对全体工程实施人员进行岗前技术培训，确保规范安装调试；
确立全体工程实施人员的质量控制意识，严格按照制度监督、执行相关质量保证措施，进行全面质量管理；
认真阅读工程实施文件、图纸，严格按照批准的图纸工程实施；
按照各相应技术标准及验收规范，严格控制各工程实施点，出现质量问题有权责令施工队负责人整改，并及时向项目管理部通报；
贯彻执行ISO9001的规定，抓好现场管理的每一个环节。
坚决杜绝不合要求和不合格的设备、材料进入工程实施现场。
检查不合格的工程不能进入下一道工序，也不准做下一单项工程的工程实施；
严肃工程实施工序管理，隐蔽工程在隐蔽前必须由质量（安全）员进行检查，检查合格后报用户方查验；
严肃中间交工申验工作，单项任务完成后，质量（安全）员先进行自检，检查合格后将自检表提交用户；
在工程实施过程中，特别要抓住以下几个“中心”：
工程实施前期以工程实施技术准备为中心，做好各项准备工作，保证工程实施顺利开展；
工程实施中期以工程实施进度计划为中心，做好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和配合，以保证计划的实现
工程实施后期以系统试验、交验为中心，做好收尾工程和工程缺陷的修复及交验前的准备工作，保证系统试验和交验工作的顺利进行，以确保工程按期开通运行
设计变更处理办法：
当发现设计文件与现场实际情况不符需要变更时，要及时通知用户方、设计，并督促设计部门出具设计变更和变更建议书。
工程实施人员应及时提供优化实际建议，提高质量，降低工程造价。
质量过程控制
为了保证建设周期，在时间进度上必须有良好的配合。
为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，我们遵循以下的规律和要点。
我方根据在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在系统工程施工中与本次项目建设在进度配合上的四各阶段。
三个环节
1、系统实施方案的会审
实施方案会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好实施方案会审工作，对于减少施工中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。
在实施方案会审前，我方项目管理部会向建设单位，其它相关单位提供详细施工方案，各单位应认真阅读施工方案，熟悉内容和要求，把疑难问题整理出来，把实施方案中存在的问题等记录下来，在设计交底和实施方案会审时解决。
2、系统施工工期的时间表
将严格按照工程的需求及合同书的要求制定详细、切实可行的工程进度施工表。
3、系统工程施工技术交底
技术交底包括我方、各机电设备供应及安装商，以及服务器及存储设备供货及集成系统项目组内部到施工班组的交底工作，它们分级分层次进行。
技术交底的主要内容包括：
施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。
四个阶段
1、系统安装实施和其他系统工程的配合
系统安装实施工作，与其它建设方协调同步进行，以避免各个子系统系统集成工作冲突，尽量缩短整体系统工程竣工的时间，提高整体系统集成进度。
2、安装实施及集成
设备的安装实施将在指定的机房内完成，为确保设备安装、实施和调试的顺利进行，确保设备安装调试的安全，我们首先需要确定机房内的供电系统、接地系统、环境控制系统已经到位并且工作正常后，我们才正式投入系统设备的安装实施。
3、系统联调测试
在完成单体系统安装调试后，进行系统总体联合调试、测试，以保证整个系统的完整性和可用性。
4、系统设备验收
到货后开箱检查，由质量安全组负责，用户参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。
对于系统的验收，我方认为应建立在自检合格，竣工资料齐全的基础上，并按我方统一安排进行。
过程控制记录
严格按照ISO9001：
2008版质量体系要求，对项目过程提供实时项目中产生的文档加以控制。
项目实时过程中的过程文档参照ISO9001:
2008版本的过程控制文件结合项目的实际情况和实时范围内容，采用统一的过程文档进行监督和控制。
4.风险管理
项目建设过程存在着一定的风险，对风险的科学认知是风险防范的基础。
通过合理的风险转移、完善技术监控手段、健全应急处置预案等风险预置措施，可以有效地防范和应对机房施工风险。
风险源的发现：
1.施工现场用工不善，造成严重的火灾情况发生，比如油漆使用过程中同时使用了明火焊接工作，很容易引起火灾，另外材料堆放遭受用电设备产生的火花也是个容易引起火灾事故的诱因。
2.历来施工工地的安全为重中之重，施工过程中由于多工种交叉作业，在固定时间内要按施工计划完成施工进度，就难免要多人多工种同时进行作业，在作业中有可能存在人生安全的伤害事故，比如高空作业的的摔倒、高空物体的坠落、工具材料的刺伤
3.原材料上涨造成的经济成本风险，价格上涨、人工工资上涨是影响施工成本的最直接因数，施工越晚，成本越会上升
4.施工周期过长造成的经济风险，由安全原因，保密原因，或者甲方会议、检查原因造成的停工
5.管理上带来的风险，公司虽有制度有计划，但人是影响管理的最大的因素，又由于工种较多人员复杂，带来施工过程中偶有违反安全施工协议的事情发生，并因此会带来制度上和经济上的风险，另有多工种之间的配合不合带来施工进度延缓的风险
6.原供货合作单位合约到期带来一定的合同风险，因此可能造成供货短缺，供应不及的风险
7.原设计设备材料不符合现今发展的需要，更有的品牌产品没有驻本地服务点，带来的售后服务质量偏差等维保因素
8.原材料质量把关不严格，造成不符合设计标准，从而影响施工工程质量
9.施工材料众多，所可用施工区域面积过小原因，存在破坏室外周围环境的因素
风险暴露的危害及作用
1.对财产损失的危害
风险暴露后，如火灾、安全事故对施工人员的生命安全造成危害，企业财产造成损失
2.对机房的使用质量造成危害
施工过程没有有效的管理，多工种作业势必造成都想尽快完工以便节约成本的业头，就会互相之间配合不到位，产生不必要的施工返工，最后就会影响的整个工程的施工质量
3.对机房使用的售后质量产生危害
施工设计期间使用的产品如果在项目所在地没有自己的售后支持网络，势必会影响到以后的使用服务，出现问题不能及时解决，可能造成用户不能及时工作等
4.对周围环境的影响
渣土、废弃垃圾，设备包装整乱堆，乱放；
施工所用材料等乱放，都对周围环境和工作人员造成影响。
降低与防范风险的有效措施
工程实践中的风险防范都是以防为主，提高规避风险的意识，；
强化管理，降低管理风险。
1.加强施工管理，指定明文管理规定，落实责任管理人；
加强施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识，落实奖惩制度与工地施工保险办法
2.施工过程有明确的施工进度计划，工作具体安排要事先报公司管理部，各工种的工作统一安排，统一规划。
3.工地动火必须请示管理人员，电、焊等特殊作业人员必须由持证人员施工，所有作业要严守安全操作流程
4.各工种要进行作业交底，由各工长负责，及时沟通保证作业交叉施工时配合到位不影响其他作业，一次性顺利施工
5.及时做好市场调查，严把材料采购关口，对质量不合格的、售后不合格的产品要及时跟甲方做好变更洽商，保障用户以后的工作
6.建立人员出入管理制度，制定人员活动区域表，有效管理人员的活动范围，做好人员的后勤保障工作
7.按进度计划施工，如期保障完成工作，防止工期延误，杜绝违章事情发生
8.划定特定的区域存放物料，有计划的安排的物资进场，及时安排渣土清运，安排人员在特定时间段进行高噪施工
总之，风险控制的目的是尽可能的减少损失，在施工中一般采取事前预防与事后控制两种方式，事前预防是采取有效的措施减少损失发生的机会，施工前对职工进行安全教育，施工进度安排前紧后松，留有余地，严格把好材料采购的质量关；
事后控制是在风险发生时尽可能的防止扩大与恶化，减少损失，并就风险产生的原因进行分析，明确责任。
工程施工是一种复杂多变的高风险作业，施工现场是属于事故多发作业现场，加强工程施工的风险管理，就要真正贯彻“安全第一、预防为主”的方针，高度重视机房施工的重要性，就能最大限度的规避机房施工风险
5.财务管理
项目施工费用管理
费用管理措施
项目费用管理包括涉及费用规划、估算、预算、控制的过程，以便保证能在已批准的预算内完成项目。
为保证本项目建设项目的实施质量，我公司在实施过程中按照项目的实际工作内容、时间计划等，将按照签订合同的总额的一定比例作为施工项目费用的支持。
为保证实施的每个阶段能够得到实施资金的保障，项目组将按照进度分批进行费用支出，根据我公司在集成项目实施的费用管理经验，人力投入和费用，开始时低，随之增高，在项目接近收尾时迅速下降。
因此，本项目在施工费用投入上大致按照下图曲线模式支出和管理。
施工费用分配
资金计划S曲线图获得值是项目费用控制和项目进度控制的重要度量指标，它在项目费用控制中的重要作用，以及应用获得值预测项目完工时可能的费用。
以下S曲线图是根据“劳动力安排的劳动力工资＋生活住宿＋临时费用开支＋应急费用＋管理费＋水电费＋不可预见费”而得出的本工程施工资金计划S曲线图资金计划比例。
按照本项目的实施情况，我公司后勤保障部门将根据项目施工预算提供足额的项目资金保障，以保证项目的实施能够按照既定的实施进
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