kpi年度工作总结.docx

kpi年度工作总结.docx

《kpi年度工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《kpi年度工作总结.docx（28页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

kpi年度工作总结

kpi年度工作总结

　　篇一：

XXXXX年度绩效考核工作总结

　　XXXXX年度绩效治理工作总结

　　依照省市局工作要求，XX年度XXX扎实开了绩效治理工作，通过全局干部职工一起尽力，绩效治理工作稳步推动，可是在取得良好成效的同时，也暴露出一些问题，现将工作开展情形总结如下。

　　一、工作开展情形

（一）增强领导，建章建制，确保绩效考核工作顺利开展。

　　一是领导重视，提供组织保障。

我局前后多次召开党组会、局务会专题研究绩效考核工作，成立了由局长任组长，分管局长任副组长，科室长、分局长为成员的考核小组，下设办公室，由一名主任科员任考查办主任，具体负责日常考核工作，确保了绩效考核工作的全面推动。

　　二是建章健制，提供制度保障。

依照市局绩效考查方法和一系列文件精神，结合县局实际，细化指标，完善标准，修改制定了《XXX绩效考查方法及实施细那么》，进一步明确了绩效考核工作目标，县局制定了科室分局双向责任制，明确考核责任。

使我局的各项工作有标准、有方法的稳步开展。

三是齐抓共管，提供实绩保障。

要求各科室、分局（中心所）制定出适合本单位特点的考核积分细那么，各单位必需考核到岗、到人，严格执行考查方法，不能走过场，每一个月

　　考核，每季度进行汇总，并结合考核结果进行总结讲评，确保了绩效考核工作的稳步推动。

（二）注重实际，标准程序，确保绩效考核全面落实。

一是完善考核基础资料。

考核中咱们坚持以能见资料为要紧考核依据，对工作人员量化考核要紧依据考核指标对应的工作完成情形、工作日记等。

同时县局通过日常检查、纳税评估和专业稽察检查情形，对工作进行质量考核，并要求在考核终止后将考核有关资料整理归档。

　　二是标准考核大体程序。

咱们严格依照考查方法和绩效系统治理进行考核，组织绩效方面，每一个月依照节点对科室分局进行考核，科室依照指标工作要求对分局（中心所）进行扣分和分档；个人绩效方面，科长、分局（所）长撰写工作打算，一样工作人员填写工作记录，做到项项由打算，项项有落实。

　　二、存在问题

　　县局全部干部职工超级重视绩效考核工作，把其摆在与税收一样重要的位置，取得了良好的成效。

可是在市局考核中，被扣分科室和指标较多，凸显出在良好成效之下存在着一些问题。

　　一是部份指标制定不符合工作实际。

部份科室制定的考核指标过度注重省市局考核指标，没有考虑实际工作需要，与实际工作落实与考核的结合力度不强，要紧的顾虑是

　　怕删除或新增考核项目，在上级考核中，漏掉自己的工作而致使扣分，阻碍了指标考核成效。

　　二是科室之间沟通和谐不够。

有的科室指标项目被市局对应科室扣了分，在绩效工作月总结时，他们的说明是一些指标的完成不是本科室能够独自完成，需要其他科室一起完成，这说明科室之间存在着缺乏沟通的问题。

　　三是绩效考核奖惩成效不明显。

县局尽管在绩效考查方法中规定了奖惩方法，即关于优秀的给予先进单位奖励，关于掉队的科长、分局（所）长进行谈话，可是鼓励增进作用不突出。

　　三、下步改良方法

　　针对上述问题，县局制定了下步改良方法。

　　一、从头梳理绩效考核指标。

县局科室踊跃与市局对应科室进行沟通，对考核指标进行全面系统的再梳理，删除或新增符合实际的指标，切实做到减负，突出实效。

　　二、是强化科室和谐沟通。

充分发挥科室绩效治理考核联络员的作用，明确联络和谐责任制，完善沟通和谐联络机制。

同时县局组织科室对涉及需要一起完成的指标进行工作打算和安排，充分发挥合力作用，确保绩效治理落实不漏，实现治理的无缝式衔接。

　　三、是补充制定奖惩方法。

县局制定绩效考核结果月通报制度。

每一个月对考核结果在一楼大厅进行公示通报，从第一名

　　到最后一名进行排名。

同时发挥组织绩效与个人绩效考核结果运用，将其作为创先评优的基础参考项目，进一步成立完善鼓励机制，带动整体工作水平的稳步提升。

目前县局正在踊跃探访更有效的奖惩方法。

　　篇二：

【年度工作总结】绩效考核工作年关总结

　　年关工作总结

　　光阴荏苒，XX年在一片有序的忙碌中将要过去了，回顾过去一年，内心感叹万千。

总结是一面镜子，通过总结能够全面地对自己的成绩与教训、优势与不足、困难与机缘进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定方法，提供参考和保障。

因此，我做出如下总结。

　　俗语说“万事开头难”。

在刚来到公司公司无相关治理软件的情形先是对公司进行摸底一个月，一然后依照我公司的现实条件制定整套制度体系，企业治理制度体系内容包括很多，尽管企业大小、组织结构、产品性质等不尽相同，但必要的规章制度一个不能少，相关的治理软件（员工手册、生产报表、请假单、员工考核表、生产流程及各部门的职务分工）只有在软件统一数据明确的前提下才能够更好的治理。

　　一.生产治理方面

　　二.生产流程方面

　　三.本钱操纵与改善

　　四.生产平安与设备保护

　　五.下步工作打算

　　在平安治理方面：

　　一、及时认真学习贯彻上级各类平安文件精神，普遍开展“平安生产月”和“落标明责求进展，节支降耗提效益”“严两纪、反违章、重现尝落标准”回忆警示活动和平安生产隐患排查治理和催促检查工作活动等平安专项活动，增强宣布道育，营造浓厚的平安气氛。

　　3、认真落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安预想和平安巡查，第一时刻发觉隐患，并及时排除，实现了作业、人身、设备消防等项目的全面平安。

通过量方面尽力为公司做出了必然的奉献。

　　今年五月份，公司接到一大笔印业务，而且要货时刻紧迫，了信誉和利益。

“创业难，守业更难”。

公司整顿不久，在百废待兴的局面下，一切工作都显得困难重重，如何在窘境中求生存、图进展，如何让企业在市场上争得一席之地呢？

打破职工等、靠、要的老观念，调动职工的踊跃性。

那么如何调动职工的踊跃性呢？

半年来，在公司领导的大力支持下，我组织职工采取多种方式使职工从思想上取得进一步解放。

此刻职工的工作热情空前高涨.

　　“

　　我的XX年工作目标是：

协助领导，增强内部经营治理，节能降耗；踊跃进展市场业务，制造效益。

圆满地完成上级下达的经济指标，为公司进展作出自己应有的奉献。

　　合拢式”治理

　　“合拢”表示治理必需强调个人和整体的配合，制造整体和个体的高度和谐。

在治理中，欧美企业要紧强调个人奋斗，促使不同的治理彼此融洽借鉴。

它的具体特点是:

　　1.既有整体性又有个体性。

企业每一个成员对公司产生使命感，“我确实是公司”是“合拢式”治理中的一句响亮口号。

　　2.自我组织性。

放手让下属做决策，自己治理自己。

　　3.波动性。

现代治理必需实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

　　4.相辅相成。

要促使不同的观点、做法彼此补充交流，使一种情形下的缺点变成另一种情形下的优势。

　　5.个体分散与整体和谐性。

一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过和谐形成整体的形象。

　　6.韵律性。

企业与个人之间达到一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

　　“走动式”治理

　　这是世界上流行的一种创新治理方式，它主若是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。

这种治理风格已显示出其优越性，如:

　　1.主管动部属也随着动。

日本经济集体联合会名誉会长士光敏夫采纳“身先士卒”的做法，一举成为日本颇负盛名的企业家。

在他接管日本东芝电器公司前，东芝已再也不享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。

士光敏夫上任后，天天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一路用饭，闲话家常。

早晨，他总比他人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。

员工受此气氛的感染，增进了彼其间的沟通，士气大振。

不久，东芝的生产恢复正常，并有专门大进展。

　　2.投资小，收益大。

走动治理并非需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

　　3.看得见的治理。

确实是说最高主管能够抵达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够熟悉他，乃至与他争辩是非。

　　4.现场治理。

日本为何有世界上第一流的生产力呢？

有人以为是成立在追根究底的现场治理上。

主管天天马不断蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

　　5.“得人心者昌”。

优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。

不仅要关切员工的工作，叫得出他们的名字，而且关切他们的衣食住行。

如此，员工感觉主管重视他们，工作自然十分卖力。

一个企业有了员工的支持和尽力，自然就会兴盛。

　　篇三：

XX年度工作绩效总结

　　XX年度员工绩效评估表

　　工作绩效考核

　　缺勤时刻：

天病假：

天

　　篇四：

年关绩效考核及自我评判--工作总结

　　KPI（keepperformanceindication）

　　阻碍员工绩效表现的关键绩效指标。

员工个人KPI的来源是部门年度工作目标。

对部门年度目标进行分解时，可采纳计分卡作为分解工具。

从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。

依照各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。

员工个人KPI依照部门KPI拆解得来，尽可能可能量化，不便量化之项目可采定性描述。

　　以电极设计为例，年关KPI量化指标如下：

　　年度自我评判总结

　　自评（以电极设计为例）

　　这一年，在各级主管及同仁的指导与帮忙下，我感觉自己成长专门快。

自身技术不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。

　　现将年关总结归纳如下：

　　1.踊跃主动完成主管排配的工作任务，而且天天的有效工时达%以上。

　　2.今年度工作细致，365天无异样。

　　3.参与组内品检工作，帮忙本组同仁解决设计中的问题，品检NG电极比例仅为%。

　　4.培训并指导新人工作，帮忙新人了解电极设计标准，把握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。

　　5.多次排除重大平安隐患，有效幸免异样发生。

　　6.踊跃与现场沟通，优化设计及加工方案，减少没必要要的工时，有效地提高了设计及加工效率。

　　7.年度考勤零异样，零迟到，零早退，零请假。

　　8.更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

　　9.制作视频课件便于信息直观传播。

　　10.撰写技术通报，效劳团队，一起提高。

　　END

　　篇五：

XX年绩效考核工作总结

　　XX年***镇绩效评估工作总结

　　一年来，我镇严格依照党的群众线路活动要求，牢牢围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神，认真落实《XX年***乡镇（场）绩效治理考评方法（试行）》的通知要求，成立健全相关制度，各项工作取得了长足的进展。

现将XX年绩效治理工作总结如下：

　　一、重在精心部署，营造绩效评估浓厚气氛

（一）强化组织领导，提高思想熟悉

　　镇党委、政府对绩效评估工作高度重视，我镇成立了绩效评估工作领导小组。

宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据搜集的责任单位为成员。

领导小组下设办公室，对全镇的各站、办、因此及14个村委会进行绩效评估，增进党员干部转变工作作风，提高效劳水平，做人民中意的公仆。

（二）精心制定方案，夯实工作基础

　　党委、政府依照细致、周密、有效的原那么，结合我镇实际情形及时制定了《XX年绩效评估工作方案》，在方案的实施中，做到“四个突出”：

一是突出机制创新，依照县政府的要求，我镇进一步探讨成立推动增强党员干部作风建设提高工作效能，更好效劳进展的有效机制。

二是突出工作衔接。

在工作目标的制定中，注意与年初工作责任制彼此衔接，注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接，使整个方案加倍符合我镇的要求，加倍表现了工作实际。

三是增强监督治理。

结合“***镇村干部目标责任制”，增强对绩效评估进程的监督治理，严格标准考核程序，指标考核小组对考核中发觉的问题要求进行整改，并进行全程跟踪，效劳、督查

　　组随时进行督查。

如此确保了我镇年度工作任务的完成。

四是突出绩效改良。

绩效评估领导小组对各站、办、因此及14个村委会工作和效劳情形进行检查，按工作完成情形打分，对工作不得力进度慢的进行通报，对存在的问题，给予追究责任，增进整改，推动工作。

　　（三）全面动员部署，扎实推动工作

　　我镇着眼于统一思想、营造声势，镇政府召开绩效评估动员大会，并制定具体实施方案，下发到各站、办、所，和14个村委会，使全镇上下进一步形成共识，明确目标，明确责任，明确方式，确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

　　（四）细化绩效指标，增强量化考核

　　我镇突出对年度绩效评估工作任务的分解，每项任务都有明确的领导责任人、完成时限、分管领导、办事干部、责任人，将各项任务别离细化，以便打分量化考核。

　　二、重在完成目标，实现我镇经济又快又好进展

　　依照年初确信的进展目标任务，我镇逾额完成各项工作指标。

XX年，全镇年生产总值估量达到3亿元,固定资产投入4380万元,招商引资项目7700万元，人均纯收入10500元。

（一）招商引资有新冲破

　　依照县政府招商引资工作会议精神的要求，结合我镇招商引资的实际，***镇完成牧业养殖项目4个和家畜交易市场等建设项目。

　　牧业养殖园区建设

　　***镇结合本地实际，“立足生态，进展牧业舍饲圈养”，增进牧业园区建设，全年吸引外资1000万元，新建牧业养殖园区4处。

　　一是*******客商****到****村新办养殖专业合作社一处，建标准化羊舍8栋投入资金300万元。

　　二是****村寒羊养殖园区，建羊舍4栋投入资金200万元；

　　三是引进项目资金新建****村寒羊养殖园区，建羊舍6栋投入300万元；

　　四是引进辽宁客商来****村新建育肥羊养殖园区一处，建羊舍4栋，投入资金200万元。

　　家畜交易市场建设

　　吸引域外资金400万元，在****村新建家畜交易市场一处。

（二）新农村建设取得新进展

　　一是调整农业种植结构，进展高效农业。

前后引进玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等种植项目近10个，成立了14大产业基地，新建庭院经济示范屯1个，粮食作物种植面积26000公顷，粮食生产再上一个台阶，全年总产量达到9万吨。

　　二是加大了农业基础设施建设力度。

在继完成了***村、****村3万亩高标准农田项目建设任务的基础上，今年踊跃和谐上级有关部门，争取到***村、****村高标准农田建设项目，估量投入资金规模1500万元，XX年开始动工。

全年新打抗旱井104眼，新增水浇地面积700公顷，实施节水增粮205个单元，面积34627亩，居全县第一名。

今年新增农机用户170户，新增大型农机专业户8户，机械灭茬万亩；深松整地作业万亩，机械播种万亩，机械收成万亩，爱惜性耕耘万亩。

　　三是深切推动了农业现代化建设。

采取置换、租赁、入

　　股等方式，引导土地合理流转，走集约化、产业化、机械化进展路子，目前，已整合连片耕地130公顷，新建家庭农场一个。

农村合作经济组织建设不断完善。

全镇成立了近30个专业合作社，搭建了企业和农户的“桥梁”、“纽带”。

　　四是大力进展畜禽养殖。

全镇羊存栏10万只，猪存栏4650头，牛存栏3450头，禽进展到35万只，重点建设养殖园区有冷家店冷长海育肥羊园区等养殖小区5个,牧业专业合作社31个，家畜交易市场2处，鹌鹑养殖合作社1个。

加大了疫情防治力度，全年没有发生一路重大疫情，防疫形势呈现良好状态。

　　五是生态环境进一步改善。

今春，今年林地清收XX多公顷，全年完成造林面积公顷，完成绿化村屯4个。

健全了管护队伍，落实了管护责任，强化管护方法，确保了新栽树木成活率和保留率达到98%以上。

　　六是加大了村容村貌环境整治工作力度。

一是全面增强村屯环境卫生整治，14个村成立环境卫生清理制度，每一个屯都设立了保洁员，使全镇村屯环境有了较大改善。

二是在继****村、****村、****村修建围墙后，今年****村投入资金60万元，新修围墙千米，全年维修道路130千米，方便了群众出行。

　　（三）人口、资源、环境、和谐进展迈出新步伐

　　人口与计生工作是我镇常抓不懈的工作。

我镇对打算生育家庭专门帮助金发放到位率达到100%，符合条件的再生育夫妇实行诞生缺点干与到位率100%。

打算生育政策符合率达%，人口自然增加率2‰，国免任务70对，完成71对。

　　（四）劳动就业和社会保障取得新增强

　　今年，全镇共劳务输出5539人次，农村劳动力转移3877人，实现劳务收入4501万元。

　　通过民政救济帮扶，为全镇农村五保户110户，发放22万元；优抚对象32名，发放优抚金万元，低保户1115户，发放低保补助万元。

　　通过开展“*****行动”，全镇共结成帮扶对子121对，帮扶资金3万余元。

　　（五）社会各项事业取得新进步

　　教育事业。

今年通过企业垫付、财政拨款筹集资金1500万元，新建***镇小学，其中，教学楼建筑面积4600平方米，宿舍楼3700平方米，食堂800平方米。

去年，***镇中学考入一中25人，升学率超过40%，居全县初中组之首，小升初在全县名列第二，我镇对教育事业的重视取得县委、县政府的确信。

　　文化建设。

XX年我镇加大对文化基础设施的投入，新建文化广场3处。

　　安生生产。

自我镇开展“平安***”活动,实行平安生产格化治理，各村、站办所每一个月19日上报平安报表，隐患排查落实到人，实行专人包保，形成了以制度管人管事。

加大对社会治安管控，刑事发案率为零，群众对社会治安中意率达到98%，为人民的安居乐业保驾护航。

　　三、重在持续改良，充分发挥绩效评估应有作用

　　咱们高度重视绩效评估结果的运使劲度，增强导向作用，围绕评估中显现的问题，加大催促，增强整改，真正做到“以评促改、以评增进、以评促优”，扎实推动工作进展。

（一）突出落实整改。

依照我镇绩效评估领导小组的结果对绩酬挂钩中存在的问题制定整改方法，做到熟悉到位、

　　篇六：

关于XX年第一季度KPI绩效考核工作的总结

　　关于XX年第一季度KPI绩效考核工

　　作的总结

　　为进一步标准职工绩效考核治理，对职工工作进行客观、公正的评判，提高工作质量，提升工作效率，降低本钱消耗，确保公司任务目标完成，结合部门实际情形，组织进行了XX年第一季度KPI绩效考核。

为了更好地总结第一季度KPI绩效考核中存在的问题和不足，便于下一季度考核工作的开展，特总结如下：

　　一、XX年第一季度KPI绩效考核结果

　　截止4月底事业部有职工420人，这次KPI绩效考查对象不包括部门副领导及以上22人和新疆职工23人，故参与考核人数为375人，实际考核人数为350人，覆盖率达%。

通过最后的数据搜集和分析，这次KPI绩效考核指标是可行的，初步达到绩效量化治理的目标。

　　二、KPI绩效考核运行中存在的问题

（一）考核本身设计的问题

　　绩效考核的前提是需要有稳固的组织结构和科学的职位描述体系，可是这些正是咱们缺少的。

第一，KPI指标项没有依如实际情形进行设计，没有达到量化考核的目的。

在KPI绩效考核实施的进程中，由于KPI指标只是依照职工职位说明而设计的，没有深切到职工中去，与职工实际工作有

　　专门大的误差，造成指标项过重或太轻，不能专门好的反映职工工作状态，达不到量化的目的。

第二，考核表格格式不对，流程设计不够全面。

KPI绩效考核表格没有多余情形说明、审批意见填写的地址，造成页面混乱，不整洁。

（二）沟通问题

　　KPI绩效考核的目的要紧体此刻通过上级与下级的沟通互动，不断发觉问题，解决问题。

上级针对绩效考核中存在的问题与下级协商沟通，引导其熟悉问题，查找缘故，增进改良，提升工作效率。

若是没有沟通或沟通不到位，那么最后的考核结果就容易失效。

以本次考核为例，其中一些数据的失效确实是这一问题。

　　（三）熟悉问题

　　KPI绩效考核相关于整个事业部来讲是一种新的考核方式。

KPI绩效考核在实施进程中，部份负责人对KPI考核的重视程度不够，不能客观公正地对员工进行考核，不能真实反映职工情形。

另外，在生产一线的职工对KPI那个新鲜事物被动同意，缺乏主动，达不到考核的目的。

　　（四）推动问题

　　KPI绩效考核的好坏离不开上级领导的关切和关注。

领导对考核的重视，有利于考核工作的开展。

这次KPI绩效考核缺乏上级的关注，造成考核工作拖延或推延，不能及时有效地反馈意见。

同时缺乏有效地奖惩制度，不能调动职工积

　　极性。

　　三、改良KPI绩效考核中存在问题的方式

　　依如实际情形，认真总结本次考核存在的问题，不断改良KPI指标库，使其加倍合理化、标准化，优化绩效考核体系。

　　针对上级领导不重视、职工冷淡、实际操作中显现的错误，人力资源部门应增强组织KPI绩效考核培训，说明KPI绩效考核的重要性及意义，让广大职工踊跃主动的参与考核，不断改良和提升自己，知足公司进展需求。

“上有政策，下有计谋”如此敷衍了事违抗了考核的初衷。

　　在考核中，沟通是关键。

针对在考核进程中发觉的问题，上级和下级通过沟通，找出问题缘故，分析改良方式，提升工作效率。

　　KPI绩效考核的推行离不开部门领导的关注。

部门领导的重视是绩效考核顺利推行的保障。

　　篇七：

绩效考核个人工作总结

　　篇一：

绩效考核个人总结范文

　　个人

　　绩效考核记录表自我鉴定总结

　　个人绩效考核记录

　　表自我鉴定总结

　　在XX年度里，我

　　本人能够拥护中国共产党的领导，坚持四项大体原那么，认真学习各项规章制度，遵守国家的

　　各项规章制度，在工作中做到刻苦耐劳，任劳任怨，按时完成领导布置的各项任务，能够团

　　结同事之间的关系，在完本钱职工作之余，踊跃帮忙有需要的同事。

原那么性强，踊跃肯干，

　　认真负责，有较强的进取心。

处置故障时有条不紊，办事利落，准确；有整体观念，能团结

　　同事，一起完成任务。

在完本钱职工作之余，踊跃帮忙有需要的同事。

　　我在XX年要紧

　　工作有：

　　一、尽力学习新业

　　务知识，在巩固原有知识的基础上，通过自觉不断充实自己的知识面与工作技术，务求清楚

　　所有系统的利用途径和熟悉保护方式。

除着系统的完美，除国际业务的黄金生意外，其他的

　　如fmis,cms，人行的反洗钱系统，人事治理系统，工会财务系统等等等系统都已经换成页

　　版，每更新一个系统，都会主动了解相关操作及技术情形，通过不断的学习和虚心请教，使

　　自己永不掉队。

　　二、处置好同事之

　　间关系，做到用最快的速度去解决故障，如一时去不到，会说明缘故，所有故障尽可能在两个

　　工作日内解决，专门是重要部门，比如五楼的行长室和各老总办公室电脑，都是有故障做到

　　马上解决。

平常常常提示同事及时备份，重要文件必然要寄存在非系统盘，并耐心解答同事

　　各类电脑疑问。

平常想同事所想，急同事所急，通过耐心细致的工作，既博得了同事的认同

　　也提高了科技部在机关中

　　地位。

　　3、碰到硬件损坏

　　的电脑，及时通知厂家改换设备，分行现时大部份电脑都较新，尚未过保修期，期间当有

　　坏件时，及时通过800通知厂家过来改换零件，保障了系统的正常运作。

　　4、理清各科室的

　　设备，将淘汰和不用的旧电脑上收：

各科室现时还有很多淘汰和旧电脑如杂物般堆放，除留

　　下少量配置较高的作为备份机外，把没有效的旧电脑全数上收，使以后的资产清理减少很多

　　工作。

　　五、治理慢慢标准

　　化：

现时分行大部份电脑都是dell和联想，还有少量方正。

　　dell中的520和

　　320都配备了系统光碟，当这两种电脑系统崩溃时，用随机光碟恢复正版winxp系统。

　　六、重视运算机平安

　　运行环境，分行现有超过200套运算机，每台机都有自己的相关专业软件，为保证每一个系统

　　正常工作，每台