产品经理资格证考试模拟题NP.docx
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产品经理资格证考试模拟题NP
2018NPDP模拟题
11.06
1.营销组合的定义是？
A.同时xx的多个产品组合
B.产品、定价、地点和促销的结合
C.参与营销一款产品的人员小组
D.营销战略和计划的结合
2.从所有利益相关者的视角进行全球化考虑的创新方法叫作____
A.利益相关者创新B.可持续性创新C.连续创新D.以上都不是
3.如果一家公司想要开发可持续性的产品，他们必须_____
A.理解消费者的关注点B.审视产品生命周期C.考虑新的商业模式D.以上所有选项
4.公司持续更新产品的必要性是_____缩短的结果。
A.阶段—入口B.概念测试C.创意产生D.产品生命周期
5.在传统的产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大？
A.导入阶段B.跨越鸿沟阶段C.成长阶段D.成熟阶段
6.哪些xx被称作早期接受者？
A.那些根据自己的判断在初期购买新产品的顾客
B.寻找加强版产品的xx
C.参与阿尔法和贝塔测试，帮助确定哪些产品特点会受欢迎的顾客
D.那些是某个产品的忠实粉丝，并在产品整个生命周期支持它的顾客
7.新产品开发中，上市速度被定义为______
A.一个产品投放市场所需的时间B.从产品开发阶段到投放市场所需的时间周期
A.技术进步、用户偏好的改变、国际竞争、环境变化
B.产品线缺乏创新
C.对手众多导致了可怕的价格战
D.这个阶段时产品生命周期的最后阶段
9.大多数新产品开发计划是_____
A.全新的产品项目B.产品线的扩张C.公司的新项目D.产品改进方案
10.公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率，这属于产品生命周期的哪一个阶段？
A.导入阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段
答案
BBDDDABADC
营销组合主要就是4P—product,promotion,place,price
题解：
可持续性创新需要全球化思考的角度，可持续性创新超越了产品和服务的基本生命周期，影响了所有的利益相关者。
题解：
新产品开发和服务的开发与商业化过程。
在产品生命周期中，从经济、环境和社会角度强调可持续发展的重要性，并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式。
题解：
产品生命周期正在变得越来越短，这是因为：
客户有更多需求/竞争加剧/技术持续进步和变化/全球化交流增加。
题解：
参考7.1.1节图7—1
题解：
早期接受者在作出购买决策时并不会禁锢于公众的看法，而是更愿意尊重自己的直觉和想象。
题解：
上市速度就是从产品开发阶段到投放市场所需的时间。
题解：
技术进步、客户更多需求、竞争加剧、全球化交流增加等是生命周期变得越来越短的原因，也造成了产品的衰退期。
组成部分。
题解：
成熟阶段，竞争加剧，公司要维护用户市场份额，实现利润最大化。
11.07
1.哪些人应当参与对新产品机会的打分？
A.跨职能团队B.只有营销经理C.只有新产品经理D.只有首席执行官
2.产品的核心利益是指？
A.那些真正驱使客户购买或者重复购买一款产品的利益
B.产品的基础技术
C.产品如何使用
D.产品生命周期的xx
3.以下哪个是附加产品利益的例子？
A.xx在冰箱中的保质期长
B.能带来更多的引擎性能的化学药剂
C.有多个清洗配件的吸尘器
D.免费售后服务
4.组合管理包括哪两个重要的方面？
A.组合开发和组合维护B.组合启动和完成C.资源分配与组合支持D.满足营销和技术要求
5.自上而下的组合筛选方法的第一步是什么？
A.制定愿景和战略
B.列出可用资源
D.与自下而上的组合管理方法进行比较
6.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫___
A.产品任务列表
B.scrum
C.概念评审
D.丰田生产模式（TPS）
7.在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么？
A.进行深入的技术、营销和业务分析
B.测试新产品及其商业化计划的所有方面
C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力
D.完善产品设计、原型，进行可制造性设计，制造准备和上市计划
8.以下哪个团队特征是最重要的？
A.信任B.经验C.专业技能D.项目经理的角色
9.工作小组和职能型团队会更适合以下哪种情况？
A.轻微的产品变化B.新产品线
C.公司的新项目D.新平台的产品
10.管控新产品开发项目的风险，其步骤有哪些？
A.识别、评估、减轻
B.识别、减轻、避免
C.评估、量化、响应
D.监控、响应、评价
答案：
题解：
在进行新产品评估时最好邀请跨职能团队的代表来打分。
题解：
产品的三个层次，包括核心利益、有形属性和附加属性。
核心利益就是产品能带给客户的情感的内容，是客户选择产品的最基本要素。
题解：
产品的第三个层次是附加属性，包括安装、质保、售后等。
题解：
组合管理主要就是组合选择和组合审查，本题中与此相关的只有A。
题解：
战略桶方法首先明确组织战略和经营战略，以及创新相关的战略目标和优先事项。
答案：
A；题解：
基本概念题，参考3.2.4节产品特办列表的描述。
题解：
参考门径管理系统各阶段的定义，A是立项分析阶段，B是测试与矫正的任务，D是开发阶段的任务，C是筛选阶段的任务。
答案：
A；题解：
高效团队的建设中，团队成员相互尊重、诚实相待至关重要。
答案：
A；题解：
参考不同团队类型适用的产品类型。
题解：
线上模4和模5都有此题
11.08
1.价值定位应当聚焦____，而不是______
A.功能，利益
B.利益，成本
C.收入，成本
D.利益，功能
2.以下哪项是很强的组合管理的输出？
A.资源分配能够满足所有项目的需求
C.在所有项目中分均分配资源
D.利用所有可用资源
3.在20世纪80年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里？
A.Booz，Hamilton以及Allen的六阶段流程
B.新产品开发三部曲
C.Cooper的阶段—关口流程
D.NASA的阶段评审流程
4.对一款新产品制定营销组合而言，一下哪一点是重要的？
A.在产品开发前制定B.与产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定
5.产品的有形好处包括什么？
A.特性、风格、包装
B.安装、信用和担保
C.定价和促销
D.以上所有选项。
6.项目组合管理的价值在什么时候减弱？
A.高级管理层控制了过程的时候B.运用了评分模型的时候
C.下属员工和干系人不理解决策过程的时候D.运用资金或非资金措施决定项目组合的平衡之时
7.以下关于突破型的项目，说法正确的是？
A.通常在性质上保持原有特点B.和现有的实践大相径庭
8.识别和创造性的解决问题的系统的、协同的方法称为什么？
A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发
9.和创意产生、概念开发及高层次的产品框架相关的阶段是____
A.开发阶段B.模糊前端C.概念生成D.商业化
10.根据scrum理论，产品负责人的主要职责是____
A.结对编程分配B.提升速度C.提高投资回报率D.控制质量答
答案：
DACBACBBBC
答案：
D；题解：
价值主张是关于产品概念在哪些维度上，如何向潜在客户传递价值的一份陈述，应该更关注于客户从新产品中获得的收益
答案：
A；题解：
参考书上关于组合管理的特征的描述，产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务部门共享。
为了获得最大回报，组织需要对这些资源进行分配。
答案：
C；题解：
参考3.2.1节的原话。
答案：
B；题解：
营销组合应该在业务目标制定之后就明确，与产品开发同步。
答案：
A；题解：
产品第二层次的内容，有幸属性包括包装、品牌、性能、质量等答案：
C；题解：
本题使用排除法，A、B、D都是组合管理中描述的内容。
答案：
B；题解：
突破型项目有时也称为激进或颠覆式项目—通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织现有项目有明显不同，且风险水平较高。
答案：
B；题解：
基本概念题，参考5.5.1节的定义。
答案：
B；题解：
模糊前端阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
答案：
C；题解：
产品负责人就是代表客户利益，拥有最终决定权的那个人。
主要负责对需求优先11.09
1.精益新产品开发的原理是什么？
A.客户定义价值B.项目管理有助于使风险最小化
C.立项分析是驱动力D.在整个流程中高层管理者参与
2.在合作环境中通过自组织团队进行的迭代方法叫什么？
A.集成产品开发B.螺旋式的瀑布模式C.精益新产品流程D.敏捷方法
3.关卡被定义为基于交付、标准和输出的决策点，输出包括什么？
A.财务报表B.是或否的决定C.概率和影响的高峰与低谷D.过关、淘汰、搁置、重做的决定
4.一个阶段通常由三个因素来定义：
活动、综合分析和____
A.机会识别B.可交付结果C.影响和概率D.产品开发
5.在哪种团队结构中，团队负责人最像一个首席执行官？
A.重量级团队B.自治团队C.轻量级团队D.职能型团队
6.哪种类型的团队已被证明在NPD中是最成功的？
A.职能型团队B.工作小组C.自发的团队D.跨职能团队
7.在项目中使用的通常会增加成本，但是能确保项目准时完成的进度压缩方法是什么？
A.遵循关键路径B.缩小工作范围C.增加资源D.增加时间富余（slack）
8.以下描述的是一种什么项目预算类型：
应用过去类似项目的数据预估新产品开发项目成本？
A.历史数据法B.参数法C.自下而上D.自上而下
9.一级市场调查的规则是_____
A.在大量使用开发资源前开展一级市场调查
B.在确定市场机遇时，不要采用初级市场调查
C.在拜访客户前开展初级市场调查\
10.新产品失败的两个主要原因是______
A.欠佳的市场调查和没有彻底识别真正的市场需求
B.欠佳的执行力和市场调查
C.xx周期长和没有满足xx需求
D.欠佳的市场调查和缺乏项目计划
答案
答案：
A；题解：
精益的核心理念是消除浪费，由客户来定义价值。
答案：
D；题解：
敏捷方法中对团队的要求是自组织的。
答案：
D；题解：
基本概念题，参考门径管理系统中关口的内容。
答案：
B；题解：
基本概念题，参考门径管理系统中阶段的内容。
答案：
B；题解：
自治团队也称为老虎团队，团队领导者像初创企业中的首席执行官。
答案：
D；题解：
基本概念题，跨职能团队能大幅提升产品开发速度，提高产品成功率。
答案：
C；题解：
进度压缩的方法有赶工和快速跟进，赶工的表现就是增加资源或成本。
答案：
B；题解：
参考5.6节中预算的确定方法的描述。
答案：
A；题解：
随着新产品流程的推进，对信息可靠度的要求逐渐提高，初级市场研究是专门针对现有目标进行数据收集的初始研究。
答案：
A；题解：
没有理解客户需求和进行有效的市场研究会导致新产品开发方向有所偏离。
11.12
A.客户拜访B.二手研究C.问卷调查D.概念测试
2.在概念评审阶段，市场研究的目的是什么？
A.测试设计B.理解客户需求C.识别概念D.筛选要投资的项目
3.杰克被分配到一个处于创意产生阶段的早期的新产品开发项目。
杰克如何将TRIZ方法应用到该项目之中？
A.应用解决方案定义原理，杰克可以将跨职能资源分配到问题的各个部分
B.应用新客户原理，为现有产品发现新的市场
C.应用客户心声方法，应当积极倾听客户心声
D.应用分割原理，将项目分为多个各自独立的部分
4.什么是一个项目的五个阶段？
A.启动、计划、执行、监控、关闭B.计划、识别、实施、测试和总结
C.启动、范围、计划、实施、控制与关闭D.范围、计划、执行、监控与总结
5.PIC提醒我们____
A.NPC过程是必要的B.失败是没法选择的C.产品的规格D.新产品的目标
6.精益流程主要集中在____
A.给流程设置更多的纪律B.使过程更敏捷C.消除浪费D.鼓励跨职能整合
7.在波士顿矩阵中，哪个代表高增长和高市场份额？
A.瘦狗B.现金牛C.问题D.明星答案：
D；题解：
参考第6题的解析
8.谁应该负责建立一个公司的项目组合管理的过程？
A.产品发展进程经理B.高级业务经理
C.财务管理人员D.有组合管理经验的外部顾问
9.能够通过哪些方式实现具有知识产权的新产品的价值？
A.以公司品牌营销该产品
B.将知识产权卖给别的公司
C.将知识产权授权给别的公司
D.以上都对
10.组织的营销战略应当_____
A.由营销部门独自制定
B.制定时与公司的整体战略保持一致
C.每五年制定一次
D.制定时不要考虑公司的整体战略
答案：
A；题解：
概念产生是机会识别阶段的任务，一般常用客户现场访问的方法。
答案：
D；题解：
概念评审是机会评估阶段的主要任务，其主要目的是进行投资方向的帅选。
答案：
D；题解：
参考本书表5-8
答案：
A；题解：
基本PMP的概念题，参考5.6节项目管理的部分。
答案：
D；题解：
产品创新章程中包括项目背景、聚集领域、目标和目的、特别准则。
答案：
B；题解：
应该由组织的高层进行组合管理过程的建立。
答案：
D；题解：
参考1.6.3节知识产权第二段。
答案：
B；题解：
参考1.6.4节图1—15
11.13
1.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品（虽然现在还有一些问题），你的公司应该怎么办？
A.把这个当作潜在突破型创新的一个威胁
B.忽视
C.降价
D.进行小的产品改进
2.组织的身份特征有_____
A.核心B.持久C.区别于其他公司D.以上都对
3.在一个组合中，哪类项目分离出来的产品可以填补现有产品线的空白？
A.突破型B.平台型C.衍生型D.支持型
4.项目组合是指____
A.针对新产品概念的，与客户重要程度相关联的一系列产品特性
B.项目成本的资源分析
D.SBU新产品策略的基本元素
5.在经典的瀑布流程中，设计阶段能够描述成_____
A.按照项目需求写代码B.确保产品满足客户期望
C.利用客户识别产品的缺陷D.基于每个需求识别项目要完成的软件和硬件开发内容
6.由多职能领域团队有效和高效的开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作？
A.流程关卡B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发
7.在新产品开发流程的早期阶段有很多的不确定性，这些阶段通常被称为____
A.概念生成B.模糊前端C.产品框架开发D.概念评估
8.NPD过程的模糊前端的重要元素是_____
A.具体问题具体分析的思维方式B.客户声音C.市场测试调研D.德尔菲流程
9.在一个项目中，风险管理通常关注降低以下什么风险？
A.项目成本B.项目范围C.项目周期D.项目不确定性
10.团队发展的前三个阶段是什么？
A.震荡阶段、规范阶段、成熟阶段
B.震荡阶段、规范阶段、形成阶段
C.形成阶段、震荡阶段、规范阶段
D.形成阶段、震荡阶段、成熟阶段
答案：
A；题解：
竞争对手采用的是破坏性创新，所以A更好。
答案：
D；题解：
参考1.3节的组织身份。
答案：
C；题解：
基本的概念题，衍生型项目就是由现有产品或平台衍生出的项目，它们可以弥补现有产品线的不足。
答案：
C；题解：
项目组合由一组项目、项目集或子项目组合构成。
答案：
D；题解：
参考3.2.2节中关于瀑布流程过程的定义，设计阶段就是确定完成项目所需的软件和硬件，随后将它们转化为物理设计。
答案：
B；题解：
集成产品开发，即系统综合的应用不同职能体系的成果和理念，有效高效的开发新产品，满足客户需求的方式。
答案：
B；题解：
基本概念题。
答案：
B；题解：
模糊前端是项目中定义最不明确的一个阶段，明智的决策能够明显的减少不确定性，并为持续投资该项目提供信心。
客户声音就是用来捕获用户的需求和反馈。
答案：
D；题解：
风险管理主要就是降低不确定性。
答案：
C；题解：
基本概念题。
11.14
1.关于项目管理的浮动时间，正确的是____
A.浮动时间是超出项目计划的天数
B.浮动时间允许工作顺序和范围的变化
C.浮动时间是一个活动中，在不影响项目完成时间的情况下，推迟启动时间的天数2.下列关于项目的说法中，正确的是____
A.源源不断向市场提供新产品的工作B.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作C.试图改变工作方式的努力D.没有明确的截止时间
3.项目组合管理的责任通常落在谁身上？
A.高层管理人员B.项目经理C.职能经理D.程序经理
4.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能，以及_____A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.忽视风险
5.支持性项目______
A.是指有细微改变或改进的新产品
B.是指基于现有产品做改变的新产品，它弥补了现有产品线的不足
C.是指以市场调研和客户服务为基础，发生了改变的新产品
D.不属于新产品
6.“现金牛”产品是指？
A.具有重大未来市场潜力的产品
B.奶制品
C.销售额下滑的产品
D.在整体增长缓慢的市场有着高市场份额的产品
A.重在工程设计
B.在早期设计阶段认真的考虑整个产品生命周期的要素
C.各个阶段应尽可能同时进行
D.B和C
8.总工程师在哪种产品开发流程中起到关键作用？
A.敏捷B.集成产品开发C.精益D.瀑布
9.矩形式管理结构的主要挑战是什么？
A.任命正确的项目经理B.没有明确说明是项目经理还是产品线经理拥有最高管理权C.选择项目团队成员D.设置项目目标
10.开发产品项目时，成功组建团队的因素是_____
A.代表不同职能
B.具有很多有创意的团队成员
C.较强的项目负责人
D.欣赏彼此的团队成员
答案：
C；题解：
PMP的基本概念题。
答案：
B；题解：
参考5.6节中项目的定义。
答案：
A；题解：
组合管理的责任主要在组织的高层身上。
答案：
A；题解：
基本概念题，参考2.1.2节，支持性项目是对现有产品渐进式改进，或提升现有产品的制造效率。
答案：
D；题解：
波士顿矩阵，包括明星（市场前景好，市场占有率高，一般是追回投资）、问题（市场前景好，市场占有率低，需要判断是追回投资还是撤回）、现金牛（市场前景不好，市场占有率高，一般采取收割策略）、瘦狗（市场前景不好，市场占有率低，一般放弃或改变价
值定位）。
答案：
D；题解：
参考3.2.2节并行工作的定义。
答案：
C；题解：
总工程师是精益的概念，参考3.2.3节。
答案：
B；题解：
矩阵型组织结构最大的问题就是双重领导。
答案：
A；题解：
跨职能组织是成功团队的基本要素。
11.15
1.TRIZ问题解决矩阵的模式是什么？
A.首先识别具体问题，然后识别通用问题，识别通用解决方案，最后寻求具体的解决方案B.首先识别具体问题，与目标客户小组测试解决方案，产生更多的原型，选择具体的解决方案C.首先应用带有通用解决方案的通用问题，然后选择具体问题去解决
D.识别能够与客户一起测试各种产品解决方案的跨职能团队，然后选择得分最高的解决方案
2.什么是最常使用的TRIZ工具？
A.头脑风暴xxB.阿奇舒勒40个原理
3.在整个产品开发过程中，累计成本大幅增加，特别是在最终原型和准备上市阶段。
为了在流程的后期阶段最小化失败风险，市场研究应当_____
A.快速而又简易的进行B.提供关于客户需求的清晰的信息C.相对低投入D.提供统计学上可靠的信息
4.哪个词是指这样一种过程，利用较小的样本或者人员得出有关一大群人的结论？
A.统计分析B.抽样C.参数法D.非参数法
5.哪个是创意的生成方法，且经常用在概念生成上？
A.聚合思维B.头脑风暴C.亲和力图D.自上而下的方法
6.一个项目的三维约束要素是什么？
A.范围、进度与成本B.流程、时间与预算
C.产品、流程与客户D.计划、性能与成本
7.在波士顿增长-份额矩阵中，“瘦狗”产品最适合采用什么样的战略？
A.更广泛的推广产品B.投入更多研发经费以改进该产品C.剥离或者改变价值定位D.降价答案：
C；
题解：
参考第6题的解析
8.为什么知识产权对于产品开发非常重要？
A.对提高产品开发经理的声誉有好处
B.能为持续生产收入奠定基础
C.鼓励创造力
9.产品平台是______
A.基本架构，或者一组产品或一系列产品基础上的底层结构，经过若干年会变得商业化B.开发活动前，需要进行定义的PIC元素
C.一群相似的顾客群，他们是新产品创意的目标人群
D.已经列入项目组合的新产品项目计划
10.最常用来表明项目组合平衡的是哪种类型的图表？
A.气泡图B.直方图C.X—Y图D.质量功能展开矩阵
答案：
A；题解：
参考5.5.4节中的图5-14.
答案：
B；题解：
参考5.5.4节中TRIZ的描述。
答案：
D；题解：
随着新产品开发走向最终上市的过程，潜在的失败成本大幅增加（由于错误的决策）。
随着新产品开发的逐步推进，对高质量可靠信息的需求越来越多。
答案：
B；题解：
基本概念题。
答案：
B；题解：
5.1节中描述到“在寻找新创意和新机会时，发散思维是重要的。
”4个答案中只有头脑风暴是发散思维。
答案：
A；题解：
基本PMP概念题，参考图5-15
答案：
B；题解：
参考1.6.3节知识产权第二段。
答案：
A；题解：
基本概念题，平台产品就是开发出一系列子系统及其接口，由此建立一个通用架构，进而高效地开发制造出其他延伸产品。
基于该通用框架，一系列延伸产品得以开发和生产。
答案：
A；题解：
基本概念题，参考2.4.2节。
11.16
1.项目组合管理的主要目的是实现______
A.战略适合B.战略贡献C.战略优先事项D.以上所有选项
2.项目组合自上而下的管理方式_____
A.又被称为战略桶方式
B.适用于每个项目的战略选择标准
C.取决于有什么可用的资源
D.在路径上，项目无法优先排序
3.进行供应链优化是什么战略？
A.差异化战略B.成本领先战略C.分析者战略D.探索者战略
4.以下哪个主要针对小众市场？
A.差异化战略B.成本领先战略C.细分市场战略D.以上都是
5.敏捷是可以用来加速什么过程的某些阶段的工具？
A.风险管理过程B.新产品开发流程C.精益项目管理D.scrum过程
6.直接或间接的对员工行为有重大影响的群体工作气氛被称为_____
A.文化B.氛围C.气候D.组织结构
A.是代表公司最高管理水平的团队
B.由产品开发过程涉及的所有职能部门派代表组成，他们被所在部门授权，在开发过程中代表每个职能区的观点
C.由产品开发过程涉及的多个职能部门派代表组成。
通常来讲，其中的核心部门需要提供成功的产品，这些代表由所在部门授权
D.用于所有的产品开发计划以达到最好的运行效果
8.财务成功可以怎么定义？
A.组织达成目标的能力
B.投资回报
C.产品达到既定的利润、边际利润和投资回报目标的程度
D.用xxxx来定义
9.功能蔓延是_____
A.倾向于比所需的增加更多的功能、职责和特性
B.为新产品提供易于使用的组件的功能
C.提供具有不同特性的多版本产品的功能
D.不增加成本的情况下给新产品增加更多特点的能力
10.发散思维_____
A.应用在创意产生的早期阶段B.应用在概念估计阶段
C.通常用于将非常多的想法整合成少数几个D.用于评估产品设计和开发活动
答案：
D；题解：
参考2.1.2节的描述。
答案：
A；题解：
自上而下的方法又称为战略桶方法。
答案：
B；题解：
参考1.5.1节的成本领先战略的优点。
答案：
C；题解：
参考1.5.1节的细分市场的描述，细分市场战略适用于比较狭小的市场。
答案：
B；
答案：
B；
答案：
B；
答案：
C；
等。
答案：
A；
答案：
A；题解：
敏捷是新产品开发的工具
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