奇瑞汽车成本控制分析Word文件下载.docx

奇瑞汽车成本控制分析Word文件下载.docx

《奇瑞汽车成本控制分析Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《奇瑞汽车成本控制分析Word文件下载.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

2003年初，天津夏利汽车的价格突然下降，在中国汽车市场上出现了一些低于市场价格的汽车企业，多年来的暴利行业也为求生存开始不断降价，此后中国汽车市场纷纷开始降价。

在突如其来的价格战中中国汽车行业的暴利被打掉了，同时也为中国大部分人民也感受到了价格的实惠。

面对这种情况，汽车企业只能通过降价来赢得市场。

企业的目的就是以盈利为目的的,利润是企业发展的源泉，没有利润的产品会使得企业没有继续生产的动力的。

国内汽车企业只有在降低成本的道路上不停地努力，将成本降到最低，才能实现可持续发展的目标，在市场上立于不败之地。

奇瑞汽车企业为了实现降价目标和中国所有的的汽车企业一样，也必须通过企业成本的不断控制，实现资源最优化，达到降低价格的目的。

对于一个企业来说成本控制的成功与否是判断企业是否成功的重要条件，奇瑞汽车要想快速且稳健的发展就必须重视成本控制的分析这一块。

制造业中汽车制造业占据较大的份额，对其进行研究具有一定的意义。

通过对奇瑞汽车成本控制的讨论研究，有助于在理论方面提高对汽车成本控制的认识，同时，对成本控制的事前事中事后进行全面分析，进一步丰富了成本控制的相关理论研究，使得奇瑞汽车在市场竞争中立于不败之地。

2奇瑞汽车成本控制的重要性分析

2.1奇瑞汽车企业简介

1997年1月8日奇瑞汽车股份有限公司拥有40亿元的注册资本成立了。

企业通过的发展在创新的道路上不断前行，目前奇瑞汽车企业是我国国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业。

奇瑞汽车以打造国际品牌为目的，经过市场的不断磨练现在已经是国内汽车企业中出口量最大的企业。

在1999年12月18当天，第一辆奇瑞轿车成功下线。

2007年8月22日，企业在国内正朝着开放创新的战略目标前进，同时也在不断的为打造自主国际名牌而努力。

奇瑞通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标已经实现标志就是当时奇瑞企业有第100万辆汽车下线，。

奇瑞汽车2006年销售30.4万辆，比2005年增长1.5%；

2007年销售38.1万辆，比2006年增长24.7%。

2007年，奇瑞汽车出口11.9万辆，在海外市场再次销售量不断增长，轿车出口量连续五年居中国第一同比销量增加了140%。

2008年，奇瑞汽车是我国首批“创新型企业”，“节能环保汽车技术平台建设”型轿车。

在整车自主开发系统的环节关键技术研究及其工程应用分别荣获国家科技进步奖一等奖和二等奖。

2011年，奇瑞汽车企业荣获了中国首批汽车出口AAA级企业信用评价。

2013年，奇瑞企业在两个协作项目上的不断努力再一次体现出了企业优势，又一次荣获二项国家科技进步二等奖。

单单在知识产权方面，截止2012年底，奇瑞汽车企业在重视创新的路上不断前行，一共累计申报关于汽车方面的各项专利7751件，同时在各项授权专利中也成功的获得了5255件，位居国内本土汽车企业第一位。

[]2014年4月18日，奇瑞汽车在发布全新的LOGO以及全新品牌战略时，这又是一件里程碑式的事情，同时标志着奇瑞汽车企业明确了着力打造一个品牌的发展方向。

同时，奇瑞全新的“iAuto”汽车核心技术平台也于今日正式发布。

2.2成本控制对奇瑞汽车企业的重要性

成本控制对奇瑞汽车的发展至关重要，它的重要性体现在以下三点：

（1）成本控制是奇瑞汽车企业适应市场发展的需要

近年来，我国汽车企业在越来越严峻的局面下，奇瑞汽车企业的成本相比同类制造企业要求市场占有率必须提高，导致汽车市场形式不容乐观，汽车价格必须持续下调，奇瑞汽车企业才可以在中国市场乃至国际市场占有一席之地。

在这种环境下，奇瑞汽车企业要想求生存、求发展就必须注重约束自身行为，控制各个环节的成本支出，获得低成本优势，增强企业竞争力，促进企业自身的发展。

（2）成本控制是奇瑞汽车企业增加利润的来源

奇瑞汽车企业在国民经济增长的速度继续放缓的大背景下，要想保持或者增加利润，就必须加强成本控制。

如果在奇瑞汽车企业各个环节中不注重成本控制，不加节制的浪费，优良的市场收益对企业都于事无补。

成本控制对奇瑞汽车企业的重要性决定了奇瑞汽车企业要想增加企业的盈利能力就必须进行成本控制。

提高奇瑞汽车价格受现在汽车市场持续低迷的常态限制根本无法实现，因此只能降低自身的成本费用。

相对于提高奇瑞汽车价格，企业内部严格进行成本控制，减少甚至杜绝浪费现象的发生这样成功可能性是非常大的。

（3）成本控制是奇瑞汽车降低产品价格获取竞争优势的主要因素

在当下的市场中，除了奇瑞汽车的产品自身的质量包括性能和美观之外，最值得消费者关注的依然是谁的价格更低更实惠才是选择的目标，才会受到消费者的青睐。

但价格的高低主要取决于成本，成本低，售价就可以相对调低。

[]因此，奇瑞汽车企业必须要加大成本控制的力度，尽可能的降低成本，从而降低奇瑞汽车的销售价格，为奇瑞汽车企业得以长期发展赢得优势。

奇瑞汽车在成本控制的环节获得成功就会在市场中的地位不断提高,国内外市场的需求量可以增加。

对于奇瑞汽车来说国际市场需求远远大于国内需求，这样不断地优化价格会使得奇瑞汽车这个中国品牌在世界上处于有利地位。

在相同的品牌效应中奇瑞汽车拥有更强的竞争优势，从而获得成功。

所以奇瑞汽车必须在全面成本控制的道路上不断前行才是发展的需求。

3奇瑞汽车企业成本控制存在的问题

3.1研发设计环节成本关注度不够

一款车型的制造阶段主要就是设计环节、采购环节、生产环节和销售环节。

但实际奇瑞汽车产品的成本在研发阶段完成后就已经成型，作为后期的生产制造只能在有限制的范围内进行成本控制的改善。

也就是说，奇瑞汽车在生产一台车子时它的成本在设计的阶段通过设计人员就已经基本上的形成了。

在当下的生产模式看，一些汽车企业把成本控制的重点放在了生产阶段，在设计环节的重视度没有那么高，一般是会忽略。

这种控制方式更重视事后控制，忽视了事前的预测，缺乏全面控制观念，难以充分发挥成本控制的预防性作用。

奇瑞汽车企业也存在着这种问题，奇瑞企业即使认识到研发的阶段成本控制的重要性，但因为手段落后、缺乏工具等原因，也没有达到有效的控制成本的目标。

奇瑞汽车企业的产品研发人员对成本控制不需要负责，只对设计理念、市场需求负责，所以对产品的性能过于关注，忽略产品的成本。

奇瑞汽车设计人员认为只要在设计理念上没有大的出入，也符合市场的需求这样设计出的作品就是完美的。

对于后期的成本方面就考虑的没有那么多了，设计人员的每一个小的设计理念的改变就会影响后期量产以后的成本。

在已经设计好的产品上增加或者减少某一部分哪怕是一个小小的螺丝钉，也会使得后期的成本发生变化。

这样就要求奇瑞汽车的设计人员能懂得生产的各个环节，了解设计环节对生产环节的成本影响，这样成本控制的意识就会加强。

然而奇瑞汽车在贯彻设计环节对后期影响的思想工作没有做到位，这样就会出现类似于过剩的产品附加成本问题是由于过剩的功能导致这种错误。

3.2采购流程效率低下

在汽车生产过程中采购环节很重要，奇瑞汽车在采购环节中存在着以下两个问题：

（1）三种票据审核程序复杂又繁琐。

奇瑞汽车采购部门一方面向供应商发出订货单后将副本送交会计部门；

供应商接到订货单后就会发货并送至公司收货点，工作人员收到货后会向会计部门索要具发票；

在收货部门有专业的收货人员负责收货，他们收到供应商发来的货物之后，按照公司规定查收货物，然后按填制相应的收货票据，因为票据都是有副本的，因此要将副本送到会计部门，交到会计人员手里；

当公司会计人员收到收货部门拿来的收货副本之后，会计人员要进行审查核验由公司发出的订货单和供应商发来的收货单和销售发票是不是一致的，如果这三个单据

的内容是一样的，那么公司就可以向供应商支付款项了。

如果采购部门在验收货物的同时发现货品质量问题不合格，票据内容不符如果出现这种情况就由收货点的采购人员进行办理退货，随后会计部门也要进行作登记相应的账务处理。

奇瑞汽车要做到三票都相符，虽然监督的方面会很严谨但涉及到的环节内容过多，财务部稽查审核难度大并且工作量大又繁琐。

（2）单证拖延效率不高。

单证作为在公司各部门信息交流的主要工具，有在内部各部门间的传递存在时滞的问题。

这样，奇瑞汽车企业如果在某个环节中抄写出现错误会导致大量的时间用在排查错误上，会导致单据传递遇到阻碍，不能在第一时间地发现并处理采购过程中出现的问题。

[]这样奇瑞汽车企业就要花费更多的人力物力在数据维护上面，还有不停地催单，导致效率低下。

货物接受并且进行审查不在一个部门进行，这样就会出现时间上和空间上的差异，导致工作量增加。

如果工作不顺利会出现退货，那样耗时会更多。

在这种情况下供应商的交涉也受到了阻碍，在索回已付款的道路上也是需要不停地努力。

3.3生产环节中料、工、费控制力不足

奇瑞汽车在生产环节中出现对料、工、费控制不力的现象，生产环节中的成本控制对于企业来说有着举足轻重的地位，所以不容小觑。

奇瑞汽车在生产环节存在以下三点问题：

（1）原材料出现严重的浪费现象。

在传统成本控制观念中生产制造环节的成本控制得到高度的重视，一般企业都会有完善的生产体系，但时间的推移技术的不断更新，这一阶段的成本控制也会有问题存在。

现在,奇瑞汽车企业把将产品生产制造成本划分为料、工、费三部分，奇瑞汽车企业原材料所消耗的成本占据了其整体成本很大一部分比例。

材料耗的使用情况会直接影响到产品盈利的、成本的高低，但奇瑞汽车企业在这一方面缺乏对原材料的消耗进行的有效控制，这样的情况会导致材料浪费成本增加。

奇瑞企业常常对原材料的利用不合理,进而造成一些不必要的浪费,有时候没有考虑其他方面的用途,没有充分利用例如对于剩余的边角料直接丢弃。

一个企业中生产效率的很重要，它高低直接影响企业产品的成本的多少，也会影响整个企业的发展。

（2）计时工资弊端使员工费用不断增加。

在生产过程中生产同样的一种产品需要的工时比较高,在此情况下单位时间生产出来的产品就少,会造成成本大大的增加。

奇瑞汽车企业缺乏对员工的成本控制意识的管理和效率会造成工作积极性受到打击，效率也会低下，形成松散懈怠的工作态度。

例如效率高的情况下单位时间内可以生产五个产品数,但员工可只生产四个产品,从而造成单位产品成本增加,同时也是计时工资造成的弊端。

奇瑞汽车在产品生产过程中还会产生各种费用,这些费用的高低也会影响成本的高低,但这些费用又是无法避免的。

因此,奇瑞汽车企业在部分主要进行的成本控制是如何对成本进行降低,尽量减少原材料的消耗浪费、提高作效率及尽量减少费用的发生。

3.4销售成本控制意识薄弱

对售后服务成本控制的力度深度不够。

当今以顾客为中心的经营理念己经深入人心,营销服务在汽车企业中发挥了至关重要的作用。

想要完整成本控制体系就必须在产品销售环节之前的所有环节进行控制后，再对销售环节的成本控制进行分析，得出相应的结论后，根据结论得出属于适合企业的一套理论体系。

服务成本是奇瑞汽车企业人力财力物力的支出是总成本的组成部分。

但奇瑞汽车企业往往对服务的重要性不够重视,相应的忽略了服务成本的管理与控制。

奇瑞汽车企业中的成本控制较传统的话就会体现在销售前的成本控制，所以就会忽略销售后的服务环节成本控制意识。

而在当今社会激烈的竞争的大环境下,产品的售后服务变特别的重要,良好的售后服务不仅能促进企业产品的销售,而且有利于奇瑞汽车企业良好形象的树立,从而提升企业的利润空间。

因此,奇瑞汽车企业在进行成本控制时也应该关注服务成本。

正所谓顾客是上帝，奇瑞汽车企业要从顾客的角度出发,考虑顾客的感受，服务于顾客，重视顾客,加强售后服务等并对这部分成本进行控制。

4奇瑞汽车成本控制存在问题的原因分析

4.1研发设计成本控制体系不完善且责任不明

传统的成本控制的观念只会注重采购生产阶段的材料的节约程度，忽视研发设计阶级对成本的预测重视事后控制。

奇瑞汽车企业不关注市场需求生产经营活动，产品生产前研发设计成本，也没有考虑到产品生产后的销售以及售后服务成本控制，产品整体的优势体现不出来。

当今汽车行业趋向科学自动化，顾客需要适合自己的有特色的产品满足顾客的需求，因而奇瑞企业需要不断地更新观念提高创新意识以便有效的降低成本，适应市场需求。

由于传统的成本控制责任具体不到个人会出现推脱责任的现象，出现问题大家一起承担，对尽职尽责的员工很不公平，但对于有责任的人员也会有侥幸心理。

特别是针对研发阶段的设计人员，奇瑞汽车设计人员的设计作品会完全影响后期的汽车成本，成本控制责任不明就不利于奇瑞汽车企业的成本控制工作。

[]按照成本控制的全面性原则，成本在企业中无处不在，他会影响企业的发展，同时还要明确各部门管理者在产品成本控制中的管理责任。

奇瑞汽车企业的成本控制要体现在研发设计环节的各个细节。

4.2采购流程不够完善

奇瑞汽车的成本控制在采购环节中会有一些问题阻碍着全面成本控制的进程，在此通过对奇瑞汽车采购环节的进一步分析得出以下结论：

（1）物料采购制度不够完善。

奇瑞汽车企业物料成本占汽车制造企业所有物资成本的四分之三左右。

在采购中企业可以让采购部门人员向供应商先问一下材料的价格，如果供应商所提供的价格较高，那么采购员就可以让供应商适当的降低一点价格。

确定之后，让供应商商讨好的价格编制成表格汇报给公司。

最后通过公司的供财务部门和内部审计部门进行查对稽核。

（2）供应商的选择和管理制度不严谨。

对于大宗物料采购,奇瑞汽车企业需要实行竞争招标制度但是现在还没有实施。

有一些关键零部件需要采购员到供应商实地考核，经本企业内部审批之后就可以通过，但是这些奇瑞汽车企业这些方面都有缺陷。

对奇瑞汽车企业的长期的合作伙伴的详细资料进行建立档案。

采购时没有按要求对供应商进行归类,供应商详细档案也没有按规定进行更新更正。

（3）采购部门的采购价格、付款方式需要进一步优化。

奇瑞企业采购部门需要组成评审小组,因为采购人员没有定期对采购价格等信息进行评价，需要建立并更新采购部门的评价体系和供应商的价格档案。

奇瑞汽车没有对重点监控材料根据市场变化和产品标准成本定出标准采购价格,结合相应的价格评价体系对采购人员及时的提出奖惩措施。

此外,奇瑞汽车企业没有通过分析自己的经济业务进行选择合适的付款方式，在国际市场中也需要通过合适的外币来进行交易。

4.3生产控制领域狭隘

许多的汽车企业降低成本的方法就是在生产的各个环节加强成本控制，但是在控制的期间深度不够，会忽略许多的细节问题。

奇瑞汽车企业一直将成本控制的重点放在生产部门这样的结果就是不能将完善生产链，和供应商的联系也会下降。

在生产过程中需要参与到成本控制中来的还有其他部门，在产品设计环节开始到成本销售以后的成本控制都要加入控制范围之内。

但实际情况是奇瑞汽车在材料采购之前的研发设计成本环节与产品销售环节之后的服务成本控制等没有的达到高度的重视，导致产品生产过程中的生产成本控制受到局限，这些控制领域的宽度和广度都是造成奇瑞汽车成本控制不力的原因，在生产中需要更多的精力去实现。

4.4营销服务缺乏健全的约束激励考核机制

奇瑞汽车企业生产的全过程上的人员问题在企业成本控制中是至关重要的一环,而人员的素质高低就成为就是重中之重。

比如说采购阶段可能有些情况就是奇瑞汽车的采购人员能力有限，在众多的供应商产品中不能为企业选择最优价格且质量最好的材料，采购人员有可能谋取私利同时也有可能与供应商勾结,虚报材料价格等等,这些都可以通过人员素质提高而避免。

而且奇瑞汽车企业对人员素质的考核约束欠缺有效的制度加强控制。

如果奇瑞汽车企业没有一个很好的对企业中的每一个员工进行考核的机制，那么奇瑞汽车企业就没有办法去更好的考核每个员工的业务完成情况。

企业对人员的激励力度不够,对于相同的一件事情效率高的和效率低的待遇是一样的,久而久之,员工的积极性就会受到打击,会形成懒惰心理，每个人都这样想企业的整体效率会大大下降同时也会造成人力资源浪费的现象。

5奇瑞汽车成本控制的改进策略

5.1采用目标成本控制法

就汽车企业来说，产品在研发设计阶段就已经大体成型，在后期的生产制造阶段中还可以稍微的提高生产的效率，从而降低成本的支出费用来进行控制成本。

但是在企业营销阶段，我们只能通过用成本控制意识比较高的人员去自觉的降低成本，所以奇瑞汽车企业可以通过控制在汽车企业的设计环节的成本。

在此阶段中，奇瑞汽车企业要是设计人员得到有效的成本控制就可以采用目标成本控制的方法。

产品研发设计阶段的成本控制属于事前控制，在批量生产之前设计人员应该考虑的成本控制问题。

该阶段中有属于自己的目标成本，在设计人员设计产品的过程中根据目标成本的牵引去设计符合目标的产物和市场的需求，这样工作就会越来越接近最初的目标，最终达到成本控制的目的。

奇瑞汽车设计阶段的成本控制完全就是体现了目标成本控制就是事前控制的思想理念。

5.2完善采购订单发票控制

在采购业务中主要就是奇瑞汽车企业的采购订单款项和发票校验两个环节。

这两个环节的把控使得采购任务高质量高标准的完成，对后期的生产也有很大的帮助。

奇瑞汽车企业采购环节的发票校验过程能够使三单校对的又快又准，各个部门之间实现了信息共享、效率最大化高效率的完成了任务的同时也拉近了各部门间的距离，实现双赢。

奇瑞汽车企业应付款项和发票校验业务处理的过程中，企业采购人员需要开具发票，并对发票进行核对校验。

付款后供应商给奇瑞汽车企业总公司发送主数据，奇瑞汽车公司就必须要进行检查这个数据是否准确，在供应商的系统里存在这个数据后就可以开始建立的单据表格。

最后，再由奇瑞汽车公司检查整个业务的付款状态，奇瑞汽车企业要按规定进行审核和核销，根据生成的应付款项来确保每笔款项的收付状态是否正确，正确后进行记账工作。

会计人员需要检查供应商的主订单数据并保存，还要并对该笔订单业务的信息做出判断，判断公司的付款情况。

财务部门发票后谨进行相应的审核，审核完成后最终由出纳进行付款。

再由财务部门人员审核发票、补充相关信息后，最后形成应付账款。

奇瑞汽车发票的检验就是为了企业的采购业务和财务管理的无缝对接，这样财务就会对采购业务进行全程的监督。

首先，奇瑞汽车企业预付款项的采购合同需要编制会计凭证并审核避免出现错误。

其次，奇瑞汽车企业采购部门经办人员办理预

付款时一定要指定还款日期。

应付票据填写完成然后交给银行，让银行在票据规定时间把钱交给出收款的对象。

最后，奇瑞汽车企业的应付票据到一定的时间要进行结算，奇瑞汽车企业必须根据合同要求提出票据申请到银行办理汇票业务。

交由奇瑞汽车企业会计工作热源根据票据申请单及银行汇票付款单编制凭证并录入系统，出纳根据凭证付款并登记应付票据备查簿。

5.3完善生产体系加强控制范围和力度

奇瑞汽车企业在生产阶段的最主要的成本控制就是产品的材料、人工、费用的控制。

在设计研发环节产品的成本已经基本成型，所以这一环节的成本控制主要任务就是节约人工费用来提高生产效率，最终达到避免原材料的浪费的目的。

[]奇瑞汽车在生产阶段的材料成本控制，最重要的是严格控制材料的用量。

要做到这点就是需要制定材料消耗定律，通过对奇瑞汽车企业的平均生产水平的分析将材料消耗反映在定额卡中，作为领料标准。

在生产时，对领料人员进行严格把控材料的发放，对于节约的现象的员工进行奖励，浪费的员工一定要惩罚，使员工早生产过程中自觉养成节约材料的好习惯同时也避免材料的无谓的浪费。

另外，奇瑞汽车在生产过程中还会有无法避免的材料剩余，有效的利用这些材料生产辅助产品，通过利用这些材料也做到了降低成本。

在生产环节中，奇瑞汽车企业使得每个员工单位成本降低到社会必要的劳动时间以下，这样企业人员的价值就会得到体现，这样就会提高生产效率。

要提高生产效率，就要减少单位成本就必须不断培养提高生产人员的能力水平，采用先进的技术和使用先进的设备，利用每一刻钟的时间创造出更多更完美的产品。

5.4建立考核机制约束并激励员工

21世纪，最有竞争力的就是获得高端有能力的人才。

要想留住人才必须有严格的考核机制来管理员工。

对于奇瑞汽车企业来说，也是同样的道理，企业需要建立一整套客观公正、公平合理有效的绩效评价考核机制。

以奇瑞汽车的生产制度为前提，从时间上严格执行打卡制度，在工作效率上最好将工作分配在个人，以质量效率取胜。

取消计时制度，突出员工个人优势使员工的积极性增加。

在月、季度、年度都要按平时的表现考评出优秀者作为鼓励，由员工对公司的贡献大小来进行奖励，物质上可以体现在阶段性的奖金，精神上可以进行提名表扬，贡献越大奖励越大。

拥有了严格考核机制，极大的刺激了员工持续努力工作的动力对企业有着积极的作用；

奇瑞汽车企业对犯有错误的员工，也会因为有一整套完整有效的约束惩罚制度，不会将浪费之风越刮越猛，效率在不日的情况下就会提高。

有句话说的好，细节决定成败，奇瑞汽车建立完善的考