热电公司2017年工作思路和奋斗目标及总体要求Word格式文档下载.doc
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重点查补安全风险评估外审中存在的问题和漏洞,以人的本质安全促进设备、环境的本质安全,以班组的本质安全促进部门、公司的本质安全;
保持持续稳定的安全生产局面,促进安全生产管理水平再上新台阶。
——以价值思维为导向:
就是准确及时把握各种有利因素,切实针对电量、热量、煤价、资金等关键要素和重点环节,实施精细化管理,深挖增盈潜力,围绕市场争效,紧盯政策解困。
加大对重点指标的监控和指导,力争达到显著的增收减亏成效。
——以提高效益为目标:
就是把所有生产经营活动纳入四全管理,强化市场、成本、风险意识,加强成本控制和内部挖潜,优化设备运行、优化配煤掺烧、优化费用管控,着力加速生产经营向好发展局面。
——以改革创新促发展:
就是深化依法治企,从严治党,强化监督、问责机制;
积极探索运用资产、股权、负债等各种方式,妥善合理开展公司股权优化和“瘦身健体”工作,进一步提升企业竞争力;
紧盯多经公司改革,努力开拓外部市场,争取政策支持,想方设法走出去,依靠“主业努力,多经出力”两条腿走路,为公司可持续发展奠定基础。
(二)2017年奋斗目标
2017年,发展形势不断变化,改革持续推向纵深。
面对新形势、新任务的要求,必须坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”,以**公司下达各项业绩目标为基准,为生存发展赢得更有利的条件。
1.安全生产:
——实现三个一百天,确保全年无事故。
——不发生人身伤害事故、不发生人员责任的设备事故、不发生电厂原因造成的电网事故、不发生火灾事故、不发生负同等责任的交通事故、不发生灰场溃坝事故、不发生环境污染事故和被媒体曝光不安全事件,努力实现“零伤害、零非停、零限热、零曝光”的“四零目标”。
2.经营指标:
——利润总额:
累计完成10371万元。
其中二厂亏损小于3138万元;
三厂完成13509万元。
——经济增加值:
二厂完成5500万元;
三厂完成13600万元。
——发电量:
累计完成42亿千瓦时。
其中二厂完成15亿千瓦时;
三厂完成27亿千瓦时。
交易计划完成率100%,发电量勇争第一考评100分。
——供热量:
累计完成1550万吉焦。
其中二厂完成900万吉焦;
三厂完成650万吉焦。
——标煤单价:
二厂完成444.82元/吨;
三厂完成444.08元/吨。
——供电煤耗:
二厂完成335.5克/千瓦时;
三厂完成281.7克/千瓦时。
——单位容量可控成本:
二厂完成62.55元/千瓦;
三厂完成42.09元/千瓦。
——全面风险管理:
全面风险管理有效性为优秀。
3.党建和思政工作:
——不发生集体上访事件,不发生对企业形象、稳定造成不利影响的重大事件;
干部不发生违法违纪案件,职工违法犯罪率不超过1‰;
——党风廉政建设职工民主测评得分达到优秀;
开展专项监督不少于两项;
审计整改率100%;
确保获得2017年集团公司“文明单位”。
对如何执行2017年工作思路,实现全年目标任务,有以下四点要求:
第一,必须坚持上下齐心。
不折不扣地与**公司党委保持高度一致,锁定任务目标不动摇,推进发展工作不松懈。
时刻坚持三个任何时候、实施五个一工程的基本工作方针;
务必把思想的共识和行动的力量统一到全年目标任务上来;
团结带领全体干部员工共渡难关,将公司发展成为甘肃公司标杆企业,做最好的自己。
第二,必须坚持市场定位。
坚持“价值思维、效益导向”,是公司可持续发展的战略要求,更是职工生活持续改善的迫切要求。
坚持顶层谋划,绑紧“热”“电”市场,在市场营销上下功夫;
坚持解放思想,优化经营机制和盈利模式,拓宽增盈渠道;
坚持实事求是,客观应对市场挑战,不畏惧悲观,不盲目乐观,紧跟市场脉搏,攻坚全年目标任务。
第三,必须强化“三硬”管理。
全面实施标准更高、管控更严的指标对标工作,保证“五个一”工程落地。
突出关键指标硬对标,着力消除管理的“跑冒滴漏”;
强化过程对标硬管控,时刻做到心中有数、纠偏及时;
推行对标奖惩硬考核,按月度对标绩效为依据兑现工资,形成争有目标、创有方向、干有动力的激励机制。
第四,必须坚持令行禁止。
狠抓工作决策部署、目标责任以及纪律规定的落实,决不允许有令不行、各行其是。
管控要严格有力,做到方向正确、措施有效、管理闭环;
执行要不折不扣,做到不找借口、不避责任,务期必成;
约束要令行禁止,做到不越底线、不触红线、依法依规。