车建新从小木匠到董事长名人故事Word文档下载推荐.docx
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中国人民大学商学院工商管理硕士招生考试复试考官、江苏小康与现代化研究中心研究员等。
红星美凯龙至今已在北京、上海、南京、长沙、成都等23个城市开办了40家大型家居购物广场，经营总面积300万平方米，2006年销售总额108亿元，连续多年在经营规模、市场数量、市场销售、市场份额、发展速度等方面遥遥领先，连续5年位居中国民营企业500强前50名，预计4年内将在全国范围建成80家连锁商场。
此外，红星美凯龙凭借多个国际研究组织强大的研发支持，已经在全球范围内进行品牌组合，将国际家居前沿流行趋势引进中国，在巴黎、米兰、柏林等国际家居展会上，红星美凯龙表现出日益增强的影响力。
“情感专家”
初见车建新是在西安红星美凯龙店的签约仪式上，他给人的最深印象是气质儒雅，风度翩翩，举手投足间虽有一种霸气，但和蔼可亲。
再次在上海见到他时，印象最深的却是善良、朴实而又干劲十足。
他似乎更愿意谈工作以外的事情，他说他做家具的最终目地是为了把家居文化带给消费者。
他一直注重研究人，研究生活，甚至自诩是情感专家，拥有让员工和亲人永不背叛的秘诀。
他说自己更注重家的感觉，也教育员工这么做，企业经常会组织一些活动，明确要求员工带自己的亲人一起参加。
“我姓车、属马、性格像炮”。
车建新的自我介绍很有特点。
16岁之前生活在乡下的车建新与普通孩子一样，忙时务农，闲时读书，只是更喜欢连环画。
车建新说自己思维很快，跳跃性强，性格直率，都是受了“连环画英雄”的影响。
由于家中经济条件不是很好，再加上成绩不理想，车建新很早就辍学了，他选择了只需一把刨子、一个榔头和锯子的木匠职业。
第一次到西安终生难忘
16岁时，这个来自江苏乡下的孩子进城学艺。
凭着眼尖手快，聪明伶俐的他很讨师傅的欢心，不久以后就学成出师了。
“第一次去西安的情景令我终生难忘！
”面对媒体，车建新不无感慨地说，这是他满师后第一次出远门，从常州到西安，在火车上站了一天一夜，下车时腿都麻了。
为了得到大家的认可，他总是抢着干活，别人出去玩他也不去，连近在咫尺的兵马俑也没有去过。
回想起那段打工的日子，他说，当时的确很苦，一天工作十几个小时，席地而睡，夏天还好办，冬天就很难挨了。
正在长身体的他总感到吃不饱。
记忆深刻的是有一次吃完一个肉夹馍后，捂着干瘪的口袋进行激烈的思想斗争：
“该不该再吃一个？
”
一年的打工生涯让车建新吃尽了苦头，也让他悟出了一个“道理”：
“给别人打工永远没有出头的日子。
”于是他返回家乡，开始了自己的创业之路。
创业：
用借来的600元起家
靠着从姨父那里借来的600元钱，20岁的车建新开始了自己的创业之路，两年后拥有了自己的第一家家具门市部。
此后，事业不断发展壮大，1992年成立了红星家具城，1994年开始创办红星家居城外地连锁企业……
2001年10月，时任沃尔玛总裁的李斯特来华访问，这个看似与他毫不相关的事件却深深地触动了他。
因为他发现，来访的李斯特没有参观任何一家中国企业，而是去了家乐福和麦德龙。
“藐视！
这是对中国商业的藐视！
”气愤的车建新得出了这样的结论，并暗自发誓要把自己的企业做大做强，如果下一次李斯特再来中国，要让他来自己的企业看一看。
锁定世界500强
“为什么家乐福、麦德龙可以开到中国，而我们不能将店开到他们那里去？
”车建新将目标瞄准世界是缘于一次偶然的机会。
2000年的一天，车建新看到一篇关于麦德龙的报道：
“洋装虽然穿在身，卖的却是中国货。
”当时已经引入进口品牌的车建新想：
“既然你能穿洋装，我为什么不能呢？
我也可以穿上洋装把店开到美国，开到欧洲去。
”所以，他正式将红星更名为红星美凯龙，并制定了2010年开设80家连锁店、2020年在全国或全世界开200家连锁店、做中华民族的商业品牌、进入世界500强的宏伟目标。
发现问题寻求突破
车建新是一个爱思考爱学习的人。
在企业经营过程中，他不断发现问题寻求突破。
他发现，行业门槛低，自己以往的成功已经成为“被破译了的低端模式”。
“这样下去肯定是死路一条”，抱着这种想法，他开始寻找新的商业空间。
车建新将24家连锁店仅留下5家，采取了新的商业模式：
把场地出租给全球的品牌家具厂商，售前、售中、售后由红星来完成。
这种转型在今天看来无疑是成功的，甚至是红星最核心的竞争力，但在当时则显得很“不靠谱”。
车建新深知，成功的事业本就备受争议，自己惟一能做的就是坚持。
在进行模式改革的同时，车建新也对企业进行了更名。
当时在各行各业，叫做“红星”的卖场不胜枚举，对于这个“土气”的名字，车建新首先想到的是与自己未来的筹划——“全球家居卖场”不沾边。
车建新说，直到今天，还有很多人问他“红星美凯龙”名字的由来。
“多年前，我在报纸上看到一篇关于麦德龙的报道，题目叫《洋装虽然穿在身，卖的却是中国货》。
我很受启发：
既然洋超市穿洋装，卖中国货，那为什么我们不能穿洋装呢？
于是，他给卖场重新起了一个带点洋气的名字——“红星&
middot；
美凯龙”，既时尚又不忘传统。
推崇“学习型组织”
爱思考、爱阅读是车建新身上最大的特点。
随着企业做大，事务繁多，他现在可专门用来读书的时间并不太多，为此他就见缝插针，把在车上、候机室、睡前等可利用的一切时间用来学习。
他随身携带的物品中，书和光碟是必不可少的两样东西，只要逮着空隙，就看上一段。
车建新不仅自身酷爱阅读，多年来也力图将“学习型组织”植入公司的DNA中。
这是当年他读完彼得&
圣吉的《第五项修炼》后的“悟道”之一。
除了主动阅读外，他每年还要听几十位教授的演讲。
在念哈佛总裁班的时候，车建新了解到通用公司每年有10%的费用花在学习上，因此受到了很大的启发。
在他看来，一种自上而下的学习氛围，能使公司更好地适应不断变化的外部环境。
人生的三大理想
正当不惑之年的车建新，曾经用一年的时间遍读古今中外典籍，追问生命的意义到底是什么？
车建新思考的结论是，生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。
他说：
20年前，我问自己：
“我是谁？
”答案是：
“一个好木匠！
”过了5年，我又问：
”回答是：
“一个勤劳的创业者！
”如果现在再问这个问题，我的回答是：
“一个用心做事的人！
如今的车建新说自己的人生有三个理想：
“第一个，我要做一个学者，所以努力读书，到现在已读了2000多本书；
第二个，要把自己打造成为一个绅士，所以提倡理性竞争，呼吁和同行合作；
第三个，我要把红星美凯龙这个企业做得在世界上有名气，打造成世界500强，所以我改换经营模式，加快发展速度。
我现在所做的一切都是为了这三个理想而奋斗。
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