附件三员工竞聘竞聘评分表.doc
《附件三员工竞聘竞聘评分表.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《附件三员工竞聘竞聘评分表.doc(2页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
岗位公开竞聘评分表
竞聘人姓名:
现岗位:
竞聘岗位:
评分项目
评分标准
权重分数
得分
竞聘演讲评价
原工作业绩
原工作业绩显著超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩(得18-20分)
原工作业绩达到或超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩(得15-17分)
原工作业绩达到或略微超过预期计划/目标或岗位职责分工的要求,在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得一定的成绩(得11-14分)
原工作业绩基本达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,既没有突出的表现,也没有明显的失误(得6-10分)
实际业绩未达到预期计划/目标或岗位职责分工的要求,很多方面或主要方面存在明显或重大的不足、失误.(得1-5分)
15
解决问题能力
全面具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出;(得8-10分)
基本具有岗位任职所要求的各方面能力,部分能力特征表现突出;(得5-7分)
基本具有岗位任职要求的各方面能力;(得1-4分)
10
工作经历
具有多年相关管理工作经验,全面精通竞聘岗位相关工作者;(得5分)
具有多年相关管理岗位工作经验,全面熟悉竞聘岗位相关工作者;(得3-4分)
具有相关管理岗位工作经验,并参与承担过竞聘岗位相关项目工作,基本能独自承担竞聘岗位工作,基本掌握岗位相关工作者;(得1-2分)
5
认知及计划
能正确、深刻的分析、判断自身优劣势,熟悉岗位情形,分析判断能很好的与岗位工作情形相结合,工作思路与实际情况良好的结合;计划符合实际,有极强的可行性。
(得5分)
能较好的正确分析自身和岗位情况;计基本符合实际,有可行性。
(得3-4分)
能基本正确分析、判断自身和岗位情况,能制定工作计划,实施性待讨论;(得1-2分)
5
演讲水平
1、语言表达清楚准确,流畅自然。
2、结构把握重点突出,层次清楚。
3、演讲符合实际,有个人创意,表达富有特色,综合效果好。
(得1—5分)
5
评分项目
评分标准
权重分数
得分
提问作答评价
准确性
作答紧扣问题要点、符合企业现行发展实际,能清晰准确的回答提问,有自身独到见解,表达条理性强;(得28-30分)
作答紧扣问题要点、符合企业发展实际,比较准确的回答提问,能表达条理性强;(得20-27分)
作答能扣问题要点,基本符合企业发展实际,表达条理较强;(得10-19分)
作答基本符合要求,表达有一定条理。
(得1-9分)
30
逻辑性
作答思路十分清晰,回答内容符合企业现阶段发展的要求,具有极强的可行性,主次分明,逻辑性强。
(12-15分)
作答思路比较清晰,回答内容,具有较强的可行性,主次比较分明,逻辑性较强。
(7-11分)
作答思路,回答内容基本符合要求,能区分主次,有一定的逻辑性。
(1-6分)
15
应变与表达
1、反应迅速;沉稳镇定;对答辩提问应对自如,言简意赅、清晰准确;口齿清楚、流利。
(12-15分)
2、反应比较迅速,应对较自如,能较流利的作答。
(7-11分)
3、有些怯场,基本能作答,过程不太流利。
(1-6分)
15
总分:
评审人签字:
备注:
各权重评分标准的起始分为1分,请评委参考打分标准和得分区间给予打分。