市场部氛围配置方案Word格式.doc

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企业信念：

精神；

经营理念；

企业远景；

（2）早晨播放激情歌曲10分钟；

早誓（张涛团队训练）

（二）软件环境

（1）团队训练激情：

带队早誓：

（2）带队培训（张涛蔺江贺胜陈宏）

（3）1、3、5/2、4、6进行每天（1小时：

8:

30——9:

30）业务培训学习；

（4）纪律制度要求，严格执行，培训签到、调整状态，培训纪律；

（5）培训方案及资料；

二、市场部宣传配置；

1、信邦信念、宗旨

2、销售口号激情口号

3、市场区域图

4、销售人员简介

5、任务目标宣传栏

6、通知宣传栏

7、龙虎榜

三、市场部团队环境

1、领队带班

2、早誓跑步

3、培训学习

四、市场部工作环境

1、工作状态

2、工作纪律

3、工作任务及具体量化（市场分析；

任务分析；

每周跟踪；

针对问题解决方案；

）

五、人员招聘与手续条件配备

六、工作流程

（1）周一—周五

00打卡：

00——8:

20跑步训练：

望江楼进行早誓

（或者市场部内激情音乐早誓）

提升企业形象和团队激情

—雨雪天气（市场部内进行俯卧撑20个（40岁以上的免）后早誓）

30培训学习（按时间分类:

13业务类24基础类5综合管理类）：

9:

30——12:

00处理个人工作：

（2）周六处理个人工作；

汇报及周报机制逐级负责制；

（3）业务工作：

按岗位职责（职权职责）和业务工作分类：

（4）出差按照出差进行管理在公司必须按照公司的管理执行；

（5）业务工作：

（1）客户回访（寒暄进销存近期情况思路方案客户问题、售后、量

利分析等）

（2）年任务季度任务、月任务分解对比量化；

（3）日常汇总报告

（4）日常个人工作日志及学习；

七、考核管理

（1）按照职权进行考核（岗位职责）

（2）日常规范考核（请假要扣奖金及工资/改变工资结构，综合日常月考

核发基本工资）

备注：

一、基本工资的意义：

（1、基本的遵守制度及公司的管理；

（2、出勤及日常规范；

（3、完成公司的基本工作程序及工作任务；

（4、服从上级管理；

二、基本工资结构：

学历工资+岗位工资+全勤奖+月绩效工资+其他（补贴类的）

（3）季度考核半年综合考核年底综合考核年底责任书任务考核

（4）评优秀奖罚；

八、实施方案

（一）落实市场部硬件配置：

1、地图标准个人区域划分：

2、市场部宣传条幅：

（信邦理念）团队合作理念销售理念

3、音乐播放（电脑音响投影仪碟片）播放人员：

4、培训资料整理、采购，设计培训方案；

5、发放个人文件框，个人准备笔记本；

（公司配备中性笔笔芯）

（二）落实工作制度及培训制度；

1、落实工作流程（如上第六项工作流程）

2、落实外出登记制度；

3、落实日常工作汇报逐级负责制度；

4、落实周例汇制度（周六本周总解下周计划周一在强调当周工作）

5、落实日常及培训纪律；

6、落实日常办公室秩序；

7、落实培训签到及缺勤（出差外的考核处罚）

（三）落实绩效考核（年季度月日常）

（四）落实工资结构改革

（五）落实业务工作范围及要求：

见工作流程五：

（六）落实业务会议；

（七）落实管理机制（原制度体系）；

（八）落实行政人事规范；

二〇一三年十月三十一日

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