人力资源薪酬管理制度与实施方案.docx
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人力资源薪酬管理制度与实施方案
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人力资源薪酬管理制度实施方案
一薪酬原则
1薪酬确定：
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评
价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2薪酬调整：
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构：
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4薪酬差距：
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本/固定工资、计件/提成工资）
二薪酬结构构成：
奖金（年终奖、特别奖）
福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）
三薪酬决定要素
（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；
（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；
（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；
四薪酬总额构成
（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
五公司薪酬结构分类表
1管理类
（1）一级薪酬：
总经理
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
20000
20000
社
注：
年终完成公
8档
18000
17000
会
保
司各项经营目标
7档
底薪
15000
15000
险、专
足额发放；未完
6档
13000
12000
车
配
成或部分指标未
工资
5档
10000
10000
给、交
完成的按《绩效
+
4档
7000
6000
通费、
考核方案》上的
绩效
3档
5000
5000
通
讯
有关规定执行！
工资
2档
3000
2000
费、旅
1档
1000
1000
游。
试用期
1500
试用期6个月
说明
（2）二级薪酬：
副总级
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
15000
14000
社会保
注：
年终完成公司
8档
底薪
13000
12000
险、专车
下达的各项经营
7档
工资
11000
10000
配给、交
目标足额发放；未
6档
+
9000
8000
通费、通
完成或部分指标
5档
绩效
8000
7000
讯费、旅
未完成的按《绩效
4档
工资
7000
6000
游。
考核方案》上的有
3档
6000
6000
关规定执行！
2档
5000
5000
1档
4000
4000
试用期
1000
试用期（3个月）
说明
（3）三级薪酬：
财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等
工资档
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
3500
3000
社会保
注：
年终完成公司
8档
3200
2800
险、通讯
下达的各项经营
7档
底薪
3300
2600
费、旅游。
目标足额发放；未
6档
工资
3300
2400
完成或部分指标
5档
+
3300
2200
未完成的按《绩效
4档
绩效
3000
2000
考核方案》上的有
3档
工资
2700
1800
关规定执行！
2档
2400
1600
1档
2100
1400
试用期
固定
3000——5500
试用期1-3个月
说明
（4）四级薪酬：
车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等
工资档
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
2360
1440
社会
注：
年终完成公司
8档
底薪
2150
1350
保险、通
下达的各项经营
7档
1800
1200
讯费、旅
目标足额发放；未
工资
6档
1660
1140
游。
完成或部分指标
+
5档
1450
1050
未完成的按《绩效
绩效
4档
1310
990
考核方案》上的有
工资
3档
1100
900
关规定执行！
2档
1960
840
1档
1680
720
试用期
2000
试用期1-3个月
说明
（5）五级薪酬：
文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、跟单员、售后服务员、成品库管等
工资档
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
1380
1020
社会保险
按《绩效考核方
8档
1240
960
等。
案》上的有关规
7档
底薪
1100
900
定执行！
6档
工资
1960
840
5档
+
1820
780
4档
绩效
1680
720
3档
工资
1540
660
2档
1400
600
1档
1260
540
试用期
固定
1500——1800
试用期1-3
个月
说明
（6）六级薪酬：
保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等
工资档
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
1960
840
社会保险
按《绩效考核方
8档
底薪
1820
780
等。
案》上的有关规定
7档
工资
1680
720
执行！
6档
+
1540
660
5档
绩效
1400
600
4档
工资
1260
540
3档
1120
480
2档
980
420
1档
840
360
试用期
1000—1200
试用期1-3个月
说明
2营销类薪酬结构分类表
（1）一级薪酬：
营销总监
工资档
薪酬
次
形式
底薪工资
9档
9000
8档
8000
7档
底薪
7000
6档
工资
6000
5档
+
5000
4档
提成
4000
3档
工资
3000
2档
2000
1档
1000
试用期
固定
3000-4000
说明
薪酬标准（元）
备
注
提成
福利
年终奖金（元）
根
社会保
注：
年终完成公司
据销售
险、专车配
各项经营目标足
目标额
给、交通费、额发放；未完成或
度在《经
通讯费、旅
部分指标未完成
营目标
游。
的按《绩效考核方
责任书》
案》上的有关规定
上予以
执行！
明确
试用期3个月
（2）二级薪酬：
销售一部经理、销售二部经理、
工资
薪酬
档次
形式
底薪工资
9档
底薪
5000
8档
4500
工资
7档
3000
+
6档
2500
提成
5档
2000
工资
4档
1500
薪酬标准（元）
备
注
绩效工资
提成
福利
年终奖金（元）
根
社
注：
年终完成公
据销售
会保
司下达的各项经
目标额
险、交
营目标足额发
度在《经
通费、
放；未完成或部
营目标
通讯
分指标未完成的
责任书》
费、旅
按《绩效考核方
3档
1000
上予以
游。
案》上的有关规
2档
1000
明确
定执行！
1档
1000
试用期
固定
3000-5000
试用期1-3个月
说明
（3）三级薪酬：
区域经理等工资档薪酬
次
形式
底薪工资
9档
3500
8档
3000
7档
底薪
2800
6档
2500
工资
5档
2200
+
4档
2000
提成
3档
1600
工资
2档
1300
1档
1000
薪酬标准（元）
备
注
提成
福利
年终奖金（元）
根据销售
社
注：
年终完成公
目标额度对应
会保
司下达的各项
工资额度予以
险、通
经营目标足额
确定。
讯费、
发放；未完成或
旅游。
部分指标未完
成的按《绩效考
核方案》上的有
关规定执行！
试用期1500-2000试用期1-3个月
说明
（4）四级薪酬：
直营店店长、业务代表
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
提成
福利
年终奖金（元）
9档
2800
根据销
社
注：
年终完成公
8档
底薪工
2600
售目标额度
会保
司下达的各项经
7档
资+
2400
在《经营目标
险、通
营目标足额发
6档
提成工
2200
责任书》上予
讯费。
放；未完成或部
5档
资
2000
以明确
分指标未完成的
4档
1800
按《绩效考核方
3
档
1600
2
档
1400
1
档
1200
试用期
固定1500-2000
说明
（五）五级薪酬：
店员
工资
薪酬
档次
形式
底薪工资
9
档
1000
8
档
1500
7
档
底薪工
1400
6
档
1300
资+
5
档
1200
提成工
4
档
1500
资
3
档
1400
2
档
1300
1
档
1200
试用期
固定
1000-1500
说明
3技术类
（1）一级薪酬：
设计总监
案》上的有关规
定执行！
试用期1-3个月
薪酬标准（元）
备
注
提成
福利
年终奖金（元）
根
社
注：
年终完成公
据销售
会保
司下达的各项经
目标额
险。
营目标足额发
度在《经
放；未完成或部
营目标
分指标未完成的
责任书》
按《绩效考核方
上予以
案》上的有关规
明确
定执行！
试用期1-3个月
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
3000
3000
社会保险、专
注：
年终完成
8档
固定
3500
3500
车配给、交通
公司下达的各
7档
工资
3000
3000
费、通讯费、
项经营目标足
6档
3500
3500
旅游。
额发放；未完
5档
3000
3000
成或部分指标
4
档
3500
3500
3
档
3000
3000
2
档
3500
3500
1
档
4000
4000
试用期
固定4000—7000
说明
未完成的按
《绩效考核方
案》上的有关
规定执行！
试用期（3个月）
（2）二级薪酬：
形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
绩效工资
计件
福利
年终奖金（元）
13档
3700
3800
根
社按新产品销售
12档
3400
3600
据公司
会保
额计提，详见
11档
3100
3400
制定的
险、交
《经营目标责
10档
底薪
3800
3200
目标，
通费、任书》
9档
+
3500
3000
对应工
通讯
8档
绩效
3200
2800
7档
或
3900
2600
6档
底薪
3600
2400
5档
+
3300
2200
4档
提成
3000
2000
3档
2700
1800
2档
2100
1400
1档
1800
1200
试用期
固定
2500—6000
说明
资额度费、旅
予以确游。
定。
试用期1-3个月
（3）三级薪酬：
项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
绩效工资
福利
年终奖金（元）
9档
3000
1500
社
按新产品销售
8档
2800
1400
会保险、
额计提，详见
7档
2600
1300
通讯费、
《经营目标责
6档
固定
2400
1200
旅游等。
任书》
5档
2200
1100
工资
4档
2000
1000
3档
1800
900
2档
1600
800
1档
1400
700
试用期
固定
2000—4000
试用期1-3个月
说明
（4）四级薪酬：
信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形
象设计师、平面设计师等
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备
注
档次
形式
底薪工资
绩效工资
提成
福利
年终奖金
9档
底薪
2380
1020
根据
社
按《绩效
8档
+
2240
960
销售目标
会保险。
考核方
7档
提成
2100
900
额度对应
案》上的
6档
或
1960
840
工资额度
有关规定
5档
固定
1820
780
予以确
执行！
4档
工资
1680
720
定。
3档
1540
660
2档
1400
600
1档
1260
540
试用期
固定
1500—1800
试用期1-3个月
说明
4生产部门一线操作工
工资薪酬
底薪工资
档次形式
13档
3800
12档
3600
11档
3400
10档
底薪
3200
9档
+
3000
计件
8档
2800
7档
或
2600
底薪
6档
2400
+
5档
2200
绩效
4档
2000
工资
3档
1800
2档
1600
1档
1400
薪酬标准（元）
绩效工计件福利年终奖金（元）备注
资
根据
社
按年度贡献大
班组长的
各产品特
会保
小及绩效考核
岗位工资，按本
性及年度
险等。
结果进行民主
岗位最高档标
任务目标
评选确定奖金
准加二百元予
值，由生
人数。
以计算底薪工
产中心编
资；指导工工资
制、经人
按本工序月工
力资源部
资额排在前10
批准予以
名员工的平均
确定。
值予以确定。
试用期固定1200试用期1-3个月
说明
定价标准：
1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价
2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。
3、标准化产品直接按照现有的计件工资进行核算，并整理成档案。
5、其他（除营销系统外）
工资
薪酬
薪酬标准（元）
备注
档次
形式
固定工资
试用期
固定
1500
应届本科
试用期
固定
1200
应届高职、大专类
试用期
固定
1000
学徒工试用期1-6个月
生产系统一线学徒工
特殊情况可以提前申请转正但不能低于一个月，由直接领导填写转正申请单，隔层
说明
领导审批交付行政人事审核。
六月基本工资与绩效考核工资管理规定
1固定工资岗位
月工资总额＝基本工资＋绩效工资×考核分系数＋加班工资＋正负激励±其它
2以底薪+提成工资形式定薪的岗位
月工资总额＝底薪工资＋提成工资×考核分系数＋正负激励±其它
3生产一线操作工
月工资总额＝计件工资＋底薪（绩效）工资×考核分系数＋正负激励±其它
注：
当月金额发生值界定——凡属按销售额、业务额、发货额计算提成绩效工资的，以界定责任区域的市场当月销售回收货款或当月发生相关金额为依据；凡属按工作任务量计算计件绩效工资的，以所属责任范畴内，且通过核准的当月工作任务数量为依据。
4分值系数与应得实际工资关系（见下表）（不适用试用期员工）
分数段70分以下70—74分75—79分80—84分85—89分90—95分96—100分100分以上
分值系数
0.65
0.75
0.8
0.9
0.951.0
1.051.10
最终评价
很差
差
不合格
基本合格
合格
良好
优秀
特优
说明
例如：
考核分为
78分，即实际工资为
：
底薪+绩效工资×
0.8+激励金额
+其它；
七薪资调整办法
1薪资调整：
任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，任职能力
只有转化为绩效才能对企业有所贡献。
所以，除了任职资格等级以外，员工的工作绩效也将影响晋降级。
通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。
薪级调整与年度人事考核结果直接对应。
比如可以按照以下标准执行：
（1）绩效考核连续十二个月评为优秀（96分或以上），晋一档；绩效考核连续六个月评为特优（100分以上），且其他月份为优秀，晋二档。
（2）员工在上一年度工作期限内，为公司作出重大贡献，经公司董事长或总经理特许批准，可根据批准文书予以上调工资级别或档次。
（3）员工未达到工资调档或调级条件的，工龄每满一年，且每月的绩效考核分数必须达
到90分或以上，根据《绩效考核方案》中的员工级别规定，普通员工员工计发岗位津贴
50
元；主管级岗位员工计发岗位津贴100元；经理级岗位员工计发岗位津贴
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