企业财务管理分析6篇.docx
《企业财务管理分析6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业财务管理分析6篇.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
企业财务管理分析6篇
企业财务管理分析（6篇）
第一篇：
房地产企业财务管理要点
摘要：
随着社会经济的快速开展，房地产行业在我国也得到了快速开展，目前已成为现阶段投资的主要领域，但其市场竞争也极为剧烈。
为实现房地产企业长远开展，必须提升其核心竞争力，如财务管理水平提升，实现核算型财务转变为管理型财务，将财务管理作为企业开展的重点，这不仅能够为高层管理者提供良好管理决策依据，还能实现企业的开展战略目标。
文章主要对财务管理的特点进行了分析，且提出了相应的管理策略。
关键词：
企业管理；财务管理；特点；问题；管理策略；本钱核算；本钱结算；会计核算
在建立与完善社会主义市场经济体制的今天，我国房地产业也得到了快速开展，且在社会经济开展中占据的位置越来越重要。
作为现阶段投资的重要领域，房地产企业如何满足市场经济开展需求，如何在愈加剧烈的市场竞争需求开展，已经成为地产企业必须考虑的问题。
为有效解决此问题，必须加大企业财务管理力度，在企业运营管理中将其作用充分发挥出来，才能实现企业的全面开展。
此外，作为一个新兴行业，房地产业在财务管理中往往存在诸多问题，为此，本文作出了以下论述。
一、财务管理的特点
企业财务管理是指生产经营活动中企业预测、方案、控制、核算等其所需资金的筹集、使用、消耗、收入与分配的各项活动，且对所有财务关系进行正确处理。
作为企业管理的重要内容，其管理对象为会计所反映、监督的内容。
是以货币为主要形式的经济活动。
企业资金运动过程对其内容起决定作用，如获取、使用、收入与分配资金，为更好地分析企业财务管理现状，必须对其特点加以重视，具体如下：
第四篇：
企业财务管理问题探究
摘要：
财务管理工作是企业管理的重要局部，对企业开展有着重大影响。
文章就企业财务管理的内容、影响要素、现存问题及开展策略展开了分析，以供同行学习交流。
关键词：
财务管理；企业财务；经济效益
广义上来说，企业财务管理包含于企业投资、融资、资本分配与资本流通等各项财务活动之中，是企业开展财务工作、处理财务关系的根底。
财务管理工作效劳于企业管理，同行政管理、人力资源管理等管理体系相互配合，共同为将企业利益最大化这一中心目标效劳。
一、企业财务管理的内容及目标
企业财务管理内容依据企业财务活动方面细化展开，主要表现于建立有效稳定的企业融资渠道、分配企业资金投放比例、加速企业资金周转利用、优化企业资金运动结构等企业金融管理活动之中。
实际上，正是由于企业财务管理工作的战略布局、动态调控与企业的生存开展荣戚与共，确保企业财务管理工作始终保持先进性与科学性变得尤为重要。
企业财务管理的现行管理方法基于目标制度的建立，依靠建立合理目标的手段调动参与企业财务管理工作各经济主体的主观能动性与创造力。
目标制度除了作为鼓励体制的一局部，量化目标同样可以作为企业财务管理的一种约束手段，该手段可以作为各经济利益主体的责任管理的一种有效媒介，完善企业的经济责任制度。
因此，财务管理机制的有效建立，是企业开展的本质要求与必要手段。
二、企业财务管理现存问题
〔一〕财务管理意识淡薄
财务管理作为一项战略性管理手段，如何如协调好企业的长期开展目标与企业短期利益之间的矛盾是财务管理战略性的集中表达。
财务管理意识淡薄恰恰就表达在忽略了二者矛盾的存在。
在企业管理过程中，很多情况下企业领导在作出运营决策时，一般对于眼前的即得利益更为重视，这实际上是一种很正常的价值导向，但是短期利益的获得并不等同于领导者做出了最正确的决策，可持续开展目标同样也适用于企业财务管理之中。
因此，这种领导者主观性很强的财务管理意识对于企业长足开展是一种潜在阻力，做过系统评估与风险分析所得出的财务决策才更具科学性与市场竞争力。
〔二〕财务管理制度老旧
在信息技术开展日新月异的当代社会，我们已经能越来越清晰地预见到，科学技术与大数据往往是一个企业得以长足开展的核心竞争力。
财务管理制度始于传统工业时期，其经典体系依旧在企业管理中占有重要的地位，但这并不意味着老旧的管理理念与传统的管理方法可以适应现代社会的经济开展模式。
现实中，一些企业对于人才培养与技术革新层面没有给予充分的重视，这些投资从企业的开展角度看是十分必要的，只是资本回报期较长，前期投入较大，令许多企业望而却步。
"工欲善其事，必先利其器。
";，古老的中国哲学可以对这一问题作出经典概述。
〔三〕财务管理监管力度不够
财务管理体系之所以被称之为"体系";，就在于它是多方利益协调制约下的最优化决策依据。
因此，在进行财务运作时，决策者及利益相关人员如果都仅凭个人利益作为决策标准，可想而知这对于市场竞争体制的公平公正是一个多么大的威胁。
财务管理中监督管理体系的建设对于促进行业公平，维护各方利益不受损失是一种必然性存在。
然而在实际的财务活动中，监管机制却往往在领导者或最终决策人的施压下形同虚设，很多监管部门例如财务审计部门等，无法有效行使部门职能，严重威胁企业财产平安与行业公平。
〔四〕财务管理工作标准性不强
财务管理工作的标准性不强可以表现在财务工作的方方面面，比方：
会计信息造假舞弊、企业大量开户偷税漏税、谎报工程预算扰乱行业公平等现象屡见不鲜。
这些现象发生的本质在于对经济利益的追求，而"君子爱财，取之有道";，在市场竞争环境下"道";的实现，需要一套完善、科学的财务管理体系加以约束。
只有财会工作从业人员及行业竞争者都能够遵循行业标准，对于财务问题给予足够重视，财务管理体系才能真正在市场经济运行中发挥自己的真正作用。
三、影响企业财务管理的因素
〔一〕内部管理因素
企业投资工程的风险性与收益性是否可控、企业资本结构构成是否科学合理是企业内部管理构成的两大决定性模块。
首先，企业做出投资决策需要对工程的投资规模、开展前景、风险评估以及预期回报作出可行性分析，综合评定待投资工程的投资回报率。
优秀的企业在市场经营中会结合企业自身的资金流通情况以及企业资金规模作出合理化投资提议，再经多方相关部门对投资提议作出科学评估后建立审议流程，只有当提议通过审议认为切实可行才会最终被呈为决策。
真正表达公司财务管理水平的是，投资风险性评估的科学性以及审议体系是否完善有效；其次，企业资本结构的优化调整也是企业不断在市场竞争体制中保持生机的不二法宝。
企业资本结构通俗来讲是指企业所有者所获收益与企业负债在企业资本中的占有比例，当前者比例占有率占优势时，企业正常运转，且处于盈利状态，反之那么易造成经营不善，出现财政赤字。
由于企业的资本构成是在不断动态变化的，怎样使企业资本保持在一种动态平衡状态是企业财务管理工作必须予以重点考虑的问题，企业应在资本构成中把企业技术资本等无形资产记入其中。
〔二〕外部环境因素
制约企业财务状况的外部环境包括企业所处的市场环境、法律环境以及货币环境。
这些外部环境作为一种客观条件存在，企业只有充分考虑外部环境并且尽快根据外部环境变化动态调整才能在市场竞争中保持自己的优势地位。
市场环境主要包括行业竞争环境以及金融环境，其中，金融市场环境构成要素包括政府经济政策导向、国民经济开展规划、经济体制改革方向等导向性预测分析。
我们常常将政府对于市场的关系喻为"一只无形的手";，可以看出，政策对于市场的影响是潜移默化又不可小觑的，政府在经济开展大趋势下作出符合经济导向的市场决策可以极大程度上帮助企业分散企业风险、实现资本群众化；而法律环境也是企业进行任何经济活动都必须考虑的强制性因素。
我国正在努力建设法制型国家，经济法律的不断完善为建立公平公正的企业环境意义重大。
因此财务人员应及时关注相关法律法规的动态调整情况，防止财务违法行为的发生；货币环境那么包括货币的利率波动以及通货膨胀等构成因素，货币环境对于企业的营销收益、库存调整、进出口贸易以及债券投资的影响巨大，但其波动与变化往往是不可控的，企业只能依靠优化资本结构、提高企业资本能力等财务管理手段保证企业的经济平安。
四、提高企业财务管理水平对策分析
〔一〕构建现代化企业管理模式
现代化的企业管理手段的重点在于企业经营权与所有权的分立，企业所有者往往会混淆自身利益与企业利益的区别，从而造成对企业经营过程的过多干预；其次，应当建立互相制约的财务管理机制，例如设计财政部门就要有对应的审计部门，两者相互协调共同为企业利益效劳；不断提升财务工作人员职业水平也是现代化企业管理中不可缺少的一局部，拥有具有创造力与自我鉴别能力的员工是企业管理竞争中软实力的直接表现。
〔二〕制定明确的财务管理目标
在制定财务管理目标时，目标制定者应充分根据财务工作人员给出的财务信息进行科学分析，从而制定出符合信息根底的最优目标方案；而在确立目标时应充分考虑企业财务情况及外在市场环境，使目标不仅作为鼓励机制的一局部，还能行使其约束机制的功能，维护企业财政平安。
〔三〕增强财务管理监管力度
财务监管制度的建立包括政府监管、社会监管与公司内部监管几个层面。
除了公布相应法规来进一步完善财务监管体制，各地方注会协会也应切实承担其自身监管职责，保证监管体制的标准。
设立内部监管体制是企业保证企业内部资金平安的重要措施，由内而外的监管体制是财务平安保证的根本要求。
〔四〕强化财务管理风险意识
企业财务管理的分线性建设主要包括两方面：
一是企业对于投资活动的分限行评估与控制，这是基于企业做出自主选择的风险管理手段；而是企业在不可控风险下的风险防御能力，这是企业对于不可控风险的适应性表现。
总而言之，财务风险管理需要财务人员具有敏锐的市场嗅觉与前卫的市场投资理念。
要：
中国经济逐步趋向稳增长，而我国的不少房地产企业却有日益萎靡迹象，正所谓"打铁还需自身硬！
";，企业需要更新思路，从企业的财务管理方面入手，整改企业，开展企业。
因此，这篇文章就是要从内部财务管理方面入手，解决房地产企业萎靡问题。
关键词：
房地产；财务管理；问题；措施
一、房地产财务管理的特点
我国是全球最大的开展中国家，房地产企业开展迅速。
但相对应的，我国房地产企业开展时间短，财务管理相对落后。
根据以往的经验，房地产企业的特点主要表达在：
第一，房地产的资金周转周期较长，所需资金也比其他行业多出不少，中间的环节也非常复杂。
这都大大提高了房地产企业财务管理的难度。
第二，房地产行业在开发过程相比其他行业更为复杂，在资金、税务等各个方面都不同于其他行业。
因此对财务人员的要求更高，财务人员需要更高的水平，更专业的素养才能更好的效劳于企业的财务管理。
相对应的，水平不够的工作人员只会影响到企业的运行。
二、房地产企业财务管理存在的问题
1、企业的财务制度不完善。
我国目前房地产企业较多，良莠不齐。
由于公司注册门槛低，不少企业都存在着一定的问题。
尤以企业的财务制度不健全为主，极大地干扰了企业的良性运作。
由于我国房地产企业开展迅速，财务制度的不完善逐步凸显。
一些房地产公司的财务管理模式落后，而且执行起来也非常困难，这也是我国较多民营房地产企业中的普遍现象。
2、财务管理人员的素质不高。
房地产企业开展迅速，问题也随之而来。
那就是房地产企业财务管理人员的素质相对不高。
因此这就需要房地产企业对待新人要更加斟酌，选择一些更加优秀的员工，公司的纳新需要更有章程，更具专业性。
但是我国的房地产行业现状却不是如此，我国房地产企业的财务管理人员招收不是很严格。
同时企业老板对财务处理干预的任意性及对财务人员的重视程度也不够，不能够提高财务人员的工作积极性，入职的一些财务管理人员素养也相对较低，管理意识也不高。
一些财务管理人员简单的认为财务管理工作只是粗糙的记录信息、分发工资而已，财务管理人员的素质和专业知识的缺失，导致了企业的衰败。
3、房地产企业的本钱管理能力差。
在当前，我国的大多数房地产企业在公司的本钱管理上存在着问题，有着不小的漏洞。
虽然在当前我国社会形势大好的情况下，企业落后的本钱管理模式不会影响企业的大局，但是必然会对企业的开展造成一定的影响，导致企业的经营出现问题。
其次，目前我国的大局部企业只对于内部管理本钱控制比较关注，而对于其他的环节相对有所忽略，如工程造价的各个环节是相辅相成，相互统一的一个整体，重视一个环节，忽略其他环节对于工程造价的影响是不利的。
第三，企业财务管理工作人员的水平有限，对于企业本钱的估算也缺乏专业判断，这就直接影响了企业的经营，从而导致企业盈利下降。
三、解决房地产企业财务管理问题的措施
1、优化房地产企业的财务管理模式。
从根本入手，房地产企业的财务管理制度不完善，财务管理模式不健康，导致了一系列的财务管理问题，影响公司的正常运作。
所以应该优化房地产企业的财务管理模式，让企业的各个环节之间都更加统一，使管理人员得到的数据更加准确细致，从而能够进行更加高效的决策，同时还要对企业的财务管理模式进行更改，对于落后的财务管理模式要毫不犹豫的放弃，而对于其他公司更加科学的财务管理模式也要毫不犹豫的加以引进。
根据本公司管理架构的特点，采取集团总制度建设，开发工程具体情况的灵活管理方式等，尽可能的开源节流，提高企业对资金的使用和投资效益，由此提高房地产企业的利润。
2、加强房地产企业的财务管理，优化员工素质。
由于房地产企业的财务管理存在较大的问题，影响了公司的正常运营，因此房地产公司需要不断地对财务工作人员提出更高的要求，培训企业员工，使得员工对于自己在公司中的位置有着更加精准的认识，知道自己肩头肩负的重任，让他们正确认识到自己的位置，充分发挥自身的积极性。
要将财务管理纳入企业的战略大局之中，从而有利于企业的开展，而不至于让落后的管理模式影响企业的健康运行和开展。
3、加强房地产企业的本钱管理力度。
在房地产企业的财务管理之中，本钱管理控制的能力也是非常重要的一个环节。
因此，房地产企业应该更加重视企业对于本钱管理的能力，改善当前房地产企业开展模式之中存在的问题，把本钱管理作为一项重要的工作。
公司要不断的提高财务管理的能力，创新更加高效的本钱管理方式，随着形势开展不断更新本钱管理模式，创新本钱管理，在本钱管理的过程中细化步骤，对于各环节工作都要进行更加全面的预算，并要躲避税务风险，不断开掘降低企业本钱的途径，从而壮大开展房地产企业。
4、房地产企业财务集中预算管理。
房地产企业的集中管理必然需要房地产企业对自身资金管理进行高度的预算，并且进行全面的预算，这就需要建立适用于自身房地产企业的预算和核心结算制度。
为实现财务管理的集中，就需要房地产企业具有保障的财务预算，也需要得到房地产企业管理人员的监控，以及对房地产企业管理人员的审计，加强房地产企业内部控制的审核，这些都是房地产企业必须完善的，逐步实现管理的集中化。
5、加大监督力度。
房地产企业的重要部门之一就是财务部门，所以必须要对其进行严格的监督，以保证房地产企业的良性健康开展。
对于房地产企业财务部门的监督，不仅要对其内部进行监督，控制资金的不合理使用，同时还应该对整个的财务管理系统进行监管。
对房地产企业内的财务问题需要进行及时的了解，杜绝资金流失、短缺等问题。
因此，房地产企业必须要对房地产企业内部的资金管理进行严格的监督，打击不法行为，为房地产企业的健康开展创造良好的条件。
四、结语
对于房地产这种资金密集的关乎国民经济开展的综合性行业来说，应该更加注重企业的资金管理，将资金进行最高效、最科学、最大化的利用。
提高企业内部财务管理水平，发挥财务的最大保障力和助动力，建设适应现代企业管理要求的企业财务管理体系是房地产企业开展的迫切需要。
要：
现代企业制度逐渐完善的今天，基于全面预算管理下的企业集团财务管理模式成为常态，企业全面预算工作成为企业正常运营的一个重要工作内容，对企业的开展战略具有重要作用。
文章将从实施财务预算的必要性、财务管理系统建设以及注意问题三个方面进行分析，利用财务预算管理激发企业潜力。
关键词：
全面预算；企业集团；财务管理
一、企业进行全面预算管理的必要性
大到国家的财政预算工作，小到一个家庭的收支预算，无不渗透着全面预算的智慧。
在现代企业管理中，预算管理模式渗透到大大小小的企业集团中，发挥着自身的优势，以期为企业集团创造可见的利益，实现战略目标，为集团保驾护航未雨绸缪。
企业进行全面预算的必要性表达在以下几个方面：
〔一〕通过全面预算得以实施企业集团战略方案
成熟完备的企业集团中，每一个决策都不是一个人的信口开河，而是集团内部经过认真考察，有利于公司的决定。
而全面预算在战略方案实施的过程中具有重要作用，对集团财力物力的掌控下，对新策略进行全面预算和风险预测，有利于实施过程顺利进行，对可能出现问题及时防范。
〔二〕通过全面预算进行本钱控制
全面预算中会对企业集团经营状况和财务根底进行计算评估，同时对将进行的工程进行全面预算，尽力把本钱控制在可行范围，实现利益最大化。
〔三〕通过全面预算加强过程控制
在全面预算中已对工程或方案有过完善的本钱和风险预算，在实施过程中能够及时区分有效无效工作，及时挽回损失，有合理规那么。
〔四〕通过全面预算对员工进行合理鼓励
对企业集团各个业务部门的水平考察结合集团开展策略，给部门或员工制定一定鼓励奖励方针，既能调发开工工作积极性，提高工作效率，留住人才，又能提高业务水平，创造更多盈利，营造一个朝气勃发，团结一致的工作气氛。
商业活动的最终目的是盈利，企业集团也不例外，在竞争日趋剧烈的今天，每一家公司都在想方法实现合理的资源配置，力求用最小最巧的方法来减少浪费，增加收益，扩张规模，占领市场。
在这样的情况下，基于全面预算的财务管理与控制显得尤为重要。
然而目前的大环境中，许多家族企业或私营企业还没有全面预算的意识，单独凭借经验进行大致预算，没有专门的财务预算管理部门，或者是财务预算工作形同虚设，其实这样的方法漏洞很大，根本情况都理不清的时候断下决定，既浪费了商机，又可能让自身陷入危机。
且对员工不能起到鼓励作用，当员工们都清楚公司，所在部门的业务要求，自己的业务考核标准和方案后，员工能够向着这个目标前进。
一般来说，这样的目标方案的制定是来源于全面的考察与计算，高于平时业务水平，经过一定努力就能达成。
这样一来，既是为了工作的成就感，也为了能够取得可观奖励和上升空间，积极性就会大大提高。
二、基于全面预算管理下的企业集团财务系统建设
〔一〕从企业集团战略方案出发
企业集团的财务预算管理工作，既是为了效劳当下，又要放眼未来，注重企业未来一年或几年甚至是更长久打算，企业集团长远目标也可设为战略目标。
长期目标往往可以通过分解为几个短期方案，一个一个短期目标克服下来，最终以求得企业集团的持久战略开展。
在进行企业集团战略目标制定时，既要以市场走向变化为依据，又要联系内部部门的业务状况进行全面预算管理，将各个部门以及各个分公司、子公司进行统一管理，相互配合到达支出投入最小化，利益最大化目的。
〔二〕让全面预算管理深入公司每一个角落
全面预算工作对企业集团的影响，对每个员工的影响是潜移默化的。
当一个企业的全面预算工作流程比较完善后，在每个员工的心中应该会有一杆秤，他们会思考自己的工作任务是什么，本月本季度甚至本年度，自己的工作考量在那个阶段，自己该怎么努力工作取得晋升。
管理者也会清楚自己所带着团队能够拥有什么资源分配，将要达成什么样的业绩目标。
全年预算下的财务管理模式，其实质就是有方案的可预见的评估系统，目的就是为了将风险化为可控因素，让公司在可控范围内开展壮大。
〔三〕建立完善的预算机制
基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制，不是简单的企业财务处理工作，还涉及到整个企业集团的销售方案的实施等。
全面预算工作与日常普通的财务计算工作不同，需要设立单独的企业全面预算团队或专职负责人员。
专业的全面预算人员组织是企业全面预算工作顺利进行的保障，通过全面预算的企业集团财务管理控制，还可以筛查出一些企业内部闲置重叠的部门，有助于公司对这些部门进行拆分简化，提高人力资源利用效率。
〔四〕全面预算与业绩考评配合
公司员工的工资水平往往和个人的工作能力、业绩水平挂钩。
全面预算工作与业绩水平配合，有利于合理划分业绩要求。
在一定程度上可能到达对的目标比高空揽月更让人跃跃欲试，而制定业务目标的目的就是激发员工的积极性。
同时，也让全面预算细分到实处。
再根据目标执行结果进行奖惩，形成有效的考核制度，有利于企业长期开展。
三、建立基于全面预算的企业财务管理制度需要注意的问题
〔一〕从实际情况出发，建立合理的预算鼓励方案
任何一个需要多方面协调配合的任务都是有难度的，在一个公司内部同样如此，决策的施行可能需要经过多个部门流程，最终的实施情况、取得成效又还受市场及其他因素影响。
综合这些因素，全面预算工作更加难上加难。
全面预算工作首先是对公司内部结构及外部市场的掌握，然后根据实际情况进行分析预算，再对各个部门公示预算或划定目标水平，并在实施过程中得到反响及时调整。
〔二〕落实预算执行
制定方针是第一步，接下来需要强有力的执行。
在很多情况下，公司的规章制度是无法执行的，这有人情社会的因素或者是灵活变动的需要，更大程度上是因为大局部企业集团没有严肃的制度文化气氛。
如果只是单独地制定规那么，而没有人去遵守规那么，那么规那么将形同虚设。
在经济腾飞的今天，对任何一个企业来说，既是机遇又是挑战。
要想把握机遇，谋求企业的开展，就应该学习先进企业管理制度，比方引入基于全面预算的财务管理机制。
优化企业内部结构，合理利用人力资源，做好企业财务管理全面预算工作，做一个"高瞻远瞩";有方案又脚踏实地的实干者。
落实全面预算，不仅是给企业集团上下交一个底，吃颗定心丸，也是给每个管理者、每个员工一个可以奋斗的目标。
企业文化建设同样离不开一个高速有效的执行制度和考核制度，制定制度后，还需要去落实，制定预算工作后，也需要按时进行回馈。
〔三〕加强预算监控，重视差异分析
由于现实生活是千变万化的，工程在全面预算和实施过程中往往还会有误差甚至较大的偏差，导致方案与结果大相庭径。
假设建立了部门监控，执行部门的人在实施方案的过程中出现问题，就能及时解决，让预算得以继续实施，保证方案的实施。
每个制定好的预算都应该监控，具体的操作步骤应该根据企业集团的具体制度和预算结果。
在具体执行过程中，可能会出现个人原因和环境、企业变化等客观原因，这就需要企业的监管，最好是责任到人，追查责任方便，也给负责人一个压力。
然后在一定的期限内改正，在追究责任和限期改正的时候要注意方式要恰当合理，通常情况下，预算出现差异是在执行的过程中和结果的时候，出现差异的时候要找出差异的原因，分析其原因，总结教训。
〔四〕建立预算管理资料库
基于全面预算管理下的企业集团财务管理与控制成功的一个关键因素在于信息的处理。
因为企业的成长是多因素的综合，一个全面完善的预算报告必然是有多重信息的支撑。
对内，需要财务部门、业务部门以及其他职能部门的大力配合；对外，要收集有关外部市场与竞争对手的信息。
传统预算管理方式在预算编制过程中无法将历史资料加总、存取和及时运用，无法对企业现有资料进行整合，相互之间孤立，难以融合应用。
因此，企业应加强预算管理信息化建设，通过全面预算管理信息系统连接物流、生产、采购等系统，实现资源共享，让分散的资料通过相关联系发生连结，最终建成集团管控信息集成系统。
企业集团要想争取长期利益，在竞争中占有一席之地，就要学会与时俱进，积极探索新的管理模式，尝试新技术，突破自我。
杨少明单位：
芜湖三明商务信息咨询
参考文献：
【1】杨景春.基于全面预算管理的集团财务管控体系构建与实践.企业导报,2021（01）.
【2】马军伟,吴斌.基于全面预算管理的集团管控研究.商场现代化,2021（31）.
升级会员 