技术标2施工准备计划.docx
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技术标2施工准备计划
施工准备计划
一、施工平面布置
1、施工平面布置的原则
（1）本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。
（2）生产、生活区尽量分开布置，办公室及宿舍采用集装箱。
生产、生活区设施均按照城市消防标准进行布置，并备足充足的消防器材。
（3）场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。
2、施工平面布置
计划配4个集装箱作临时设施用，现场办公、生活及库房可解决。
现场用水、用电由甲方指定点引入。
3、材料堆放与管理及选择
（1）进入现场的成品或半成品，根据其使用部位分别堆放整齐，挂牌标识。
（2）现场的零星材料如小五金等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。
（3）原材料选用合格产品。
4、施工用水、用电
（1）施工用水
本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管拟采用D50镀锌钢管敷设。
具体施工时的用水用电按监理工程师批准的方案实施。
（2）施工用电
本工程用电主要为生活用电，拟从现场建设单位提供的电源处接驳。
二、技术准备
1、现场交接
会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水线路和其它的临时设施。
2、熟悉和会审施工图纸
组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。
3、编制施工组织设计创优施工方案
阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
4、技术交底
在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。
班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
三、施工机具材料准备
1、施工机具设备
根据该计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。
针对本工程特点，在施工中重点抓住各方面施工的配合，为确保50天内完成工程的全部内容，拟采用4台强夯机、1台推土机进场施工。
2、施工材料及安全防护用品准备
对柴油等材料，应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
四、现场准备
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：
1、有关单位取得联系，搞好现场交接，做好水源、电源接通，搭设临建设施。
2、施工前应做好机械设备检修就位、劳动力安排、临设、防火、排水等项工作。
3、开工前，应做好高程引入工作。
4、队伍进场后，报请总承包单位提供平面控制桩和水准点。
根据平面控制桩和水准点，采用附合于主轴线法，在测定主轴线情况下分别建立方格网，方格网边长为
20*20米，按Ⅱ方格网进行测设，其精度要求：
1）主轴线：
连长要求1/25000，直线角误差±15″，主轴线交角误差±10″。
2）方格网：
边长精度1/20000，直线角误差±15″。
按以上精度则要求全站仪及J2经纬仪均采用2测回4次读数，钢尺检定的中误差不超过±0.2毫米,并在成形在方格网上注出标高,以便知晓需开挖或回填的土方。
5、测量桩、点的保护
1）土石方工程开工前，施工区域的红线桩需经规划部门检验核准后方可动工。
2）土石方工程开工前，要根据施工图纸及轴线桩测放土石方挖填上下口白灰线。
3）机械施工易碰撞测量桩，因此，土石方挖填范围内所有轴线桩和水准点都要引出机械施工活动范围区域以外，并设置涂红白漆的钢筋支架加以保护。
五、消防设施准备
临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。
深圳市宏业基基础工程有限公司
2005年12月25日
施工质量控制计划
一、强夯地基质量检验标准
项目
序号
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位
数值
主控项目
1
地基强度
设计要求
按规定方法
2
地基承载力
设计要求
按规定方法
一般项目
1
夯锤距落
mm
±300
钢索设标志
2
锤重
Kg
±100
称重
3
夯击遍数及顺序
设计要求
计数法
4
夯点间距
mm
±500
用钢尺量
5
夯击范围
（超过基础范围距离）
设计要求
用钢尺量
6
前后两遍间歇时间
设计要求
二、质量保证体系要素控制
我司严格按公司程序文件规范施工管理，通过对各部分、各岗位的质量目标的完成，从而保证我司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现，确保用户的满意。
1、质量体系
项目部认真贯彻执行质量方针和质量目标，使工程质量满足合格等级。
项目部根据质量手册、程序文件和其他质量文件，针对本工程特点，制定了本工程的质量计划施工组织设计。
2、合同评审
在合同评审中，项目经理组织项目部各职能部门对重大设计变更进行评审，评审主要围绕工期、质量、进度、技术保障能力、施工机具设备保障能力及工程签证等方面进行，认真填写《重大设计变更评审记录》，并报公司审批。
3、文件和资料的控制
文件和资料的控制，主要用以控制与本工程相关的文件和资料，确保各相关场所及时获得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，确保质量体系有效进行。
项目部设资料员一名，负责文件资料的收发与管理。
在进行控制时，首先要明确受控文件范围、受控方式；其次要做好文件的更改、作废、复印和借阅等工作。
4、过程控制
在施工准备阶段，项目部从业主处接收施工图纸，组织施工图会审，参加业主组织的设计交底会，组织各专业人员做现场勘察，各专业人员编制专项技术措施和技术作业指导书。
在施工阶段，资料员保证现场人员所用文件的有效性。
每个分项工程实施前，专业技术人对班组长进行技术交底，每道工序完成后，经质检人员验收合格后，方可进行下道工序。
遇到重大合同纠纷时，及时向指挥部汇报，与业主共同协商，保证工种顺利进行。
5、检验、测量和试验设备的控制
项目部配备工程所需准确度和精密度的检验、测量和试验设备，并按规定的检验周期进行校准，并做好检定记录，经检定的设备应做好标识。
6、不合格品的控制
施工过程中出现的不合格品，按其严重程度分为重大事故、一般质量事故、质量问题。
一般质量事故报公司安质科审批，质量问题由公司备案，对于质量问题应返工和返修，应重新检验和试验，并做好记录。
7、质量记录的控制
与工程质量有关的质量记录的填写应清晰、完整、明确，它包括与质量体系运行、工程质量有关的记录及来自分承包方的质量记录。
8、培训
项目部指定培训计划，并按期进行培训，做好记录，建立项目部培训统计台帐。
对项目部管理干部的培训，主要掌握其
质量管理和质量保证体系标准，提高管理理论水平和实际能力。
对技术业务人员的培训主要围绕岗位职责、技术标准及本岗位有关的质量体系要素及程序进行。
对特殊工种、新上岗人员进行培训时，主要进行岗位知识、操作规程及有关规章制度等方面的教育。
三、质量保证措施
1、施工前，技术负责人对施工人员进行施工交底，提出施工质量要求，有技术交底的资料。
2、以施工组织为工程质量管理的基本单位，对控制质量起关键作用，按施工技术要求逐项检查填写原始记录和质量检查记录，并收集整理的隐蔽工程检查记录。
在施工中如果发现不符合设计要求的地方，立即改正并向技术人员汇报。
无法改正时，需停工等技术人员处理。
3、质检组对施工工程质量负责监督和检查，对施工组的质检设备、操作方法、自检结果、检验资料等进行查证检验，并对分项工程施工质量进行抽检。
4、各分项工程完工后，施工组应按规定的项目和内容进行自检，合格后通知质检组检查验收。
5、质检组在接到施工组要求质检的报告后，应尽快进行检查验收，并将质量情况报告监理单位，配合监理单位进行验收。
6、当施工组的施工质量达不到要求时，质检组应与施工组一起寻找解决问题的方法，根据实际情况提出改进施工工艺，提高工程质量的技术措施。
7、每分项工程完工后，需由施工组和质检组共同进行质量评定工作。
四、保证工程质量合格的技术措施
1、强夯施工必须按设计参数和强夯工艺进行施工夯点布置偏差不得大于5cm。
2、每个夯击点的夯击次数按单点夯最后沉降量控制，采用水准仪观测，并做好记录。
3、夯击时，落锤应保持平衡，夯点错位不大于15cm，夯坑底倾斜大于30度时宜用砂土或碎石将坑底整平，才能进行下一击夯击。
4、每夯击一遍完成后，应进行场地平整和测量场地标高与平均下沉量，并再进行施工放线及施放夯击点位，方可进行下一遍夯击，在施工过程中，对毁掉的施工夯点标桩，应及时进行补放，以免丢在失。
5、强夯施工过程中应有人专门负责下列监测工作。
①、开夯前应检查夯锤重、落距，以确保单击能量符合设计要求。
②、每遍夯击前，应对夯点放线进行复核，夯完后检查夯坑位置发现偏差及时纠正。
③、按设计要求检查每个夯点的夯击次数和每次的夯沉量。
6、在夯击中，当发现地质条件与设计提供的数据不符时应及时会同有关部门研究处理。
7、施工中对方案制定的工作量或技术要求进行改变时，应报公司主管技术部门批准后方可施工。
8、强夯施工中应在现场及时对各项参数及施工情况进行详细记录。
9、强夯过程中夯坑周围不应有过大的隆起，如有异常及时报告监理工程师，汇同设计、业主等部门再作处理办法。
10、夯坑应当日施工，当日推平，以防下雨泡水。
深圳市宏业基基础工程有限公司
2005年12月25日
施工进度计划
一、工期目标
总工期控制在50天，施工要严格控制每道工序的进度，以免影响整个工程的进度。
二、进度控制的方法
1、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标
以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合的平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不得延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
三、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
进度动态控制循环图如下：
进度动态控制循环图
四、确保工期的管理措施
1、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。
2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一的组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行公司制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真改造管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织成孔、钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业。
4、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。
5、实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。
6、建立现场会，协调会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。
7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，避免不必要的返工，加快施工进度。
8、科学管理、合理组织、精心安排。
对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
五、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
1、设计变更
因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
（1）劳动力配置
安排各工种足够的施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工作的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实现。
（2）保证资源配置
由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。
（3）机械配置
现场布置大型施工机械包括1台静压桩机。
由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。
（4）资金配备
实际情况编制周进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤保障
后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术措施
（1）加强现场焊接的质量，提高焊接速度。
（2）尽量交叉作业，尽可能减少其实际占用工期天数。
深圳市宏业基基础工程有限公司
2005年12月25日
施工总进度表
序号
工作项目
工作天数
作业计划（天）
3
6
9
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
42
45
48
51
1
准备工作
2
2
施放控制点
2
3
强夯施工
32
4
土方施工
26
5
设备、人员退场
1
合计工期50天
深圳市宏业基基础工程有限公司
2005年12月25日
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