铁路装卸安全工作总结Word格式.docx
《铁路装卸安全工作总结Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铁路装卸安全工作总结Word格式.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
二是风险控制有形化。
逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成了?
让安全成为习惯，让习惯更加安全?
的良性循环。
二、盯紧现场安全、助推安全生产
1.紧盯教育。
盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到班班讲。
2.紧盯两纪。
盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重?
两违?
行为的查处和违章分析情况。
3.紧盯关键。
盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。
4.紧盯作业标准落实。
盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业?
十不准?
、叉车作业?
五不叉?
、装载机作业铲料、卸料?
五不准?
及?
装卸安全20条卡死制度?
等现场作业卡控措施落实情况。
三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效201X年，全段装卸系统开展了?
劳动安全专项治理活动?
、?
两会期间货装系统安全隐患排查活动?
暑期特种设备隐患排查整治?
、?
‘六打六治’打非治违专项行?
起重机械安全专项整治?
设备春、秋检?
等专项活动。
为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安全风险隐患，夯实安全管理基础，确保活动取得了实效。
其中仅在201X年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。
四、强化设备管理、构建多级安全保障
1.建立三级管理体系。
按照《XX铁路局装卸机械管理细则》、《XX车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。
2.依规行事保障特种设备规范使用。
严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。
3.设备安全运行做到?
三个坚持?
。
一是坚持持证上岗制度。
加大教育培训力度，使操作者达到用好、管好、保养好设备；
二是坚持设备检查、问题处理现场化。
深化装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。
做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。
同时建立设备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；
三是坚持设备交接班制度不放松。
要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。
4.设备保养做到?
三严?
一是严格执行检修计划和检修规程；
二是严格把好备品备件质量关；
三是严格抓好检修质量和验收关。
通过?
办法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。
5.积极做好更新设备的接收。
201X年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料机3台、装载机8台、汽车吊1台、皮带输送机8台。
截止12月底设备已经交付相关车站投入使用，设备台账按计划逐步健全中，保证一台一档、规范管理。
目前全段装卸机械总数到达66台。
五、加强外包企业管理、实现合作共赢
1.规避外包企业安全风险。
201X年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤害后的资金赔付问题。
2.制定监督考核办法。
将18个装卸队的安全考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施奖励，有效促进了外包装卸的安全生产。
3.统一装卸队生产台账。
针对装卸队台账管理不
一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月安全生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。
统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。
六、201X年工作安排
篇二：
铁路安全工作总结XXX年安全工作总结XXXXXX年是全面贯彻党的十七大精神的第一年，也是路局进一步深化改革、实现大发展的一年，我们紧紧围绕安全生产这一主题，以“规范管理，强基达标”为主线，认真贯彻落实路局?
运输安全管理实施细则?
七项安全管理机制?
等各项安全措施，狠抓安全基础建设，经全站干部职工的共同努力，我站安全生产呈现出了稳定发展的良好势头，全年未发生任何事故，到年底实现安全生产829天，夺取第一个安全年。
一、落实部局有关要求，扎实开展专项活动
（一）严格检查，加强整改，确保安全大检查质量。
为了认真落实部、局关于进一步加强安全生产工作的紧急通知精神，大力开展好安全大检查活动，我们按照哈铁安监电?
201X?
121号?
关于成立安全大检查组织的通知?
和哈铁运管电?
201X?
50号?
关于落实安全大检查要求的紧急通知?
的要求，对大检查活动进行了宣传教育和安排部署，及时成立了安全大检查领导组和专项检查组，立足车站实际，成立了10个专项检查组，分别围绕行车设备规章、防火、防爆、危险品运输、施工安全、道口安全、干部安全管理逐级负责制、交通安全、人身安全、劳动保护和锅炉压力容器、治安综治、卫生后勤保障等重点开展检查，及时防范和查处安全隐患，对查出的问题和隐患，责任到人并限期整改，对一时难以解决的问题,纳入安全生产问题库，并采取切实有效的防范措施。
安全大检查活动中共自查和解决各类问题602件，防止了3起行车事故。
期间，根据哈铁安监函[201X]100号文件要求，同时深入开展了“全国安全生产月”活动。
（二）周密部署，严格落实，大力开展安全专项整治。
根据铁道部和路局关于深化安全专项整治的各项要求，我们出台了?
关于进一步深化安全生产专项整治的通知?
（佳站[201X]48号）、?
关于进一步掀起安全专项整治活动高潮的通知?
（介站[201X]51号）、?
关于进一步推进安全专项整治的通知?
（介站[201X]61号），不断加大安全专项项整治力度，在搞好宣传教育，大力宣扬安全理念、安全环境和安全行为的基础上，认真制定了专项整治的组织领导，推进计划，明确了实施负责人、具体措施、落实时间过和预期目标。
车站成立了安全生产专项整治领导组。
由站长、党委书记任组长，车站领导班子其他成员任副组长，组员由各车间、公司及科室负责人组成，办公室设在安全科，各车间、公司也成立了相应的组织，由主要负责人亲自挂帅，亲自部署，层层落实责任，精心组织实施。
同时根据上级要求及我站实际，成立了十三个安全专项整治小组（危险货物运输安全、货物装载加固及超限货物运输安全、防溜安全、非正常情况下行车安全、道口安全、施工安全、消防安全、行车设备质量安全、锅炉、压力容器安全、机动车辆交通安全、自轮运转、人身安全、专用线安全），各小组由牵头部门组织领导，其他参加部门积极协同配合，细化对专项整治工作的运作步骤，制定整个专项整治工作的推进计划，并明确整治效果、完成期限。
在整治过程中，我们把安全专项整治和安全生产大反思、安全意识教育相结合，与“三个代表”重要思想学习活动相结合，与干部责任考核相结合，与当前开展的安全文化建设相结合，以“三基”和“规范管理、强基达标”为重点，进一步牢固树立了安全第一的思想，增强了安全防范意识。
为了保证整治效果，我们坚持采取领导班子带头查、专项小组督促查、业务部门专题查、车间全面查、职工个人自查相互查相结合的办法，并突出自查，在职工自查的基础上，班组召开专门的安全专项整治会议，切实以检查发现问题、整治解决问题，消除安全生产隐患为目标，对从事的安全生产的环境、设备、作业过程进行全面自查、自纠，采取记名式整治，严格执行谁检查、谁记名、谁整治、谁签名制度，对查出的问题落实责任、限期整改。
切实做到了“五有”，即：
整治有计划、活动有记录、查询有资料、问题有结果，考核有依据。
同时坚持边检查，边整治的原则，对发现的问题严格定性，认真归类分析，明确责任，制定措施，及时解决，确保了专项整治收到实效。
此次安全生产专项整治活动开展以来，共发现和解决各类问题369件，其中已整改的355件，上报路局正在整改的14件（如：
货场26T门吊勾勾满负荷且电气故障多,已不适应当前作业量的需求和确保安全生产。
TMIS主通道速度慢，上传数据信息密集度高，有时会造成堵塞。
驼峰压钩坡及牵一线路肩只有
2.7m或
3.2m，不利于调车组人员上下车安全等）。
二、贯彻预防为主的方针，突出解决好“三性”问题
（一）针对不同季节的特点打好阶段性安全战役。
做到超前培训，提前部署，突出重点，明确目标，保证安全生产稳步推进。
一是重点加强对“三节两运”及两会期间的安全防范。
为了保证重点时期的安全生产，我们要求全站各级干部职工树立高度的政治责任感，认真落实各项措施，坚持早动手早安排，提前预测，提早防范。
利用多种形式在干部职工中开展节日期间保安全、保稳定的思想教育，提高干部职工的安全责任意识和安全防范意识。
同时，各级干部加强值班，严格落实现场巡视制度，加强设备检查力度，组织有关车间、科室开展了消防设备、驼峰设备、装卸机械、无线电台、列尾装臵、微机设备等方面的安全检查。
加大了对关键时间、关键岗位、关键作业的监督检查。
二是全力以赴保证“甲流”期间的绝对安全。
面对突如其来的甲流疫情，在抓好“甲流”防治工作的同时，我们按照路局的有关要求，坚持全体动员，科学防治，并正确处理好防“甲流”与保安全、增效益的关系，加强对职工的积极引导，保持理性心态，认真组织，积极应对各种变化，保证了各项工作的正常进行。
并把安全生产放在突出重要的地位，克服“甲流”给安全生产带来的不利影响，从每个人自身做起，树立遵章守纪的自觉性，落实作业标准。
加大了对关键作业、关键时间的卡控，加强对双休日、后半夜的检查，杜绝职工脱岗、私自替岗和班前饮酒以及违章蛮干现象，确保每天至少有一名站领导带队组织人员深入到生产一线进行检查。
由机关干部组成的机动突击队到与外界接触较多的客运车间加岗，确保了“甲流”期间的安全生产。
三是强化防洪防汛安全措施的落实。
首先加强对职工的汛期安全培训，熟练掌握暴风雨天气条件下的行车办法和安全措施，并主动做好与当地气象水文监测部门的联系，及时掌握信息，提高防范能力。
切实做到了思想到位、责任到位、工作到位、指挥到位。
坚持集中领导、统一指挥的原则，坚决执行铁道部关于防洪抢险的四个“不折不扣”的要求，严格按照分局防洪“九个到位”的工作部署，执行暴风雨等天气情况不明时坚决“拦、停、扣”列车的纪律，杜绝了臆测行车及盲目放行列车（如：
8月2日，调度车间丙班值班员董春生，在客车1331次由下行场1道发车后监视列车进路时，发现76—100号轨道区段无光带显示，立即使用无线电台呼叫司机停车，防止了一起客车险情），确保了汛期行车安全，
四是强化防寒过冬准备及落实工作。
为了确保冬运工作的顺利进行，安全优质地完成各项任务，扎扎实实地做好防寒过冬准备工作，贯彻执行哈铁安监电第[201X]298号文件要求，我们在入冬前认真制定了防寒过冬安全措施。
由站长党委书记任组长成立了防寒工作领导组，同时，由主管副站长牵头，分别成立了设备安全检查组、物资备品发放组及安全技术教育培训考试组。
另外成立了八个除雪队，对冬季除雪工作进行了明确分工和具体安排，在早预防，早发动，早准备，早动手，充分预想这一系列思想的指导下，提前采取有效措施，加大了防寒过冬教育培训、劳保发放、现场监控及设备检查整改力度，认真做好防寒过冬的各项准备工作及落实工作，切实做到了思想、人员、备品、措施“四到位”，取得了冬运工作的平稳有序。
（二）不断完善和落实关键作业、关键岗位的卡控措施。
1、把人身安全放在突出重要的地位。
结合分局下发的哈铁安监电[201X]134号文件关于开展人身安全教育活动的通知要求，加强了对人身安全工作的组织领导和安排部署，搞好宣传教育，大力开展学习?
安全生产法?
职业病防治法?
铁路企业伤亡事故处理规则?
和国家、部、局有关人身安全管理标准、制度的培训教育，开展人身安全事故案例教育，组织全体干部职工开展学标、对标、达标活动，并有针对性地抓好制度落实。
由安全、技术、教育、办公等科室人员组成了人身安全检查组，深入各车间、公司进行安全检查。
并对全站20多个主要工种的近40个岗位进行了综合分析，结合历年来发生人身事故的情况，以调车组人员、列尾作业员、商检、装卸作业人员、锅炉采暖人员和三新人员为重点，严把横越线路、钩档作业等人身安全的关键环节。
同时，对防寒过冬备品质量严格把关，为强化人身安全创造条件。
加强对交通安全的管理，严格派车制度，防止擅自驾车和私自出车造成交通事故。
2、全力以赴确保施工安全。
今年我站的施工任务较重，尤其是10月22日至31日期间的站区大面积换岔施工工期长、影响范围大，为了抓好施工中的作业控制，减少施工对运输安全的威胁，我们坚持在施工前对施工安全措施精推细敲，组织施工有关人员认真学习施工计划和安全措施；
施工中严格执行安全标准，充分发挥车站干部、车间干部及当班作业人员三套卡控体系的作用，坚持对施工现场的安全情况进行跟踪掌握，按时到岗到位，尽职尽责，加强监控，严格落实干部不到岗，坚决不能开工，同时加强岗位间的互相联控，强化“四个一致”；
篇三：
铁路装卸车间回头望活动总结车间
9.12事故回头望活动总结根据车务段《关于开展
9.12事故回头望活动的通知》精神，认真学习文件精神，做好宣传发动工作，收到了较好效果。
201X年9月12日3时17分，长垣车站进行调车作业：
…，4+25，3-25。
在作业至3-25时，由于车站值班员没有将进路上的3#道岔单扳至定位，就盲目与调车人员联控进3道调车进路好了，而在车列前端负责领车的连接员在没有确认该道岔位臵的情况下，就推进车列，车列在3#道岔岔尾顺向越过处于反位的3#道岔，将3#道岔挤坏，1/3#道岔断表示，影响上、下行正线行车，构成了铁路交通一般D3类事故。
我车间主要是采取了以下九项措施来认真汲取
9.12事故教训：
一、真抓实干，握好安全生产的方向盘安全是铁路运输生产的生命线，是一切工作的基础和保证；
没有安全，一切工作都不能顺利开展。
在
9.12事故回头望活动中，我们时时刻刻坚持贯彻安全第
一、预防为主的方针，把主要精力集中在安全生产经营管理方面，求真务实，真抓实干，一步一个脚印地把安全工作抓好，促使车间的安全生产形势逐步稳定有序。
一是安全教育有序推进。
9.12事故回头望活动中大张旗鼓的学习贯彻落实
9.12事故回头望活动文件精神，充分利用政治学习、点名会、家访谈心、宣传板报等多种形式组织干部职工学习和掌握
9.12事故回头望活动文件精神，并且把
9.12事故回头望活动文件主要精神内容汇编成学习资料，发至班组和职工，全面强化安全工作的宣传教育力度，全面增强干部职工的安全意识、责任意识和管理意识。
车间紧紧围绕
9.12事故回头望活动阶段工作广泛深入开展安全教育工作，突出人身安全教育，以人身安全带动其他各项工作。
在安全教育中，有机结合开展的安全生产大检查大整治及安全回头望等活动，车间大力宣传部、局电视电话会议精神，及时召开班组长会、党员大会及行管会，将文件传达到每个干部职工，大张旗鼓地进行宣传教育，利用宣传栏、标语、横幅、宣传册、点名会等形式，深入宣传４起事故案例，教育干部职工树立违章就是违法、违章就是犯罪、违章就是杀人的观念，教育干部职工认真吸取事故教训及车间人身轻伤事故教训，在全车间营造安全生产的浓厚氛围，正面引导职工立足岗位，心系安全，遵章守纪，维护稳定。
二是阶段工作把握关键。
9.12事故回头望活动工作中，紧紧围绕阶段工作重点，组织落实好各项安全措施，确保现场作业及人身安全。
在防暑降温和防寒过冬工作中，为确保两个季节的安全生产，车间紧紧抓住人身安全这个关键点，全方位开展安全教育，从夏季和冬季作业特点、人身安全要求、机械设备的管用修、防暑降温和防煤气中毒，以及消防工作等方面，进一步强化干部职工关键时期的安全意识，进一步充分做好防暑降温和防寒过冬各类物资储备发放，进一步深入现场巡视督导值班人员，认认真真落实夏季职工暑期作业安全和冬季防冻、防滑、防摔倒、防高处坠落及防煤气中毒，扎扎实实把握安全关键环节，做好关键阶段的安全生产工作。
在
9.12事故回头望活动阶段工作中，针对车间的具体情况，紧紧抓住货物装载加固这个重点环节，加强对职工的教育和现场巡视督导工作，切实保证装载加固的质量，以保证提速列车运行安全。
三是专项整治务实求真。
车间积极响应
9.12事故回头望活动的号召和部署，联系车间实际情况，认真开展了安全生产大检查、大整治及安全生产月、安全回头望等安全活动，深入细致制定了活动措施，将活动分阶段、定目标、明责任、讲要求、看结果一一务实落实；
过程中，注重宣传教育，把干部职工的精力集中到安全活动上来；
同时严格对标贯标，车间主任挂帅，组织力量，认认真真对车间的所有机械设备、规章制度、作业现场、干部作风、班组管理等方面进行自查自纠，对查出的问题分项分类，认真制订整改方案，责任到人，限期整改；
在整改的基础上，车间对整改的事项严格审核把关，集体会诊并建立问题库，建档整治，对档消号，有力地深化和落实了各项安全活动，有力地强化了车间安全经营管理工作，有力地夯实了车间班组安全生产基础，为实现安全年创造了有利条件。
四是以人为本培训业务。
安全生产只有依靠守纪律、懂业务、精技术的工人才能顺利实现。
为此，
9.12事故回头望活动中车间积极抓好职工业务技能的培训学习，促进职工业务素质的不断提高。
车间建立起了各工种的教育计划，广泛开展全员性的岗位练兵，技术比武活动，坚持一手抓思想道德教育，一手抓业务素质教育，制定了以练促学，以考促学的教育方法，并坚持把二次分配与业务成绩相挂钩，奖优罚劣，极大的激发了职工学业务练内功的热情，使职工在短期内提高装卸业务技术，为安全生产打下了坚实的基础。
与此同时，车间认真制订职工业务培训教育计划及职工业务学习考试制度，充分利用各类脱产培训班和政治学习等形式组织力量对职工应知应会、必知必会以及现场作业集中反馈的业务问题，重点进行教育培训和技术辅导，不断提高职工的业务技能和整体素质。
在今年车间举办的标准化作业实作演练、门吊司机技术表演赛、叉车司机技术表演赛等活动中，广大职工的业务技能得到充分展示和锻炼，对成绩优秀的班组和个人车间予以重奖，极大地鼓舞了职工学技术钻业务的积极性和敬业爱岗的主人翁精神。
五是严格落实干部逐级负责制，强化干部安全管理责任意识。
安全管理是一切工作的重中之重，而一个车间安全工作的成效，又在于干部管理的水平。
安全生产形势好不好，关键看干部作风实不实。
9.12事故回头望活动以来作业量不断下降，安全隐患也随之增多的不利因素下，车间切实转变了干部作风，牢固树立为一线服务的思
升级会员 