网络事业部组建策划书Word文档格式.doc

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组建初始，以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式，联合众多供应商整合优势资源，并以“供应链生活商圈”的推广模式，通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力，从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢，最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。

跨界融合，平台共享，共荣共生。

参照“星链微店”的模式，以消费者间互相推广，共享共赢，病毒营销。

当平台推广到一定规模时，可适时增加经营品项，如餐饮、针织、家电等，并提供免费送货上门及收费代购等服务。

启动初始人员配置：

网站建设技术员（1-2名）薪资待遇3500-5000

美工（1-2名）薪资待遇2000-3500

网络推广及客服（2-3名）薪资待遇1800-2500

三、部门盈利模式：

“供应商供货平台”为物流事业部客户（承包商和加盟店以及有配送需求的客户）提供订货平台，并从上游供应商处获取销售返点；

为新进品牌提供品牌推广收取推广费；

手机APP正常销售商品产生利润；

手机APP加盟收取加盟费；

向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用；

后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用；

四、推广模式：

供应商供货平台，前期仅提供承包商及加盟店补货使用，当出货量达到一定规模时，可组建推广小组，全面向所有市区商家推广。

手机APP商城，前期可以在供应商供货平台，企业公众号，门店促销活动时进行推广。

APP商城将分为“买家版”与“卖家版”，“买家版”仅提供顾客购买商品，而“卖家版”既能用于购买商品消费，也可注册成为卖家，卖家下载并注册后，将获得一个与APP商城一样的微店，用于卖家自行推广，通过注册卖家产生的销售，卖家可以直接抽取一定比例的佣金。

同时，已注册卖家的用户，在推荐他人注册“卖家版”时，被推荐人的“卖家APP”产生销售利润时，作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。

推荐佣金只在直接推荐人与被推荐人之间生效。

手机APP商城推广前期，所有注册“买家版”与“卖家版”用户，全部免费，当两个版本的实际用户达到一定规模时，注册“卖家版”用户需收取一定数额的注册费。

五、组建部门的期限：

组建团队预计1-3周的时间，期间，建设和完善“供应商供货平台”；

团队组建完成后，开始筹备手机APP，预计3-5周。

手机APP出台后，预留4-6周的推广时间，期间产生销售即产生盈利。

从组建团队到产生销售，预计2-3个月。

六、组建团队的方式：

网站建设技术员和美工统一外部招聘，网络推广和客服可由内部抽调或内部推荐。

七、部分负责人的职权和经费预算：

部门负责人全权负责本部门的人事、制度、考核和运营工作，并享有相关职权。

部门负责人向公司负责人承担公司下达的销售目标、盈利目标、财务核算、成本控制及品牌推广目标。

经费预算：

3个月无销售期人员工资，4-6台电脑、前期平台建设、网络服务器租金、网络推广、实体推广等费用，具体费用待核。

八、部门组织架构及人员编制：

互联网事业部

技术组

推广组

客服组

配送组

平台建设及监控（2人）

网络维护（1人）

网络推广（2人）

实体推广（2人）

网络客服（3人）

部门客服（2人）

APP配送（2-5人）

代购配送（1-2人）

九、岗位职责：

1.部门负责人：

全面负责部门一应工作的安排、公司下达销售任务的完成、部门人员的管理等；

2.技术组；

负责管理和建设“供应商供货平台”和“手机APP商城”，以及后期的更新等；

3.推广组：

负责“供应商供货平台”和“手机APP商城”的全面推广工作，并协助公司其他部门的推广工作；

4.客服组：

负责部门两大平台的客服和后期维护工作、部门接待工作等；

5.配送组：

负责手机APP商城的城区配送工作及后期“代购”配送工作；

十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法：

部门将采用“积分制”，平时工作的“基础分”，额外工作的“临时分”和突出表现的“贡献分”等。

以一个工作周期为考核时间，期末按照分值高低来发放绩效和奖金。

十一、部门工作计划：

部门组建第一季度，建设并推出“供应商供货平台”，并开始在公司直营门店和承包店试运行；

第二季度，配合“拓展事业部”，全面推行“供应商供货平台”，并开始建设“手机APP商城”；

第三季度，全面推广“手机APP商城”，并开始市区配送；

第四季度，推广和完善部门两大平台，并实现部门盈利。