海阔天空国兴城B10块地施工组织设计.docx

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海阔天空国兴城B10块地施工组织设计

海阔天空·国兴城一期（B10地块）工程

施工组织设计

建设单位：

海口新城区建设开发有限公司

编制单位：

北京建工四建工程建设有限公司

单位负责人：

编制人：

09建筑工程管理2班刘静瑶

审核人：

2012年×月××日

1、编制依据

1.1施工合同••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1

1.2主要规程、规范••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••1

2、工程概况

2.1工程简介••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••3

2.2设计概况••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••5

3工程特点、难点、重点与对策•••••••••••••••••••••••••••••••••••10

4、施工部署

4.1工程管理目标•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••11

4.2施工组织机构•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13

4.3施工部署•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••21

4.4主要项目工程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

4.5综合进度计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••30

4.6组织协调的方式•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33

5．施工准备

5.1施工技术准备•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••39

5.2施工资源配置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••52

5.3施工总平面布置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••53

6．施工技术方案及方法

6.1施工测量方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••57

6.2地下室防水工程施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••60

6.3钢筋工程施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••62

6.4模板工程施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••65

6.5混凝土施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••68

6.6脚手架及防护方案••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••70

6.7施工缝的留置和处理方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••73

6.8装饰、装修施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••75

6.9屋面工程施工方案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••77

7．主要施工管理方案

7.1对专业分包的管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••79

7.2质量保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••87

7.3保证工期措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••87

7.4安全生产管理措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••89

7.5文明施工及环境保护措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••92

7.6施工生产应急预案•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••99

7.7施工技术管理••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••106

7.8节约资源降低成本措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••123

7.9工程回访与保修••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••127

8.附图

附图1单位工程施工进度计划表•••••••••••••••••••••••••••••••••••••130

附图2单位工程施工平面布置图•••••••••••••••••••••••••••••••••••••131

参考文献•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••132

工程名称：

海阔天空·国兴城楼、B10地下车库

工程地址：

海南省海口大英山新城市中心区B10地块

建设单位：

海口新城区建设开发有限公司

设计单位：

海南华磊建筑设计咨询有限公司

监理单位：

中国建筑设计咨询公司

质量监督单位：

海口市建设工程质量安全监督站

施工总承包单位：

北京建工四建工程建设有限公司

本工程为海阔天空国兴城6-10#楼及B10地块地下车库，建于海南省海口市市区，西临大英六路，南临大英三街，北临省府北路，东临大英七路，为住宅建筑。

本工程主体结构采用钢筋混凝土剪力墙结构体系和框架结构体系。

高层范围基础采用钢筋混凝土灌注桩基础（采用后压浆技术），承台梁式基础，地下车库采用天然地基，筏形平板基础。

楼盖采用全现浇钢筋混凝土梁板结构。

地下车库1层，层间结构标高为-8.6～-2.65米，上部回填土做室外园林景观。

建筑面积为14214.00m2。

6-10#楼地下两层，其中地下二层为人防防护单元，防护等级为核6级，平时为地下车库，单层地下室连通。

地下一层为设备夹层。

6#楼地上为32层，标准层高为2.9米，建筑高度为93米，建筑面积为22065.54m2；7#楼地上32层，标准层高为2.9米，建筑高度为93米，建筑面积为20589.56m2；8#楼地上27层，标准层高为2.9米，建筑高度为78.5米，建筑面积为18804.75m2；9#楼地上27层，标准层高为2.9米，建筑高度为78.5米，建筑面积为18804.75m2；10#楼地上22层，标准层高为3.3米，建筑高度为79.25米,建筑面积为24067.32m2。

工程总建筑面积为116894m2。

表2－3

序号

项目

内容

1.

结构形式

基础结构形式

主楼

钢筋混凝土灌注桩基础（采用后压浆技术）

车库

筏板基础

车库部分

框架结构

主体结构部分

钢筋混凝土剪力墙结构、框架-剪力墙结构

5.

土质、水位

基底以上土质分层情况

地下水位

地下承压水

滞水层

设防水位

地下水位

水位埋深为1.80-7.30米，相应高程

7.36-12.17米

绝对高程

+14.47m（秀英高程为15.50m）

水质

对砼和砼结构中的钢筋均无侵蚀性

12.

地基

地基土质

6-10#楼，桩端持力层位于第6层，粉质粘土层。

地下车库，桩端持力层位于第5层，砂层。

地基承载力

260KPa

15.

·混凝土强度等级

垫层

C15

防水保护层

C20

地下室底板、外墙、水池壁、地下室顶板

6、7、8、9#楼C35、P8，

10#楼C45、P6

基础、梁、板、柱、楼梯

C35、C30

C50、C45、C40、C35

剪力墙

6#楼

-1～20层

C35

21～屋面层

C30

7#楼

-1～15层

C35

16～屋面层

C30

8、9#楼

-1～19层

C35

20～屋面层

C30

10#楼

-1～6层

C50

6～11层

C45

12～16层

C40

屋面层梁板

17～屋面层

C30

构造柱、过梁、抗震扁带及预制板

C20

后浇带

采用比相应部位高一级的微膨胀混凝土

31.

钢筋类别

HPB235（Q235）

8～10fyk=235N/mm

HRB335

10～14fyk=335N/mm

HRB400

12～40fyk=400N/mm

34.

钢筋接头形式

焊接连接

d≧20钢筋

搭接绑扎

d﹤20钢筋

2.3.1结构设计概况

表2－3

项目

内容

结构形式

车库部分

框架结构

主体结构部分

钢筋混凝土剪力墙结构

水文地

质情况

基底土质

粗砂、粉质粘土

地下水位

水位埋深为1.80-7.30米，相应高程7.36-12.17米

绝对高程

+14.47m（秀英高程为15.50m）

水质

对砼和砼结构中的钢筋均无侵蚀性

地基

地基土质

6-10#楼，桩端持力层位于第6层，粉质粘土层。

地下车库，桩端持力层位于第5层，砂层。

地基承载力

260KPa

混凝土强度等级

垫层

C15

防水保护层

C20

地下室底板、外墙、水池壁、地下室顶板

6、7、8、9#楼C35、P8，

10#楼C45、P6

基础、梁、板、柱、楼梯

C35、C30

C50、C45、C40、C35

剪力墙

6#楼

-1～20层

C35

21～屋面层

C30

7#楼

-1～15层

C35

16～屋面层

C30

8、9#楼

-1～19层

C35

20～屋面层

C30

10#楼

-1～6层

C50

6～11层

C45

12～16层

C40

屋面层梁板

17～屋面层

C30

构造柱、过梁、抗震扁带及预制板

C20

后浇带

采用比相应部位高一级的微膨胀混凝土

钢筋类别

HPB235（Q235）

8～10fyk=235N/mm

HRB335

10～14fyk=335N/mm

HRB400

12～40fyk=400N/mm

3工程特点、难点、重点与对策

本工程调整后工期750个工作日，开工日期2011年6月9日，竣工日期2013年6月30日。

共计4栋住宅楼，1栋酒店，和含有地下车库的整体地下室。

全部建筑面积116894㎡。

且海南地区雨季较多，天气炎热，有效施工时间较短，整个施工任务非常繁重。

3.2有效使用用场地小

本工程临时生活设施（办公区和住宿区），材料（钢筋、模板）的堆放和加工场地全部设在施工现场内，且为了满足其他工地的施工需求，现场有一条8m宽的道路通过。

造成施工现场内可利用及周转场地较小，给施工带来很大的不便。

因此就需要合理布置现场临时设施，把办公区、生活区、施工区等临建建筑根据工程特点进行布置，充分利用可利用施工场地。

3.3悬挑构件大多为异形，配置难度大，施工速度慢。

本工程结构中的装饰梁板全部为弧形或异形，主入口门头为弧形，地下车库柱帽做法为异形。

对模板的加工、加固造成很大影响，制作极为不便，且速度缓慢，易于造成质量问题。

在施工过程中合理安排，尽量做到观感质量好，施工速度快。

3.4施工组织与管理方面

进度与质量控制方面：

本工程非常复杂，专业交叉多，分包单位多，控制难度大，从给定的工期来看，工期比较紧，各阶段控制点较为紧迫，管理难度较大。

4.1工程管理目标

4.1.1质量目标：

合格

该工程将按照取得国家优质奖的质量标准组织施工，确保检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次验收合格，合格率100%；且达到海南省建筑工程合格工程质量评审标准。

4.1.2工程进度目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置；同时利用我公司在土方阶段已进入现场了解的优势，因此工期衔接和控制上已具有较大的先决条件。

在地下结构施工工期的计划基础上，我公司将整体工程结构施工及二次结构、装饰装修、设备安装等阶段性施工综合全盘考虑，并纳入到该施工组织设计中。

地下结构工程施工总工期目标控制在三个月，开工时间计划2011年11月20日，地下结构计划于2012年2月25日完工。

综合考虑地上结构工期，6#-9＃住宅楼及10#楼公建地上结构施工计划工期为2012年3月至2012年9月。

作为总承包方，我方深入研究后，对肥槽土方回填、二次结构及装修、设备安装等阶段性的控制点也做了计划，见专项方案。

4.1.3安全目标

执行OHSAS18001体系规定，施工现场安全工作达标率100%，优良率90%以上，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，月轻伤率控制在1‰以下。

做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”。

4.1.4现场文明施工及环境、环保管理目标

建设“花园式”工地，遵循ISO14001标准，全过程实现“绿色施工”，确保海南省文明施工现场，达到海南省环保示范工程标准。

4.2施工组织机构

4.2.1施工组织机构设置经理部管理人员有：

项目经理、执行经理、总工程师、总经济师、总会计师、主任工程师以及配套的技术、质量、试验、测量、计量、物资、设备、消防、保卫、安全、环保、卫生等各部门、各专业的管理人员，共36人左右。

4.2.2项目管理部门职责表项目管理部门职责

部门

职责分工

项目

经理

1）确定项目管理的目标与方针，对自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作进行总包领导。

主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

2）确定项目责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织项目部开展工作。

3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。

5）积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。

项目

副经理

1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。

7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。

部门

职责分工

项目

总工程师

1）组织编制施工组织总设计。

2）对工程的技术质量负总责。

制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。

3）对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。

4）定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。

5）参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。

项目

总经济师

1）协助项目经理做好经营管理工作，组织业务人员做好经济活动分析和承包分配工作。

2）负责工程预结算及增减预算的编制和审核，指导业务人员收集市场价格，建立业务台帐，提供详细的工程概预算、合同资料。

3）组织合同变更和经济洽商的评审。

技术科

1）负责日常的工程技术管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

4）负责设计变更洽商的办理工作。

5）对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。

6）对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。

7）负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8）负责技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

质量科

1）负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。

4）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

续表1

续表2

部门

职责分工

质量科

5）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

6）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

7）负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。

工程科

1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

2）编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。

3）落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。

4）负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。

5）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

6）负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。

7）负责工程项目《施工日志》的记录工作。

8）负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。

机电科

（水电、暖通）

1）负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作。

2）参与工程的检查和验收工作。

3）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。

4）负责机电设计变更洽商的办理工作。

5）对机电系统分包商的施工方案进行审核，统一施工工艺。

6）完成与项目有关的计量、试验工作。

7）落实新技术新工艺新材料的推广应用工作。

8）负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。

9）负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。

按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

续表3

部门

职责分工

机电科（续）

10）负责对分部、分项工程的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

11）做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

12）严格控制无质量证明和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。

13）实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

负责专业分包材料设备产品的质量延伸监控和管理。

14）会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。

材料科

1）负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。

2）组织对供应商的评价，建立供应商档案。

3）严格控制顾客提供的产品质量；

4）对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5）具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。

6）在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修。

7）根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。

8）编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。

9）对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。

综合

办公室

1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2）做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。

3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。

4）做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。

5）负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。

6）做好后勤保障等事务。

续表4

部门

职责分工

经营科

1）负责分包商的年、月报的核实与工程款的核对。

2）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

3）根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。

4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。

5）负责日常财务管理工作。

6）具体实施项目的合同管理。

参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。

7）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

8）做好项目成本控制，合理组织资金周转。

9）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

10）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

11）负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。

安保科

1）对本工程的施工安全、消防、保卫、劳务、环保工作负总责。

对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。

2）严格监督执行海口市有关规定、文件，认真落实责任制。

根据我公司在大型群体工程施工的成功管理经验,制定严格制度和措施,实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则,切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。

4）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

5）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。

6）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。

强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。

4.3施工部署

施工部署所采取的总体原则是：

“利用最佳的施工技术手段，选用最具有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。

”

4.3.1.1加强施工总承包管理的原则

根据招标文件，本工程将有部分施工项目为业主指定分包，在施工过程中，我