《干部素质能力测评实际操作方案》Word格式文档下载.docx

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技术部管理人员

质量部、采购部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员

生产部管理人员

信息部、总装厂、涂装厂、焊装厂、冲压厂、企管部管理人员

采购部管理人员

技术部、质量部、生产部、信息部、财务部、企管部管理人员

财务部管理人员

生产部、信息部、采购部、企管部管理人员

信息部管理人员

生产部、财务部、企管部管理人员

总装厂管理人员

技术部、质量部、生产部、企管部管理人员

涂装厂管理人员

总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员

焊装厂管理人员

涂装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员

冲压厂管理人员

涂装厂、焊装厂、总装厂、技术部、质量部、生产部、企管部管理人员

企管部管理人员

全体职能部门管理人员

评测指标为各部门评价总分值/评价人总数。

3、员工满意度评测（360度全方位评测）：

涂装厂、焊装厂、总装厂、冲压厂管理人员

分厂员工

职能管理部门管理人员

职能部门员工

评测指标为全体评价人员评价总分值/评价人总数。

三、个人得分评估比例：

1、主管领导评测（纵向指标评测）分值为20%；

2、业务衔接部门评测（横向指标评测）分值为30%；

3、员工满意度评测（360度全方位评测）分值为50%。

四、评测结果：

干部应聘评测达标分值应为分，超过此分值者由公司总经理颁发聘书并与其签定相关劳动合同。

附《干部素能评测表》1、2、3类

干部素能评测表（横向评测）

评价对象

评价指标

1

工作敬业程度与岗位责任心（奉献度）

2

个人业务技能水平

3

岗位职责履行率

4

遇事决策判断能力与办事效率

5

内务分工与约束管控能力

6

目标规划布局与计划执行能力

7

工作规划思路与管理创新能力

8

部门协调沟通性（团队精神）

9

个人组织领导才能与综合事务协调控制能力

10

个人综合能力与职业道德素养（知识、经验）

合计

备注：

总分共为100分值，每项满分为10分，其中评分标准如下：

很差为0分，较差为2分，一般为4分，良好为6分，优秀为8分，完美为10分。

干部素能评测表（纵向评测）

评测对象：

直接评测人：

间接评测人：

评价内容

考核目的

评分标准

分值比例

直接评测人评分

间接评测人评分

目标管理能力

目标计划能力

考核偏向于计划制订的预决策分析与分解规划能力

准确性：

2分、可行性：

2分、详细性：

2分、前瞻性：

2分、合理性（分解的）：

2分

满分10分

计划执行能力

考核偏向于计划纵向执行过程的落实监控与应变调整能力

严谨性：

2分、（延续与衔接）时效性：

2分、可控性：

2分、（调整）协调性2分

满分8分

目标效果达成率

考核偏向于计划落实效果的完成情况

时效性：

2分、准确性：

2分、真实性：

满分6分

工作规划能力

培训指导与激励管理能力

偏重于对属下的培养、关心、把握与鼓舞

素层全面：

2分、业务精通：

2分、士气旺盛：

2分、效率提升：

2分、奖罚分明：

成本指标考核与制度约束能力

偏重于成本指标的控制限定与制度实施

指标额定：

2分，制度贯彻：

满分4分

内部分工与管理协调能力

偏重于内部组织协调，权责分配与员工的管理统率能力方面

权责明确：

2分、分工合理：

2分、员工信服：

2分、协调顺畅：

内部体系建设能力

偏重于内部流程设计的严谨与体制健全程度

员工文化：

2分、体系健全（风险控制）：

2分、流程优化（合理有效）：

2分、团队效率：

部门横向沟通联系

偏重于部门间的沟通协作与整体向心凝聚力

沟通顺畅：

2分、协作密切：

2分、合作氛围：

个人综合素质

综合能力

偏重于个人素能发挥与可塑性方向

工作品质：

2分、工作效率：

2分、绩效增加率：

2分、管理技能：

2分、执行力：

2分、应变表达能力：

2分、企划创新能力：

2分、判断决策能力：

2分、洞察分析能力：

2分、发展潜能：

满分20分

品性

偏重于个人品质修养方向

职业素质（岗位责任感）：

2分、敬业精神：

2分、个人修养：

2分、人际关系：

2分、企业忠诚度：

2分、员工亲和力：

满分12分

学识

偏重于个人知识层次与素养方面的积累

专业程度：

2分、知识层面：

2分、学习应用能力：

2分、进取精神：

合计总分值

100分值

上述指标考核中若有得分者，则按评分标准进行累计增加，若无此指标得分者，则视为0分。

干部素能评测表（员工满意度评测）

目标规划布局与计划执行能力（计划执行能力与推动力）

员工岗位技能考核与业务培训能力（个人业务水平）

岗位职责履行率与工作敬业程度（事业心）

遇事决策判断能力与办事效率（领导魄力）

部门内务分工与约束管控能力（协调能力与员工威信度）

公司政策宣贯与政务公开程度（民主性、公开性）

个人组织领导才能与综合事务协调控制能力（领导魄力）

现场指挥与组织调度能力

（员工驾御能力）

员工信息沟通与关系协调能力（亲和力与凝聚力）

员工考核与奖罚管理的原则性（公正、公开、公平性）

制度是以执行力为保障的。

“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。

只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。

制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。

是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。

“制度”。

是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。

无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。

在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。