维修部激励方案文档格式.doc

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具体实施办法：

将“工作态度”“维修技能”“服从情况”“部门协调”等项目综合考虑来决定奖励的幅度。

2·

工作态度占20%的比例维修技能占40%服从情况占30%部门协作占10%

3·

各组由各组组长负责指挥，安排工作，根据各项目执行情况有组长或主管判定奖励情况，上报总监审核，批准执行。

4.施行10分制，分值分为优良中差。

9分及以上为优，7分及以上为良，5分及以上为中，4分及以下为差。

奖金为：

组长优500元良300元中200元差无奖励

组员优300元良200元中100元差无奖励

5·

每月月底评定，后公布结果，随工资发放奖金

6.根据当月情况总监可以决定各组或全部门不执行此方案

①发生重大事故（人为故意）②设备总体状况很差③公司运营情况不乐观

各项目细则：

工作态度：

10分

1·

做事积极

2·

发现问题及时上报处理

3·

做事任劳任怨

4·

点检，巡查到位

5·

主动帮助组员

6·

关心设备状况

7·

维修单，报表填写工整具体

8·

办公区域干净整齐

9·

维修工具完好，整洁，使用正确

10·

工作时间精神状态良好

维修技能：

维修效率高

维修后设备性能完好

3·

维修后设备外观复原

4·

维修中遇到问题及时反馈

5·

维修时安全措施到位

6·

维修后一周内设备状况良好

7·

工作中有行之有效的改善措施

8·

维修过程中思路清晰，有理有据，能找出问题点

9·

对负责区域的设备功能，原理，各配件熟悉

10·

设备保养工作到位

服从情况：

服从安排

踏实肯干

不同意见要有说服力或有更好的办法

遵守厂规厂纪

很好执行各项工作任务

理解主次，掌握工作重点

不盲从，工作主动

良好的理解与沟通

不投机取巧，不逢迎

如实反馈，不夸大不掩饰

部门协作：

和各部门沟通良好

投诉频率低

指导生产人员对设备保养到位

对生产维修单及时处理

生产反映的问题能妥善处理

能培训生产操作员正确使用设备

本部门合作活跃

和外协沟通良好

能指导生产员工在安全，不损坏设备的情况下协助维修

在工作之余，能多学习品质，工艺等知识

计算方法：

例如：

各大项都有有6小项达到要求得6分

工作态度6x20%=1.2

维修技能6x40%=2.4

服从情况6x30%=1.8

部门协作6x10%=0.6

总分1.2+2.4+1.8+0.6=6

该人员得分为2.4+1.8+0.6+0.6+0.6=6分级别为中组长奖金为300元

组员奖金为200元

具体实施情况可根据实际有所变动，组长得分可由主管，总监直接给出优良中差，组员得分有组长给出优良中差报主管，总监批准。

制定：

审核：

批准：