A精选Q表格.docx
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A精选Q表格
APQP项目资料清单
项目名称：
项目编号：
项目组长：
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
0概念提出/批准：
项目开始阶段
立项-会议记录①营销/总
0.3成立项目组
0.4建立APQP计划
项目负责人任命书项目组/总
项目开发时间进度表项目组长
项目组成员职能分配表项目组长
1第一阶段：
计划和确定项目
1.1工作保证计划第一阶段-工作保证计划项目组长
1.2开发目标产品责任书技术
1.3可靠性质量目标可靠性和质量目标/环保技术
1.4初始材料清单初始材料清单及价格技术/采购
1.5初始零件清单初始零件清单及价格技术/采购
外协件技术协议书技术/采购
外协件提交批准要求技术/采购
1.6外协件试制协议
分承包方企业概况调查采购
送样通知书采购
1.7初始分承包方早期分承包方名单技术/采购
1.8初始过程流程图初始过程流程图技术/生产
特殊产品和过程
1.9
特性初始明细表初始特殊特性明细表技术/顾客
1.10产品保证计划祥见质量策划有效性5.8项目组
1.11管理者支持第一阶段-审核表项目组/总
2第二阶段：
产品设计和开发
2.1工作保证计划第二阶段-工作保证计划项目组长
2.2项目培训项目开发培训方案人事
样件-CP项目组
2.3样件制造
A-8样件-CP检查清单项目组
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
2.4工程图样顾客样品评审确认技术
2.5工程规范顾客技术协议工程规范营销/技术
2.6材料规范材料标准营销/技术
2.7设计信息评审A-2设计信息检查清单项目组
设备需求表技术/生产
工装需求表技术/生产
2.8
新设备、工装和设施要求
新增设备工装配置计划采购
新增设备验收报告
新增工装检验报告
2.9
量具、试验装备量具试验装备清单技术/质量
要求新增量具试验装备计划采购
新设备、工装和A-3新设备、工装和试
2.10试验装置评审
验装置检查清单项目组
2.11新产品成本预算新产品成本预算报告财务/技术
2.12项目可行性分析项目可行性分析报告技术
2.13小组可行性承诺小组可行性承诺项目组
报价管理表营销
2.14合同评审
合同评审记录表营销
合同评审会议记录营销
2.15管理者的支持第二阶段-审核表项目组/总
3第三阶段：
过程设计和开发
3.1工作保证计划第三阶段-工作保证计划项目组长
样件-制造计划生产
3.2样件生产
样件-过程质量记录生产/质量
样件-状况确认记录质量
样件-全尺寸检验报告质量
3.3样件测试、检验样件-性能测试报告质量
样件-材质检测报告质量
3.4样件提交样品提交顾客认可营销/技术
3.5包装标准:
顾/供产品包装标准/规格营销/技术
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
3.6
产品/过程质量体系评审
A-4产品/过程质量检查
清单项目组
过程流程图项目组
3.7过程流程图
3.8场地平面布置图
3.9失效模式分析
A-6过程流程图检查单项目组
场地平面布置图项目组
A-5场地平面检查清单项目组
PFMEA项目组
A-7PFMEA检查清单项目组
3.10重要品质特性控制计划特殊特性技术
试生产-CP项目组
3.11试生产控制计划
3.12过程指导书
3.13核对SOP/SIP
A-8试生产-CP检查清单项目组
制订SOP作业指导书生产/技术
制订SIP检验指导书质量
项目组-会议记录②项目组
根据CP,FMEA等资料
产品试验清单质量
3.14
制订试验大纲、产品型式试验规程质量
检验大纲
产品外观检验规范质量
产品出厂检验规范质量
3.15检测器具清单测量装置量检具清单质量
3.16测量分析计划MSA计划技术
3.17初始能力研计划Ppk分析计划质量
3.18包装规范包装作业指导书技术/生产
3.19管理者支持第三阶段-审核表项目组/总
4第四阶段：
产品和过程确认
4.1工作保证计划第四阶段-工作保证计划项目组长
试生产-制造计划生产
4.2
试生产
试生产产品检验试生产-过程质量记录生产/质量
试生产-状况确认记录质量
4.3工时测算工作时间测算表技术
QR-00-0
序号项目文件或记录主导部门责任人计划完成日期备注
PPAP-尺寸结果报告质量
4.4试生产产品测试PPAP-材料试验报告质量
PPAP-性能试验报告质量
4.5测量系统评价R&R、Linearity报告质量
4.6Ppk研究Ppk分析报告技术
4.7生产件批准祥见PPAP职责清单项目组长
4.8包装评价包装评价验证表项目组
生产-CP项目组
4.9生产控制计划
A-8生产-CP检查清单项目组
4.10质量策划认定产品质量策划总结认定项目组
4.11管理者支持第四阶段-审核表项目组/总
5第五阶段：
反馈、评定和纠正措施
5.1工作保证计划第五阶段-工作保证计划项目组长
5.2批量生产制造过程质量记录生产/质量
5.3过程能力分析Cpk分析报告生产/质量
5.4减少变差持续的循环改进过程生产
顾客质量反馈单营销
5.5顾客满意
顾客满意度调查表营销
供货质量PPM统计表质量
5.6更新PFMEA动态PFMEA预防措施生产/技术
顾客访问报告营销
5.7交付和服务
年度服务报告营销
5.8质量策划有效性产品品质规划报告书项目组
5.9管理者支持第五阶段-审核表项目组/总
流①项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员;
程②表中所列资料须汇总成册（项目组长）→技术部→归档→借阅（项目组成员）.
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
QR-00-0
市场调查表-营销功能
填表日期填表部门填表人
调查项目（请贵公司配合营销员填写，谢谢！
）
1.贵公司有无需增加供应商？
□有□否
2.贵公司所需的原料产品购自
□国内:
□华东□华南□华中□华北□东北□西北□其它
□国外:
□英国□日本□德国□台湾□美国□巴西□其它
4.贵公司去年之全球总营业额为:
□$□￥
□500万以下□501-1000万□1001-2000万□2001-3000万□3000万以上
5.过去曾听说过本公司产品吗？
□没有
□有▲使用者是否满意□是□否
▲使用者是否有提出改进之处,如:
□颜色□外表粗糙□阻燃性□耐久性□吸声性□安全性
6.是否有在寻求新的原料供应商?
□电子□五金□机械□
□否□是▲何种原料及产品□板材□管材□内饰件□
□橡胶□塑料□包装□
7.若贵公司在寻求新的原料供应商
▲已有家被列入考虑范围
▲产品的需求量为每年套（pcs），平均月供货量为套（pcs）.
希望最早在年月开始供货。
8.目前所使用其它公司产品的评价:
评价
项目很满意满意一般不满意很不满意
外观
颜色
耐久性
吸声性
阻燃性
目前所使用其它公司产品的价格是否满意?
□是可否告知价格RMB
□否希望调整价格为RMB
对目前所使用其它公司产品的售后服务是否满意?
□满意可否简述原因:
□不满意可否简述原因:
您对产品的意见和建议:
顾客签名/日期:
营销员签名/日期:
QR-01-01
市场调研报告-营销功能
启动市场调研报告附件：
主机厂项目编号
车型项目名称
调研人编制日期
项目描述
产品功能
重要特性
特殊要求
成交得失剖析适销症结所在
功能定位手段定位时间定位
广告策应支持
□企业宣传
□同行竞争
□拓展市场
□信函传播
□广告灯箱
□电子媒体
□产品开发前
□产品开发中
□产品开发后
竞争对手情况分析
产品质量市场分析概述数据综合比较
产品开发
制造能力
经营策略
初步结论
□启动项目
□关闭项目
项目组长
□暂时停止签名日期
□同意
论结
总经理
□不同意签名日期
QR-01-02
APQP产品建议书
顾客名称：
产品名称：
附件：
企业本部业务洽谈人洽谈日期
顾客接口物资采购部产品工程部质量保证部其他部门
联系人员
联系电话
提供产品功能要求顾客产品装配要求
功能项目功能项目说明装配特性装配特性说明
质量保证方法
最终检验项目例行试验项目提供质量证明□质量记录
□质保书
□均值极差图
□全尺寸报告
□性能报告
□材质报告
顾客产品标准产品包装要求
顾客服务要求交货运输方式
运输路线：
□现场服务□定期拜访
□技术支持□产品说明书
□安装辅导□早期报警
□提供配件□
□火车
□货车
□空运
□船运运输里
程KM
首批送样日期PPAP提交日期
顾客代表签字日期业务代表签字日期
业务经理签字日期
QR-01-03
计划周期：
计划提要
市场营销计划-营销功能
市场形势
市
场产品情况
营
销竞争形势
现
状分销情况
宏观环境
商业价值分析
目标
市场营销策略
战术行动方案
预算
控制
编制：
审核：
批准：
QR-02-01
APQP会议记录
会议名称立项会议第一次会议
会议时间会议地点
会议主持会议记录
出席人员
列席人员召集部门
会议主持报告（会议议程）
①
②内
③
④容
⑤
会议决议事项
项承办单位或
预计完成日
次决议内容
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦
⑧
⑨
⑩
负责人
期备注
批示
QR-03-01
APQP项目负责人任命书
由/FROM：
营销部[]、技术部[]
致/TO：
总经理[]、管理者代表[]
传/COPY：
项目负责人[]
日期/DATA：
项目启动
根据总经理室决定于年月日起启动项目。
项目编号：
项目负责人：
希望各部门能通力协作，支持项目负责人的工作，共同完成新产品的开发工作！
总经理签名/日期
管理者代表签名/日期
根据项目负责人的建议，推荐项目小组成员名单：
部门推荐名单部门确认主管签字备注
技术部同意
质保部同意
生产部同意
采购部同意
销售部同意
财务部同意
人事部同意
注：
项目小组成员须对顾客资料及有关文件进行保密，不得外传。
项目组长签名日期
小组成员签字日期
APQP项目开发时间进度表
第页，共页项目编号：
产品名称：
型式规格：
客户名称：
编制日期：
序开始
完成所需
计划时间进度及实际进度/月
责任实际完完成
号作业项目内容
日期日期
天数一月二月三月四月
单位成日期
日差备注
说明：
表示计划进度，表示实际进度。
制订（项目组长）：
审核（管理者代表）：
批准（总经理）：
QR-04-01
APQP项目小组成员职责分配表
项目名称项目编号
注：
小组成员除担当各自部门相关职责外，还需担当如下职责：
NO成员姓名所属部门职务职称项目开发职责说明备注
1项目组长部长总工程师负责制订项目开发计划及组织项目展开和协调等工作。
负责开发及生产过程中品质变异之状况处理及相关资料汇
2生产部车间主任
总等工作。
3采购部部长负责外购件与进度控制等工作。
负责编制相关检验规程、测试进度状况、测试大纲之制订
4质保部部长工程师
5技术部组长技术员
以及生产过程的品质检验统计与信息反馈等工作。
负责工艺开发、模具开发、配件开发以及相关产品检验标准之确定等工作。
6业务部部长负责与客户之信息沟通，协调与客户的关系等工作。
7人事部部长负责组织项目开发人员的培训等工作。
8财务部部长负责核算新产品的成本和项目开发成本等工作。
项目组长：
管理者代表：
总经理：
QR-04-02
APQP工作保证计划（项目责任矩阵表）
第一阶段：
计划和项目确定
日期：
年月日产品名称：
NO工作内容
1产品责任书
2可靠性和质量目标
3初始材料清单及价格
4初始零件清单及价格
5外协件技术协议
6外协件批准要求
7供方企业概况调查表
8送样通知书
9早期分承包方名单
10初始过程流程图
11初始特殊特性清单
12第一阶段-审核表
需要
时间责任人
开始计划完成
日期日期
实际完成日期
13
14
15
16
17
18
备注
编制：
审核：
批准：
QR-1-01
项目编号：
APQP产品责任书
项目名称项目启动日期
项目描述
开发周期
完成日期
主要功能开发要求拟采取的控制手段/测试设备
产品功能开发要求
项目特性名称特性要求特性符号特性来源
安全1
特性2
说明
3
4
特殊5
特性6
说明
7
8
注：
从顾客图纸、特性清单及要求（使用、装配、功能）中识别初始的重要特性。
项目PPMCPK废品率%质量损失率%
质量目标
持续改进减少变差逐年降0.3%
顾客项目名称特殊要求说明
特殊铆接特殊工序（高度）
要求包装顾客的包装（图纸图号：
）
其它要求说明
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
QR-1-02
APQP可靠性和质量目标及标准分析、环保要求
日期：
年月日
产品名称：
项目编号：
试验类别长时间试验
气候
试验项目名称试验频次试验规程备注
耐臭氧
防腐
说明
重复性能鉴定试验冲击
弯曲
径向
拉伸
说明
寿命老化试验试验
试验平台
说明
目标项目质量目标PPM
控制目标
PPMCPK废品率%质量损失率%
持续改进
说明
过程确认项目有关规定确认
环保要求
原材料□有毒□有害□危险品
生产过程□废气□废水□噪声
发运产品□塑料隔板□木制包装
说明
编制：
审核：
批准：
QR-1-03
第页,共页
APQP初始材料清单及价格表
产品名称：
编制部门：
编制日期：
材料价格/元
序号材料名称材料牌号或规格
建议厂商备注
（或标注现有）单价耗用/套金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
编制：
审核：
批准：
QR-1-04
第页,共页
APQP初始零件清单及价格表
产品名称：
编制部门：
编制日期：
零件价格/元
序号零件名称零件图号建议厂商备注
（或标注现有）单价数量/套金额
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
编制：
审核：
批准：
QR-1-05
供方名称：
APQP外协件提交批准要求
产品名称送样日期
产品标准送样数量
产品图号送样地点
相关技术协议
需提交的文件提交需求提交日期提交频次提交要求
工程更改文件□需要□无需——如果有原件
过程流程图□需要□无需首批原件
过程FMEA□需要□无需首批原件
★全尺寸报告□需要□无需首批/每年PPAPⅢ
★材质报告□需要□无需首批/每年PPAPⅢ
★性能报告□需要□无需首批/每年PPAPⅢ
初始过程研究□需要□无需首批原件
测量系统分析□需要□无需首批原件
试验室手册□需要□无需首批QS9000Ⅲ
控制计划□需要□无需首批原件
零件提交保证书□需要□无需首批PPAPⅢ
外观批准报告□需要□无需如有/首批PPAPⅢ
散装材料清单□需要□无需——如果适用供方保留
样品产品□需要□无需依送样日期首次送样——
标准样品□需要□无需————供方保留
检查辅具清单□需要□无需————供方保留
装配辅具清单□需要□无需————供方保留
需技术部（代表）质保部采购部
方
供供方代表签字
方
表单流程:
需方→供方确认（影印留底）→需放代表→归入项目档案。
QR-1-06-01
供方概况登记表-供方评价和选择
中文
公司名称
英文
厂商编号
公司地址工厂地址
公司电话工厂电话
传真机传真机
接洽人业务：
质量：
会计：
登记日期资本额
资本形态□公司□合伙□独资□其他
业别□制造业□买卖业□加工业□其他
主要产品
作息时间
往来银行银行：
分行：
帐号：
往来银行银行：
分行：
帐号：
付款条件结帐日
填表人（厂商）
意见栏
以下由本公司自行填写
质量部技术部采购部总评
□不符合要求
□符合要求
□需改善后再纳入
QR-1-06-02
送样通知书-供方评价和选择
编号：
通知日期联系电话
供货厂商传真
联系地址联系人
送样名称送样地点
送样要求技术协议
送样数量送样日期
样件用途
□尺寸确认□材质确认□性能确认□装配确认
□调试确认□顾客确认□其它
联系人电话传真
QR-1-06-03
送样通知书-供方评价和选择
编号：
通知日期联系电话
供货厂商传真
联系地址联系人
送样名称送样地点
送样要求技术协议
送样数量送样日期
样件用途
□尺寸确认□材质确认□性能确认□装配确认
□调试确认□顾客确认□其它
联系人电话传真
QR-1-06-03
早期供方名单-供方评价和选择
第页,共页日期：
年月日产品名称：
项目编号：
序号初始供方名称提供产品名称工程别联系人联系电话
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
编制:
审核:
批准:
QR-1-07
APQP初始过程流程图
日期：
年月日项目编号：
工序名称：
装步领放检
配骤料置验
作业说明KPCKCC
编制审核批准
QR-1-08
APQP初始特殊特性清单
制表日期：
年月日项目编号：
产品名称：
序号特性名称特性
重要或关键特性操作描述
特性来源
符号重要或关键产品特性重要或关键过程特性
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注初始特殊特性来源于顾客的特殊特性清单、图纸、相关产品标准以及已经生产的类似产品的特殊特性和经验。
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
QR-1-09
APQP初始材料清单
产品名称产品代号顾客产品代号
序号用于零件的名称材料名称材料牌号及规格分供方名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
制表/日期校核/日期
QR-1-10
APQP初始量具和试验设备清单
序号名称型号规格备注
1带表卡尺0～150mm/0.02已有
2需购
3已有
4已有
5已有
6已有
7已有
8已有
9已有
10已有
11已有
12
13已有
14已有
15已有
16已有
17已有
QR-1-11
APQP初始设备、工装清单
序号名称型号规格备注
1已有
2已有
3需购
4已有
5已有
6已有
7已有
8已有
9
QR-1-12
APQP计划和项目确定-第一阶段审核表
项目编号：
审查日期：
第页
项目描述：
共页
项目呈交日期检查日期意见认可日期
市场调查表
市场调研报告
产品建议书
市场营销计划
立项会议记录①
项目负责人任命书
项目开发时间进度表
项目成员职责分配表
产品责任书
可靠性和质量目标
初始材料清单价格表
初始零件清单价格表
外购/协件技术协议书
外购/协件批准要求
供方企业概况调查表
送样通知书
早期供方名单
初始过程流程图
初始特殊特性清单
产品保证计划
审查项目
意见小组
项目组长
批准进行第二阶段（会签产品设计和开发）:
□同意□暂停□取消总经理
批示：
QR-1-13
APQP工作保证计划（项目责任矩阵表）
第二阶段：
产品设计和开发
日期：
年月日产品名称：
NO工作内容
1项目开发培训方案
2样件-CP
3样件CPchecklist
4顾客样品评审确认书
5技术协议工程规范评审
6材料规范评审
7设计信息checklist
8设备需求表
9工装需求表
10新设备工装配置计划
11设备安装验收移交单
12工装夹治具验收单
13量具试验装备要求
14新增量测设备配置计划
15新设备工装量仪
checklist
16新产品成本预算报告
17项目可行性分析报告
18小组可行性承诺
19报价管理表
20合同评审记录表
21合同评审会议记录
22第二阶段-审核表
备注
需要
时间责任人
开始计划完成
日期日期
实际完成日期
编制：
审核：
批准：
QR-2-01-01
APQP项目开发培训方案
产品名称：
项目编号：
培训对象所
升级会员 