工程项目实施计划书--中建七局咸宁博物馆.doc
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中国建筑第七工程局有限公司
CHINACONSTRUCTIONSEVENTHENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD
咸宁茶文化博物馆景区工程
项目实施计划书
咸宁茶文化博物馆景区工程
项目实施计划书
茶博馆
咸宁阁
中建七局有限公司西南公司
咸宁永安阁景区工程项目部
2016年04月
目录
目录 2
一、项目概况及承包范围 12
1.1项目概况 12
1.2承包范围 13
二、管理目标 13
2.1.技术质量目标 13
2.2.工期目标 13
2.3.安全目标 13
2.4.环保目标 13
2.5.成本目标 14
2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） 14
2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） 14
2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） 14
2.9工程管理指标 15
2.10人才培养目标 15
2.11财务指标 15
2.12CI指标 15
2.13目标分解表 15
三、工程特点、难点和管理亮点、对策 17
3.1项目特点、难点及对策 17
3.1.1工程特点及对策 17
3.2项目管理亮点 18
3.2.1复古与潮流融合 18
3.2.2观摩工地 18
3.2.3绿色施工示范工地 18
3.2.4信息化管理 19
3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 19
3.2.6加强新技术应用 19
3.3分项工程施工重点及管理重点 20
3.3.1施工重点分析及措施 20
3.3.2管理重点 21
3.4项目的沟通管理 23
3.4.1例会制度 23
3.4.2工程报表 23
3.4.3工作计划 23
四、施工部署 24
4.1总体施工思路 24
4.1.1施工划分 24
4.1.2模板配置方案 24
4.2基坑开挖阶段 25
4.3基础施工阶段 25
4.4主体施工阶段 26
4.5仿古施工阶段 26
4.6临时设施设置 26
4.6.1办公生活区临建布置 26
4.6.2现场临建布置 27
4.7消防设施布置 28
五、进度计划 28
5.1工期目标 28
5.2工期管理措施 28
5.3工序的穿插 29
5.4进度计划（景观部分无详图） 29
5.5节点计划表 33
5.5.1茶博馆及附属一级节点表 33
5.5.2茶博馆二级节点表 33
5.5.3园林附属工程节点表 34
5.5.4景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸） 35
六、资源保障 36
6.1项目经理授权 36
6.2项目部组织机构及人员配置 36
6.2.1项目部组织机构 36
6.2.2项目部管理人员配置 38
6.3物资保障供应 40
6.3.1物资供应目标 40
6.3.2采购计划编制 42
6.3.3进场材料管理目标 42
6.3.4总物资需求计划及计划采购时间 43
6.3.5本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定） 45
6.4施工机械设备配置方案 46
6.5劳动力需求计划 47
6.5.1劳务分包队伍计划如下 47
6.5.2劳动力计划表 50
6.6后勤保障 51
6.6.1办公设备配置方案 51
6.6.2临水临电施工方案 55
七、确保工期的措施 56
7.1工期预警机制 56
7.1.1产值预警机制建立 56
7.1.2工期预警机制建立 56
7.2确保工期的管理措施 57
7.3确保工期的技术措施 58
7.4季节性施工保证措施 59
7.5夜间施工保证措施 60
7.6农忙期及及节假日劳动力保证措施 60
7.7停水停电保证措施 60
7.8保证进度的应急预案 61
7.9资金保障措施 61
7.10赶工措施 61
八、技术质量管理措施 62
8.1质量管控措施 62
8.2拟采用的绿色施工技术 63
8.3检验试验及测量仪器配置方案 63
8.4方案编制计划 64
8.5技术文件 65
8.6质量控制要求 66
8.6.1工程项目技术资料管理 66
8.6.2工程技术管理 67
8.6.3工程质量控制管理 67
8.6.4质量通病预防措施 68
8.7技术保障措施 70
8.8科技成果目标实现措施 70
九、安全管理措施 70
9.1实施计划 70
9.2法律法规 70
9.3文明施工 72
9.3.1工人入场三级安全教育 72
9.3.2门禁监控系统 72
9.3.3现场材料堆码 72
9.3.4扬尘建渣控制 74
9.3.6生活区 75
9.4安全防护 76
9.4.1防护用品 76
9.4.2通道口 76
9.4.3短边小于1500mm的洞口 76
9.4.4短边大于1500mm的洞口 77
9.4.5临边防护 78
9.4.6电梯井、采光井防护 78
9.4.7楼梯防护 79
9.4.8钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚 79
9.4.10塔吊防护 82
9.5机械设备 83
9.5.1塔吊、施工电梯 83
9.5.2小型机械设备 83
9.6临时用电 83
9.7消防安全 84
9.8特殊工种 84
9.9动态监管 85
9.9.1工人教育 85
9.9.2过程监控 85
9.9.3应急准备处理 85
9.10费用清单 88
9.10.1标准化防护加工费用 88
9.10.2安全生产费用清单 89
9.11安全控制风险与对策 90
9.11.1重大危险源识别与控制 90
9.11.2风险与控制 90
十、观摩工地策划 92
10.1观摩总体策划 92
10.1.1总体规划 92
10.1.2认真组织落实，推进临建、质量、安全标准化管理 92
10.2临建标准化策划 93
10.3质量标准化策划 96
10.3.1钢筋 96
10.3.3混凝土 104
10.3.4砌体 106
10.3.5管道间 108
10.3.6卫生间 109
10.4安全标杆策划 110
10.4.1现场大门口设置“安全环境理念牌”，安全警示镜。
110
10.4.2通道口 111
10.4.3短边小于1500mm的洞口 112
10.4.4短边大于1500mm的洞口 112
10.4.5临边防护 113
10.4.6电梯井防护 113
10.4.7窗台竖向洞口 114
10.4.8楼梯防护 114
10.4.9钢筋加工棚 115
10.4.10木工加工棚 115
10.4.11电箱防护棚 116
10.4.12卸料平台 116
10.4.13塔吊防护 117
10.4.14施工电梯 118
10.4.15小型机械 119
10.4.17消防 120
10.5CI标准化 120
10.6标准化维护 120
十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑） 121
11.1资金流量计划 121
11.1.1计划完成产值 121
11.1.2收入资金 121
11.1.3计划成本费支出 121
11.1.4负资金流应对措施 121
11.2项目工程成本测算 122
十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑） 122
12.1商务管理策划 122
12.1.1商务管理组织机构 122
12.1.2商务管理重点及应对措施 122
12.2法务管理策划 123
12.2.1合同管理措施 124
12.2.2法务管理措施 124
十三、CI形象管理 125
13.1CI实施目标 125
13.2组织机构 125
13.2.1CI执行小组 125
13.2.2实施职责 125
13.2.3任务分解表 125
13.3CI实施方案 127
13.3.1方案实施依据 127
13.3.2方案实施总体要求 127
13.3.3工地外貌 127
13.3.4现场办公室 128
13.3.5项目经理部铭牌 129
13.3.6办公室门牌 130
13.3.7会议室 130
13.3.8 办公室内图牌 131
13.3.9门卫室（岗亭） 131
13.4现场图牌 132
13.4.1施工图牌 132
13.4.2导向牌 133
13.5生活临建 133
13.5.1宿舍 133
13.5.2食堂 133
13.5.3现场洗手间 133
13.5.4淋浴室 134
13.6施工机械设备 134
13.6.1配电箱 134
13.6.2 塔吊 134
13.6.3 其它机械设备 135
13.7人员形象 135
13.7.1安全帽与反光背心 135
13.7.2胸牌 136
13.7.3服装 136
13.7.4项目经理名片 138
13.8国旗、司旗 138
13.9楼面形象 139
十四、总包管理和外围协调 140
十五、项目激励机制 141
15.1项目部激励措施 141
15.1.1公司层面 141
15.1.2项目部层面 141
15.1.3劳务层面 142
十六、三元融合措施 143
16.1“三元融合”的意义和作用 143
16.2项目前期策划 143
16.2.1熟悉合同，明确盈亏点 143
16.2.2制定有针对性的风险防范措施 143
16.2.3物资资源前期措施 143
16.2.4财务资金措施 144
16.2.5管理团队措施 144
16.3责任分工，制定奖罚措施 144
16.4合同范围，时刻关注施工条件的变化 145
十七、节能减排、环境和绿色施工管理 145
17.1绿色施工原则 145
17.2拟采用“四节”技术 145
17.2.1节能技术 145
17.2.2节水技术 146
17.2.3节地技术 146
17.2.4节材技术 146
17.3项目拟采用环保措施 146
17.3.1扬尘控制 146
17.3.2建筑垃圾控制 147
17.3.3裸土处理 147
十八、信息化管理 147
18.1门禁系统 147
18.2监控系统 147
18.3LED显示屏 147
18.4信息管理员 147
十九、项目风险及危机处理 148
19.1项目风险防范策划 148
19.2危机管理 149
二十、新闻宣传报道与迎检 150
20.1新闻宣传报道 150
20.1.1项目新闻宣传报道原则 150
20.1.2项目新闻宣传报道组织机构 151
20.1.3项目新闻宣传报道范围 151
20.1.4项目新闻报道流程 151
20.1.5项目新闻宣传工作内容 151
20.1.6奖励措施 151
20.2迎检 151
20.2.1机构设置 151
20.2.2现场组任务分工 152
20.2.3会场组任务分工 153
20.2.4餐饮组任务分工 154
20.2.5客房组任务分工 154
二十一、生活区管理 154
21.1工人宿舍管理 154
21.2工人食堂管理 155
21.3门卫管理 158
21.4办公用品管理制度 160
21.5车辆管理制度 165
21.6管理人员考勤制度 171
二十二、党群一体化及廉政文化建设 172
二十三、项目收尾管理计划 174
23.1项目竣工收尾 174
23.2项目竣工验收 175
23.3项目竣工结算 175
23.4项目回访保修 176
23.5项目管理考核评价 176
一、项目概况及承包范围
1.1项目概况
工程名称
咸宁茶文化博物馆景区工程
工程地点
湖北省咸宁市咸安区淦河与龙潭河两条河交汇处
建设单位
咸宁市城市建设投资开发有限公司
投资单位
咸宁中建城市基础设施投资有限公司
设计单位
清华大学建筑设计研究院有限公司
监理单位
湖北金桂建设工程监理有限公司
施工总承包单位
中国建筑第七工程局有限公司
承包方式
施工总承包
合同工程总价
9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）
合同总工期
365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）
策划总工期
330日历天（暂定，景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）
工程主要功能或用途
该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。
施工现状
目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。
总建筑面积
6360m2
茶博馆主体面积
2589m2
茶博馆附属面积
1407m2
东园面积
1186m2
西园面积
1178m2
1.2承包范围
咸宁茶文化博物馆主体、仿古、配套设施及景区绿化等工程。
二、管理目标
2.1.技术质量目标
工程质量合格率100%，工程验收一次性通过，创咸宁市安全文明样板工地，创湖北省优质工程“楚天杯”。
获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。
竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。
2.2.工期目标
2016年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应咸宁市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期计划如下：
序号
片区
建筑面积
策划工期
开始时间
完成时间
1
茶博馆及附属工程
3996m2
200
2016.4.4
2016.10.20
2
园林附属工程
2364m2
155
2016.4.22
2016.9.23
3
景观绿化工程
31087m2
135
2016.9.9
2017.1.21
2.3.安全目标
杜绝重伤（火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害）及以上事故，轻伤率控制在1.5‰以内；创2016年咸宁市安全文明工地，无社会、员工、业主、相关安全环保方面的重大投诉。
2.4.环保目标
进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创湖北省绿色施工示范工地。
2.5.成本目标
详见《项目成本预算书》。
2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：
工程款按月形象进度的60%支付，本项目施工过程中付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方资金压力。
工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%，在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95%，余款5%作为工程质保金,缺陷责任期满后30天内一次性支付。
2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定）
1、项目开工后45天内完成施工图预算的编制。
2、成本预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。
3、坚持分包分供月结月清。
每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作。
4、坚持月度成本分析。
每月25日召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。
5、落实并坚持存货月度盘点，每月28日前完成对存货的月度盘点，每年12月28日前完成年度盘点，项目完工30日内进行完工盘点。
6、坚持钢筋自主放样，项目部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢筋损耗率指标确保≤1.5%，钢筋综合效益率指标≥7%。
7、总包中间计量确认率100%。
8、商务索赔策划：
项目商务索赔策划实施及动态调整率100%。
9、签证、索赔指标：
商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。
10、总包结算:
竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后1个月内上报给甲方。
2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）
分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率100%；《项目风险月度报告》及其他风险管理报告、报表上报及时率100%，并确保上报质量；不得发生诉讼案件。
2.9工程管理指标
项目设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率100%；项目信息系统录入及时、准确、（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）节约控制不小于6%；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购计划提前1月报公司采购部。
2.10人才培养目标
项目新招员工占比较大，通过本项目的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的项目管理团队。
2.11财务指标
1、现场经费按文件要求执行，成本资料提供及时率与准确率100%。
2、劳务及材料等发票按合同要求100%提供。
3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。
2.12CI指标
本项目CI按照总公司CI标准执行，创局CI金奖。
2.13目标分解表
目标
具体内容
责任人职务
责任人
配合部门
配合人
技术目标
施工组织设计
项目经理
李志宏
全体部门
全体管理人员
专项方案
项目总工
俞延军
技术质量部
全体管理人员
科技成果
项目总工
俞延军
技术质量部
工程管理部
全体管理人员
施工技术交底
技术部负责人
王锋
工程管理部
葛利龙、吴泽
特殊过程工艺鉴
定和旁站监控
项目总工
俞延军
技术质量部
全体管理人员
验收制度
项目总工
俞延军
技术质量部
工程管理部
全体管理人员
技术文件和
资料管理
项目总工
俞延军
资料室
杨盼盼
质量目标
原材料检验
试验负责人
田祯祥
实验室
曾瀛、廖友
施工试验与
功能试验
试验负责人
田祯祥
实验室
曾瀛、廖友
质量控制
项目总工
俞延军
技术质量部
工程管理部
全体管理人员
质量问题处理
项目总工
俞延军
技术质量部
工程管理部
全体管理人员
工期目标
施工进度计划管理
生产经理
俞延军
工程管理部
全体管理人员
工期管理
生产经理
俞延军
工程管理部
全体管理人员
工期计划
生产经理
俞延军
工程管理部
全体管理人员
安全管理目标
安全文明专项方案
项目总工
俞延军
技术质量部
安全监督部
全体管理人员
安全策划
项目经理
李志宏
技术质量部
安全监督部
工程管理部
全体管理人员
安全检查
安全负责人
张松
安全监督部
工程管理部
全体人员
模板支架
安全负责人
张松
安全监督部
工程管理部
全体人员
脚手架
安全负责人
张松
安全监督部
工程管理部
廖友、吴泽
安全防护
安全负责人
张松
安全监督部
工程管理部
全体人员
环保目标
绿色施工
工程管理
部经理
葛利龙
安全监督部
工程管理部
全体人员
成本目标
项目成本预算
商务部经理
来瑞
合约商务部
全体人员
结算和清欠指标
结算、清欠
商务部经理
来瑞
合约商务部
全体人员
商务管理指标
劳务/分包签证
商务部经理
来瑞
合约商务部
全体人员
变更、签证、
索赔管理
商务部经理
来瑞
合约商务部
工程管理部
技术质量部
全体人员
业主计量
商务部经理
来瑞
合约商务部
全体人员
法务合约管理指标
劳务/分包合
同签订
商务部经理
来瑞
合约商务部
全体人员
工程管理指标
例会管理制度
生产经理
俞延军
所有部门
全体人员
劳务实名制管理
生产经理
俞延军
工程管理部
劳务管理员
劳务分包企业考核
生产经理
俞延军
工程管理部
全体人员
财务指标
现金流量计划
商务部经理
来瑞
合约商务部
财务核算组
全体人员
保证金管理
财务负责人
郭亚玲
合约商务部
全体人员
CI指标
CI标准化管理
项目总工
俞延军
安全监督部
办公室
全体人员
人才培养指标
培养管理团队
项目经理
李志宏
项目班子
俞延军
三、工程特点、难点和管理亮点、对策
3.1项目特点、难点及对策
3.1.1工程特点及对策
编号
特点
计划对策
责任人
配合人
实施阶段
1
管理人员比较年轻，经验不足
组织内部学习，加强专业知识及公司制度的培训
俞延军
葛利龙
全过程
2
茶博馆主体为复合载体桩基础，施工工艺复杂，施工队伍少，质量难以控制
做好技术方案交底，加强过程控制力度和管理力度
俞延军
葛利龙
基础施工
3
仿古建筑结构复杂，工期紧，专业性强
选择专业队伍、加强策划力度，编制详细的施工方案和施工计划，加强现场管理力度，确保工期按时完成
俞延军
葛利龙
廖友
全过程
4
周边环境复杂，居民协调难度大
多与城投、温泉办事处沟通，安排专人协调。
李志宏
葛利龙
全过程
5
形象工程，拓展咸宁市场的第一个项目，属于政府重点工程
加强项目标准化建设，充分展示企业形象，树立标杆，提高各方满意度
俞延军
项目全体管理人员
全过程
6
场地临近淦河，对河道污染大
加强管理，对建筑垃圾和污水按国家要求排放
俞延军
王锋
廖友
全过程
7
图纸不完善，节点不详，与清华设计院跨度大，现场无设计代表，沟通困难
1、加强图纸会审力度，发现问题及时与设计院沟通
2、要求业主与设计院联系，派设计现场代表
俞延军
技术质量部、工程管理部全体人员
全过程
8
茶博馆主体层高不等，异形斜面构建较多，模板配置困难，内外架搭设间距不等
做好详细的模板、脚手架施工方案，提前计划和处理好各种因素，对异形构件配置定型模板
俞延军
技术质量部、工程管理部
主体施工阶段
3.2项目管理亮点
3.2.1复古与潮流融合
该项目属于典型的仿古建筑，给施工带来了很大的困难，但同时又带来了很多机遇。
通过生产、技术、商务等各部门之间的真正融合，解决施工难点、发现索赔点，为项目的整体建设增效。
3.2.2观摩工地
作为咸宁市重点建设项目，该项目深受政府部门的关注。
在项目启动阶段该项目已经定位为2016年咸宁市观摩工地之一。
因此该项目对质量、安全文明、绿色施工、标准化建设提出了更高的要求。
同样作为我公司在咸宁市的第一个项目，通过观摩工地建设这个契机展示企业文化是项目管理的亮点。
3.2.3绿色施工示范工地
施工现场坚持绿色施工理念，坚持节能减排与科技创新相结合，发展绿色建筑，加强工程建设全过程中的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，为响应国家建设部建[2007]223号文发布的《绿色施工导则》，努力实现四节一环保，项目部采取了以下措施：
1）、项
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