2015年安全工作总结Word格式文档下载.doc

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1.及时发放所需的劳保用品及安全防护用品，加强检修人员基本安全防护，杜绝各类习惯行违章，防止误操作。

在明显处张贴安全警示标语，提高检修人员的安全防护意识，时刻做到“三不伤害”；

2.严格按检修程序进行设备检修，认真执行三级验收制度。

对各类电器设备增加漏电防护措施，对易燃、易爆物品如：

氧气乙炔瓶、柴机油、木柴、油漆稀料等分类按规定地点存放，由专人负责管理，在保证人员、设备安全的情况下，确保检修质量；

3.做好人员的防暑降温工作，根据天气情况合理安排工作量，灵活安排工作时间，重视上级下发的高温橙色及以上预警信号，尽量避免在高温时段进行较大强度的检修工作，防止人员中暑。

并准备了风油精、创可贴、红花油、绿豆汤、西瓜等防暑用品，做好一切应急准备。

六是，加强所属各站的防火、防雷、防风、防电、防汛、防盗工作。

1.保证厂区照明设施完备，防盗设施齐全。

并制定了严格的夜间值班制度，处领导不定期进行抽查，对不按点上、下班、不按规定进行巡视、不认真做值班记录、手机连续三次打不通的，一经查处立即进行处罚。

因玩忽职守造成公司财产损失的进行严肃处理。

2.成立防汛抢险小组，发现险情立即处理。

防汛物资专门存放、专人管理，未经允许不得随意使用。

七是，积极参加公司组织的全市“安全宣传咨询日”活动，认真组织全处人员填写“莱钢杯”安全生产法律法规知识竞赛题及安全工作调查问卷。

八是，根据抄表、巡线人员工作的特殊性，要求各巡线人员在途中严格遵守交通规则，认真做好管线管理维护工作，发现问题及时汇报，保证夏季制冷各条管线的安全畅通。

通过这次安全生产月活动的开展，全面提高了职工的安全素质，大力促进了各项工作的开展。

供热二处全体人员将警钟长鸣，在今后的工作中继续贯彻落实安全生产工作，努力完成公司交付的各项工作任务，全面推动热力事业的发展。

供热二处2005.6.29

落实项目责任强化过程监管确保双零目标施工局2014年安全环保工作总结及2015年工作计划2014年，我局面临施工现场爆破作业、高排架施工、高边坡及洞室群开挖、高台车施工及拆除、临江临水作业等高风险项目多，安全管理工作以“落实项目管理主体责任,强化施工过程安全监管”为思路，强化重点项目的专项整治，将导流洞混凝土衬砌及台车拆除、地厂洞室群开挖、缆机平台开挖、堰肩施工、爆破施工作为安全管理工作的重中之重，克服了新开工项目多、新进场人员多、高危作业多、安全管理人员不足，以及点多、面广，管理过程复杂，协调难度大等不利的局面，顺利完成了导流洞过流验收并具备过流条件、尾水门机安装、主厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑、缆机平台交付安装、左岸高线混凝土路面浇筑等关键节点。

圆满地完成了各项生产任务，保持安全生产平稳态势，实现了安全生产“双零”目标。

一、2014年安全环保工作总结

（一）安全环保指标完成情况1、安全指标

（1）无伤亡事故；

（2）无交通事故；

（3）无机电设备事故；

（4）人员上岗前安全培训率100％；

法规教育和岗位操作规程学习考试合格率100%；

（5）安全生产费用提取和使用率100%；

（6）各类安全防护设施、安全保护装置到位率100%；

（7）作业人员劳保用品发放、使用率100%；

（8）隐患整改率100%；

（9）无任何事故举报或投诉。

2、环保与节能减排指标

（1）未发生环境污染与破坏事件；

（2）生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求；

（3）废油回收率100%，利用率85%，满足业主要求；

（4）生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放；

（5）环保培训率100%。

（二）安全环保工作成绩和亮点1、施工局围绕“以标准促安全、以标准推文明”管理理念，于2014年9月份完成泄洪洞2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及左岸导流洞进口施工区3个安全文明施工样板面创建部位，并得到筹备组18万元奖励。

2、针对7月中旬导流洞洞身涌水，施工局结合实际制定了导流洞洞身渗水应急处置措施，设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆进行登记，督促安全预警及应急撤离措施落实，确保汛期洞内施工安全。

3、为加强施工现场爆破安全管理，杜绝违规起爆的现象，施工局推行起爆器统一管理制度，确保了年度爆破安全管理整体受控。

4、完善四大体系建设施工局重点强化安全生产四大体系建设（安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产技术保障体系、安全生产监督体系），明确每个体系的安全职责，落实项管部安全管理主体责任，加强施工局对项管部安全管理人员管控，发挥两级安全部门的作用，实施部门人员划片、分区，增加约束力，强化监管职责。

5、完善安全环保考核机制为进一步落实安全系统人员管理职责，激发安全管理的积极性和创造性，在现有考核机制的基础上，新增“星级安全员”考核细则、月度安全“流动红旗”考核办法等文件，完善奖惩考核约束机制，通过考核规范行为，提升系统内部管理和执行力。

6、持续开展安全管理风险主题月根据施工特点，结合季节变化和管理难点、重点，每月明确安全管理主题，每周确定安全管控重点，做到安全管理有目标、有重点、有措施、有总结，促进安全管理逐步提升。

7、隐患督办分级管理建立重大隐患挂牌督办制度，并实行分级管理。

施工局级安全隐患由安全环保部负责督办，项目级安全隐患在现场值班室设置隐患督办牌，明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间，实行隐患闭合销号制度，落实安全管理责任，强化执行力度。

8、洞室支护预警制度洞室开挖按照围岩类别的不同，建立支护预警制度。

如3类围岩支护滞后30m时，告知生产部门必须加快支护，否则停签炮单。

同时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控，未按要求落实的同样执行预警制度。

（三）安全环保工作开展情况1、安全环保体系建设及运行情况1）施工局设大坝工程项目经理部、地下工程项目管理部及砼施工处，各单位内设安全环保部履行项目安全管理职责。

目前在册专职安全管理人员39名；

集团内7个专业公司有专职安全管理人员11名,协作队伍兼职安全员73名，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。

2）制度建设根据施工局机构调整及人员变化，及时对施工局安全生产管理委员会、环境保护管理委员会进行调整，对《施工局安全生产管理办法》进行重新修订。

同时根据施工项目变化，新增《竖（斜）井施工安全管理规定》、《交通安全控制措施》、《安全环保信息管理制度》等12份制度，下发专项管理通知27份。

2、检查考核及责任制情况施工局安全环保部于4月、9月份组织对各项管部、二级单位开展安全环保管理体系考核，并针对存在的问题，以通报的形式印发至各单位要求限期整改，对考核结果较好的单位予以通报表扬。

3、公司安全质量环保文件落实情况1）施工局定期在安全环保系统会上组织各单位对公司文件进行学习、宣贯，对《安全生产专项检查》指出的问题及时组织整改。

根据公司关于开展安全生产隐患自查自纠的通知，制定下发活动通知确定时间、内容、要求，拉网式进行排查、落实整改，并按要求报送各类文件、报表。

2）根据公司关于印发《2014年“安全生产月”活动方案》的通知，施工局及时制订详细的活动方案并报送公司，内部层层召开动员会，通过活动的开展，进一步提高了施工局各级管理人员对“安全生产”的认识。

3）根据公司《关于印发“打非治违”专项活动方案的通知》，结合施工局实际情况制定活动方案；

督促各单位做好安全隐患自查自纠活动，形成并报送自查自纠活动总结，将此项工作纳入常态化管理。

4）根据公司《关于开展2014年“百日安全生产无事故倒计时”活动的通知》文件要求，结合施工局实际情况制定详实活动方案，落实“大干四季度”劳动竞赛要求，确保安全生产“零事故”目标。

4、安全环保活动情况1）截止目前，2014年度施工局广泛开展了形式多样的安全培训793次，10354人次。

通过集中授课、观看专项培训幻灯片、现场安全交底等形式增强了作业人员的安全意识，提高了作业人员的安全技能。

2）施工局高效开展2014年安全生产月活动，广泛宣传营造氛围，在生活区、施工现场悬挂标语条幅32条，安全展板43块；

全面开展安全事故案例警示，播放警示教育片13次；

6月10日开展了防汛、地震应急演练，6月18日开展了中暑应急演练和排架坍塌应急演练，参演人员1217人，通过演练提高了广大员工的应急意识和应急处置能力。

3）施工局结合公司文件要求，积极开展节能环保宣传月活动，并成立了以施工局局长为组长的节能减排工作领导小组，并制定了节能减排工作措施及工作思路。

同时，实行节能减排问责制，做到职责明确，责任到人，考核措施到位，进一步完善节能减排目标考核体系，做到检查有标准、考核有依据，紧紧围绕节能减排指标，切实抓好节能减排目标的落实。

5、安全工程创建工作开展情况2014年度施工局全面启动安全工程创建工作，通过大力推动标准化创建，来促进安全工程创建，制订了导流洞及缆机平台以上边坡治理工程创建计划、明确创建目标、细化创建措施、落实创建责任、加强过程管控。

6、安全环保风险识别、控制情况细化安全管理措施，结合季节特点与施工生产形象进度，每月对危险源辨识、更新，明确月的安全管理主题，每周确定安全管控重点，强化隐患排查治理与违章处罚。

并推行安全管理风险主题月活动，每月明确一个主题进行重点管控和专项整治，确保安全管理有重点、有目标、有计划、有落实。

7、防汛及应急管理工作开展情况1）防洪度汛：

结合2014年防汛方案及应急预案，施工局成立了防汛领导小组和防汛办公室，并开展领导干部夜班及防汛值班活动，确保汛期安全管理整体受控。

2）应急管理：

施工局结合《施工局应急管理制度》制定并印发施工局突发事件综合应急预案，同时结合施工现场实际情况，制定各类专项应急预案18份。

根据施工局机构调整及人员变动，及时对应急预案进行修订，并督促各项目完善施工现场应急处置方案14份。

分别于1月12日进行了洞室坍塌紧急撤离演习、2月11日和3月5日进行了边坡塌方紧急撤离演习，6月10日开展了防汛、地震应急演练，6月18日开展了中暑应急演练和排架坍塌应急演练，7月25日开展了导流洞涌水应急撤离演练，11月9日开展了消防应急演练，通过演习提升了相关人员应急处置能力，强化了应急意识，验证了总体应急机构设置、应急平台建立和应急体系建设均满足施工现场发生事故时的应急救援需求。

8、安全环保投入落实情况2014年1至10月底,在安全措施、隐患排查治理、安全教育培训及安全活动、劳动保护及职业健康、日常安全管理、其它与安全生产相关等方面共投入费用1235.73余万元，占产值的2%。

9、安全生产达标创建工作情况以水利部、能源局标准化创建标准及公司要求为核心，结合施工局实际情况，逐条逐项开展施工局标准化创建“对标自查”活动，并组织召开施工局标准化创建阶段性总结大会，针对存在的问题明确责任部门和责任人，并督促各单位结合各自实际情况细化计划创建部位节点日期、目标。

10、协作队伍管理情况建立新入场人员体检制度，统一由医院进行入场前体检，确保作业人员入场体检率达到100%；

细化协作队伍安全信用档案，每月对各单位现场安全管理情况、隐患整改情况、奖惩情况、资料报送等方面进行安全评价，每季度进行汇总，形成年度评价报告，作为协作队伍后续施工任务分包的重要评价参考。

11、火工材料管理情况火工材料统一由室开挖由各个负责，明挖爆破由各个直接负责；

洞各个负责配送、现场监管和起爆；

所有涉爆人员必须经过培训持有爆破辅工证；

严格执行程序文件，落实爆破“四证一表”；

制作爆破作业指导书，从领、用、退、炮后检查等明确要求，各环节执行签字确认制度。

12、隐患排查治理工作开展情况2014年度截止目前，施工局组织开展综合、专项安全检查57次，查处隐患913条、违章1157起，整改率100%；

同时施工局建立重大隐患挂牌督办制度，并实行分级管理，截止目前累计隐患督办71项，其中施工局26项，项管部45项，整改率100%。

2014年安全工作总结及2015年安全工作计划2014年鑫源公司始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以化工企业“十条规定”为主线，紧紧围绕“2099”工作计划，全面加强领导班子自身建设，充分发挥领导核心作用，不断解放思想、与时俱进，全面开展了2014年各项安全管理工作。

第一部分：

2014年安全工作总结2014年在平朔公司和鑫源公司党政班子的正确领导下，公司实现了由基建期到调试生产期的平稳过渡，成功生产出白炭黑合格产品。

公司广大干部职工不断增强责任感和紧迫感，积极沟通，敢于负责，主动开展各项安全管理工作，确立了“不安全不调试、不安全不生产”的安全管理工作目标，不断提高对安全生产重要性的认识，加大对安全生产工作的监管力度，结合2014年度安全工作会议精神，开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、反“三违”、“打非治违”、“安全大检查”、“百日安全”等系列安全专项活动，安全态势总体平稳，现将2014年安全相关工作汇报如下

一、加强领导，强化责任落实公司领导高度重视安全管理工作，逐级落实安全生产主体责任，层层签订安全生产责任制。

2014年的安全生产工作会议上，总经理荆富同志与中试车间、实验室、施工管理部、南厂区工作组分别签订了《2014年安全生产责任状》，会上全面总结2013年的安全工作经验、教训，并安排部署2014年的安全工作。

截止目前，公司召开安全工作会议12次、安全紧急办公会议1次，安全专题民主生活会1次，解决公司调试生产中存在的各项安全问题。

二、整章建制，完善安全制度建设公司领导高度重视安全制度建设，安排部署相关工作，2014年5月份制定下发了《山西中煤平朔鑫源有限责任公司安全管理制度汇编》，共53项安全管理制度。

安监部深度总结公司两次带料调试生产的经验教训，10月份开展安全管理制度修订工作，共修订安全管理制度4项，包括：

岗位安全红线管理规定及考核细则、防泄漏管理制度、禁烟规定、安全生产委员会制度等。

新增动火、动土、盲板抽堵、受限空间等作业审批制度8项，职业健康相关制度18项，重大隐患挂牌督办制度1项，事故追查、责任追究制度1项，管理人员下现场带班（跟班）制度1项等，公司将结合平朔安监局《关于梳理修订安全管理制度的通知》（安监局函[2014]76号）文件要求，继续修订完善制度，全面提升公司安全管理水平。

三、严查隐患，实现风险隐患闭环管理公司高度重视安全隐患排查治理工作，始终树立源头上控制安全风险的工作思路，结合公司两次调试试生产的重点时段、节假日等，开展了多种形式的安全检查，并与“四不两直”暗查暗访工作方式相结合，1-11月份共组织定期、不定期检查23次，查出大小事故隐患162项，在安全检查中发现的隐患，督促施工单位及时做出整改，绝不拖延，并跟踪督促验收，实现隐患闭环管理，整改率达到100％。

-2-四、夯实基础，深入开展各项安全专题活动公司全年深入开展了“平安一季度”活动、“警示三月行”活动、“安全生产月”活动、雨季、冬季“三防”活动、“三大规程”学习活动、反“三违”活动、打非治违自查自纠专项整治行动、安全风险评估工作、安全大检查活动、“百日安全”系列活动等各项安全专项活动，通过开展多种形式的安全专项活动，有效防止和减少了生产安全事故的发生。

五、强化培训，提高全员安全意识公司结合调试试生产的现状，开展了多种形式的培训：

定期组织开展安全文件学习会4次，培训管理人员、专兼职安全员101人次；

调试期全员安全培训2次，共210人次；

白炭黑工程生产调试岗前安全培训1次，共26人次，并下发培训合格证；

外来调试人员岗前安全培训4次，共169人次；

洗眼器实操培训1次，共61人次；

“警示三月行”、反“三违”、安全管理制度等专题培训4次，参加培训414人次；

消防安全知识培训，共79人次。

1-11月份累计培训1060人次，通过开展的17次安全培训，有效的提高了公司员工的安全意识，提高了公司的安全管理水平。

六、超前防范，深入开展安全风险评估工作公司每两周召开一次安全风险评估会，对中试车间、实验室、南厂区项目部、白炭黑调试组、施工管理部上报的C类风险，进行风险等级及防范措施的审核，安监部结合安全风险评估情况，有针对性地开展安全检查、督察工作。

召开安全风险评估会22次，查找到63条安全隐患，已全部按照“五落实”整改。

七、真抓实干、扎实开展党管安全工作-3-一是：

党管安全责任体系建设方面。

公司明确领导班子在党管安全中的职责和工作任务，按照计划推动落实，加强督促落实和检查考核，印发了党管安全专项提升方案；

二是：

强化党管安全责任方面。

调整部分党管安全领导组成员，党总支书记为党管安全的第一责任人，分管领导各司其职，形成了分工明确、责任清晰的领导机制。

以安全调试生产为中心，以党管安全为抓手，团结带领全体党员干部，恪守职责，努力工作。

每月组织参与安全分析会一次，剖析安全工作中存在的问题，提出解决问题的办法，落实责任部门，并要求按时间节点完成，不留死角；

三是

强化党管安全的活动载体方面。

班子成员每月坚持2次以上深入中试车间党支部、综合党支部、实验室党支部，了解白炭黑的调试生产情况、各部门工作进展情况及白炭黑化验情况。

开展党员安全责任区、党员安全示范岗、岗位安全红线、班组安全警示教育等活动，充分发挥党员干部的模范带头作用，带领职工上标准岗、干标准活，确保自身及身边职工无事故。

第二部分：

安全工作中存在的问题与不足一、安全生产责任制度落实不到位由于鑫源公司处于转型期，由基建期逐渐进入调试、试生产、生产阶段，安全管理模式没有固化，管理不规范，存在安全管理漏洞。

二、安全制度不健全公司已制定并印发《安全管理制度汇编》，共53项安全管理制度，但因同行业借鉴经验较少，针对性不强，需要在今后调试、生产中继续完善。

-4-三、专业技术人员短缺鑫源公司现有专业技术人力资源明显配备不足，对专业技术熟悉的人员较少，大学生虽占职工总数较多但无现场工作经验，需在实践中学习锻炼培养。

四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞公司未对重大危险源进行梳理、分级、挂牌督办，未在车间进行职业健康危害辨识，现场安全监管力度不够，各车间相关记录不规范，有待在下一步安全工作中提高。

第三部分：

2015年安全工作计划一、狠抓责任落实，扎实开展各项安全工作。

公司要认真贯彻落实平朔公司安全会议精神、文件精神，积极对平朔公司和安监局来文组织学习，开展好各类安全专项活动，召开动员会，制定工作方案，做好贯彻落实工作，切实把安全责任落到实处，坚决完成平朔公司和安监局下达的各项工作、任务。

二、吸引人才，解决专业人员配备不足问题公司由于同行业借鉴经验较少，需要聘请专业技术人员，对技术管理队伍进行扩充，并不断加强对内部管理者特别是车间负责人、班组长层面的安全教育培训工作，使基础管理执行层具备专业技术能力，能够有效的指导员工正确操作，防止和减少生产安全事故发生。

三、加强教育培训，不断提高广大干部职工安全意识。

2015年公司将结合实际培训需求和具体情况，制定2015年安全工作计划并以正式文件形式印发。

内容包括

“警示三月行”、-5-“安全生产月”、“百日安全”等专题培训、观看警示教育片、防泄漏安全管理培训、职业健康专题培训、消防知识安全培训等12项内容。

公司将通过开展的安全培训，提高员工安全意识，提高公司安全管理水平。

四、狠抓超前防范，加大现场隐患排查力度公司将制定隐患排查计划，分专业梳理各工艺、设备调试方面潜在的不安全、不稳定因素，制定隐患排查台帐，实现持表检查，发现隐患立即整改。

不能立即整改的，要明确专人限期整改、跟踪督办，并召开隐患分析会，从技术、工艺、安全、人员配备等方面出发，分析隐患存在原因，实现隐患整改闭环管理。

五、加强监督检查，安全管理不留死角。

公司将通过多种形式提高现场监督管理水平。

一是对外委人员加强监管力度，从入厂开始严格排查人员特种作业证件，不允许无证上岗，并开展外委人员常规培训；

二是加大“三违”行为排查频次，加大处罚力度；

三是严格检查各车间安全管理规定、文件执行落实情况等，检查车间培训记录、巡检记录、交接班记录、运行记录、早班会记录等。

六、加强制度建设，确保安全稳定。

安全管理制度化建设是公司发展的客观要求，是贯彻执行上级安全管理要求的需要，公司将结合新工艺、新车间、新设备、新员工等各类不安全因素，加强与委托调试单位的沟通、协调学习，不断完善安全生产制度建设。